財務(wù)成本管理復(fù)習(xí)策略與試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.資產(chǎn)評估

2.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以下哪種產(chǎn)品或服務(wù)最有可能實現(xiàn)成本領(lǐng)先？

A.高科技產(chǎn)品

B.通用產(chǎn)品

C.精細(xì)化學(xué)品

D.個性化產(chǎn)品

3.在完全競爭市場條件下，企業(yè)的邊際成本曲線與平均成本曲線相交于哪一點？

A.最小平均成本點

B.最小邊際成本點

C.平均成本下降點

D.平均成本上升點

4.下列哪種方法可以有效地降低企業(yè)的固定成本？

A.提高生產(chǎn)效率

B.增加產(chǎn)品線

C.減少管理費用

D.提高員工福利

5.成本性融資與權(quán)益性融資的主要區(qū)別在于？

A.資金來源不同

B.風(fēng)險與收益不同

C.期限不同

D.以上都是

6.下列哪種情況會導(dǎo)致企業(yè)的機會成本增加？

A.企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模

B.企業(yè)增加研發(fā)投入

C.企業(yè)提高員工培訓(xùn)水平

D.企業(yè)降低生產(chǎn)成本

7.下列哪項不屬于成本控制的基本原則？

A.經(jīng)濟性原則

B.合理性原則

C.實效性原則

D.全面性原則

8.在固定成本和變動成本不變的情況下，以下哪種情況下企業(yè)的總成本最高？

A.生產(chǎn)100件產(chǎn)品

B.生產(chǎn)200件產(chǎn)品

C.生產(chǎn)300件產(chǎn)品

D.生產(chǎn)400件產(chǎn)品

9.企業(yè)進行成本分析時，以下哪種方法可以直觀地展示成本變化趨勢？

A.指數(shù)法

B.折線法

C.餅圖法

D.雷達圖法

10.下列哪項不屬于企業(yè)財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟效益

C.增強企業(yè)競爭力

D.提高員工滿意度

答案：

1.D

2.B

3.A

4.A

5.D

6.B

7.C

8.D

9.B

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.成本控制

E.成本分析

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有：

A.提高市場份額

B.降低產(chǎn)品價格

C.增強品牌影響力

D.提高產(chǎn)品差異化

E.增強抗風(fēng)險能力

3.以下哪些因素會影響企業(yè)的變動成本？

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.原材料價格

D.人工成本

E.設(shè)備折舊

4.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.預(yù)算控制法

C.直接成本法

D.間接成本法

E.目標(biāo)成本法

5.機會成本的概念包括：

A.選擇的成本

B.資源利用的代價

C.道德成本

D.經(jīng)濟成本

E.社會成本

6.成本預(yù)測的步驟包括：

A.收集資料

B.分析現(xiàn)狀

C.建立模型

D.驗證模型

E.制定計劃

7.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.競爭分析

C.市場需求分析

D.技術(shù)可行性分析

E.政策法規(guī)分析

8.成本核算的目的是：

A.反映成本水平

B.評價成本效益

C.控制成本支出

D.優(yōu)化資源配置

E.為決策提供依據(jù)

9.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.統(tǒng)計分析法

D.案例分析法

E.模型分析法

10.企業(yè)財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強企業(yè)競爭力

D.提升員工福利

E.促進可持續(xù)發(fā)展

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,E

3.A,B,C,D

4.A,B,E

5.A,B,D

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本核算是對企業(yè)過去發(fā)生的成本進行記錄和匯總的過程。（）

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只適用于大型企業(yè)。（）

3.邊際成本是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本。（）

4.機會成本是指放棄其他選擇所喪失的最有利的機會的價值。（）

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）

6.成本預(yù)測是企業(yè)制定成本計劃和進行成本決策的基礎(chǔ)。（）

7.成本決策應(yīng)該基于成本效益分析，選擇成本最低的方案。（）

8.成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的財務(wù)報表編制。（）

9.成本分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。（）

10.成本管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)競爭中的作用。

2.解釋固定成本和變動成本的區(qū)別。

3.描述成本效益分析在成本決策中的應(yīng)用。

4.說明成本核算在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。

5.如何通過成本控制來提高企業(yè)的盈利能力？

6.成本預(yù)測的方法有哪些？分別簡述其原理。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D解析：成本核算、成本預(yù)測、成本決策都是財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容，而資產(chǎn)評估屬于資產(chǎn)管理的范疇。

2.B解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢，通用產(chǎn)品通常生產(chǎn)規(guī)模較大，更容易實現(xiàn)成本領(lǐng)先。

3.A解析：在完全競爭市場，企業(yè)的邊際成本曲線與平均成本曲線在最小平均成本點相交。

4.A解析：提高生產(chǎn)效率可以減少單位產(chǎn)品的固定成本，從而降低總成本。

5.D解析：成本性融資與權(quán)益性融資的主要區(qū)別在于資金來源、風(fēng)險與收益、期限等方面。

6.B解析：增加研發(fā)投入可能會帶來新的產(chǎn)品或服務(wù)，從而增加企業(yè)的機會成本。

7.C解析：成本控制的基本原則包括經(jīng)濟性、合理性、實效性和全面性，不包括合理性原則。

8.D解析：在固定成本和變動成本不變的情況下，生產(chǎn)越多，總成本越高。

9.B解析：折線法可以直觀地展示成本隨產(chǎn)量或時間的變化趨勢。

10.D解析：企業(yè)財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力等，不包括提高員工滿意度。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E解析：財務(wù)成本管理的職能包括成本核算、預(yù)測、決策、控制和分析。

2.A,B,E解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括提高市場份額、降低產(chǎn)品價格和增強抗風(fēng)險能力。

3.A,B,C,D解析：生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、原材料價格和人工成本都會影響變動成本。

4.A,B,E解析：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制法和目標(biāo)成本法。

5.A,B,D解析：機會成本是指選擇某項行動而放棄其他行動所失去的最有價值的機會。

6.A,B,C,D,E解析：成本預(yù)測的步驟包括收集資料、分析現(xiàn)狀、建立模型、驗證模型和制定計劃。

7.A,B,C,D,E解析：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、競爭分析、市場需求分析、技術(shù)可行性和政策法規(guī)分析。

8.A,B,C,D,E解析：成本核算的目的是反映成本水平、評價成本效益、控制成本支出、優(yōu)化資源配置和為決策提供依據(jù)。

9.A,B,C,D,E解析：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、統(tǒng)計分析法、案例分析法和模型分析法。

10.A,B,C,D,E解析：企業(yè)財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力、提升員工福利和促進可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.×解析：成本核算是對企業(yè)過去發(fā)生的成本進行記錄、分類、歸集和分配的過程。

2.×解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有規(guī)模的企業(yè)，但大型企業(yè)更有優(yōu)勢。

3.√解析：邊際成本是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本，即額外成本。

4.√解析：機會成本是指放棄其他選擇所喪失的最有利的機會的價值。

5.×解析：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，同時保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6.√解析：成本預(yù)測是企業(yè)制定成本計劃和進行成本決策的基礎(chǔ)。

7.×解析：成本決策應(yīng)該基于成本效益分析，選擇成本效益最高的方案。

8.√解析：成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的財務(wù)報表編制，如利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。

9.√解析：成本分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，從而采取措施降低成本。

10.√解析：成本管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

四、簡答題

1.競爭作用：財務(wù)成本管理通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本，增強企業(yè)的市場競爭力，提高盈利能力。

2.區(qū)別：固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化，如租金、折舊等；變動成本隨產(chǎn)量變化而變化，如原材料、直接人工等。

3.應(yīng)用：成本效益分析通過比較不同方