評標會議實行細則1、基本程序評標活動將按如下五個環(huán)節(jié)進行：（1）評原則備（2）開標、評標過程（3）評標原則和評標措施（4）評標紀律（5）定標2、評原則備2.1組建評標委員會：評標組組長根據(jù)《招標管理制度》規(guī)定組建評標委員會，由評標組組長任評標委員會負責人，評標委員會負責對投標文獻進行審查、同投標人進行溝通、最終確定中標人。2.2招標前采購實行單位要同各投標廠家就本次招標物的技術(shù)原則及有關(guān)參數(shù)進行細致溝通，形成統(tǒng)一的技術(shù)原則，并完畢樣品確認。2.3各采購實行單位按《招標管理制度》規(guī)定提前做好本次招標的有關(guān)準備工作。2.4評標會議開始前30分鐘，評標委員會組員抵達會議地點，召開準備會議。由評標委員會負責人（或主持人）安排工作人員給所有評委發(fā)放招標文獻及《（）評標會投標廠家登記表》（附件1）。評標委員會負責人（或主持人）引領(lǐng)評標委員會組員認真研究招標文獻，理解和熟悉招標范圍、技術(shù)原則和規(guī)定、工期規(guī)定，掌握評標原則和措施，熟悉附件中包括的評標表格的使用。3、開標、評標過程3.1開標（1）投標單位人員入場，采購員組織簽到后入座。（2）評標委員會負責人（或主持人）宣布會議開始、簡介評標委員會組員及本次招標項目的有關(guān)狀況，并宣布評標原則。（3）開標時按《（）評標會投標廠家登記表》序號次序由投標人代表檢查投標文獻的密封狀況，確認無誤后，采購員當眾啟封“開標一覽表”，采購管理員宣讀“開標一覽表”內(nèi)容。（4）采購管理主管做好開標識錄（采購單位提前準備好電腦、投影儀及電子版《（）評標會投標廠家登記表》），評標委員會組員進行監(jiān)督，未參與開標會議的投標人，視同放棄本次招標。（5）評標委員會認為所有投標人報價偏離市場價太高時，有權(quán)對本次招標進行廢標，重新組織進行招標。（6）采購管理主管按《（）評標會投標廠家登記表》格式將所有投標廠家報價進行公告。評標委員會對本次投標報價高于平均報價10%的單位（重要針對能統(tǒng)一原則的物資，波及品牌或配置不統(tǒng)一等狀況除外。）進行淘汰，剩余投標人員確認報價后離場準備二次報價。3.2對投標文獻的評審及溝通評標委員會負責人（或主持人）牽頭，根據(jù)招標文獻規(guī)定的的評標措施的詳細規(guī)定，引領(lǐng)評標委員會組員按《（）評標會投標廠家登記表》序號次序?qū)θ雵耐稑藛挝恢鸺疫M行評審，評審時評標委員會同投標單位代表就本次招標和其投標文獻中含混之處進行溝通交流。必要時評標委員會可規(guī)定投標人就澄清的問題作書面回答，并將作為投標內(nèi)容的一部分。采購管理主管在《評分明細表》（附件3，采購管理主管準備電子版）中對有關(guān)項進行打分。3.3二次報價（1）評標委員會每同一家投標單位交流完畢后，由采購員發(fā)放《（）評標會二次報價單》（附件2，采購實行單位提前準備），限十分鐘內(nèi)遞交第二次報價（也可現(xiàn)場報價），各投標單位依次進行。（2）《（）評標會二次報價單》由采購管理員收取，收取時將報價向內(nèi)對折交采購管理主管寄存。采購管理主管應在所有報價單位所有報價完畢后，方可打開所有二次報價單進行登記，采購員對登記過程進行監(jiān)督。（3）評標委員會同投標人員逐家溝通完畢投標人員所有離場后，采購管理主管公布所有二次報價。（4）評標委員會可結(jié)合二次報價和詳細評審狀況約談個別廠家（非所有廠家）進行第三次報價。4.評標原則和評標措施（一）評標原則“公平、公正、擇優(yōu)”為本次評標的基本原則，評標委員會按照這一原則的規(guī)定，公正、平等地看待各投標人。同步，在評標過程中遵守如下原則：客觀性原則：評標委員會將嚴格按照招標文獻的規(guī)定，對投標人的投標文獻進行認真評審。統(tǒng)一性原則：評標委員會將按照統(tǒng)一的評標原則和評標措施，用同一原則進行評標。綜合性原則：評標委員會將綜合分析、評審投標人的各項指標，而不以單項指標的優(yōu)劣評估出中標候選人或中標人。（二）評標措施本次評標首先由評標委員會排除投標報價高于平均報價10%的單位（重要針對能統(tǒng)一原則的物資，波及品牌或配置不統(tǒng)一等狀況除外。），其他入圍廠家采用綜合評分法。本次招標遵照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則。詳細成交原則為：采用百分制。項目權(quán)值評分標準投標報價60分滿足招標文獻規(guī)定且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分為滿分。其他供應商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標報價得分=（評標基準價/投標報價）X價格權(quán)值X100企業(yè)綜合能力20分資質(zhì)證件14分1、有營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務登記證、銀行出具的資信證明共8分，每項2分，缺一項減2分；2、是一般納稅人1.5分，不是不得分；3、有生產(chǎn)\經(jīng)營許可證1.5分，沒有不得分；4、注冊資金：≥100萬0.5分；≥300萬1分；≥500萬1.5分5、投標人獲質(zhì)量管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、環(huán)境管理體系認證，三證齊全得1.5分，缺一項減0.5分；業(yè)績6分三年內(nèi)有5家不小于本次標的物業(yè)績6分，每少一家減一分。（不能滿足5家的提供本單位近三年最佳業(yè)績進行補充，由評委會根據(jù)實際狀況進行評分。投標人開標時須提供協(xié)議原件或?qū)C明材料進行查驗，無原件或證據(jù)不充足的不得分。）付款方式12分賬期三個月9分；賬期兩個月6分；賬期一種月3分；無賬期不得分。超過三個月，每增長一種月加3分。產(chǎn)品質(zhì)量及交貨期5分1、產(chǎn)品性能滿足招標文獻規(guī)定，且能提供有效期內(nèi)的國家級檢測匯報3分，省級2分，不能提供1分；2、交貨期滿足招標方案規(guī)定的2分，不能滿足的不得分；其他條件3分1、質(zhì)保期符合招標文獻規(guī)定，且售后服務承諾滿意得1分，每一項不符合減0.5分（此項在投標文獻內(nèi)沒有體現(xiàn)的不得分）；2、由評標委員會承認的符合國家政策規(guī)定的實質(zhì)性優(yōu)惠，根據(jù)優(yōu)惠程度大小分別得1—0.5分（此項在投標文獻內(nèi)沒有體現(xiàn)的不得分）；3、現(xiàn)為企業(yè)配套體系內(nèi)供應商，且合作三年以上的加1分，每一項不符合減0.5分（此項需在投標文獻中有企業(yè)有關(guān)采購部門出具的證明）注：評分原則不得隨意修改，如確實需要修改需在制定招標方案前報物資管理辦公室主任核準后方可修改。5.評標紀律5.1評標是招標工作的重要環(huán)節(jié)，評標工作在評標委員會內(nèi)獨立進行。評標委員會將按照評標原則的規(guī)定，公正、平等地看待所有投標人。5.2所有評標委員會組員應忠于職守、廉潔自律、秉公辦事、不徇私情。5.3投標文獻的審查、澄清和比較以及授予協(xié)議的過程中，投標人對評標委員會組員施加影響的任何行為，都將導致被取消投標中標資格。5.4為保證評標的公正性，在評標過程中，評標委員會組員不得與任何投標人或與評標成果有利害關(guān)系的人員進行私下接觸。在評標工作結(jié)束后，凡與評標狀況有接觸的任何人，不得將評標狀況對外擴散。5.5評標委員會應當執(zhí)行持續(xù)評標的原則，按評標措施中規(guī)定的程序、內(nèi)容、措施完畢所有評標工作。只有發(fā)生不可抗力導致評標工作無法繼續(xù)時，評標活動方可暫停。6.定標6.1投標廠家所有離場后，采購管理主管用投影儀公布各投標廠家得分明細及總分，并按由高到低的次序排列。得分相似的，按投標報價由低到高次序排列。評標委員會對評分明細進行查對后，確定前三名為中標人。6.2假如評標委員會根據(jù)招標文獻的規(guī)定否決不合格投標后，有效投標局限性三個使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以重新安排招標。6.3采購員告知所有投標單位入場，評標委員會負責人（或主持人）宣布評標成果（對中標人保留考察的權(quán)利），會議圓滿結(jié)束。人員闡明：本細則中出現(xiàn)的采購員及有關(guān)工作人員為采購實行單位安排人員；采購管理主管與采購管理員為物資管理辦公室人員。序號單位名稱聯(lián)絡(luò)人電話一次報價二次報價得分備注123456789附件1（）評標會投標廠家登記表注：一次報價在唱標后填寫，二次報價在二次報價搜集后填寫。附件2（）評標會二次報價單序號單位名稱聯(lián)絡(luò)人電話二次報價備注注：此報價前提必須滿足招標方案中所有規(guī)定：包括質(zhì)量、付款、開票方式等。報價人簽字：報價日期：年月日評分明細表序號投標廠家報價營業(yè)執(zhí)照組織機構(gòu)代碼證稅務登記證資信證明與否一般納稅人許可資質(zhì)注冊資金質(zhì)量管理體系認證職業(yè)健康安全管理體系認證環(huán)境管理體系認證業(yè)績付款方式產(chǎn)品性能交貨期質(zhì)保及服務其他優(yōu)惠配套狀況合計12