生產(chǎn)主管面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃制定的核心依據(jù)是（）A.客戶訂單B.庫(kù)存水平C.設(shè)備產(chǎn)能答案：A2.控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.原材料檢驗(yàn)B.成品包裝C.人員培訓(xùn)答案：A3.5S管理中“整頓”的目的是（）A.消除浪費(fèi)B.工作場(chǎng)所整潔C.快速找到物品答案：C4.生產(chǎn)效率提升主要依靠（）A.增加人員B.優(yōu)化流程C.提高工資答案：B5.降低生產(chǎn)成本最有效的方法是（）A.降低原材料質(zhì)量B.減少設(shè)備維護(hù)C.消除生產(chǎn)浪費(fèi)答案：C6.處理生產(chǎn)異常的首要步驟是（）A.分析原因B.停止生產(chǎn)C.報(bào)告上級(jí)答案：B7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理重點(diǎn)是（）A.消防設(shè)施B.人員操作規(guī)范C.通風(fēng)條件答案：B8.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的主要方式是（）A.定期會(huì)議B.現(xiàn)場(chǎng)巡查C.報(bào)表匯報(bào)答案：C9.員工技能培訓(xùn)的主要目標(biāo)是（）A.提高工作積極性B.提升工作效率和質(zhì)量C.增加員工福利答案：B10.生產(chǎn)主管的核心職責(zé)是（）A.組織生產(chǎn)活動(dòng)B.管理員工C.制定戰(zhàn)略答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.設(shè)備管理D.人員管理答案：ABCD2.提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法有（）A.加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)B.改進(jìn)工藝C.提高原材料標(biāo)準(zhǔn)D.增加檢驗(yàn)人員答案：ABC3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE4.制定生產(chǎn)計(jì)劃需考慮的因素有（）A.訂單數(shù)量B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員配備D.原材料供應(yīng)答案：ABCD5.生產(chǎn)成本包含（）A.原材料成本B.人工成本C.設(shè)備折舊D.管理費(fèi)用答案：ABC6.生產(chǎn)異常情況有（）A.設(shè)備故障B.原材料短缺C.人員缺勤D.質(zhì)量問(wèn)題答案：ABCD7.安全管理措施包括（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全設(shè)備配備C.安全制度制定D.安全檢查答案：ABCD8.生產(chǎn)進(jìn)度延誤的原因可能是（）A.計(jì)劃不合理B.設(shè)備故障C.人員技能不足D.供應(yīng)商延遲供貨答案：ABCD9.有效的員工激勵(lì)方式有（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神表?yè)P(yáng)C.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)D.增加工作強(qiáng)度答案：ABC10.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力有（）A.組織協(xié)調(diào)B.數(shù)據(jù)分析C.溝通D.決策答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯(cuò)2.質(zhì)量檢驗(yàn)只是在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)3.5S管理只適用于生產(chǎn)車間。（）答案：錯(cuò)4.提高生產(chǎn)效率一定會(huì)增加成本。（）答案：錯(cuò)5.生產(chǎn)成本主要取決于原材料價(jià)格。（）答案：錯(cuò)6.生產(chǎn)異常時(shí)應(yīng)先恢復(fù)生產(chǎn)再查找原因。（）答案：對(duì)7.安全管理主要是安全部門的工作，與生產(chǎn)主管無(wú)關(guān)。（）答案：錯(cuò)8.生產(chǎn)進(jìn)度主要通過(guò)口頭匯報(bào)跟蹤。（）答案：錯(cuò)9.員工培訓(xùn)只是新員工入職時(shí)需要。（）答案：錯(cuò)10.生產(chǎn)主管只需關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)需關(guān)心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（）答案：錯(cuò)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟。答案：先收集訂單、庫(kù)存、產(chǎn)能等信息，接著分析數(shù)據(jù)，結(jié)合資源狀況制定初步計(jì)劃，再與各部門溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)反饋調(diào)整優(yōu)化，最終確定并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。2.如何有效控制產(chǎn)品質(zhì)量？答案：從原材料把控、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)、提升員工質(zhì)量意識(shí)等方面入手，建立質(zhì)量監(jiān)控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。3.說(shuō)說(shuō)降低生產(chǎn)成本的途徑。答案：消除生產(chǎn)浪費(fèi)，如減少庫(kù)存積壓、避免過(guò)度加工；優(yōu)化流程提高效率，降低人工成本；合理采購(gòu)原材料，控制設(shè)備能耗等。4.處理生產(chǎn)異常的一般流程是什么？答案：首先停止生產(chǎn)防止問(wèn)題擴(kuò)大，接著快速報(bào)告上級(jí)，組織人員分析原因，制定并實(shí)施解決方案，最后跟蹤效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)避免再次發(fā)生。五、討論題（每題5分，共4題）1.談?wù)勅绾翁嵘龍F(tuán)隊(duì)凝聚力，以更好完成生產(chǎn)任務(wù)。答案：營(yíng)造良好溝通氛圍，讓員工暢所欲言；組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增進(jìn)感情；合理分配任務(wù)，讓員工各展所長(zhǎng)；建立公平激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀員工及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。2.假如生產(chǎn)與質(zhì)量發(fā)生沖突，你會(huì)如何處理？答案：以質(zhì)量為重，暫停生產(chǎn)查明原因。向員工強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重要性，分析沖突點(diǎn)，與相關(guān)部門協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)方案，確保在保證質(zhì)量前提下恢復(fù)生產(chǎn)。3.如何利用數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)管理？答案：收集生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)找規(guī)律和問(wèn)題。如通過(guò)進(jìn)度數(shù)據(jù)優(yōu)化計(jì)劃，質(zhì)量數(shù)據(jù)改進(jìn)工藝