財(cái)務(wù)成本管理有效技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制

B.財(cái)務(wù)成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與生產(chǎn)部門無關(guān)

C.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)效益

D.財(cái)務(wù)成本管理不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

2.成本習(xí)性分析中，固定成本是指：

A.隨著生產(chǎn)量增加而增加的成本

B.隨著生產(chǎn)量增加而減少的成本

C.在一定時(shí)期內(nèi)不隨生產(chǎn)量變化而變化，總額保持不變的成本

D.隨著生產(chǎn)量變化而變化的成本

3.下列不屬于財(cái)務(wù)成本管理工具的是：

A.全面預(yù)算管理

B.成本效益分析

C.投資決策分析

D.生產(chǎn)過程控制

4.下列關(guān)于成本加成定價(jià)法的說法，正確的是：

A.成本加成定價(jià)法只考慮了生產(chǎn)成本

B.成本加成定價(jià)法適用于所有行業(yè)

C.成本加成定價(jià)法可以保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)

D.成本加成定價(jià)法不考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況

5.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)

B.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本

C.作業(yè)成本法不考慮生產(chǎn)過程中的時(shí)間因素

D.作業(yè)成本法不適用于服務(wù)行業(yè)

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本法的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本法只適用于新產(chǎn)品開發(fā)

B.目標(biāo)成本法可以幫助企業(yè)降低成本

C.目標(biāo)成本法不考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況

D.目標(biāo)成本法不適用于生產(chǎn)型企業(yè)

7.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說法，正確的是：

A.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)

B.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.價(jià)值鏈分析不考慮供應(yīng)商和客戶

D.價(jià)值鏈分析不適用于所有行業(yè)

8.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法，正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格只適用于集團(tuán)企業(yè)

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以激勵(lì)各子公司提高效益

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不考慮市場(chǎng)供需狀況

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不適用于跨國(guó)企業(yè)

9.下列關(guān)于投資決策指標(biāo)的說法，正確的是：

A.投資決策指標(biāo)只考慮了投資回收期

B.投資決策指標(biāo)可以全面評(píng)估投資項(xiàng)目

C.投資決策指標(biāo)不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

D.投資決策指標(biāo)不適用于所有行業(yè)

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)盈利能力

B.財(cái)務(wù)杠桿可以降低企業(yè)成本

C.財(cái)務(wù)杠桿不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

D.財(cái)務(wù)杠桿只適用于大型企業(yè)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本習(xí)性可以分為以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.固定與變動(dòng)混合成本

3.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.目標(biāo)成本控制

D.價(jià)值鏈分析

E.成本效益分析

4.成本加成定價(jià)法中，影響定價(jià)的因素有：

A.生產(chǎn)成本

B.銷售費(fèi)用

C.管理費(fèi)用

D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

E.市場(chǎng)需求

5.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.提高成本分配的準(zhǔn)確性

B.促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)

C.提高成本意識(shí)

D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

E.降低產(chǎn)品成本

6.目標(biāo)成本法的關(guān)鍵步驟有：

A.確定目標(biāo)成本

B.確定產(chǎn)品功能

C.確定產(chǎn)品規(guī)格

D.確定產(chǎn)品價(jià)格

E.確定生產(chǎn)計(jì)劃

7.價(jià)值鏈分析的要素包括：

A.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

B.供應(yīng)商價(jià)值鏈

C.客戶價(jià)值鏈

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈

E.行業(yè)價(jià)值鏈

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的影響因素有：

A.市場(chǎng)價(jià)格

B.成本費(fèi)用

C.風(fēng)險(xiǎn)因素

D.稅收政策

E.企業(yè)戰(zhàn)略

9.投資決策指標(biāo)包括：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資利潤(rùn)率

E.投資風(fēng)險(xiǎn)

10.財(cái)務(wù)杠桿的影響因素有：

A.負(fù)債水平

B.股東權(quán)益

C.股息政策

D.利率水平

E.企業(yè)盈利能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是最大化企業(yè)的凈利潤(rùn)。（）

2.變動(dòng)成本與生產(chǎn)量成正比，而固定成本與生產(chǎn)量無關(guān)。（）

3.成本效益分析是在投資決策中，評(píng)估項(xiàng)目收益與成本之間的關(guān)系的工具。（）

4.作業(yè)成本法認(rèn)為，所有的成本都是直接成本。（）

5.目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品開發(fā)初期，確定產(chǎn)品的可接受成本，從而指導(dǎo)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過程。（）

6.價(jià)值鏈分析認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)都對(duì)最終產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造有貢獻(xiàn)。（）

7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間轉(zhuǎn)移商品或勞務(wù)的價(jià)格。（）

8.投資回收期越短，說明投資項(xiàng)目越有價(jià)值。（）

9.財(cái)務(wù)杠桿高，意味著企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。（）

10.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心，它貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋什么是成本習(xí)性，并舉例說明不同類型的成本習(xí)性。

3.簡(jiǎn)要介紹作業(yè)成本法的基本原理及其在成本管理中的應(yīng)用。

4.說明目標(biāo)成本法的基本步驟，并解釋其在企業(yè)成本控制中的作用。

5.分析價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。

6.比較成本加成定價(jià)法和市場(chǎng)定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)，并說明適用場(chǎng)景。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)效益，包括降低成本和增加收入，因此選項(xiàng)C正確。

2.C

解析思路：固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不隨生產(chǎn)量變化，總額保持不變，因此選項(xiàng)C正確。

3.D

解析思路：生產(chǎn)過程控制屬于生產(chǎn)管理范疇，不是財(cái)務(wù)成本管理的工具，因此選項(xiàng)D正確。

4.D

解析思路：成本加成定價(jià)法不僅考慮生產(chǎn)成本，還包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和期望利潤(rùn)，因此選項(xiàng)D正確。

5.B

解析思路：作業(yè)成本法通過識(shí)別和追蹤作業(yè)，將成本分配到具體作業(yè)上，從而更準(zhǔn)確地分配成本，因此選項(xiàng)B正確。

6.B

解析思路：目標(biāo)成本法通過確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本來指導(dǎo)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，有助于降低成本，因此選項(xiàng)B正確。

7.B

解析思路：價(jià)值鏈分析通過分析企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈，幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此選項(xiàng)B正確。

8.B

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是為了激勵(lì)各子公司提高效益，因此選項(xiàng)B正確。

9.B

解析思路：投資決策指標(biāo)如凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率可以全面評(píng)估投資項(xiàng)目，因此選項(xiàng)B正確。

10.A

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿通過增加負(fù)債來提高企業(yè)的盈利能力，因此選項(xiàng)A正確。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涵蓋了成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析等全過程。

2.ABCDE

解析思路：成本習(xí)性分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、半固定成本和固定與變動(dòng)混合成本。

3.ABCDE

解析思路：成本控制方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、價(jià)值鏈分析和成本效益分析。

4.ABDE

解析思路：成本加成定價(jià)法考慮生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和期望利潤(rùn)。

5.ABCE

解析思路：作業(yè)成本法通過提高成本分配準(zhǔn)確性、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)、提高成本意識(shí)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.ABCDE

解析思路：目標(biāo)成本法步驟包括確定目標(biāo)成本、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品價(jià)格和生產(chǎn)計(jì)劃。

7.ABCDE

解析思路：價(jià)值鏈分析包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈、客戶價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈。

8.ABCDE

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格受市場(chǎng)價(jià)格、成本費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)因素、稅收政策和企業(yè)戰(zhàn)略等因素影響。

9.ABCDE

解析思路：投資決策指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率和投資風(fēng)險(xiǎn)。

10.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿受負(fù)債水平、股東權(quán)益、股息政策、利率水平和企業(yè)盈利能力等因素影響。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)效益，而非最大化凈利潤(rùn)。

2.√

解析思路：變動(dòng)成本確實(shí)與生產(chǎn)量成正比，固定成本與生產(chǎn)量無關(guān)。

3.√

解析思路：成本效益分析確實(shí)用于評(píng)估項(xiàng)目收益與成本之間的關(guān)系。

4.×

解析思路：作業(yè)成本法認(rèn)為所有成本都是間接成本，而非直接成本。

5.√

解析思路：目標(biāo)成本法確實(shí)在產(chǎn)品開發(fā)初期確定產(chǎn)品的可接受成本。

6.√

解析思路：價(jià)值鏈分析確實(shí)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)都對(duì)最終產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造有貢獻(xiàn)。

7.√

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格確實(shí)是為了在集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間轉(zhuǎn)移商品或勞務(wù)的價(jià)格。

8.×

解析思路：投資回收期短并不一定意味著投資項(xiàng)目有價(jià)值，還需考慮其他因素。

9.√

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿高確實(shí)意味著企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。

10.√

解析思路：成本控制確實(shí)是財(cái)務(wù)成本管理的核心，貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性包括：提高企業(yè)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系。固定成本不隨生產(chǎn)量變化，變動(dòng)成本隨生產(chǎn)量變化，半變動(dòng)成本具有固定和變動(dòng)兩部分，半固定成本在一定范圍內(nèi)固定，超過范圍后隨生產(chǎn)量變化。

3.作業(yè)成本法的基本原理是將成本分配到具體作業(yè)上，然后根據(jù)作業(yè)消耗量將成本分配到產(chǎn)品上。其應(yīng)用包括提高成本分配準(zhǔn)確性、識(shí)別浪費(fèi)、優(yōu)化作業(yè)流程、提高成本意識(shí)等。

4.目標(biāo)成本法的基本步驟包括：確定目標(biāo)成本、分析產(chǎn)品功能、確定產(chǎn)品規(guī)格、制定生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施成本控制。其作用是降低成