廈門項(xiàng)目管理試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.成本控制B.質(zhì)量控制C.目標(biāo)控制D.進(jìn)度控制答案：C2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要成果是（）A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：B3.以下哪種不屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.頭腦風(fēng)暴法D.關(guān)鍵路徑法答案：C4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一步是（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)答案：A5.項(xiàng)目范圍變更的主要原因是（）A.客戶需求變化B.項(xiàng)目經(jīng)理變動(dòng)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)整D.市場(chǎng)環(huán)境變化答案：A6.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目成本估算的工具（）A.掙值分析B.類比估算C.成本效益分析D.敏感性分析答案：B7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哪個(gè)階段成員間開始產(chǎn)生沖突（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段答案：B9.項(xiàng)目溝通管理的目的是（）A.傳遞信息B.協(xié)調(diào)各方C.確保項(xiàng)目順利進(jìn)行D.以上都是答案：D10.項(xiàng)目收尾階段不包括以下哪項(xiàng)工作（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)C.團(tuán)隊(duì)遣散D.項(xiàng)目變更答案：D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的基本要素包括（）A.范圍B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量答案：ABCD2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸入包括（）A.項(xiàng)目工作說明書B.商業(yè)論證C.協(xié)議D.事業(yè)環(huán)境因素答案：ABCD3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用有（）A.確定項(xiàng)目活動(dòng)順序B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間C.分配資源D.監(jiān)控進(jìn)度答案：ABCD4.項(xiàng)目質(zhì)量保證的方法有（）A.質(zhì)量審計(jì)B.過程分析C.標(biāo)桿對(duì)照D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)答案：AB5.項(xiàng)目范圍管理包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制答案：ABCD6.項(xiàng)目成本控制的輸出有（）A.工作績(jī)效信息B.成本預(yù)測(cè)C.變更請(qǐng)求D.項(xiàng)目文件更新答案：ABCD7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：ABCD8.高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）A.目標(biāo)明確B.溝通良好C.凝聚力強(qiáng)D.分工合理答案：ABCD9.項(xiàng)目溝通方式有（）A.正式書面B.正式口頭C.非正式書面D.非正式口頭答案：ABCD10.項(xiàng)目收尾的內(nèi)容有（）A.項(xiàng)目移交B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)D.資源清理答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的完成，不需要考慮項(xiàng)目的收益。（）答案：錯(cuò)2.項(xiàng)目計(jì)劃一旦確定就不能更改。（）答案：錯(cuò)3.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤。（）答案：對(duì)4.質(zhì)量控制主要是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行。（）答案：對(duì)5.項(xiàng)目范圍可以隨意擴(kuò)大或縮小。（）答案：錯(cuò)6.成本預(yù)算就是成本估算的結(jié)果。（）答案：錯(cuò)7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定后就不需要調(diào)整。（）答案：錯(cuò)8.團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突都是有害的。（）答案：錯(cuò)9.項(xiàng)目溝通只要保證信息傳遞就行，不需要關(guān)注反饋。（）答案：錯(cuò)10.項(xiàng)目收尾階段可以忽略經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。（）答案：錯(cuò)簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組。答案：?jiǎn)?dòng)過程組，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段；規(guī)劃過程組，明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案；執(zhí)行過程組，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作；監(jiān)控過程組，跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況；收尾過程組，正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過程。2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施有哪些？答案：組織措施，落實(shí)人員職責(zé)，建立進(jìn)度控制體系；技術(shù)措施，采用先進(jìn)技術(shù)方法；經(jīng)濟(jì)措施，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，合理安排資源投入；合同措施，簽訂合理合同條款，督促各方按時(shí)履行。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本估算的步驟。答案：首先識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目；然后估算每個(gè)科目的成本大??；接著分析成本估算的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)；最后匯總得到項(xiàng)目成本的估算結(jié)果。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在哪？答案：能提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)造成的損失；合理分配資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率；增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。討論題（每題5分，共4題）1.討論項(xiàng)目溝通管理中如何有效避免溝通障礙。答案：明確溝通目標(biāo)和內(nèi)容，確保信息清晰準(zhǔn)確；選擇合適的溝通渠道和方式，如重要信息用正式書面；注重傾聽技巧，理解對(duì)方意圖；建立良好的反饋機(jī)制，及時(shí)確認(rèn)信息是否被正確接收。2.當(dāng)項(xiàng)目范圍發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)該如何處理？答案：首先評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響；與相關(guān)方溝通變更情況及影響，獲得同意；更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本等計(jì)劃；做好變更記錄和監(jiān)控，確保變更順利實(shí)施。3.如何打造一個(gè)高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？答案：明確共同目標(biāo)，讓成員清楚努力方向；合理分工，發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)；建立良好溝通機(jī)制，促進(jìn)信息流通；開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力；設(shè)立合理激勵(lì)機(jī)制，激