LOGO建筑裝飾裝修工程的進度管理目錄CONTENTS學習目標建筑裝飾裝修工程進度管理概述建筑裝飾裝修工程進度計劃的實施、檢查和調(diào)整建筑裝飾裝修工程進度控制的措施0102030401學習目標知識目標掌握概念了解建筑裝飾裝修工程項目進度管理的概念，明確其在項目實施中的重要性。進度管理貫穿項目各階段，對項目整體的順利推進意義重大。熟悉內(nèi)容熟悉建筑裝飾裝修工程進度計劃的內(nèi)容，包括計劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整等方面，為后續(xù)的進度控制提供基礎(chǔ)。學會檢查調(diào)整掌握建筑裝飾裝修工程施工項目進度計劃的檢查和調(diào)整方法，能夠根據(jù)實際情況及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施。明確任務措施掌握建筑裝飾裝修工程施工方進度控制的任務和措施，確保施工進度符合項目要求。能力目標理解作用意義能夠理解建筑裝飾裝修工程項目施工進度控制在整個項目管理過程中的作用和意義，認識到進度控制對項目成功的關(guān)鍵影響。有效管理進度通過學習，能夠?qū)ㄖb飾裝修工程進行有效的進度管理，運用所學知識解決實際中的進度問題。02建筑裝飾裝修工程進度管理概述進度管理概述管理含義建筑裝飾裝修工程項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段進展程度和最終完成期限進行的管理。目的是在限定時間內(nèi)實現(xiàn)項目總目標，編制最優(yōu)施工進度計劃，并在執(zhí)行中不斷比較、調(diào)整。管理程序工程項目部應按照特定程序進行管理，包括編制施工進度計劃、收集實際進度數(shù)據(jù)、進行數(shù)據(jù)處理、比較實際與計劃進度等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)偏差時進入進度調(diào)整系統(tǒng)。影響因素影響建筑裝飾裝修工程施工進度的因素眾多，包括工程建設相關(guān)單位、物資供應進度、資金、設計變更、施工條件、各種風險因素以及承包單位自身管理水平等。這些因素相互作用，可能導致進度出現(xiàn)偏差。進度管理的目標和進度控制的任務管理目標保證工程項目按期建成交付使用是工程項目進度管理的最終目的。建筑工程施工進度控制總目標可按項目組成、承包單位、施工階段、計劃期等進行分解，形成明確的目標體系?？刂迫蝿詹煌娣皆诠こ添椖窟M度控制中承擔不同任務。業(yè)主方控制整個項目實施階段的進度；設計方依據(jù)合同控制設計工作進度，并與其他工作進度相協(xié)調(diào)；施工方依據(jù)合同控制施工進度，編制不同類型的進度計劃；供貨方依據(jù)合同控制供貨進度。1203建筑裝飾裝修工程進度計劃的實施、檢查和調(diào)整進度計劃的實施計劃審核對施工進度計劃進行審核，確保計劃的合理性和可行性，為后續(xù)的實施提供可靠依據(jù)。計劃貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層明確責任，利用施工任務書落實責任；進行計劃的交底，促進計劃的全面、徹底實施。計劃執(zhí)行編制月(旬)作業(yè)計劃，明確短期工作目標；簽發(fā)施工任務書，確保工作任務落實到具體人員；做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，以便及時掌握進度情況；做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各方面資源，保證施工順利進行。施工進度計劃的檢查跟蹤檢查為了進行進度控制，進度控制人員應經(jīng)常、定期跟蹤檢查施工實際進度情況，采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會收集施工項目進度材料。數(shù)據(jù)整理收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便進行對比分析。進度比較采用多種方法對比實際進度與計劃進度，如橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度的關(guān)系，為采取調(diào)整措施提供依據(jù)。進度計劃的調(diào)整12調(diào)整方法當發(fā)現(xiàn)原有進度計劃不適用實際情況時，可采用改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間、調(diào)整資源供應、增減施工內(nèi)容、增減工程量、改變起止時間等方法進行調(diào)整。調(diào)整時機網(wǎng)絡計劃的調(diào)整可以定期進行，也可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。04建筑裝飾裝修工程進度控制的措施組織措施明確職責將進度管理職責落實到具體人員，確保各項工作有人負責，提高工作效率。030201040506確定目標規(guī)范制度編制流程分解進度控制節(jié)點明確進度控制目標，為項目的推進提供清晰的方向。建立規(guī)范的進度管理制度，保障進度管理工作的有序進行。編制科學合理的進度管理流程，使各項工作按照規(guī)定的程序進行。將總進度目標分解為具體的子目標，便于更好地控制和管理。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制節(jié)點，劃分施工階段，確定重點進度控制對象，制定施工細則，確保控制節(jié)點順利完成。管理措施計劃階段制定工程進度計劃，并結(jié)合項目現(xiàn)場對計劃的可行性進行評審。與項目參與單位簽訂責任狀，明確項目總工期和分項工程工期要求。實施階段監(jiān)督各級進度計劃的執(zhí)行情況，協(xié)助排除影響工程進度的障礙；加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的溝通與協(xié)調(diào)，保障施工過程中設備、材料、資金的及時供應；定期嚴格審查施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導致返工。總結(jié)階段檢查各單位的階段性施工結(jié)果，對按時完成任務的單位進行表彰、獎勵，對未能如期完成的單位進行懲罰并總結(jié)經(jīng)驗，同時對新的施工階段進行計劃。經(jīng)濟措施獎懲激勵費用保障對工期提前的單位給予獎勵，對工期延誤的單位做出懲罰，收取誤期損失賠償金，嚴重者終止合作。在應急趕工情況下，給予施工單位合理的趕工費用；簡化、及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。供應保證提供施工過程中資金、設備、材料、人工等的供應保證，加強完善工期索賠與反索賠管理。技術(shù)措施先進編制技術(shù)采用先進的進度計劃編制技術(shù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運用，對工程進度進行動態(tài)把控。技術(shù)可行性審查審查進度計劃的技術(shù)可行性，確保施工在合理、技術(shù)可實現(xiàn)的狀態(tài)下進行。流水化施工組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。加快施工技術(shù)采取能加快施工進度的施工技術(shù)，縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔。先進方法機械選用先進的施工方法、施工工藝和高效的施工機械，提高施工效率。合同措施選擇模式選擇恰當?shù)暮贤芾砟Ｊ?，如設計—建造模式、設計—采購—施工、交鑰匙模式等，明確施工負責范圍。協(xié)調(diào)工期協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。加強管理加強合同管理，嚴格履行合同，依據(jù)合同加強施工過程中的各方組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)。把控變更嚴格把控施工中的合同變更，對工程變更、設計變更進行真實性、必要性審查。預控