裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《傳感器技術(shù)與應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程管理的決策過程中，需要考慮多個(gè)因素的影響。以下哪種決策方法能夠綜合考慮定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.層次分析法C.多目標(biāo)決策法D.以上都是2、在工程人力資源管理中，對于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以下哪種團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)最為合適？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)，按照專業(yè)劃分部門B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，所有人員全職參與項(xiàng)目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)，人員同時(shí)接受職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)D.混合型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目階段靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)3、工程溝通管理需要選擇合適的溝通方式和渠道，以確保信息的有效傳遞。在一個(gè)涉及多個(gè)利益相關(guān)方的工程項(xiàng)目中，以下哪種溝通方式可能是最不適合用于傳達(dá)重要決策的？（）A.正式的書面報(bào)告，詳細(xì)闡述決策的背景、內(nèi)容和影響B(tài).面對面的會議，讓各方有機(jī)會提問和討論C.電子郵件，簡單說明決策結(jié)果D.電話溝通，快速傳達(dá)關(guān)鍵信息4、在工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃階段，以下關(guān)于可行性研究的作用和內(nèi)容的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.可行性研究是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。它包括市場分析、技術(shù)方案研究、財(cái)務(wù)評價(jià)、環(huán)境影響評估等多個(gè)方面B.可行性研究有助于確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、選址、工藝流程、設(shè)備選型等關(guān)鍵因素，同時(shí)評估項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，為投資者提供決策支持C.可行性研究需要對項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。此外，還應(yīng)考慮項(xiàng)目的社會效益和可持續(xù)性發(fā)展D.可行性研究只是一種形式上的工作，對項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營影響不大，項(xiàng)目決策主要取決于投資者的主觀意愿和經(jīng)驗(yàn)判斷5、在工程績效管理中，設(shè)定明確的績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)是重要的基礎(chǔ)。對于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，以下哪組績效指標(biāo)可能是最不全面的？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量驗(yàn)收合格率B.施工安全事故發(fā)生率、客戶滿意度、環(huán)保指標(biāo)C.團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)長、加班次數(shù)、請假天數(shù)D.建筑物的使用功能滿足度、耐久性、節(jié)能效果6、在工程項(xiàng)目的決策階段，需要進(jìn)行全面的可行性研究。假設(shè)要建設(shè)一個(gè)新的污水處理廠，需要考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響等多個(gè)方面。以下哪個(gè)因素在可行性研究中最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目的預(yù)期投資回報(bào)率B.采用的污水處理技術(shù)是否先進(jìn)C.項(xiàng)目對周邊環(huán)境的潛在影響及應(yīng)對措施D.當(dāng)?shù)卣畬?xiàng)目的支持程度7、在工程招投標(biāo)過程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標(biāo)人之間相互串通，壓低報(bào)價(jià)，謀取中標(biāo)B.招標(biāo)人在開標(biāo)前泄露標(biāo)底C.評標(biāo)委員會成員收受投標(biāo)人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的8、對于一個(gè)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于工程文檔管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程文檔應(yīng)包括項(xiàng)目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等，涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面B.文檔的編制應(yīng)遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確和完整C.文檔的存儲應(yīng)采用數(shù)字化方式，建立文檔管理系統(tǒng)，方便查詢和共享D.工程文檔在項(xiàng)目驗(yàn)收后就可以銷毀，不需要長期保存9、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設(shè)項(xiàng)目在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)的數(shù)量有限。以下哪種應(yīng)對措施最為合理？（）A.增加盾構(gòu)機(jī)的采購數(shù)量，以滿足進(jìn)度要求B.調(diào)整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機(jī)的工段施工C.加快盾構(gòu)機(jī)的施工速度，縮短每個(gè)工段的作業(yè)時(shí)間D.取消部分需要盾構(gòu)機(jī)的施工內(nèi)容10、在工程管理中，質(zhì)量成本是一個(gè)重要的概念。以下關(guān)于質(zhì)量成本的說法，不正確的是（）A.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本B.預(yù)防成本是為了預(yù)防質(zhì)量問題而發(fā)生的費(fèi)用，如培訓(xùn)、質(zhì)量規(guī)劃等C.鑒定成本是為了檢驗(yàn)和評估產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，如檢驗(yàn)、測試等D.質(zhì)量成本越低越好，應(yīng)盡量減少在質(zhì)量方面的投入，以降低項(xiàng)目成本11、某工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量未達(dá)到合同要求，需要進(jìn)行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質(zhì)量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）A.組織原施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，按照原施工方案進(jìn)行修復(fù)B.聘請專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)，制定專門的整改方案，加快整改速度C.對未達(dá)標(biāo)部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和施工，徹底解決質(zhì)量問題D.與業(yè)主協(xié)商降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少整改工作量12、在工程成本管理中，需要對成本進(jìn)行有效的控制和預(yù)測。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價(jià)格突然大幅上漲，超出了預(yù)期B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了保證工程質(zhì)量，采用了更高成本的施工方法C.項(xiàng)目初期對成本的估算過于樂觀，沒有充分考慮各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用D.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，頻繁變更設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致成本增加13、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目，由于天氣變化、材料供應(yīng)延遲和施工人員調(diào)配等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了及時(shí)糾正進(jìn)度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關(guān)鍵的？（）A.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)14、在工程管理中，標(biāo)桿管理是一種有效的管理工具。以下關(guān)于標(biāo)桿管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.標(biāo)桿管理是通過與同行業(yè)或其他領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行比較，找出自身的差距和改進(jìn)方向B.選擇標(biāo)桿時(shí)，應(yīng)選擇與自身具有相似特點(diǎn)和條件的對象，以便更有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒C.標(biāo)桿管理不僅要學(xué)習(xí)標(biāo)桿的做法，還要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)D.標(biāo)桿管理只適用于大型工程項(xiàng)目，對于小型項(xiàng)目沒有實(shí)際意義15、對于一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于工程安全管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.安全管理計(jì)劃應(yīng)明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容B.安全培訓(xùn)應(yīng)覆蓋所有參與項(xiàng)目的人員，包括管理人員、技術(shù)人員和施工人員C.安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理D.只要在施工過程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，就可以完全避免安全事故的發(fā)生二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃？請?jiān)敿?xì)闡述根據(jù)項(xiàng)目需求確定人員數(shù)量、技能要求和工作時(shí)間安排的方法，以及人力資源規(guī)劃不合理可能導(dǎo)致的問題。2、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的預(yù)案制定和演練。3、（本題5分）詳細(xì)論述在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對計(jì)劃制定？說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇依據(jù)、應(yīng)對措施的詳細(xì)內(nèi)容、責(zé)任人和時(shí)間安排。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目，第一年投資300萬元，第二年投資500萬元，第三年投資400萬元。第四年開始運(yùn)營，每年凈收益200萬元，運(yùn)營期為6年，基準(zhǔn)收益率為10%。計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目，進(jìn)行場地平整，場地面積為10000平方米，設(shè)計(jì)標(biāo)高以下需填方2000立方米，設(shè)計(jì)標(biāo)高以上需挖方1500立方米。挖方單價(jià)為12元/立方米，填方單價(jià)為10元/立方米，計(jì)算場地平整的總費(fèi)用。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為300天，預(yù)算總成本為5000萬元。在第100天進(jìn)行檢查時(shí)，已完成工程的預(yù)算成本為2000萬元，實(shí)際成本為1800萬元。計(jì)算此時(shí)的成本偏差、進(jìn)度偏差、成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)，并分析項(xiàng)目的成本和進(jìn)度狀況。4、（本題5分）某建筑工程，土方開挖量為8000立方米，采用機(jī)械開挖，臺班產(chǎn)量為200立方米/臺班，每天工作2臺班，機(jī)械利用率為0.8，計(jì)算完成土方開挖所需的機(jī)械臺班數(shù)。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目，計(jì)劃完成產(chǎn)值500萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值450萬元，已完工程實(shí)際成本400萬元。計(jì)算進(jìn)度偏差、成本偏差和成本績效指數(shù)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家企業(yè)計(jì)劃新建一座生產(chǎn)廠房，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算嚴(yán)重超支。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要是由于原材料價(jià)格上漲和施工過程中的變更頻繁導(dǎo)致。請研究原材料價(jià)格波動對項(xiàng)目成本的影響機(jī)制，以及如何加強(qiáng)變更管理來控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，提出應(yīng)對預(yù)算超支