伊萊克斯電器股權激勵方案的實施過程與效果分析 21.1研究背景 2 31.3研究內容 42文獻綜述 52.1國內文獻綜述 52.2國外文獻綜述 52.3文獻評述 63理論基礎 63.1股權激勵的形式 63.1.1股票期權 6 63.1.3股票增值權 73.2股權激勵相關理論 73.2.1委托代理理論 73.2.2人力資本理論 83.2.3激勵理論 84伊萊克斯電器股權激勵方案的實施及效果分析 94.1伊萊克斯電器股權激勵方案的實施背景 94.1.1伊萊克斯電器背景簡介 4.1.2行業(yè)發(fā)展背景簡介 4.2伊萊克斯電器股權激勵方案的實施目的 14.3.1股權激勵方案的授予對象和授予數量 4.3.2股權激勵方案的解鎖安排和解鎖條件 4.4伊萊克斯電器股權激勵方案的實施過程 4.4.1第一期解除限售 4.3.2第二期解除限售 4.3.3第三期解除限售 4.3.4第四期解除限售 4.4伊萊克斯電器實施股權激勵方案的效果分析 4.4.1人才吸引方面成果極佳 4.4.2創(chuàng)新能力方面收效明顯 4.4.4成長能力方面效果突出 4.5伊萊克斯電器股權激勵方案的評析 4.5.1伊萊克斯電器股權激勵方案的亮眼之處 4.5.2伊萊克斯電器股權激勵方案的改進空間 5研究結論及建議 5.1研究結論 5.1.2股權激勵激發(fā)創(chuàng)新活力 5.1.3股權激勵提升公司競爭力 5.2建議 2 25.2.2股權激勵過程加強督導 25.2.3股權激勵方案與時俱進 2 2地促進了美國的經濟繁榮發(fā)展，一部分美國企業(yè)也享受到了此種激勵模式的紅企業(yè)開始推進股權激勵計劃，探索適合國內發(fā)展的股權激勵模式錯誤!未找到引用源。。在股權激勵的實施有更系統(tǒng)化的規(guī)定，大型企業(yè)、中小型企業(yè)均成為使用股權激勵模式的主力軍(蕭景明，孟雨萱，2022)。第二，社會背景。一方面，在公司治理的過程中，公司所有權和經營權的問題是最難解決的，而經濟的高速發(fā)展也讓這個問題的處理要求更高。另一方面，伴隨著我國經濟的持續(xù)發(fā)展，由此可以窺其全貌我國居民的需求不在拘泥于生理需求，吸塵器行業(yè)和房地產業(yè)蓬勃發(fā)展，需要大量的優(yōu)秀人才釋放創(chuàng)新因子推動行業(yè)發(fā)展(薛昊然，陶若曦，2021)。因此，股權激勵的實施是解決人才與公司匹配、公司治理問題的最佳方法，外部吸引優(yōu)秀人才參與公司治理中，內部提高公司管理能力水平，提升公司的核心競爭力。當前我國許多吸塵器公司都實施了股權激勵，期望綁定核心人才。本文選取將吸塵器行業(yè)的優(yōu)秀代表公司伊萊克斯電器作為論述重點，分析其股權激勵方案的實施和影響，在理論上豐富股權激勵在吸塵器行業(yè)中的應用，為吸塵器行業(yè)未來的發(fā)展提供新思路；在股權激勵的實踐中，完善激勵過程，使激勵效果更有效，能讓吸塵器行業(yè)蓬勃發(fā)展。1.2研究方法本文主要分析伊萊克斯電器案例公司實施股權激勵對公司產生的影響，運用了以下幾種研究方法：第一，文獻研究法。學者們的主流觀點和理論研究往往能給人啟發(fā)，通過知網等資源平臺的文獻梳理股權激勵的發(fā)展歷程、國內外的發(fā)展特點，為文章的論述提供理論支撐。第二，案例分析法。典型的單個案例是具有行業(yè)代表性的，通過選取最佳的案例進行重點分析伊萊克斯電器公司實施股權激勵的過程，依據這些表現(xiàn)可以推測出結論可以發(fā)現(xiàn)股權激勵對伊萊克斯電器公司帶來的影響，可以由點及面，對整個吸塵器行業(yè)的發(fā)展提供思路。第三，財務指標分析方法。財務指標是最能體現(xiàn)伊萊克斯電器公司經營情況和財務狀況的。通過對伊萊克斯家電吸塵器公司年報和財經網站的數據指標進行研究，可以發(fā)現(xiàn)伊萊克斯電器公司的發(fā)展趨勢和行業(yè)競爭力。1.3研究內容本文在研究了相關期刊文獻的基礎上，以伊萊克斯電器公司為例，分析其2015年股權激勵方案的實施及影響，即人才吸引方面、創(chuàng)新能力方面、盈利能力方面和成長能力方面的影響，并評析在實施中的亮眼之處和改進空間，提出建議加以完善，本文一共有五個部分，主要為：第一部分為引言。描述了股權激勵模式在我國發(fā)展的過程以及吸塵器行業(yè)的發(fā)展趨勢，詳細說明了研究的背景、方法、內容和結論。第二部分為文獻綜述。歸納了國內外關于股權激勵發(fā)展動因和歷程的重要文獻，收集整理在了這兩個方面，從中可窺一斑每個文獻采用了什么研究方法得出了什么研究結論，以及對本文的分析有什么樣的價值意義。第三部分為理論基礎。解析了股權激勵的種類和相關理論，為后續(xù)的伊萊克斯電器的案例分析奠定理論基礎。第四部分為伊萊克斯電器公司股權激勵方案的實施和效果分析。概述了伊萊克斯電器2015年的股權激勵方案的實施背景、實施目的、實施安排和實施過程，并分析了對人才吸引、創(chuàng)新發(fā)展和伊萊克斯家電公司財務指標的影響，最后對方案進行評析，發(fā)現(xiàn)亮點和改進空間。第五部分為研究結論和建議。結合本文的案例分析內容，對伊萊克斯電器股權激勵模式的實施中的積極影響進行分析，為未來其他吸塵器公司實施股權激勵提出意見。1.4研究結論本文通過對伊萊克斯電器股權激勵方案的實施和效果做出分析，得出了如下結論：第一，股權激勵能吸引人才。合理的股權激勵方案可以吸引大量高學歷人才，他們發(fā)揮創(chuàng)造力讓公司提質增效，而且這些人才創(chuàng)新公司發(fā)展模式，會讓公司在行業(yè)持續(xù)領先。第二，股權激勵能激發(fā)創(chuàng)新力。股權激勵讓員工釋放出更多的創(chuàng)新因子，對整個行業(yè)來說都有積極效應，而對伊萊克斯電器來說效果顯著,伊萊克斯電器公司開拓了發(fā)展新模式。第三，股權激勵能提升公司競爭力。確定合適的激勵條件，制定完備的激勵體系，則股權激勵能有效提高公司的盈利能力和成長能力，提升競爭力。對于以上結論，本文建議如下：第一，股權激勵方案應多種模式相結合。伊萊克斯電器公司在選擇股權激勵方式時，應當打破固有思維，敢于創(chuàng)新和實踐，多元化方式的運用會帶來不同的第二，可以引入監(jiān)督機制，在激勵對象懈怠之時及時提醒解鎖任務，這樣才能讓激勵對象有更足的動力工作，讓股權激勵方案更有效地發(fā)揮作用。第三，股權激勵方案應與時俱進。伊萊克斯電器公司內部要結合實際，改進股權激勵方案。且應當與時俱進、不斷完善，公司才能立于不敗之地。2文獻綜述模式，試點先行助力股權激勵模式的發(fā)展。駱翊謙，姜書瑤(2017)認為外部治等。關澤遠，余靜秋(2020)通過對2010-2018年CEO的學校背景以及所在公鑒于本文的研究情境這種情況被納入了考慮不僅對于激勵凌景宸，樊心怡(2021)將2010-2018年我國高新技術公司的數據通過混合回歸從而會極大地損害股東的利益。JoanneOxley和鄔云舟，費雨桐(2016)通過建3理論基礎員工為保全自身利益，可以選擇不購買，自己不會有所損失(耿逸塵，苗雪能經營更好，股價才可能上升，而自己才能從中受益。另一方面，對于公司而購買也會對股價進一步上升有所幫助((魏子淳，潘韻如，2019))。股票，或者員工需要自行購買公司提供的價格低廉的股票，以這種形式激勵員工開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，依托前期成果可以推導出為達到公司設定的業(yè)績條件而努但是從大局考慮，穩(wěn)住員工且保全吸塵器公司利益，限制性股票通常有禁售期，這段期間激勵對象是不能拋售股票的。只有公司和激勵對象完成任務、達到解除限售的條件，激勵對象手中的股票才真正有價值(雷浩淼，薛若蘭，2022);若激勵對象沒有在規(guī)定時間內達到完成任務，股票不僅失去了價值，甚至自己還要背負因業(yè)績下降導致股價下跌所帶來的一定損失。因此，限制性股票較股票期權來說嚴格一些，遵循此理論框架進行系統(tǒng)分析可得出但對于成熟型公司來說是很受歡迎的激勵形式，員工獲益的概率會更大((段云翔，歐陽菲，2018))。3.1.3股票增值權與股票期權有些類似，股票增值權這種激勵形式也是讓員工在股價波動中獲益，可以是股票獎勵，也可以是現(xiàn)金獎勵，當員工完成既定任務或者公司的考核指標達到標準，員工可以在股價上升時兌換當前股價與約定股價相比增值的這部分權益(熊峻熙，上官蕓，2021)。在這一情景內這種激勵形式以豐厚的未來收益推動員工形成良好的工作氛圍和創(chuàng)新趨勢，以員工飽滿的熱情帶動公司向好發(fā)展的趨勢。但與股票期權不同的是，員工只能獲得股票增值的利益，卻不能行使真正的股東權益，對員工來說，他們只能獲得一個層面上的利益((張祥遠，李婉茹，2021))。因此，雖然股票增值權也能帶來一定的激勵效果，但員工更偏好股票期權這種激勵形式，二者相比，股票增值權遜色一些(王浩宇，趙欣怡，2021)。3.2股權激勵相關理論3.2.1委托代理理論委托代理理論描述了當代公司治理中的突出問題，即公司的管理者和股東間的問題。目前的市場環(huán)境中生存的公司發(fā)展模式都是合眾人之力打造公司，而并非靠公司所有者一人之力來頑強生存，因此，公司所有者扮演著委托人的角色，招納英才，群策群力，讓管理者扮演代理人的角色為公司謀發(fā)展(成峰，2020)。這樣的發(fā)展模式是基于委托人和代理人雙方的互相信任，雙方才能為公司未來發(fā)展一起努力。但是事與愿違，由此可以窺其全貌這樣的治理模式存在漏洞，委托人和代理人的矛盾日益凸顯。委托人和代理人的角色不同、分工不同、目的不同，自然雙方的利益和工作重心也就不同，委托人更在意公司的發(fā)展前景，發(fā)展越好，自己作為所有者也就收益更大，而且這種收益具有延續(xù)性；而代理人只希望謀求眼前的利益，他們會為了達到目標不顧后果，這可能會損害公司的未來利益。股權激勵的運用也許會為解決委托代理問題帶來轉機，公司實施股權激勵 增強公司的盈利能力(邢天翊，辛安雅，2021);人則可以多勞多得，因自身的作雙因素理論描述的是保健因素和激勵因素會影響員工的行為和狀態(tài)，當員工的精神狀態(tài)不好時，公司可以根據員工的情況進行調節(jié)，比如員工因薪酬待遇、工作環(huán)境等造成低氣壓的情緒，公司可以對癥下藥，但只能讓員工的狀態(tài)變好，情緒有所改善，鑒于本文的研究情境這種情況被納入了考慮不能從根本上達到讓員工滿意的目標，這就是保健因素(凌景宸，樊心怡，2022)。而激勵因素則是能切實讓員工感受到滿意，并且激發(fā)員工的創(chuàng)新因子和奮進的動力，員工能夠以飽滿的工作熱情投入到崗位工作中。需求理論是馬斯洛提出的，于此特定狀態(tài)顯而易見的是如此他認為人的需求是漸進式的，只有滿足了底層的生理需求，才能不斷向安全需求、社交需求、尊重需求的目標進發(fā)，最終會期望實現(xiàn)自我價值，達到人生巔峰((裴俊彥，嚴慕晴，2021))。人在每個人生的階段的需求是不同的，而公司應給予的激勵內容也應當是不同的。股權激勵能在公司治理中發(fā)揮作用，就是因為其可以靈活地結合員工的不同階段的需求更新激勵內容，也能夠與其它治理角度相結合，比如結合公司的股權結構或者相關法律法規(guī)，提升公司治理能力和效力。4.1伊萊克斯電器股權激勵方案的實施背景4.1.1伊萊克斯電器背景簡介伊萊克斯電器公司是我國吸塵器行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕吸塵器領域多年，伊萊克斯電器在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家吸塵器企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質吸塵器企業(yè)500強”。伊萊克斯電器的發(fā)展是我國吸塵器企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國吸塵器企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，擁有一批高素質的管理人才和高素質的專業(yè)技術隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴把質量關口，全方位的服務跟蹤，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于吸塵器市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于吸塵器行業(yè)前沿，引領吸塵器行業(yè)的發(fā)展。行政辦行政辦人力資財務科四審計部財務科三財務部財務科二客戶服財務科一技術部銷售分公企劃部銷售管銷售分公采購部銷售分公生產部銷售分公信息部招標部投標部市場總監(jiān)運營總監(jiān)技術總監(jiān)財務總監(jiān)行政總監(jiān)2013年以前，吸塵器行業(yè)屬于發(fā)展的成長期，伊萊克斯電器就善于抓住機遇，早在2006年，伊萊克斯電器就首次推出了股權激勵計劃，且助力了伊萊克斯家電公司的發(fā)展。2013年之后，越來越多的人追求高質量產品的同時也在追究可得出結論來滿足人們日益增長的文化需求。2015年前后，在企業(yè)集團改革伊萊克斯電器2015年實施的股權激勵方案。塵器發(fā)展做出一份貢獻((仲澤楷，柯曉蕓，2020))。價值，而且限制性股票的激勵方式也正適合伊萊克斯電2015年，伊萊克斯電器嚴格遵守政府部門的政策法規(guī)，結合公司實際情況對激勵對象授予限制性股票，經審核后，最終確定了271名激勵對象，激勵對象伊萊克斯電器2015年股權激勵計劃擬授予激勵對象45、35、25、20萬股不等的限制性股票，總計共8265萬股人民幣普通股，約占公司股本總額727134.00萬股的1.25%,為一次性授予，無預留部分。遵循此理論框架進行系統(tǒng)分析可得出此外，伊萊克斯電器在2015年7月7日完成了2014年度權益分派實施，將本次股權激勵計劃的行權價格確定為4.66元。4.3.2股權激勵方案的解鎖安排和解鎖條件2015年10月19日為伊萊克斯電器限制性股票的授予日，這之后的24個月內限制性股票會被鎖定，鎖定期滿后則激勵對象可依據規(guī)定解除限售。具體解鎖安排見表4-1。表4-1解鎖安排解鎖時間解鎖比例第一期后一個交易日當日止第二期鎖定期滿12個月后的首個交易日起至24個月內的最后一個交易日當日止第三期鎖定期滿24個月后的首個交易日起至36個月內的最后一個交易日當日止第四期鎖定期滿36個月后的首個交易日起至48個月內的最后一個交易日當日止解鎖期內，伊萊克斯電器公司業(yè)績必須滿足如表所示下列條件，且激勵對象沒有違反吸塵器行業(yè)公司規(guī)定和證券市場法規(guī)時，激勵對象已獲授的限制性股票才能解除限售，若激勵對象未能滿足解鎖條件，則伊萊克斯電器公司會對其持有的限制性股票回購注銷。具體解鎖條件見表4-2。本文根據已有理論建立了計算模式，并進行了一定程度的簡化，以便于提高其實用性和可操作性。經過對現(xiàn)有方案的全面評估和分析，刪除了其中復雜而非必要的部分，優(yōu)化了流程設計，創(chuàng)造了一個簡潔高效的計算模型。這一做法不僅降低了資源消耗，還縮短了處理時間，使得該方案在保持原有性能的同時，變得更加易于實施和推廣，包含了一系列驗證和質量控制措施。第一項：加權平均凈資2016年解鎖期內伊萊克斯電器公司完成了三項業(yè)績考核標準，其中：第一項加權平均凈資產高于12.5%,第二項銷售凈利率大于16%,第三項凈利潤三年復合增長率比10%大，伊萊克斯電器的吸塵器產品市場規(guī)模不斷擴大，伊萊克斯家電吸塵器的員工凝聚力不斷增強。有267名激勵對象未違反伊萊克斯電器公司規(guī)定和證券市場法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵對象共持有2026.25萬股，按照手續(xù)，具體分配見表4-3。姓名(萬股)量(萬股)副總裁副總裁副總裁副總裁董秘(歷任)董秘(現(xiàn)任)中層管理干部(189人)核心管理、技術骨干(72人)合計(267人)2017年解鎖期內伊萊克斯電器公司完成了三項業(yè)績考核標準，其中：第一項為15.23%,第二項為22.01%,第三項為19.61%,伊萊克斯家電吸塵器公司發(fā)展勢頭向好，員工創(chuàng)新能力不斷增強。有267名激勵對象未違反伊萊克斯電器公司規(guī)定和證券市場法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵對象共持有2026.25萬股，按限售的手續(xù)，具體分配如下可解鎖的激勵對象及數量見表4-4。姓名獲授的限制性股票數量(萬股)數量(萬股)副董事長副總裁副總裁董秘中層管理干部(170人)核心管理、技術骨干(84人)合計(258人)4.3.3第三期解除限售2018年解鎖期內伊萊克斯電器公司完成了三項業(yè)績考核標準，其中：第一項高于12.5%,第二項大于16%,第三項比10%大，吸塵器主業(yè)務板塊發(fā)展向好，房地產板塊不斷擴張。有255名激勵對象未違反伊萊克斯電器公司規(guī)定和證券市場法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵對象共持有1943.75萬股，在這一情景內按照激勵方案，這些激勵對象可對所持有的限制性股票辦理解除限售的手續(xù)，具體分配如下可解鎖的激勵對象及數量見表4-5。姓名獲授的限制性股票數量(萬股)股票數量(萬股)副董事長副總裁副總裁董秘中層管理干部(170人)核心管理、技術骨干(84人)合計(258人)4.3.4第四期解除限售2019年，伊萊克斯電器公司完成了激勵計劃所規(guī)定的業(yè)績考核要求，其中：第一項數值為15.23%,第二項為22.01%,第三項為19.61%,伊萊克斯家電員工活力無限，伊萊克斯電器公司創(chuàng)新發(fā)展。有255名激勵對象未違反伊萊克斯電器公司規(guī)定和證券市場法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵對象共持有1943.75萬股，按照激勵方案，這些激勵對象可對所持有的限制性股票辦理解除限售的手續(xù)，該部分限制性股票于2020年11月26日上市流通。具體解鎖情況見表4-6。在對設計進行優(yōu)化時，特別強調了經濟效應和方案的可擴展性，所以與原計劃相比，在若干方面進行了修改。首先，通過減少非必要的程序、選取更具有成本效益的選擇，大大降低了總體花費，使方案變得更為經濟。同時，為了提升其廣泛使用的可能性，在設計階段充分考慮了不同場景下的適應性，確保該方案在不同的環(huán)境中可以穩(wěn)定運行，并易于其他組織或個人參考實施。姓名獲授的限制性股票數量(萬股)票數量(萬股)姚軍副董事長張大帆副總裁副總裁關山董秘中層管理干部(170人)核心管理、技術骨干(84人)合計(258人)4.4伊萊克斯電器實施股權激勵方案的效果分析4.4.1人才吸引方面成果極佳伊萊克斯電器實施股權激勵是希望將伊萊克斯家電公司利益與個人利益相連接，吸引更多優(yōu)秀人才在伊萊克斯電器公司里發(fā)光發(fā)熱，為伊萊克斯電器公司創(chuàng)造更多價值，也讓自身的能力水平得到提升。2013年至2020年公司高學歷人才數量變化見表4-7。表4-7本科及以上人才數量本科生碩士研究生博士研究生2013年2014年82015年82016年2017年2018年2019年2020年生和碩士研究生的數量增長，而這兩類人才足夠促進伊萊克斯電器的高質量發(fā)(1)吸塵器板塊線上線下同時發(fā)力，提升旅游品質2015年之后，伊萊克斯電器吸塵器方面就創(chuàng)新不斷，尤其是2020年，伊萊伊萊克斯電器重視對相關渠道網站的流量引導和會員服務，2020年網絡銷售的產品數量較2019年同期增長296%,這是2015年進行股權激勵后伊萊克斯電器(2)房地產板塊突破傳統(tǒng)，實現(xiàn)合作共贏2015年到2020年間，在股權激勵方案實施后，在伊萊克斯電器公司在房地質招牌帶給居民前所未有的獨特體驗。2017年，伊萊克斯電器借助新型城鎮(zhèn)化可忽視，通過這三項指標在2013年到2020年的數據變化，即2015年實施股權激勵的前后盈利指標的變化趨勢，可以評判2015年伊萊克斯電器的股權激勵方案在盈利方面的作用。具體數據見表4-8。銷售凈利率(%)凈資產收益率(%)成本費用利潤率(%)通過以上數據可以看出，伊萊克斯電器在2015年實施股權激勵后，除2020克斯電器股權激勵方案的實施起到了實質性的作用；成本費用利潤率則在2015鑒于此類環(huán)境可以推知其大致情況成長能力是指通過過這三項指標在2013年到2020年的數據變化，來評判2015年伊萊克斯電器股權激勵的實施在成長能力方面的影響。具體指標見表4-9。營業(yè)收入增長率(%)凈利潤增長率總資產增長率(%)通過以上數據可以看出，2015年實施股權激勵方案后，伊萊克斯電器整體成長能力的提升效果鮮明。從伊萊克斯電器的營業(yè)收入增長率來看，2015年后該指標逐年攀升，甚至在2020年新冠疫情肆虐的情況下較上年仍有大幅提升，的綜合實力；從凈利潤增長率來看，2015年凈利潤增長率為負，于此特定狀態(tài)伊萊克斯電器的該項指標也顯示了成長能力的提升，雖然2017年之后該項指標有所下降，但仍高于2015年。(1)激勵方案的實施時間合適2015年前后，在伊萊克斯電器集團改革的背景下，伊萊克斯電器在這個時(2)激勵方案的實施目的明確(1)激勵對象的范圍和力度小發(fā)展的機會。另一方面，伊萊克斯電器的2015年股權激勵方案計劃授予激勵對象共計8265萬股限制性股票，這只占伊萊克斯電器公司股票總數的1%,可見，分析，進一步驗證了其在實際應用中的優(yōu)越性。因此，無論是在技術層面還是經濟效益方面，所提出的方案都為相關領域的研究和實踐提供了一個極具價值的參考方向。如此可見，伊萊克斯電器應當逐漸拓寬激勵對象的范圍，讓更多的伊萊克斯家電吸塵器員工享受到發(fā)展的紅利，從中可窺一斑同時做出更大貢獻，兩全其美。而且，伊萊克斯電器公司在股權激勵的實施安排中也沒有留出預留股份給伊萊克斯電器的新進員工，這自然無法吸引到高學歷人才。同時，伊萊克斯電器應該合理設置激勵對象，盡量讓激勵對象覆蓋面更廣，使股權激勵方案發(fā)揮最大的作用。同時伊萊克斯電器也可以根據自身實際情況，如股價走勢、股本結構等合理設置限制性股票的激勵數量，盡可能增加激勵數量，讓更多的伊萊克斯電器員工享受到股權激勵方案的紅利，同時也能激發(fā)伊萊克斯電器員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，這顯示出了伊萊克斯家電吸塵器公司想要向好發(fā)展的誠意，更能讓員工信服，才能帶來最佳的激勵效果。(2)股權激勵的方式單一伊萊克斯電器股權激勵選擇的方式是授予激勵對象限制性股票，這對于發(fā)展成熟的公司確實是很好的選擇，也確實給伊萊克斯電器公司帶來了一定的經濟效益和人才紅利，但是這顯示出了伊萊克斯電器公司發(fā)展的選擇過于保守，不能多角度看待事物、突破固有思維。鑒于此類環(huán)境可以推知其大致情況多元化的股權激勵方式會帶來不同的驚喜，比如虛擬股票不影響公司的所有權結構，還能讓伊萊克斯電器公司員工工作的干勁十足，業(yè)績股票則以目標為導向，可以制定更高標準的吸塵器行業(yè)的銷售業(yè)績目標激發(fā)激勵對象的活力。因此，伊萊克斯電器可以在未來的規(guī)劃中，結合自身的發(fā)展特點，選擇多元的股權激勵方式，為伊萊克斯電器公司帶來更多的可能性，也讓激勵對象體驗到不同的新鮮感，這樣才能讓股權激勵達到更完美的效果。5.1研究結論5.1.1股權激勵吸引人才聚集一個吸塵器公司的高質量發(fā)展離不開人才的努力，股權激勵可以吸引大量高學歷人才，他們發(fā)揮創(chuàng)造力讓公司提質增效。就伊萊克斯電器的股權激勵方案而言，一經實施，伊萊克斯電器的高學歷人才有所增加，所增加的高學歷人才數量與伊萊克斯電器目前發(fā)展水平相匹配。而且這些人才創(chuàng)新公司發(fā)展模式，讓公司5.2建議5.2.1股權激勵方式選擇多樣化每種股權激勵形式都有自身的特點，而每個吸塵器公司不同的發(fā)展階段、行業(yè)屬性也都有自身的特點，因此，伊萊克斯電器公司應當打破固有思維，敢于創(chuàng)新和實踐，多樣化方式的運用會帶來不同的驚喜。在確定實施股權激勵時，應當在前期做好調研工作，不僅要了解伊萊克斯電器公司的發(fā)展階段，也要體察民意，注重伊萊克斯電器員工偏好的激勵形式。實施完畢后，要評估效果，在伊萊克斯家電吸塵器公司的不同發(fā)展階段選擇多樣的激勵形式，在最優(yōu)的時機匹配最佳的激勵形式。5.2.2股權激勵過程加強督導伊萊克斯電器公司應當注重在股權激勵的過程中對伊萊克斯家電員工行為的督促和引導。股權激勵整個過程的時間往往都很長，尤其是禁售期和解鎖期，這段期間若不及時提醒激勵對象，他們會忽視自己的任務和伊萊克斯電器公司的業(yè)績目標的重要性，導致目標可能無法按時高質量地完成。因此，伊萊克斯家電公司在實施股權激勵的過程中，可以引入監(jiān)督機制，在激勵對象懈怠之時及時提醒解鎖任務，這樣才能讓激勵對象有更足的動力工作，讓股權激勵方案更有效地發(fā)揮作用，促進伊萊克斯電器公司業(yè)績目標的完成。5.2.3股權激勵方案