技術部管理制度

1.技術部組織構造與責權

L1技術部組織構造

圖1-1技術部組織構造圖

注：技術員一般為沒有工作經驗日勺應屆畢業(yè)生或經驗局限性的技術人員，由技術部指定工程

師負責對其進行導師制培帶。工程師可給技術員合適安排技術工作，并保證所培帶的技術員

能在預定周期內迅速成長，且培帶期滿能獨立進行技術范圍內一般的設計工作。在培帶期間，

技術員在服從技術部管理工作的同步應積極協(xié)助導師工程師做己所能及的技術工作，并積極

聽從導師工程師指導安排。

1.2技術部職責

技術部的詳細職責如圖1-2所示。

I）建立并完善產品設計、新產品試制、原則化技術規(guī)程、技術信息管理制度

A組織編制新產品開發(fā)計劃、技術研究計劃，并組織實行

負責企業(yè)原則化工作，組織貫徹上級有關原貝!化工作的計劃和方針、政策，組織

按計劃開展新產品設計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負責產品的試驗、

而?=?根據(jù)設計規(guī)定編制先進、合理的產品工藝方案、工藝文獻，對產品圖樣、技術文

二^3）根據(jù)產品工藝方案、工藝文獻，設計工藝裝備和工序專用的工具、夾具、量具、

m心r?組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀律的貫徹執(zhí)行狀況

組織技術員參與生產服務及不良品處理工作，處理產品在生產過程中出現(xiàn)的技術

組織對技術工藝文獻和資料進行管理和控制，建立產品技術檔案、工藝文獻檔案

一:J〉負責完畢權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作

圖1-2技術部職責

1.3技術部權力

為更有效地實現(xiàn)上述職能，技術部被賦予下列權力，詳細如圖1-3所示。

上」」J）對產品開發(fā)、技術改造、技術引進、年度技術措施等計劃有審定權一

M4c））對技術任務書、技術方案、設計圖紙和工藝平面布置及技術原則有審批權

上土二）〉對內部員二的錄取、調動、晉升、調薪、獎勵有參與權及提議權

Ek,）〉對生產經營過程中的工藝技術問題有決策權

E「〉〉對定生產政策I內制定有參與權及提議權

上士J）對生產部的車間主任、班組長、車間操作工人的考核有參與權與提議權

圖1-3技術部權力

2.技術部崗位職責

2.1技術總監(jiān)（CTO）崗位職責

技術總監(jiān)的重要職責是全面主持企業(yè)產品研發(fā)與技術管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術發(fā)展路

線與新產品開發(fā)并組織實行，實現(xiàn)企業(yè)的技術創(chuàng)新目的，保證企業(yè)在行業(yè)領域的技術優(yōu)勢和

持續(xù)發(fā)展能力。其詳細崗位職責如圖1-4所示。

,根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當今同行業(yè)最新產品的技術發(fā)展方向，主持

wn衛(wèi),/

?組織有關人員擬訂技術管理、產品研發(fā)等有關規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行

WTI3&C}

〉負責企業(yè)整體關鍵技術的管理，組織制定和實行重大技術決策和技術方案

r)

〉指導、審核項目總體技術方案，對各項目進行最終的質量評估

wn主/)

〉研究、決策本企業(yè)11勺技術發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產品研發(fā)工作

nn5ftc)

?負責為企業(yè)產品開發(fā)制定原則，為技術業(yè)務制定流程及管理措施

wnsfc/)

〉負責生產工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行

"ri土r)

〉主持新產品項目所需的設備選型、試制、改善以及生產線布局等工作

wn±c)

wn土t\}組織企業(yè)重大科研項目的技術論證和技術攻關工作，制定重大項目的實行計劃

〉負責處理研發(fā)、技改等項目中出現(xiàn)的技術問題，在技術上予以配合和支持

Tin主s)

〉與顧客進行深層技術交流，理解顧客在技術與業(yè)務上的發(fā)展規(guī)定，并解答顧客

nn主，.j

）對潛在或詳細的項目或顧客進行跟蹤，管理所在區(qū)域內的顧客拜訪、技術交流、

“n土，cJ

〉負責領導分管部門制定并組織實行年度工作計劃，完畢年度任務目的

nn土.c}

?制宗拈術人后的培訓計劃.并絹怎分排企W苴柿有單人吊由牯術培訓八

nn主，4j

nn*tu準時完畢上級領導交辦的其他任務

圖「4技術總監(jiān)崗位職責

2.2技術經理崗位職責

技術部經理的重要職責是在技術總監(jiān)的領導下，負責技術開發(fā)與應用工作以及技術部的

平常管理。其詳細職責如圖1-5所示。

j）全面主持扳術部工作，參與制定和實行重大技術決策和技術方案，協(xié)助CTO完畢

wn衛(wèi),/

j）負責企業(yè)既有產品技術工作，包括既有產品的設計改造、工藝完善、歸檔以及生

HT1主C)

'）負責企業(yè)新產品開發(fā)技術工作，包括新產品開發(fā)的市場調研、可行性論證、成本

r)

A負責新項目的技術調研分析工作，參與有關項目審核；

wn主/)

）參與重大產品開發(fā)及大工藝改善課題的攻關活動，參與對較大質量問題及不合格

wn5ftc)

〉跟蹤和掌握國際、國內同類技術發(fā)展趨勢，組織部門內部技術論證會

wnsfc/J

j〉組織、參與企業(yè)新產品、新項目的技術開發(fā)和新技術、新材料的應用研究，詳細

"ri土r)

〉搜集、分析、整頓市場信息，理解行業(yè)技術的最新發(fā)展方向，增進企業(yè)新產品、

wn±c)

,安排指導有關人員編制技術文獻，負責審核。

wn土c}

〉建立與生產、質量、銷售、市場等部門的良好工作關系，加強與有關部門的協(xié)調

wn主s)

j）組織制定技術研發(fā)的多種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導執(zhí)行

nn主tt)

）負責本部門員工的配置和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術研發(fā)培訓，

Nn*ic)

j）組織協(xié)調部門內部技術交叉工作，保證產品技術融合；負責部門所有員工的管理、

nn土.c}

’）制宗拮術A后的培訓計劃.育今A力咨源部組織分挑有關人曷的牯術培訓丁作

an主，“/

j〉負責企業(yè)產品的技術改善和支持并提出技術第求，配合各區(qū)域經銷商開展技術服

miiE.tej

）＞組織部門新產品鑒定和專利、產品認證的申請報批工作

□n土■，)

□n主…準時完畢上級領導交代H勺其他T作

圖1-5技術部經理曰勺崗位職責

2.3技術工程師崗位職責

技術研發(fā)工程師的重要職責是負責申報技術研發(fā)項目的選題，參與企業(yè)技術研發(fā)工作,

培訓有關技術人員。其詳細職責如圖「6所示。

上二根據(jù)行業(yè)技術發(fā)展趨勢及企業(yè)實際狀況，提供技術研發(fā)的方向及項目選題

皿士-I）根據(jù)企業(yè)年度技術計劃參與技術工作

—J）負責與本專業(yè)有關的技術工作，編制技術闡明書

生土J）校對技術數(shù)據(jù)，對技術方案提出有利的提議和意見

g主：1A參與企業(yè)研發(fā)技術的評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價成果

g主，1A協(xié)同有關人員完善企業(yè)的技術文獻、原則及規(guī)范

生二J〉負責指導初、中級技術人員的專業(yè)知識，提高其技術水平

嗎，J）負責對技術人員和技術工人進行基礎知識培訓和專題培訓

m寶c?完畢領導交辦的其他工作

圖1-6技術工程師的崗位職責

2.4技術研發(fā)專人崗位職責

技術研發(fā)專人的重要工作職責是在技術研發(fā)主管的領導下，參與企業(yè)技術研發(fā)日勺詳細工

作，處理生產中出現(xiàn)的技術問題。其詳細職責如圖7-4所示。

））根據(jù)企業(yè)技術研發(fā)H勺規(guī)定，參與制定企業(yè)技術實行方案

A）按照技術實行方案，準時，保質.保員地完畢技術工作

三士^〉及時發(fā)現(xiàn)技術過程中的多種問題和隱患，提出處理方案后上報有關領導審批

生土J）負責新技術的測試工作，并編制多種技術的文獻、資料、原則等內容

里士/）及時處理生產中出現(xiàn)的技術問題，碰到不能處理H勺問題要及時上報有關領導

、整頓各項技術資料并對其進行妥善保管

圖1-7技術員的崗位職責

3.技術部門管理制度

3.1產品設計管理制度

第1章總則

第1條為規(guī)范產品設計流程中的管理事項，保證各環(huán)節(jié)日勺協(xié)調性與銜接性，保證各階

段日勺工作質量，特制定本制度。

第2條本制度合用于對產品設計中有關事項的管理。

第3條有關名詞解釋。

（1）產品設計輸入，指所要設計的產品在計劃和確定項目階段所確定的市場及顧客的

需求和期望。產品設計輸入應盡量將所有需求定量化，并在產品設計和開發(fā)任務書等文獻中

明確規(guī)定。

（2）產品設計輸出，指有關部門根據(jù)設計輸入規(guī)定在產品設計過程中為實現(xiàn)過程的后

續(xù)活動提供產品或服務的規(guī)范和多種活動的成果，這種規(guī)范和成果最終應形成文獻,文獻發(fā)

放前必須通過評審。

（3）設計評審，指由具有資格日勺人員構成的評審小組對設計所作日勺正式、全面、系統(tǒng)、

嚴格日勺審查，并將評審成果形成文獻。

（4）設計驗證，指通過檢查和提供證據(jù)，保證所有的設計輸出滿足設計輸入規(guī)定日勺試

驗，以表明設計成果已經符合設計規(guī)定的活動。

（5）設計確認，指在規(guī)定的操作條件下對給設計驗證之后的最終產品進行的一種承認,

保證所設計的產品符合規(guī)定使用者的需要和有關規(guī)定的試驗。

第2章組織管理與職責

第4條企業(yè)產品日勺設計由技術部所組建日勺產品項目組全權負責。

第5條產品項目組的設計工作包括設計工作實行、設計評審、設計瞼證、設計確認、

設計更改和設計評估等事項。

第6條項目組所進行的產品設計工作由技術部負責人及主管副總進行審批確認。

第7條技術部在產品設計中的工作職責如下。

（1）負責組建產品項目組。

（2）負責產品設計樣件的制作。

（3）負責協(xié)同質檢出對設計樣件進行檢查和試驗。

（4）負責將產品設/的樣件提交顧客確認并與顧客進行溝通。

第3章設計實行與評審

第8條企業(yè)技術部應給項目組的設計人員配置齊全的設計資源，包括硬件和軟件設

施，以便于設計人員開展工作。

第9條設計人員應就詵定的設計產品進行市場分折、經濟分析及可行性分析,并編制

不一樣日勺設計方案供有關領導參照。

第10條企業(yè)既有設計力量滿足不了產品的設計規(guī)定時，設計人員可申請與外部研究

機構共同進行產品的設計工作。

第11條與外部研究機構日勺接洽和談判工作由企業(yè)技術部負責，確定研究機構后，技

術部需要做好設計人員與其日勺溝通、協(xié)調工作，保證企業(yè)產品的設計質量。

第12條在產品設計過程中，項目組應按企業(yè)有關制度中的規(guī)定在合適階段有計劃地

對產品和制造過程的設計成果進行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴格日勺評審，并將評審成果形成文

獻，防止設計出現(xiàn)偏差。

第13條企業(yè)產品評審工作內容重要包括如下九個方面。

(1)產品設計輸入評審。

(2)制程設計輸入評審。

(3)產品設計輸出評審。

(4)制程設計輸出評審。

(5)產品設計成果評審。

(6)設計確認成果評審。

(7)制程確認成果評審。

(8)產品設計更改評審。

(9)制程設計更改評審。

第14條將在產品設計評審過程中所形成的成果按不一樣的文獻表單進行記錄，并按

有關文獻管理程序進行管理。

第16條在產品設計評審過程中發(fā)現(xiàn)產品設計問題時,需要及時向有關負責人匯報，

設計人員需要及時提出處理方案。

笫4章設計文獻編制與管理

第16條設計人員完畢產品設計后，需要編制有關日勺設計文獻。設計文獻重要包括設

計闡明書及有關工作圖。

第17條設計闡明書是產品設計日勺重要根據(jù)，所有產品項目的設計闡明書必須對時的

包括如下內容且精確無誤，不容許有任何原因的隱瞞和漏項。如某些內容確實沒有，也要有

“無”或“不需要論述”等原則闡明。

(1)基本參數(shù)及重要技術性能指標。

（2）整體布局及重要部件構造論述。

（3）產品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法構出產品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以闡明。

（4）采用的技術原則。

（5）關鍵技術處理措施及關鍵元器件、特殊材料資源分析。

（6）試驗研究大綱和研究試驗匯報。

（7）產品設計計算書，如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、

能量轉換、能源效率等方面日勺計算、核算。

（8）畫出產品總體尺寸圖、產品重要零部件圖。

（9）產品工藝性分析。

（10）生產設備、工裝分析。

（11）成本分析。

（12）知識產權分析，

（13）專利申請?zhí)嶙h.

第18條工作圖設計是在設計闡明書的基礎上完畢供試制（生產）及出廠用的所有工

作圖樣和設計文獻，重要包括產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術規(guī)定、試驗

措施、檢查規(guī)則、包裝儲運標志。這些工作由項目組負責完畢。

第19條產品設計人員需要編寫日勺設計文獻還包括如下六種。

（1）文獻目錄，包括圖樣目錄，明細表，通（借）用件、外購件、原則件匯總表，技

術條件，使用闡明書，合格證，以及裝箱單。

（2）圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及

包裝圖。

(3)包裝設計圖樣及有關文獻，含內、外包裝及美術裝潢等。

(4)隨機出廠圖樣及文獻。

(5)產品廣告宣傳備樣及文獻。

(6)原則化審查匯報，即對設計產品在原則化、系列化、通用化方面作出日勺總評價，

這也是產品鑒定的重要文獻。

第5章產品設計更改管理

第20條產品設計及制程設計日勺更改由技術部門根據(jù)規(guī)定，對既有產品設計的產品特

性進行修改，包括產品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設計輸出的文獻等。

第21條產品設計和制程設計在實行更改前均必須由項目組進行確認和評審，并將確

認和評審成果形成書面文獻，報有關負責人同意通過后方可進行更改。

第22條產品設計更改重要分為如下兩個部分。

(1)產品設計確認此前根據(jù)設計評審作出的設計更改。

(2)產品和制造過程設計確認后來根據(jù)顧客或企"內部有關部門提出的產品和制造過

程日勺設計更改。

第23條產品與制程的設計若是根據(jù)客戶特定規(guī)定進行日勺，則更改時必須獲得客戶的

書面同意，否則不得做任何修改。

第24條對產品設計進行修改后必須再次進行產品評審，以保證所設計日勺產品質量穩(wěn)

定。

第25條對有專有權的設計進行變更，技術部門必須與客戶共同確定設計變更對產品

外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能對的地評價所有成果。

第26條當產品設計出現(xiàn)更改時，所形成的設計文獻需要集中進行管理，并將無用文

獻按其編號統(tǒng)一進行封存。

笫6章附則

第27條本制度由企業(yè)技術部制定，其修改權、解釋權歸企業(yè)技術部所有。

第28條本制度經總經理辦公會議審議通過后,自頒布之日起實行。

3.2新產品研發(fā)管理制度

第1章總則

第1條目的

為加速產品更新?lián)Q代，推進企業(yè)技術進步，加強新產品研發(fā)管理工作，提高企業(yè)的市場

競爭力，特制定本制度。

第2條新產品定義

本制度所稱的“新產品”是指在構造、材質和工藝等方面比老產品有明顯改善，明顯提

高了產品日勺性能或擴大了產品使用功能以及采用了新技術原理、新設計構思的產品。

第3條新產品研發(fā)遵照的原則

（1）產品具有先進性、合用性、適銷對路等潛在的經濟效益和社會效益。

(2)產品符合產業(yè)、產品構造調整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。

(3)產品設計原則化。

第2章管理機構與責任

第4條組織管理

為了增進企業(yè)新產品研發(fā)，有效地進行系統(tǒng)管理，企業(yè)特成立新產品研發(fā)小組，專門負

責研發(fā)項目的管理工作。

第5條小組構成

新產品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構成。組長由技術總監(jiān)擔任，副組長由技術經理

擔任，其他小組組員依個案性質不一樣，由主管副總(兼組長)指派企業(yè)內其他既有人員或

招聘新員工擔任。

第6條有關人員目勺職責

(1)組長

①負責新產品研發(fā)11作開展事宜。

②負責召開新產品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。

③負責指派其他小組組員。

④負責確定及呈報新產品所有投資及利潤分析方窠。

(2)副組長

①負責確定研發(fā)時間規(guī)劃、產品研發(fā)計劃。

②協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡及記錄。

③協(xié)助組長對新產品研發(fā)工作進行追蹤。

④負責提供研發(fā)所需的材料及物品。

（3）其他小組組員

聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。

第3章編制新產品研發(fā)計劃

第7條研發(fā)計劃編制根據(jù)

（1）國家法律法規(guī)的規(guī)定。

（2）國內外市場分析。

（3）企業(yè)日勺實際狀況和經營發(fā)展戰(zhàn)略。

第8條優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產品類別

凡符合下列條件之一的新產品，應優(yōu)先納入新產品研發(fā)計劃。

（1）節(jié)省能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國家專題貸款及各項優(yōu)惠政策日勺新產品。

（2）消化吸取引進技術和進口設備基本實現(xiàn)國產化日勺新產品。

（3）符合國內外市場急需、應用量大的新產品。

（4）國內高技術研究成果產業(yè)化的新產品。

第9條研發(fā)項目申請

申請列入新產品研發(fā)計劃的項目，應提交技術經濟可行性研究匯報和計劃任務書，報上

級領導審批同意。

第4章研發(fā)調研與分析

第10條調研范圍

新產品可行性分析必須對產品的社會需求、市場擁有率、技術現(xiàn)實狀況、發(fā)展趨勢及資

源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。

第11條調研內容

（1）調查國內市場和重要客戶及國際重點市場日勺技術現(xiàn)實狀況和改善規(guī)定。

（2）以國內同類產品市場擁有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的

質量、價格及使用狀況。

（3）廣泛搜集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。

第12條可行性分析內容

（1）論證該產品的技術發(fā)展方向和動向。

（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品所具有的技術優(yōu)勢。

（3）論證該產品發(fā)展所具有日勺資源條件和可行性（含物資、設備、能源等）。

（4）初步論證技術經濟效益。

（5）寫出該產品批量投產日勺可行性分析匯報。

第5章新產品研發(fā)與試制

第13條研發(fā)與試制規(guī)定

（1）新產品研發(fā)通過市場調研后，確定試制目的和實行方案，由產品研發(fā)部人員進行

研發(fā)和試制。

（2）通過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產品原則

后，才能大批量投產。

第14條研發(fā)原則

（1）國家級、省級新產品設計必須采用國際原則或采用與國際先進水平相稱的原則。

（2）新產品定型投產前必須通過原則化審查，未經審查不得投產。

第15條試制

新產品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

（1）樣品試制

樣品試制是指根據(jù)設計圖紙、技術文獻和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)

十件樣品，然后按規(guī)定進行試驗，以考察產品日勺性能和設計的合理性。此階段應完全在產品

研發(fā)部進行。

（2）小批量試制

小批量試制是在樣品試制的基礎上進行段J,它的重要目的是考核產品的工藝性，以深入

校正和審臉設計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術文獻和工具設計，試制

工作部分轉移到生產車間進行。

第6章新產品鑒定

第16條新產品鑒定

（1）新產品鑒定是對新產品從技術和經濟上作全面的評價，以確定與否可進入下階段

試制或正式投產，它應對社會和客戶負責，規(guī)定嚴厲、認真和公正地進行。

（2）在完畢樣品試制和小批試制的所有工作后，產品研發(fā)部方可按項目管理級別申請

鑒定。

第17條鑒定的類別

（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后日勺小批試制鑒定，不準跨流程進行。

（2）屬于已投入正式生產日勺產品系列的，通過同意，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可

以合并進行，但必須具有兩種鑒定所應有的技術文獻。

第18條新產品樣品鑒定必須具有日勺條件

（1）符合試制計劃規(guī)定的技術經濟指標規(guī)定，有檢測驗證匯報。

（2）有產品研制任務書或協(xié)議書、產品圖紙、原則、研制匯報等技術文獻。

（3）有產品應用功能試驗匯報或顧客試用證明。

第19條新產品定型或投產鑒定必須具有的條件

（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產必需日勺工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設備、檢測手

段及質量保證能力。

（2）符合原則化規(guī)定，試生產的產品質量合格穩(wěn)定。

（3）有試生產的技術文獻，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。

（4）技術經濟指標先進，符合設計規(guī)定，試銷顧客反應良好。

（5）符合環(huán)境保護、安全、衛(wèi)生等有關規(guī)定。

第7章新產品成果評審和報批

第20條成果報審

新產品根據(jù)鑒定級別，按照國家有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和我司有關技術

改善與合理化提議管理措施有關制度辦理報審手續(xù)。

第21條評審時間

為節(jié)省開支，新產品成果評審會應盡量與新產品鑒定會合并進行，成果報審手續(xù)必須在

評審鑒定后一種月內辦理完畢。

第8章研發(fā)周期管理

第22條簡樸產品啊研發(fā)周期

對于簡樸產品，企業(yè)已具有成熟制造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產

品，容許直接從技術設計或工作圖設計開始，研發(fā)周期定為_個月。

第23條通過試驗考驗的產品的研發(fā)周期

從各大院?；蛴嘘P科研設計機構移植過來日勺通過試驗考驗的產品，必須索取所有論證、

設計和工藝（含工裝）日勺技術資料，并應重新調查分析詒證，對于此類產品，研發(fā)周期定為

_個月。

第24條新類別產品的研發(fā)周期

屬于老產品在性能和構造原理上有較大變化日勺研究以及新品類產品的研發(fā)，研發(fā)周期一

般規(guī)定為_個月，詳細程序周期規(guī)定包括如下六個方面的內容。

（1）調研論證和決策周期，一般產品為一個月，復雜產品為一個月。

（2）產品設計周期〔含技術任務書、技術設計和工作圖設計）為_個月。

（3）工藝（含工裝）設計周期為一個月。

（4）產品試制（含工裝制造）周期為_個月（含樣品鑒定）。

（5）批量試周期為_個月。

（6）產品鑒定和移交生產周期為_個月。

第9章研發(fā)項目財務管理

第25條新產品研發(fā)資金來源

（1）科技三項費用〔指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設置的新產品試制費、中間試驗費

和重大科研項目補助費）。

（2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產投資支持的技術改造貸款。

（3）企業(yè)利潤留存中的生產發(fā)展基金、新產品試制基金。

（4）企業(yè)固定資產折舊基金按規(guī)定容許使用的部分。

（5）按國家規(guī)定范圍攤入生產成本或經財政部門同意按銷售收入一定比例從成本中提

取的研發(fā)費用。

（6）屬于企業(yè)的新產品（科研）項目，從企業(yè)自籌資金中按規(guī)定撥給的經費。

（7）可作為研發(fā)新產品（科研）費用日勺企業(yè)對外的技術轉讓費。

（8）按國家有關規(guī)定向社會集資的得來的費用。

第26條新產品研發(fā)資金的重要支出范圍

（1）新產品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。

（2）消化吸取國外先進技術、引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產化的研發(fā)研制。

（3）推廣新技術、新工藝以及新產品研發(fā)軟課題研究。

第27條新產品經費管理

新產品的試制經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?。經費經主管副總審查、

總裁同意后，由技術部掌握和財務部監(jiān)督，不準挪作他用。

第10章獎勵與懲匿

第28條獎勵

我司設置專題鼓勵、專利獎勵、科技獎勵、技術認任獎勵等一系列新產品設計/技術研

發(fā)獎勵制度，詳細按企業(yè)薪酬與鼓勵制度執(zhí)行。

第29條懲罰

對于在新產品鑒定工作中弄虛作假、違反財經紀律者，由各有關業(yè)務部門宣布其鑒定成

果無效，并對直接責任者和有關領導予以行政處分。

第11章技術文獻資料管理

第30條技術資料管理

（1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關原則和企業(yè)原則。

（2）成套圖冊要按次序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已經有

日勺編號連貫。

(3)產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經技術總監(jiān)審查同意。工藝工裝圖紙

資料由工藝科編制和設計，所有底圖應移交技術檔案室簽收歸檔保留。

(4)驗收前一種月應將圖紙、資料送驗收部門審反。

(5)技術資料的瞼收匯總及管理由技術部負責。

第31條新產品證書辦理

(1)新產品證書由技術負責辦理。

(2)技術部負責提供辦理證書的有關技術資料和文獻。

(3)在新產品鑒定后一種月內，技術部部負責辦理完新產品證書日勺報批手續(xù)。

第12章附則

第32條本制度由技術部負責制定、修改和解釋。

第33條本制度自公布之日起執(zhí)行。

3.3技術研發(fā)過程管理制度

第1章總則

第1條為規(guī)范企業(yè)技術研發(fā)活動，加強對技術研發(fā)項目日勺管理，提高企業(yè)日勺關鍵競爭

力，保證企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國家有關的法律法規(guī)，并結合我司實際狀況，特制定

本制度。

第2條本制度合用于企業(yè)有關人員進行技術研發(fā)工作時的管理。

第3條本制度中的技術研發(fā)項目是指新技術研發(fā)項目以及原有技術的改動幅度超過

—先的技術改善項目,

第4條企業(yè)日勺技術研發(fā)活動必須符合企業(yè)中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

第5條企業(yè)日勺技術研發(fā)活動由企業(yè)技術部統(tǒng)一進行管理。

第2章技術研發(fā)的決策

第6條企業(yè)日勺技術研發(fā)活動實行審批制與立案制相結合日勺方式。

第7條企業(yè)日勺技術研發(fā)項目審批的原則如下。

（1）符合國家產業(yè)政策以及企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。

（2）技術領先，具有良好日勺發(fā)展前景。

（3）經濟效益良好。

（4）上報日勺方案完整、可行、真實、可靠。

（5）與企業(yè)技術研發(fā)能力相適應。

第8條企業(yè)有關人員提交的的技術研發(fā)項目方案至少應包括如下九項內容。

（1）項目日勺名稱。

（2）技術研發(fā)項目背景狀況。

（3）項目要實現(xiàn)的成果目日勺。

（4）預期成果效益分析。

（5）項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等）。

（6）參與項目的人員。

（7）項目日勺實行進度計劃。

（8）項目所需經費的額度。

（9）其他需要闡明的事項。

第9條企業(yè)技術研發(fā)項目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實

行四個環(huán)節(jié)進行管理。

（1）方案提出。企業(yè)技術人員通過研究論證提出技術研發(fā)項目方案，經技術研發(fā)項目

經理簽字確認后交企業(yè)專家委員會進行論證、審查。

（2）論證審查。企業(yè)專家委員會在收到全面資料后，對其內容進行鑒定、評議。根據(jù)

方案的實際狀況，必要時可聘任外部專家參與評議。在友技術研發(fā)項目方案進行充足論證后

提出提議，并出示專業(yè)意見，報分管副總審核。

（3）審議決策。企業(yè)分管副總裁出示意見后報企業(yè)總裁，經總裁辦公會議審議決策并

形成決策。

（4）審批實行。對于企業(yè)的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預算超過萬元日勺技術研發(fā)項

目方案，需報企業(yè)董事會進行審批，審批通過后方可實行。

第10條在技術研發(fā)項目決策過程中未能通過日勺吁發(fā)方案，企業(yè)將對其進行立案并實

行分類管理，任何人不得私自銷毀立案研發(fā)方案或導致立案的研發(fā)方案外流。

第3章技術研發(fā)的過程管理

第11條企業(yè)的技術研發(fā)項目負責人應定期將項目進展狀況向企業(yè)主管領導做出書面

匯報，并由技術管理人員進行存檔立案。

第12條技術研發(fā)過程中需要增長預算時，由研發(fā)項目負責人編制“增長預算申請書”,

詳細闡明技術研發(fā)項目日勺進展、需增長的預算額度、預算的花費方向、預期成果等內容，報

主管副總與總經理審批。

第13條企業(yè)技術研發(fā)經理應對技術研發(fā)項目進行跟蹤檢查，協(xié)助處理多種實際問題,

協(xié)調各方面的關系。

第14條企業(yè)審計小組將根據(jù)詳細狀況，定期或不定期地對技術研發(fā)項目進行專題檢

查和審計，對違反研發(fā)方案日勺有關內容，提出處理意見或提議，并報企業(yè)總經理辦公會議同

意后執(zhí)行。

第4章技術研發(fā)成果評價與管理

第15條企業(yè)專家委員會負責對技術研發(fā)項目成果進行評價，并將評價成果上報分管

副總。

第16條重大的技術研發(fā)項目成果，可聘任外部權威機構進行鑒定。

第17條企業(yè)技術系應安排專人對技術研發(fā)項目的成果進行管理，包括申報技術專利、

項目過程和最終文檔日勺存檔立案等。

第5章附則

第18條本制度由企業(yè)技術部制定，箕修改權、解釋權歸企業(yè)技術部所有。

第19條木制度經總裁辦公會議審議通過后，自頒布之日起實行。

3.4技術更新改造制度

第1章總則

第1條為了推進企業(yè)生產技術的發(fā)展，鼓勵全體員工進行技術創(chuàng)新，提高企業(yè)效益，

特制定本制度。

第2條企業(yè)中波及到技術改造日勺所有事項均按本制度中的有關規(guī)定執(zhí)行。

第3條當企業(yè)日勺技術水平嚴重滯后于市場水平或同行水平，或設備因老化或使用不妥

嚴重影響產品的產量與質量又無法短期恢復時，有關部門應及時規(guī)定進行技術改造。

第2章技術改造的組織與執(zhí)行

第4條企業(yè)技術部負.責絹織成立技術改造評審小綱負責技術改造的立項、評審工作,

技術技術改造日勺詳細工作由技術部、設備部、生產部、財務部等部門執(zhí)行。

第5條技術改造評審小組的組員由技術總監(jiān)提名，經分管副總裁同意后生效。

第6條技術部在技術改造中的職責。

（1）組織技術改造評審小組，并推進小組的工作進度。

（2）審核本部門員工或其他部門員工的有關合理化提議，積極進行論證或驗證。

（3）提出技術改造項目，并附技術改造的根據(jù)及該技改能帶來的經濟效益分析。

（4）提交生產部提出日勺技術改造項目的規(guī)定和提議，并保證研發(fā)和生產的持續(xù)性、系

統(tǒng)性。

（5）技術改造項目的執(zhí)行。

第7條生產部在技術改造中的職責。

（1）審核本部門員工有關技術改造日勺合理化提議，積極進行論證或驗證。

（2）提出技術改造項目，并附技術改造的根據(jù)及該技改能帶來的經濟效益分析。

（3）對技術部日勺技未改造項目提交生產可行性提議。

（4）技術改造項目的執(zhí)行。

第8條財務部負責對已立項的技術改造項目進行經濟效益評估，提交項目在經濟方面

的可行性匯報，保證技改項目可以給企業(yè)帶來經濟效益。

第9條技術改造評審小組的職責。

（1）貫徹企業(yè)各項制度，積極鼓勵員工和有關部匚提交技術改造方面的合理化提議，

搞好技術創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。

（2）審核多種合理化提議和各有關部門提交日勺技改方案，確定與否立項。假如某項目

被立項，則協(xié)調各有關部門，分別對該項目進行生產、技術、經濟等方面的可行性論證分析。

（3）審核各部門提交日勺可行性論證匯報并召開論證會，決定與否實行該技改項目，并

將決策報權責主管審批。

（4）待審批通過后，技術改造評審小組負責推進該項目的實行。

（5）對已完畢的技術改造項目進行評審驗收。

第3章技術改造目的、內容及方針

第10條企業(yè)技術改造日勺總體目的是逐漸把企業(yè)日勺勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化

水平，在技術進步的基礎上不停提高經濟效益，推進生產的發(fā)展。技術改造目的詳細體目前

如下五個方面。

（1）改革產品構造，增進產品更新?lián)Q代，提高新產品質量。

（2）減少生產過程中能源、原材料等多種物資的消耗和勞動的消耗，減少成本。

（3）合理運用資源，提高多種資源的綜合運用水平。

（4）加強生產微弱環(huán)節(jié)，補缺配套或填平補齊，增強社會短缺、急需產品的生產能力。

（5）增進安全生產，加強環(huán)境保護。

第11條我司時技末改造工作重要包括如下四個方面的內容。

（1）產品日勺更新?lián)Q代。

（2）設備的更新改造。

（3）工藝日勺改革。

（4）原材料、燃料町綜合運用。

第12條我司技術改造應遵照兩大改造方針，即平衡我司的多種能力與銜接并平衡產

品生產全過程。

（1）平衡企業(yè)的多種能力，即平衡產品狀況與市場對產品日勺規(guī)定，平衡生產要素狀況

與產品改造對生產要素日勺規(guī)定，平衡企業(yè)其他能力狀況與產品改造的規(guī)定。

（2）銜接產品生產全過程是指最終產品各個生產階段的多種能力在水平上日勺統(tǒng)一性，

也就是指前一種生產階段要可以滿足后一種生產階段的規(guī)定，各個生產階段要滿足最終產品

的規(guī)定。

（3）平衡產品生產全過程是指最終產品各個生產階段的多種能力在規(guī)模上日勺一致性，

也就是前后階段的能力和整個過程的能力都是平衡的。

第4章技術改造的程序

第13條企業(yè)任何項目的技術改造分為項目立項、可行性論證、項目審核、項目實行、

項目日勺驗收評估五個過程，這五個過程必須依次進行，不容許打亂次序。

第14條有關部門負責向項目評審小組提交有關技術改造項目的方案，由評審小組決

定與否立項。評審小組對褊定立項的技術改造項目必須闡明立項目勺理由及根據(jù)，并指出由此

帶來日勺經濟收益。

第15條對于已經立項的技術改造項目由評審小組組織各有關部門就項目日勺生產、技

術、經濟方面的可行性進行論證。

第16條評審小組需要召集有關人員對技改項目的可行性匯報進行分析、討論，并確

定最終方案及費用預算，交技術總監(jiān)及總經理審批。

第17條財務部必家根據(jù)總經理的審批意見發(fā)放技改資金。

第18條項目評審小組監(jiān)督技術改造項目的實行，裸證項目的進度符合所制定的計劃。

第19條技改項目完畢后，項目評審小組應及時組織有關人員進行驗收。在驗收時，

應如實填寫已經完畢的技改項目，技改項目在有關負責人簽字確認后方可視為結束。

第20條項目評審小組需要從技改項目的執(zhí)行程序、完畢程度以及帶來的收益等角度

對技改項目進行評估驗收成果，評估成果必須有項目評審小組2/3以上組員同意方可視為通

過。

第5章技術改造的獎勵

第21條企業(yè)鼓勵企業(yè)任何人員對企業(yè)的技術提出改善提議，并對有效提議提出者進

行獎勵。

第22條提出技術改造提議日勺員工或部門應同步附上處理方案，交總經理辦公室。

第23條員工或部門所提的技改提議及處理方案分為無效提議、存檔提議和立項提議

三類。

U）無效提議指企業(yè)既有條件無法滿足的或過時的不符合技術發(fā)展趨勢日勺技改提議

（2）存檔提議指符合技術發(fā)展趨勢但企業(yè)既有條件無法滿足而有也許在未來貫沏日勺技

改提議。

（3）立項提議指項目評審小組認為根據(jù)企業(yè)既有條件可立即實行并能給企業(yè)帶來經濟

效益的技改提議。

第24條企業(yè)對存檔提議與立項提議提出者進行獎勵，詳細獎勵如下。

（1）每提一次存檔提議，予以元如下人民幣獎勵。

（2）立項提議帶來的經濟效益在10萬元如下的，予以元如下人民幣獎勵；立項

提議帶來的經濟效益在1。萬元以上日勺，予以元如下人民幣獎勵。

第25條立項獎勵由技術部提案，主管副總審核，總裁同意頒發(fā)。

第6章附則

第26條本制度由技術部負責制定，其修改權、解釋權歸技術部所有。

第27條本制度經總裁辦公會議審批，自頒布之日起實行。

3.5技術引進管理制度

第1章總則

第1條為提高企業(yè)的技術水平，加強國際交流，借鑒和學習國內外先進科技經驗，結

合企業(yè)實際狀況，特制定本制度。

第2條本制度合用于技術引進管理的有關工作。

第3條企業(yè)技術部負責技術的引進工作，技術引進工作須由企業(yè)董事會審批通過。

第4條本制度中日勺技術引進是指通過貿易或經濟技術合作日勺途徑，從境內外日勺企業(yè)、

企業(yè)、團體或個人獲得技術，詳細包括如下五種類型。

（1）專利權或其他的工業(yè)產權日勺轉讓或許可。

（2）以圖紙、技術姿料、技術規(guī)范等形式提出日勺工藝流程、配方、產品設計、質量控

制以及管理等方面的專有技術。

（3）技術服務。

（4）為了實現(xiàn)上述技術所匹配的手段，如提供日勺生產線、成套設備、測試儀器、專用

設備或其他產品等。

（5）運用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經營等，有引進外國技術內容

的項目。

第2章技術引進項目的前期準備

第5條技術引進項目日勺前期準備包括如下四項工作。

（1）企業(yè)技術部根據(jù)企業(yè)的產品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進的新產品、新技術日勺內容。

（2）技術部有關人員通過深入的調查和研究，充足掌握需要引進的新產品、新技術的

國內外發(fā)展狀況。

（3）技術部確定項目投資規(guī)模，財務部負責貫徹技術引進所需日勺資金，報企業(yè)總經理

與企業(yè)董事會審批。

（4）按程序向國家有關主管部門提出立項申請。

第6條技術引進項目的可行性分析與評審。

（1）技術部在與供應方進行技術交流和初步詢價的基礎上，選擇兩個或三個供應方作

為對象進行深入理解，必要時可以組織有關人員地出國作有針對性的考察。

（2）技術部應編制技術引進的可行性研究匯報，組織企業(yè)內外有關的項目專家對可行

性研究匯報進行評審，出具評審匯報并報送分管技術副總裁、總裁理和企業(yè)董事會審找。

第7條企業(yè)進行境外技術引進時，還需做好如下工作。

（1）根據(jù)國家的有關規(guī)定，選擇對應的進口代理企業(yè)。

（2）技術部編制進口設備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關部門同意。

（3）技術部根據(jù)已同意日勺可行性研究匯報和項目設計任務書，進行初步設計（包括土

建、工藝設計等），并按規(guī)定報批。

第3章技術引進協(xié)議的簽訂與交貨

第8條技術引進協(xié)議談判。

（1）通過充足的技術交流及價格、供應條件等方面的討論，技術部應篩選出一種對企

業(yè)最為有利的供應方作為簽約的對象。

（2）技術部應與進口代理企業(yè)共同擬出協(xié)議及其附件日勺草稿，作為談判日勺基礎。

（3）每次談判前，技術部應認真做好預案，指定主談人員，談判后應及時研究，并為

下一次談判做好準備。

第9條技術引進協(xié)議簽訂。

（1）企業(yè)與供應方簽訂日勺技術引進協(xié)議日勺內容必須符合國家日勺《中華人民共和國技術

協(xié)議管理條例》及其《實行細則》中的有關規(guī)定。

（2）對于與技術引進相匹配的進口設備、儀表、工具等引進物資，技術部也應在充足

理解性能和價格的狀況下?lián)駜?yōu)簽約。各項協(xié)議簽字后應按規(guī)定程序上報審批。

第10條履行技術引進協(xié)議步，需要注意如下三大事項日勺管理。

（1）協(xié)議管理

企業(yè)各引進協(xié)議應由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。有關部門及人員按照進度表掌握協(xié)

議執(zhí)行狀況，并隨時處理在執(zhí)行中碰到的問題。

（2）財務管理工作

①按進度籌集資金，嚴格管理和使用資金。

②辦理引進項目的預算稽核、付款、結算等平常工昨。

③負貢引進工程唆工臉收時的決算工作。

④按企業(yè)有關規(guī)定進行進口物資的賬務管理。

⑤監(jiān)督引進項目并提出財務方面的參照意見。

（3）協(xié)議交貨

引進工作專職部門負責按協(xié)議規(guī)定的交貨期組織進貨，詳細進貨過程如下。

①按規(guī)定申報商檢，根據(jù)有關規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。

②商檢通過后，辦理貨品到港后的海關、運送手續(xù)，及時組織運貨。

③會同企業(yè)內部有關職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫“開箱驗收單

④對缺損貨品必須在索賠期內辦理索賠。

⑤對貨品的品質，質量部必須按照協(xié)議和有關技術文獻的規(guī)定進行品質檢查。對我司無

法檢查日勺物品，應會同對應日勺管理部門聯(lián)絡檢查單位進行檢查，檢查成果須形成書面匯報。

⑥貨品如在質量保證期內發(fā)生質量問題，應及時與供應方聯(lián)絡處理。

⑦進口設備、儀表由企業(yè)主管部門和使用部門按上級和企業(yè)內部有關規(guī)定進行管理。

第4章技術培訓與指導

第11條出國技術培訓。

（1）企業(yè)按協(xié)議日勺約定組織有關人員到國外進行技術培訓，有關人員出國培訓前應在

國內進行必要的預培訓，預培訓內容包括外語學習、資料預習、必要的操作技能日勺訓練等。

（2）出國培訓期間應嚴格按照規(guī)定的日程和內容進行，受訓人員應對所學內容作詳細

記錄，回國后要認真作書面總結。試生產前應組織有關人員進行崗位培訓。

第12條專家技術指導。

（1）供應方派專家來企業(yè)進行技術指導前，技術部應安排工作計劃，對接受技術指導

的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，做好準備，對其中難以掌握日勺技術原則要做到

心中有數(shù)。

（2）接受指導的人員應積極掌握供應方日勺技術原則，以求到達能獨立地生產出與供方

質量相似的產品。

（3）對提高產品質量有明顯效果的工藝技術原則，應由工藝部門逐漸推廣到各個生產

環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)的工藝技術水平和新老產品的質量。

笫5章試生產與驗收

第13條引進產品的試生產和驗收。

（1）引進產品的試生產應納入企業(yè)的計劃管理，試生產產品應到達供應方原設計的質

量、產量和性能規(guī)定，試生產中出現(xiàn)的問題應按協(xié)議規(guī)定分清責任求得處理。

（2）通過試生產對供方提供的軟件和硬件進行正式、全面的考核，協(xié)議驗收由技術部

指派工作小組承接。

第14條工程竣工驗收。

技術引進工程竣工后應按規(guī)定申報驗收，驗收的根據(jù)是可行性研究匯報和有關的設計文

獻。在驗收時應對整個工程的各項技術、經濟指標作出定量日勺結論。

第6章技術消化與資料管理

第15條引進技術叼消化吸取。

技術部組織專門人員按照國家規(guī)定，負責編制引進技術消化吸取及國產化計劃，報上級

同意后執(zhí)行。引進技術日勺消化吸取工作重要包括如下三個方面日勺內容。

（1）對引進的產品設計、制造技術、管理措施等，在掌握其系統(tǒng)設計理論與措施、制

造技術、原料配方、工藝流程、技術原則、檢測措施以及優(yōu)質、低耗、高產、安全生產控制

措施等技術訣竅的基礎上，提高企業(yè)的基礎管理水平，豆產出質量、性能、成本符合預期規(guī)

定日勺設備或產品。

（2）對進口的關鍵設備、產品和元器件、基礎件、原材料樣品進行分析。

（3）對引進的技術或進口的設備，在學習掌握的基礎上，提高企業(yè)科技攻關與技術開

發(fā)日勺起點，結合國情開發(fā)出具有自己特色、到達國際先進水平日勺新產品、新設備、新t藝和

新材料。

第16條技術資料管理。

供應方按協(xié)議提供日勺與引進技術有關日勺圖紙資料，是技術引進的重要內容之一，是產品

制造和消化吸取的原始根據(jù)，同步也是企業(yè)的重要技術資料。為保證引進技術不流失，保持

企業(yè)日勺相對優(yōu)勢，技術部必須指派專人對技術資料進行管理。

笫7章附則

第17條本制度由技術部負責制定，其修改權、解釋權歸技術部所有。

第18條本制度經忠裁辦公會議審批，自頒布之日起實行。

3.6知識產權管理措施

第1章總則

第1條本著如下四個目的，根據(jù)國家和行業(yè)有關知識產權的法律、法規(guī)，特制定本管

理措施。

(1)為增進我司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增強我司日勺整體實力和競爭能力。

(2)不停加強技術創(chuàng)新，鼓勵員工發(fā)明發(fā)明的積極性。

(3)有效保護我司的知識產權。

(4)明確界定企業(yè)與員工之間日勺權益關系，維護我司和員工的利益。

第2條我司知識產權管理工作應遵照如下五項基本原則。

(1)符合我國知識產權法律、法規(guī)的規(guī)定。

(2)符合知識產權管理的科學規(guī)律。

(3)符合企業(yè)科技進步和經濟發(fā)展日勺客觀需要。

(4)符合國際交流、合作及國際通例時共同準則。

(5)尊重他人的知識產權，合理維護自身的知識產權。

第3條本措施所稱的知識產權是指根據(jù)法律規(guī)定或者協(xié)議約定，我司所有或部分擁有

的職務科技成果、職務商業(yè)秘密、職務作品和其他智力成果及信息所產生的精神權利與經濟

權利，詳細包括如下七類，

（1）企業(yè)實行和完畢的發(fā)明發(fā)明（包括發(fā)明、實用新型、外觀設計等）的專利申請權

和專利權。

（2）非專利技術成果的使用權、轉讓權。

（3）我司日勺產品設干圖紙及其闡明、計算機軟件及文檔資料、集成電路布圖設計、攝

影、錄像、規(guī)范匯編等的著作權。

（4）技術秘密和商業(yè)經營秘密。

（5）企業(yè)享有日勺注冊商標、使用中日勺商標專用權。

（6）單位名稱權，即我司的單位名稱使用權與許可他人使用權。

（7）依法由企業(yè)享有的其他知識產權。

第2章知識產權管理機構及其重要職責

第4條我司采用企業(yè)總裁領導下的知識產權三級管理體系。

第5條我司總裁作為直接領導企業(yè)知識產權管理工作的負責人，其知識產權管理工作

的詳細職責如下。

（1）根據(jù)企業(yè)實際狀況，同意我司知識產權管理工作日勺基本方針和方略。

（2）組織和領導制定知識產權管理工作規(guī)劃和詳細措施，完善企業(yè)的知識產權保護制

度。

（3）根據(jù)企業(yè)的知識產權狀況、企業(yè)發(fā)展狀況，并結合我司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定符

合企業(yè)實際狀況的、富有潛力日勺企業(yè)知識產權戰(zhàn)略。

（4）監(jiān)督、督促我司知識產權管理部門的各項工作，協(xié)調企業(yè)各部門知識產權管理工

作。

（5）審核知識產權管理工作的年度計劃，并將其納入我司年度管理計劃。

（6）做出對在研究尹發(fā)、技術創(chuàng)新和知識產權保護與管理工作中有突出奉獻的人員予

以獎勵，對違反企業(yè)知識產權制度、導致企業(yè)知識產權財產損失日勺人員予以處分的決定。

（7）領導我司對外進行有關知識產權保護與管理的交流與合作。

（8）為企業(yè)日勺技術引進、知識產權輸出做決策。

第6條我司設置知識產權管理部，負責知識產權的管理工作，其基本職責如下。

（1）制定知識產權各類管理規(guī)定，協(xié)調知識產權管理工作，劃分各崗位的管理范圍與

職賁，指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)有關職能部門的知識產權管埋工作。

（2）審核業(yè)務部門的申請，組織和建立知識產權檔案管理。

（3）代表我司負責知識產權的申請等對外工作。

（4）代表我司負責知識產權糾紛處理、訴訟等對外工作。

（5）參與簽訂或審核波及本專業(yè)知識產權內容日勺各類協(xié)議、協(xié)議，建立知識產權協(xié)議

檔案。

（6）組織宣傳和學習有關知識產權日勺法律知識，并交流經臉。

第7條企業(yè)各職能部門或機構，如技術部、生產部、市場營銷部（包括詳細產品區(qū)域

銷售特約經銷商）及部件生產分企業(yè)，重要負責本職工作范圍內知識產權的產生、運后、維

護和管理工作，自覺維護知識產權。

第3章知識產權管理工作的重要任務

第8條在研究和開發(fā)過程中，知識產權管理工作重要包括如下五個方面的內容。

（1）在從事研究與尹發(fā)活動之前，知識產權管理部和研究開發(fā)人員之間應以一定方式

明確知識產權的對應關系，如管理責任、權利的歸屬、知識產權保密等重要事項。

（2）建立并執(zhí)行研究與開發(fā)活動過程記錄日勺管理制度，詳盡記載與知識產權有關日勺活

動內容，編號歸檔。

（3）建立審查研究與開發(fā)活動及其成果產出與否侵害他人知識產權或企業(yè)知識產權與

否為他人所侵害的檢查管理制度。

（4）建立知識產權方面資料、檔案、記錄和其他有關信息材料由專人負責保管等管理

制度。

（5）研究與開發(fā)活動結束后，研究和開發(fā)部門應規(guī)定項目負責人把本項目的研究開發(fā)

成果完整、精確、客觀、及時地以書面形式向知識產權管埋部、總經埋做出匯報，并提交研

究開發(fā)過程中所使用的重要技術資料，建立有關技術檔案，實行加密管理。

第9條在委托或合作開發(fā)活動中，知識產權管理工作重要包括四個方面的內容。

（1）嚴格根據(jù)我國《協(xié)議法》及其他法律、法規(guī)的有關規(guī)定，通過協(xié)議明確委托開發(fā)

和合作開發(fā)關系中的技術成果歸屬關系。本措施中的技術成果應包括如下三個方面。

①作為開發(fā)目的的技術成果。

②非目的性技術成果，如有關技術成果、中間技術成果和部分技術成果。

③委托關系結束后，哪方繼續(xù)技術開發(fā)所形成的后續(xù)技術成果。

（2）當技術成果為雙方共有時，必須在技術協(xié)議中明確共有方式，并對共有技術成果

的深入開發(fā)或合作方式進行約定。

（3）在我司與外企業(yè)建立委托開發(fā)或合作開發(fā)關系時，知識產權管理部應聯(lián)合法務部

對波及我司重大知識產權成果的條款進行分析、審查決定。

第10條在職務技術成果與非職務技術成果歸屬的問題上，知識產權管理工作重要包

括如下三個方面日勺內容。

（1）對我司日勺職務技術成果與非職務技術成果日勺認定，應嚴格遵照國家有關知識產權

法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

（2）對我司日勺職務技術成果，應由知識產權管理部與研發(fā)部門聯(lián)合管理。

（3）對我司日勺非職務技術成果，應由知識產權管理部負責建立有關的成果登記制度。

第11條在知識產權糾紛處理過程中，知識產權管理工作重要包括如下兩個方面的內

容0

（1）配合法務部對外代表企業(yè)法人處理知識產權調解、仲裁與訴訟事務，包括搜集與

訴訟有關日勺證據(jù)，提供與訴訟有關的資料，處埋與訴訟有關的事務。

（2）配合法務部、人力資源部對內處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的知識產權糾紛。

第12條在知識產權文獻檔案管理與保密方面，知識產權管理工作重要包括三個方面

的內容。

（1）會同人力資源家建立嚴格的檔案管理與保密制度，并建立知識產權專門文檔。

（2）對有關部門提交的工作活動記錄、科研資料、獲獎證書、專利文獻、協(xié)議書、商

標文獻、科研論文、設計圖、軟件文檔等文獻進行備份歸檔管理。

（3）會同人力資源擊建立文獻檔案密級制度、文獻檔案查閱流通制度、文獻檔案簽收

保管制度。

第13條在對商標杈的管理方面，知識產權管理工作重要包括如下七個方面的內容。

（1）根據(jù)我司商標工作計劃和商標戰(zhàn)略方案，明確制定詳細實行環(huán)節(jié)。

（2）對企業(yè)產品與服務進行商標注冊事宜的論證。

（3）會同市場營銷的制定我司品牌日勺營銷計劃。

（4）負責商標注冊及其