財(cái)務(wù)成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

2.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是影響成本的因素？

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.技術(shù)水平

C.市場(chǎng)需求

D.人力資源

3.成本效益分析的主要目的是：

A.評(píng)估成本

B.評(píng)估效益

C.評(píng)估成本與效益的關(guān)系

D.優(yōu)化資源配置

4.成本中心的主要特點(diǎn)是：

A.成本可以計(jì)量

B.成本可以控制

C.成本可以追溯

D.以上都是

5.下列哪項(xiàng)不是績(jī)效管理的主要內(nèi)容？

A.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

B.績(jī)效評(píng)估

C.績(jī)效激勵(lì)

D.成本核算

6.績(jī)效管理的基本流程包括：

A.目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估、激勵(lì)、反饋

B.目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估、激勵(lì)、改進(jìn)

C.目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估、激勵(lì)、溝通

D.目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估、激勵(lì)、控制

7.在績(jī)效管理中，以下哪項(xiàng)不是績(jī)效指標(biāo)？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.內(nèi)部指標(biāo)

D.外部指標(biāo)

8.財(cái)務(wù)成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系是：

A.相互獨(dú)立

B.相互依賴(lài)

C.相互制約

D.相互促進(jìn)

9.在企業(yè)內(nèi)部，以下哪項(xiàng)不是績(jī)效管理的目標(biāo)？

A.提高員工素質(zhì)

B.提高企業(yè)效益

C.提高企業(yè)管理水平

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

10.財(cái)務(wù)成本管理與績(jī)效管理相結(jié)合的意義在于：

A.提高成本管理水平

B.提高績(jī)效管理水平

C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.影響成本的因素有：

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.技術(shù)水平

C.市場(chǎng)需求

D.人力資源

E.管理水平

3.成本效益分析的主要內(nèi)容包括：

A.成本分析

B.效益分析

C.成本與效益的關(guān)系分析

D.成本效益指標(biāo)計(jì)算

E.成本效益優(yōu)化

4.績(jī)效管理的主要內(nèi)容有：

A.目標(biāo)設(shè)定

B.評(píng)估

C.激勵(lì)

D.反饋

E.改進(jìn)

5.財(cái)務(wù)成本管理與績(jī)效管理相結(jié)合的意義有：

A.提高成本管理水平

B.提高績(jī)效管理水平

C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.提高企業(yè)管理水平

E.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.成本中心只負(fù)責(zé)成本核算，不負(fù)責(zé)成本控制。（）

2.績(jī)效管理只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

3.成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目可行性的方法。（）

4.財(cái)務(wù)成本管理與績(jī)效管理是相互獨(dú)立的兩個(gè)領(lǐng)域。（）

5.績(jī)效管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)效益。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的職能。

2.簡(jiǎn)述影響成本的因素。

3.簡(jiǎn)述成本效益分析的主要內(nèi)容。

4.簡(jiǎn)述績(jī)效管理的主要內(nèi)容。

5.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

F.成本規(guī)劃

G.成本考核

H.成本優(yōu)化

I.成本創(chuàng)新

J.成本溝通

2.影響成本的因素有：

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.技術(shù)水平

C.市場(chǎng)需求

D.人力資源

E.管理水平

F.研發(fā)投入

G.原材料價(jià)格

H.設(shè)備效率

I.運(yùn)營(yíng)效率

J.法律法規(guī)

3.成本效益分析的主要內(nèi)容有：

A.成本分析

B.效益分析

C.成本與效益的關(guān)系分析

D.成本效益指標(biāo)計(jì)算

E.成本效益優(yōu)化

F.項(xiàng)目可行性評(píng)估

G.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

H.成本控制措施

I.效益實(shí)現(xiàn)路徑

J.成本效益報(bào)告編制

4.績(jī)效管理的主要內(nèi)容有：

A.目標(biāo)設(shè)定

B.評(píng)估

C.激勵(lì)

D.反饋

E.改進(jìn)

F.績(jī)效溝通

G.績(jī)效培訓(xùn)

H.績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

I.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

J.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

5.財(cái)務(wù)成本管理與績(jī)效管理相結(jié)合的意義有：

A.提高成本管理水平

B.提高績(jī)效管理水平

C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.提高企業(yè)管理水平

E.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

F.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

G.優(yōu)化資源配置

H.提升員工績(jī)效

I.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

J.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策

6.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.直接成本法

C.間接成本法

D.目標(biāo)成本法

E.價(jià)值鏈分析

F.成本動(dòng)因分析

G.成本結(jié)構(gòu)分析

H.成本趨勢(shì)分析

I.成本效益分析

J.成本控制審計(jì)

7.績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.定量指標(biāo)

D.定性指標(biāo)

E.內(nèi)部指標(biāo)

F.外部指標(biāo)

G.長(zhǎng)期指標(biāo)

H.短期指標(biāo)

I.綜合指標(biāo)

J.個(gè)性化指標(biāo)

8.績(jī)效激勵(lì)的方式包括：

A.薪酬激勵(lì)

B.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

C.精神激勵(lì)

D.榮譽(yù)激勵(lì)

E.獎(jiǎng)金激勵(lì)

F.股權(quán)激勵(lì)

G.績(jī)效股票

H.股票期權(quán)

I.晉升激勵(lì)

J.培訓(xùn)激勵(lì)

9.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動(dòng)態(tài)成本原則

D.系統(tǒng)成本原則

E.管理成本原則

F.成本責(zé)任原則

G.成本控制原則

H.成本核算原則

I.成本信息原則

J.成本分析原則

10.績(jī)效管理的關(guān)鍵成功因素包括：

A.目標(biāo)明確

B.溝通順暢

C.激勵(lì)有效

D.評(píng)估公正

E.反饋及時(shí)

F.改進(jìn)持續(xù)

G.管理支持

H.培訓(xùn)到位

I.資源配置合理

J.企業(yè)文化支持

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理主要是對(duì)成本進(jìn)行事后的核算和控制。（）

2.成本效益分析的核心是確定項(xiàng)目的成本與效益是否平衡。（）

3.成本中心負(fù)責(zé)人需要對(duì)所屬部門(mén)的成本負(fù)責(zé)。（）

4.績(jī)效管理的主要目的是為了評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。（）

5.績(jī)效激勵(lì)應(yīng)該與員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。（）

6.成本效益分析中，成本只包括直接成本，不包括間接成本。（）

7.績(jī)效評(píng)估應(yīng)該定期進(jìn)行，以確保持續(xù)改進(jìn)。（）

8.財(cái)務(wù)成本管理與績(jī)效管理是相互獨(dú)立的兩個(gè)系統(tǒng)。（）

9.成本控制的目標(biāo)是降低成本，不考慮產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

10.績(jī)效管理應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向，忽視過(guò)程的管理。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.解釋什么是成本效益分析，并說(shuō)明其在項(xiàng)目決策中的重要性。

3.描述成本中心在組織結(jié)構(gòu)中的作用及其特點(diǎn)。

4.解釋績(jī)效管理中目標(biāo)設(shè)定的重要性，并說(shuō)明其應(yīng)遵循的原則。

5.簡(jiǎn)述績(jī)效評(píng)估中定性與定量指標(biāo)的區(qū)別及其適用場(chǎng)景。

6.分析財(cái)務(wù)成本管理與績(jī)效管理相結(jié)合對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析，成本考核是成本核算的后續(xù)環(huán)節(jié)，不屬于基本職能。

2.C

解析思路：影響成本的因素包括生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、市場(chǎng)需求、人力資源、管理水平等，市場(chǎng)需求屬于外部因素，不影響企業(yè)內(nèi)部成本。

3.C

解析思路：成本效益分析旨在評(píng)估成本與效益的關(guān)系，以確定項(xiàng)目或決策的可行性。

4.D

解析思路：成本中心的特點(diǎn)是可以計(jì)量、可以控制、可以追溯，這些特點(diǎn)使得成本中心在成本管理中具有實(shí)際操作意義。

5.D

解析思路：績(jī)效管理的主要內(nèi)容包括目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估、激勵(lì)和反饋，成本核算只是其中的一部分。

6.B

解析思路：績(jī)效管理的基本流程包括目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估、激勵(lì)和改進(jìn)，改進(jìn)是基于評(píng)估結(jié)果對(duì)績(jī)效管理過(guò)程的優(yōu)化。

7.C

解析思路：績(jī)效指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)，長(zhǎng)期指標(biāo)和短期指標(biāo)，綜合指標(biāo)和個(gè)性化指標(biāo)。

8.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理與績(jī)效管理相互促進(jìn)，通過(guò)成本管理提高效益，通過(guò)績(jī)效管理優(yōu)化成本。

9.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理的目標(biāo)包括提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)效益、提高管理水平和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理與績(jī)效管理相結(jié)合可以提高成本管理水平、績(jī)效管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提升員工績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能涵蓋了從成本預(yù)測(cè)到成本溝通的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：影響成本的因素是多方面的，包括內(nèi)部和外部因素，以及各種管理和技術(shù)因素。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：成本效益分析是一個(gè)全面的過(guò)程，包括成本分析、效益分析、關(guān)系分析等多個(gè)方面。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：績(jī)效管理的內(nèi)容豐富，包括目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估、激勵(lì)、反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理與績(jī)效管理相結(jié)合能夠帶來(lái)多方面的積極影響，包括提高管理水平、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等。

6.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：成本控制的方法多種多樣，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接成本法、間接成本法等。

7.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系全面，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定性和定量指標(biāo)等。

8.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：績(jī)效激勵(lì)的方式多樣，旨在滿足員工的不同需求，提高工作積極性。

9.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：成本管理的原則是指導(dǎo)成本管理的理論基礎(chǔ)，包括成本效益原則、全面成本原則等。

10.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：績(jī)效管理的關(guān)鍵成功因素是多方面的，包括目標(biāo)明確、溝通順暢、激勵(lì)有效等。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅包括事后的核算和控制，還包括事前的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

2.√

解析思路：成本效益分析的核心是比較項(xiàng)目的成本與效益，確保資源的最優(yōu)配置。

3.√

解析思路：成本中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)的成本控制，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.×

解析思路：績(jī)效管理的主要目的是提高組織的績(jī)效，而不僅僅是評(píng)估員工表現(xiàn)。

5.√

解析思路：績(jī)效激勵(lì)應(yīng)該與個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

6.×

解析思路：成本效益分析中的成本包括直接成本和間接成本。

7.√

解析思路：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

8.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理與績(jī)效管理相互關(guān)聯(lián)，共同作用于企業(yè)的管理過(guò)程。

9.×

解析思路：成本控制要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不能單純追求成本降低。

10.×

解析思路：績(jī)效管理既要關(guān)注結(jié)果，也要關(guān)注過(guò)程，確保績(jī)效的持續(xù)提升。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括：優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、提升管理效率等。

2.成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目或決策的成本與效益關(guān)系的方法，其重要性在于幫助決策者選擇最優(yōu)方案，確保資源合理配置，提高投資回報(bào)率。

3.成本中心在組織結(jié)構(gòu)中的作用是明確責(zé)任，控制成本，提高效率。其特點(diǎn)是明確