6s考試試題及答案下載

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.6S中的“安全”的英文是（）A.SortB.SafetyC.ShineD.Sustain答案：B2.6S管理起源于（）A.中國B.美國C.日本D.德國答案：C3.整理主要是排除什么的浪費（）A.時間B.空間C.物料D.人力答案：A4.以下哪個不屬于6S（）A.節(jié)約B.清掃C.素養(yǎng)D.整頓答案：A5.6S中清潔的目的是（）A.維持整理、整頓、清掃后的成果B.提高員工素養(yǎng)C.保證工作安全D.節(jié)約成本答案：A6.在6S管理中，紅色一般用于（）A.安全標(biāo)識B.合格標(biāo)識C.警告標(biāo)識D.通行標(biāo)識答案：C7.整頓的三要素不包括（）A.場所B.方法C.標(biāo)識D.顏色答案：D8.素養(yǎng)是通過什么形成的（）A.培訓(xùn)B.制度約束C.長期習(xí)慣D.領(lǐng)導(dǎo)要求答案：C9.6S活動推行中，下面哪個最重要（）A.有計劃的實施B.全體員工積極參與C.領(lǐng)導(dǎo)重視D.經(jīng)常檢查答案：B10.清掃在工程中的含義是（）A.清除垃圾B.清除灰塵、油污等C.打掃衛(wèi)生D.檢查設(shè)備答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.6S管理的作用包括（）A.提升企業(yè)形象B.提高工作效率C.保障工作安全D.降低成本答案：ABCD2.整理的實施要點包括（）A.對工作場所進行全面檢查B.制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)C.將不要的物品清除出工作場所D.對需要的物品進行合理保管答案：ABC3.整頓的實施步驟有（）A.分析現(xiàn)狀B.物品分類C.確定放置場所D.進行標(biāo)識答案：ABCD4.6S中清掃的要點有（）A.建立清掃責(zé)任區(qū)B.執(zhí)行例行掃除，清理臟污C.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離D.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范答案：ABCD5.素養(yǎng)的養(yǎng)成需要（）A.持續(xù)的教育訓(xùn)練B.領(lǐng)導(dǎo)的以身作則C.制定規(guī)章制度D.獎勵與懲罰機制答案：ABCD6.以下屬于6S中安全相關(guān)內(nèi)容的是（）A.遵守操作規(guī)程B.保障工作場所安全設(shè)施齊全C.進行安全培訓(xùn)D.提高員工安全意識答案：ABCD7.在推行6S管理時，可能遇到的阻力有（）A.員工不理解B.缺乏資金支持C.領(lǐng)導(dǎo)不重視D.沒有明確的計劃答案：ABCD8.6S管理中清潔的檢查要點包括（）A.檢查整理、整頓、清掃是否有效維持B.檢查環(huán)境是否整潔C.檢查設(shè)備是否正常D.檢查人員著裝是否規(guī)范答案：AB9.6S活動中的標(biāo)識包括（）A.區(qū)域標(biāo)識B.物品標(biāo)識C.狀態(tài)標(biāo)識D.警示標(biāo)識答案：ABCD10.6S管理與企業(yè)其他管理體系的關(guān)系是（）A.相互獨立B.相互補充C.6S管理是基礎(chǔ)D.可以融合答案：BCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.6S管理只是一種形式，對企業(yè)實際效益沒有幫助。（）答案：錯誤2.整理就是把物品擺放整齊。（）答案：錯誤3.整頓是對整理后留下來的必要物品進行分類標(biāo)識并合理放置。（）答案：正確4.清掃只是打掃衛(wèi)生，不需要關(guān)注設(shè)備的維護。（）答案：錯誤5.素養(yǎng)是6S管理的最終目的。（）答案：正確6.安全在6S管理中可有可無。（）答案：錯誤7.6S管理一旦推行成功就不需要持續(xù)改進了。（）答案：錯誤8.只有生產(chǎn)部門才需要推行6S管理。（）答案：錯誤9.在6S管理中，綠色可用于表示安全通道。（）答案：正確10.6S中的清潔是指單純的清潔工作場所。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述6S管理中“整理”的含義。答案：整理是將工作場所中的物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品清除掉，以騰出空間，防止誤用等，從而提高工作效率。2.說明6S管理中“整頓”的目的。答案：整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，提高工作效率并保證物品擺放的合理性和安全性。3.請闡述6S管理中“清掃”的意義。答案：清掃的意義在于保持工作場所的干凈整潔，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備等存在的問題以便進行維護保養(yǎng)，提升工作環(huán)境質(zhì)量，預(yù)防故障和事故的發(fā)生。4.如何在企業(yè)中有效推行6S管理的“素養(yǎng)”環(huán)節(jié)？答案：通過持續(xù)的培訓(xùn)教育、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、建立完善的制度和激勵機制，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將6S理念融入日常工作。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論6S管理對企業(yè)員工工作積極性的影響。答案：6S管理能營造整潔有序的工作環(huán)境，減少工作中的混亂和尋找物品的時間。員工在這樣的環(huán)境中工作會更舒適、高效，且看到工作成果被保持，會增強成就感，從而提高工作積極性。2.分析在辦公區(qū)域推行6S管理的重點。答案：重點在于文件資料的整理整頓，辦公設(shè)備的合理放置與清潔，公共區(qū)域的整潔維持，以及員工素養(yǎng)的提升，包括遵守辦公秩序等。3.闡述6S管理與企業(yè)成本控制之間的關(guān)系。答案：6S管理可減少庫存積壓、節(jié)約尋找物品時間、