財務(wù)成本管理的管理思想演變及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的起源可以追溯到哪個時期？

A.20世紀(jì)20年代

B.20世紀(jì)40年代

C.20世紀(jì)50年代

D.20世紀(jì)60年代

2.下列哪一項不是財務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

3.成本效益分析法在哪個階段開始得到廣泛應(yīng)用？

A.傳統(tǒng)成本管理階段

B.成本行為分析階段

C.戰(zhàn)略成本管理階段

D.全面成本管理階段

4.下列哪一項不是財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低企業(yè)成本

D.增加企業(yè)市場份額

5.下列哪種成本計算方法最適用于短期決策？

A.完全成本法

B.變動成本法

C.直接成本法

D.機(jī)會成本法

6.財務(wù)成本管理中的“成本效益”是指？

A.成本與收益的平衡

B.成本與風(fēng)險的平衡

C.成本與時間的平衡

D.成本與質(zhì)量的平衡

7.下列哪一項不是戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.成本核算

8.財務(wù)成本管理在哪個階段開始強(qiáng)調(diào)成本與質(zhì)量的關(guān)系？

A.傳統(tǒng)成本管理階段

B.成本行為分析階段

C.戰(zhàn)略成本管理階段

D.全面成本管理階段

9.下列哪一項不是財務(wù)成本管理的方法？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本審計

10.財務(wù)成本管理的核心思想是什么？

A.成本控制

B.成本效益

C.成本優(yōu)化

D.成本創(chuàng)新

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的演變過程中，以下哪些是主要的管理思想？

A.成本效益分析

B.全面質(zhì)量管理

C.戰(zhàn)略成本管理

D.企業(yè)資源計劃

E.企業(yè)績效評價

2.成本行為分析階段的特點包括哪些？

A.關(guān)注成本動因分析

B.重視成本與生產(chǎn)效率的關(guān)系

C.強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性

D.運用作業(yè)成本計算方法

E.實施成本效益分析

3.財務(wù)成本管理在戰(zhàn)略成本管理階段主要關(guān)注哪些方面？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.成本控制

E.成本創(chuàng)新

4.全面成本管理階段的特點有哪些？

A.綜合運用多種成本管理方法

B.強(qiáng)調(diào)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合

C.注重成本與質(zhì)量的平衡

D.實施成本動因分析

E.提高企業(yè)競爭力

5.成本核算的主要目的是什么？

A.反映企業(yè)成本的真實情況

B.為成本控制和決策提供依據(jù)

C.評價企業(yè)成本管理效果

D.提供財務(wù)報告信息

E.評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

6.成本預(yù)測的方法有哪些？

A.經(jīng)驗估計法

B.時間序列分析法

C.相關(guān)分析法

D.量本利分析法

E.灰色預(yù)測法

7.成本決策的原則包括哪些？

A.成本效益原則

B.機(jī)會成本原則

C.創(chuàng)新原則

D.合理原則

E.可行原則

8.作業(yè)成本計算方法的優(yōu)勢有哪些？

A.提高成本核算的準(zhǔn)確性

B.幫助企業(yè)識別和消除非增值作業(yè)

C.優(yōu)化資源配置

D.改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

E.提高企業(yè)競爭力

9.成本審計的目的是什么？

A.評價企業(yè)成本管理制度的合理性

B.發(fā)現(xiàn)和糾正成本管理中的問題

C.提高企業(yè)成本管理水平

D.保障企業(yè)財務(wù)報告的真實性

E.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

10.財務(wù)成本管理對企業(yè)有哪些重要意義？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低企業(yè)成本

D.提升企業(yè)競爭力

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理起源于20世紀(jì)20年代，最初是作為會計的一個分支。

2.成本效益分析法在成本行為分析階段開始得到廣泛應(yīng)用。

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是財務(wù)成本管理中的一種基本戰(zhàn)略，旨在通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢。

4.全面成本管理階段強(qiáng)調(diào)成本與質(zhì)量的平衡，認(rèn)為高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)可以帶來更高的收益。

5.成本核算的主要目的是為了滿足外部審計的需要。

6.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理中的一項基礎(chǔ)工作，它為企業(yè)制定成本計劃提供依據(jù)。

7.成本決策的原則中，機(jī)會成本原則是指在選擇方案時，應(yīng)考慮放棄其他方案所失去的潛在收益。

8.作業(yè)成本計算方法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本。

9.成本審計的目的是為了發(fā)現(xiàn)和糾正成本管理中的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

10.財務(wù)成本管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，因為它有助于企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置和成本的有效控制。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在傳統(tǒng)成本管理階段的主要特點。

2.解釋什么是成本效益分析法，并說明其在財務(wù)成本管理中的作用。

3.列舉三種財務(wù)成本管理中常用的成本預(yù)測方法，并簡要說明其原理。

4.說明成本決策的原則，并舉例說明如何應(yīng)用這些原則進(jìn)行決策。

5.描述作業(yè)成本計算方法的基本步驟，并解釋其與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。

6.分析全面成本管理階段的特點，并討論其對現(xiàn)代企業(yè)的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.A

解析思路：財務(wù)成本管理的起源可以追溯到20世紀(jì)20年代，這一時期是成本管理理論和方法初步形成的時期。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析，成本審計不是其基本職能。

3.C

解析思路：成本效益分析法在戰(zhàn)略成本管理階段開始得到廣泛應(yīng)用，這一階段強(qiáng)調(diào)成本與戰(zhàn)略的整合。

4.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、降低企業(yè)成本，增加市場份額不是其直接目標(biāo)。

5.B

解析思路：變動成本法適用于短期決策，因為它只計算變動成本，便于分析短期成本變化。

6.A

解析思路：成本效益分析法關(guān)注成本與收益的平衡，即通過分析成本與收益的關(guān)系來評估決策。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，成本核算只是其一部分。

8.C

解析思路：財務(wù)成本管理在戰(zhàn)略成本管理階段開始強(qiáng)調(diào)成本與質(zhì)量的關(guān)系，認(rèn)為高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)可以帶來更高的收益。

9.D

解析思路：財務(wù)成本管理的方法包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析，成本審計不是其方法。

10.B

解析思路：財務(wù)成本管理的核心思想是成本效益，即通過成本控制和管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項都是財務(wù)成本管理演變過程中的主要管理思想。

2.A,B,D,E

解析思路：成本行為分析階段的特點包括關(guān)注成本動因分析、重視成本與生產(chǎn)效率的關(guān)系、運用作業(yè)成本計算方法等。

3.A,B,C

解析思路：戰(zhàn)略成本管理階段主要關(guān)注成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。

4.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理階段的特點包括綜合運用多種成本管理方法、強(qiáng)調(diào)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的主要目的包括反映企業(yè)成本的真實情況、為成本控制和決策提供依據(jù)等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測的方法包括經(jīng)驗估計法、時間序列分析法、相關(guān)分析法、量本利分析法和灰色預(yù)測法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的原則包括成本效益原則、機(jī)會成本原則、創(chuàng)新原則、合理原則和可行原則。

8.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本計算方法的優(yōu)勢包括提高成本核算的準(zhǔn)確性、幫助企業(yè)識別和消除非增值作業(yè)等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本審計的目的包括評價企業(yè)成本管理制度的合理性、發(fā)現(xiàn)和糾正成本管理中的問題等。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理對企業(yè)的重要意義包括提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、降低企業(yè)成本等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：財務(wù)成本管理的起源可以追溯到20世紀(jì)20年代，最初是作為會計的一個分支。

2.錯誤

解析思路：成本效益分析法在戰(zhàn)略成本管理階段開始得到廣泛應(yīng)用，而不是成本行為分析階段。

3.正確

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是財務(wù)成本管理中的一種基本戰(zhàn)略，旨在通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢。

4.正確

解析思路：全面成本管理階段強(qiáng)調(diào)成本與質(zhì)量的平衡，認(rèn)為高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)可以帶來更高的收益。

5.錯誤

解析思路：成本核算的主要目的是為了滿足內(nèi)部管理的需要，而不是外部審計。

6.正確

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理中的一項基礎(chǔ)工作，它為企業(yè)制定成本計劃提供依據(jù)。

7.正確

解析思路：機(jī)會成本原則是指在選擇方案時，應(yīng)考慮放棄其他方案所失去的潛在收益。

8.正確

解析思路：作業(yè)成本計算方法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本。

9.正確

解析思路：成本審計的目的是為了發(fā)現(xiàn)和糾正成本管理中的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

10.正確

解析思路：財務(wù)成本管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，因為它有助于企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置和成本的有效控制。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.解析思路：傳統(tǒng)成本管理階段的主要特點包括成本核算為主、成本控制為核心、以產(chǎn)品為中心的成本計算等。

2.解析思路：成本效益分析法是一種評估項目或決策的方法，通過比較成本與收益來確定最佳方案。

3.解析思路：成本預(yù)測的方法包括經(jīng)驗估計法、時間序列分析法、相關(guān)分析法、量本利分析法和灰色預(yù)測法，每種方法都有其原理和應(yīng)用場景