財(cái)務(wù)成本管理的成功案例分享與試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.在財(cái)務(wù)成本管理中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本審計(jì)

3.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的常見(jiàn)方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.預(yù)算管理

C.現(xiàn)金流管理

D.財(cái)務(wù)分析

4.企業(yè)采用作業(yè)成本法的主要原因是什么？

A.降低產(chǎn)品成本

B.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

C.精確分配成本

D.提高生產(chǎn)效率

5.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析的目的？

A.了解成本結(jié)構(gòu)

B.發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題

C.制定成本改進(jìn)措施

D.評(píng)估投資回報(bào)率

6.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本管理的內(nèi)容？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本效益分析

7.企業(yè)采用全面成本管理（TQM）的目的是什么？

A.降低產(chǎn)品成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高員工滿(mǎn)意度

D.提高企業(yè)盈利能力

8.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本動(dòng)因？

A.生產(chǎn)量

B.勞動(dòng)力成本

C.直接材料成本

D.質(zhì)量水平

9.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本利潤(rùn)率

B.成本周轉(zhuǎn)率

C.資產(chǎn)回報(bào)率

D.凈資產(chǎn)收益率

10.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的措施？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高員工技能

C.建立成本責(zé)任制

D.限制采購(gòu)額度

答案：

1.D

2.D

3.C

4.C

5.D

6.C

7.B

8.B

9.C

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

E.成本決策

2.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.作業(yè)成本法

E.成本效益分析

3.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提高產(chǎn)品質(zhì)量

4.成本動(dòng)因的類(lèi)型包括：

A.物質(zhì)性動(dòng)因

B.人力資源動(dòng)因

C.技術(shù)性動(dòng)因

D.組織性動(dòng)因

E.管理性動(dòng)因

5.財(cái)務(wù)成本管理中常用的成本分析方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.指數(shù)分析法

D.圖形分析法

E.線性回歸分析法

6.成本預(yù)算的編制步驟包括：

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.制定預(yù)算方案

D.審批預(yù)算方案

E.落實(shí)預(yù)算執(zhí)行

7.財(cái)務(wù)成本管理中的成本核算主要包括：

A.直接成本核算

B.間接成本核算

C.固定成本核算

D.變動(dòng)成本核算

E.輔助生產(chǎn)成本核算

8.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本執(zhí)行

E.成本考核

9.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.提高成本準(zhǔn)確性

B.優(yōu)化資源配置

C.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高生產(chǎn)效率

E.降低產(chǎn)品成本

10.財(cái)務(wù)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.生產(chǎn)成本管理

B.銷(xiāo)售成本管理

C.研發(fā)成本管理

D.財(cái)務(wù)成本管理

E.供應(yīng)鏈成本管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的唯一目標(biāo)。（×）

2.成本效益分析是財(cái)務(wù)成本管理中最常用的方法之一。（√）

3.作業(yè)成本法只適用于大型制造企業(yè)。（×）

4.成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)。（√）

5.成本核算的目的是為了評(píng)估成本控制的效果。（×）

6.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素。（√）

7.財(cái)務(wù)成本管理可以獨(dú)立于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行。（×）

8.成本分析可以通過(guò)比較不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行。（√）

9.成本控制的主要目標(biāo)是降低成本而不考慮其他因素。（×）

10.成本效益分析的結(jié)果可以用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的投資決策。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

2.解釋作業(yè)成本法的基本原理和實(shí)施步驟。

3.描述如何通過(guò)成本分析來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

4.談?wù)勅绾沃贫ㄓ行У某杀绢A(yù)算和控制措施。

5.分析財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

6.解釋財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D（財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。）

2.D（成本審計(jì)是對(duì)成本核算的監(jiān)督和檢查，不屬于成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。）

3.C（現(xiàn)金流管理、財(cái)務(wù)分析屬于財(cái)務(wù)管理范疇，而非財(cái)務(wù)成本管理方法。）

4.C（作業(yè)成本法通過(guò)將成本追溯到具體作業(yè)，以精確分配成本。）

5.D（財(cái)務(wù)成本分析旨在了解成本結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題、制定改進(jìn)措施，而非僅評(píng)估投資回報(bào)率。）

6.C（成本決策是在成本預(yù)算和成本控制的基礎(chǔ)上做出的決策。）

7.B（全面成本管理（TQM）旨在通過(guò)全員參與，提高產(chǎn)品質(zhì)量。）

8.B（成本動(dòng)因是指引起成本變化的因素，勞動(dòng)力成本是其中之一。）

9.C（資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率屬于盈利能力指標(biāo)，而成本利潤(rùn)率、成本周轉(zhuǎn)率屬于成本管理指標(biāo)。）

10.D（限制采購(gòu)額度是一種成本控制措施，而非成本控制本身。）

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E（財(cái)務(wù)成本管理涉及成本預(yù)算、核算、分析、控制、決策等方面。）

2.A,B,C,D,E（成本控制方法多樣，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、成本效益分析等。）

3.A,B,C,D,E（財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、保障可持續(xù)發(fā)展、提高產(chǎn)品質(zhì)量。）

4.A,B,C,D,E（成本動(dòng)因包括物質(zhì)性、人力資源、技術(shù)性、組織性、管理性等因素。）

5.A,B,C,D,E（成本分析的方法包括比較分析、因素分析、指數(shù)分析、圖形分析、線性回歸分析等。）

6.A,B,C,D,E（成本預(yù)算的步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、制定方案、審批方案、執(zhí)行落實(shí)。）

7.A,B,C,D,E（成本核算包括直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本、輔助生產(chǎn)成本等。）

8.A,B,C,D,E（成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、執(zhí)行、考核。）

9.A,B,C,D,E（作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括提高成本準(zhǔn)確性、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本。）

10.A,B,C,D,E（財(cái)務(wù)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等。）

三、判斷題

1.×（成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的一個(gè)重要目標(biāo)，但并非唯一目標(biāo)。）

2.√（成本效益分析是評(píng)估成本與收益關(guān)系的重要方法。）

3.×（作業(yè)成本法適用于各類(lèi)企業(yè)，不僅限于大型制造企業(yè)。）

4.√（成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)，為后續(xù)的成本控制和決策提供依據(jù)。）

5.×（成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，而非僅為了評(píng)估成本控制效果。）

6.√（成本動(dòng)因分析有助于企業(yè)識(shí)別和優(yōu)化成本驅(qū)動(dòng)因素。）

7.×（財(cái)務(wù)成本管理需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，以確保成本管理的有效性。）

8.√（成本分析可以通過(guò)比較不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)和問(wèn)題。）

9.×（成本控制需要綜合考慮成本、質(zhì)量、效率等因素，而不僅僅是降低成本。）

10.√（成本效益分析的結(jié)果可以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行投資決策，提高投資回報(bào)率。）

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用包括：提高盈利能力、優(yōu)化資源配置、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.作業(yè)成本法的基本原理是將成本追溯到具體作業(yè)，通過(guò)分析作業(yè)成本動(dòng)因，精確分配成本。實(shí)施步驟包括：識(shí)別作業(yè)、確定作業(yè)成本動(dòng)因、分配作業(yè)成本、計(jì)算產(chǎn)品成本等。

3.通過(guò)成本分析可以發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的思路包括：收集成本數(shù)據(jù)、比較分析成本結(jié)構(gòu)、識(shí)別成本異常、分析成本變動(dòng)原因、提出改進(jìn)措施等。

4.制定有效的成本預(yù)算和控制措施包括：制定合理的成本目標(biāo)、編制詳