管理培訓(xùn)生面試技巧管理培訓(xùn)生面試技巧「篇一」雙流會(huì)計(jì)從業(yè)證培訓(xùn)：出納面試技巧★會(huì)計(jì)朋友們出納面試怎樣回答所提的問題除非是一對(duì)一的面試，面試者提問完所擬好的問題后，出于彼此放松的心情而問一些無關(guān)緊要的話以外，多數(shù)面試的問題都含有深意(尤其是多人面試一人)，所以求職者在面試時(shí)精神應(yīng)高度集中，對(duì)所提出的所有問題應(yīng)三思而后答。面試時(shí)除專業(yè)性的話題外，一般必問的問題有以下幾種：之一：請(qǐng)你自述一下你的工作簡(jiǎn)歷這是面試者對(duì)你的簡(jiǎn)歷抱有懷疑態(tài)度，或者認(rèn)為你的簡(jiǎn)歷有夸大其詞之嫌，此時(shí)你若熟練地將自己簡(jiǎn)歷的主要部分口述一遍，且在敘述時(shí)將已知的自己所應(yīng)聘職位的情況與自己聯(lián)系起來適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮一兩句，可收到良好的效果。曾經(jīng)有位求職者對(duì)面試者提出類似問題的回答是：“我的簡(jiǎn)歷上都有啊，已經(jīng)寫得很明白了。”可想而知她的面試結(jié)果將會(huì)如何。之二：你有什么業(yè)余愛好?這是了解求職者性格和心態(tài)的話題，一般來說，對(duì)于從事銷售類的職位要求從事人員心態(tài)積極、開朗、善于交際，而文職類工種則要求沉穩(wěn)、知識(shí)面廣，以此類推。所以不能說自己沒有業(yè)余愛好，當(dāng)然也不能說一些明顯庸俗的、令人感覺不好的愛好。相對(duì)而言，自己的業(yè)余愛好可以說得多些，有三、四個(gè)以上，如看書、上網(wǎng)、運(yùn)動(dòng)、旅游等等，以表現(xiàn)出自己的健康向上的心態(tài)。之三：你認(rèn)為自己有什么樣的缺點(diǎn)這個(gè)問題看似不好回答，其實(shí)卻也是最好回答的。許多求職者在面對(duì)這個(gè)問題時(shí)總是期期艾艾，唯恐回答不周而影響了自己在面試者心中的形象，豈不知你越是遮遮掩掩，越容易給人留下不好的印象。只需要將你的缺點(diǎn)和你所應(yīng)聘的職位區(qū)分開來，與工作無關(guān)的一些缺點(diǎn)盡可脫口而出，甚至工作當(dāng)中的一些諸如個(gè)性方面影響的小缺點(diǎn)也可和盤托出，以表現(xiàn)自己的坦誠(chéng)并一定要說明自己認(rèn)識(shí)到缺點(diǎn)的存在和加以改正的意愿。切忌不能說自己沒有缺點(diǎn)，須知人食五谷，孰能無過?當(dāng)然也不能放大或說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)，除非你將這次面試當(dāng)作一場(chǎng)玩笑。之四：你為何離開原來的公司?這幾乎是一個(gè)十分隱私的問題，但求職者卻不得不回答。因?yàn)殡x開一個(gè)原來的團(tuán)體而去重新尋找一個(gè)新的東家，每個(gè)求職者不說有本血淚賬，至少也心有千千結(jié)。提出這個(gè)問題的面試者心態(tài)無非如下：一是看求職者是否為了個(gè)人利益而跳槽，擔(dān)心求職者到了本公司亦如是。二是考察求職者的職業(yè)道德情況，最主要的是想了解你是否是被原來的公司辭退(當(dāng)然是因個(gè)人錯(cuò)誤)?；卮疬@個(gè)問題時(shí)需要盡可能的尋找一些客觀原因，如公司搬遷、自己原來的工作很勝任需尋求更大的發(fā)展之類，對(duì)于比較坦誠(chéng)的面試者，甚至可以說出是為了得到更高的薪酬等等。對(duì)影響個(gè)人或原有公司形象及性格因素的負(fù)面話題不可借題發(fā)揮。對(duì)于有些面試者深入試探的原公司商業(yè)機(jī)密方面的內(nèi)容則應(yīng)禮貌地轉(zhuǎn)移話題，以將自己良好的職業(yè)道德一面完全呈現(xiàn)。之五：你對(duì)自己的薪金有什么要求?這恐怕是每個(gè)求職者最難回答的問題之一，通常求職者對(duì)于新公司的薪酬待遇及工資結(jié)構(gòu)不甚了解。提的高恐怕會(huì)嚇倒了面試者，低則辜負(fù)了自身的價(jià)值?；卮鸫藛栴}的思路是：1、服從新公司相應(yīng)的薪酬規(guī)定;2、根據(jù)該行業(yè)該地區(qū)的平均工資水平，結(jié)合自己原來的薪金狀況，提出一個(gè)下限，即XXX元以上并強(qiáng)調(diào)相信新的公司能夠根據(jù)自己的能力計(jì)付相應(yīng)的報(bào)酬。一般面試者再三提到薪酬待遇的話題時(shí)，面試成功率已十有八九。此時(shí)不可拘泥于對(duì)方所提出的工資標(biāo)準(zhǔn)，除非有更好的機(jī)會(huì)等待著你，否則可以在與自己期望值相差不大的前提下先行應(yīng)允。一個(gè)真實(shí)的例子是：某位求職者前往一公司面試主管之職，該公司開出的薪金待遇不及該求職者原先所得的二分之一，但他從各方渠道了解到公司規(guī)模及效益都十分理想，結(jié)果上崗后不到兩個(gè)月，他所享受的待遇就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他原來的期望值。之六：如果你被錄用，你將怎樣開展工作?如果求職者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，既使是與原來相同的工作崗位，也要先行回答諸如了解掌握第一手資料、聽取同事的意見及按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，找出問題的所在及拿出解決的方案等等。。面試時(shí)有的面試人員所提的問題可謂防不勝防，千奇百怪。所以不可能事先準(zhǔn)備好一套萬無一失的說辭來應(yīng)對(duì)，全靠求職者的臨場(chǎng)發(fā)揮和平日各方面文章的積累。雖然我們強(qiáng)調(diào)求職者在回答問題時(shí)需要亮勤藏拙，但并非鼓勵(lì)求職者完全故弄玄虛，回答各類面試的問題還是要建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，即使稍作圓潤(rùn)，也以不影響日后在該公司工作和發(fā)展為前提。管理培訓(xùn)生面試技巧「篇二」我記得前幾年很火的魔術(shù)師劉謙曾經(jīng)說過一句話：“很多人，包括職業(yè)魔術(shù)師，都誤會(huì)魔術(shù)表演了。魔術(shù)的真正魅力倒不是偷梁換柱的那一剎那，而是整個(gè)魔術(shù)表演從開始?xì)夥珍亯|，到最后極具張力的釋放整個(gè)起承轉(zhuǎn)合的排演和演繹。簡(jiǎn)而言之，魔術(shù)師首先不是要會(huì)變，而是要會(huì)演。”我覺得劉謙說的這個(gè)思路套在面試上也是很實(shí)用的，很多人在參加面試的過程中，基本上是疲于應(yīng)付面試官的問題，這是不對(duì)的。面試的真正本質(zhì)是亮點(diǎn)展示，一問一答只是形式。你需要在回答面試官問題的過程中，盡可能展現(xiàn)出你本人的亮點(diǎn)。比如你面試上文所說的那個(gè)做app的創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位。老板可能會(huì)問你：“對(duì)來創(chuàng)業(yè)公司工作怎么看?”。一般人可能會(huì)回答：“創(chuàng)業(yè)公司個(gè)人自主權(quán)比較大，能力成長(zhǎng)快，沒有大公司那么多條條框框，同時(shí)我很看好貴公司的發(fā)展?jié)摿?，所以覺得這是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)！”以上回答看似不錯(cuò)，但是沒有展現(xiàn)出自己的亮點(diǎn)，光說對(duì)方怎么好了。理想的回答可能是這樣的：“我自己之前是有在創(chuàng)業(yè)公司工作的經(jīng)歷，覺得創(chuàng)業(yè)公司能力成長(zhǎng)快，體制靈活，所以非常向往創(chuàng)業(yè)公司的工作機(jī)會(huì)。我也相信自己之前的創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷能夠幫我很快適應(yīng)貴公司的工作節(jié)奏;同時(shí)因?yàn)槲矣写蠊敬笃脚_(tái)的經(jīng)歷，所以資源相對(duì)豐富，做事也更系統(tǒng)化更有調(diào)理，我相信這樣復(fù)合型的背景是比一般人更適合這份工作！”。這個(gè)套路不一定每次都管用，但以我的經(jīng)驗(yàn)來看，每次我在面試過程中說了類似的話，對(duì)方往往都會(huì)露出疑似高潮的表情，基本都是當(dāng)場(chǎng)拍板發(fā)offer了。不過歸根到底，面試技巧只是讓你更好的展現(xiàn)自己，更好的挖掘你自己的價(jià)值以及讓對(duì)方感受到。長(zhǎng)期來講的王道還是提升自己的能力和價(jià)值。說了這么多，如果大家覺得我說得有道理，可以整理一下相關(guān)的思路，運(yùn)用到實(shí)踐中。特別是最近有面試計(jì)劃的朋友，這些方法真可以一試。管理培訓(xùn)生面試技巧「篇三」面試技巧培訓(xùn)招募和甄選過程具有相當(dāng)?shù)碾y度，這并不是一個(gè)很精確的科學(xué)，我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風(fēng)險(xiǎn)降至最低。本課程中培訓(xùn)師將以其對(duì)人力資源專業(yè)的素養(yǎng)，與多年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)證實(shí)之心得結(jié)晶，提供簡(jiǎn)單而實(shí)用的方法分享學(xué)員，以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時(shí)間融會(huì)貫通，并能有效應(yīng)用在實(shí)際工作中。培訓(xùn)目的：建立正確的甄選與用人理念了解系統(tǒng)化的人才招聘任用流程及準(zhǔn)備事項(xiàng)學(xué)習(xí)如何甄選評(píng)鑒應(yīng)征人員的方法練習(xí)有效的面談技巧與工具應(yīng)用探討避免錯(cuò)誤晉用決策的方法方法/步驟一、招聘面試甄選常用技巧(18種管理工具)招聘技巧---管理工具(體系、制度、表格)常用的18種管理工具：筆試：以色列筆跡分析法面試：題庫(kù)/話術(shù)/STAR原則/五維度/四問法/三必問/肢體語言分析表測(cè)評(píng)：?jiǎn)柧?人機(jī)對(duì)話/動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)/夢(mèng)之路其他：智商/性格/文件筐/無領(lǐng)導(dǎo)小組討論二、面試問題性質(zhì)和特點(diǎn)問題資料庫(kù)推薦能夠判斷應(yīng)聘者能力的問題的特點(diǎn)面試問題必須具備的4種屬性三、面試問題中SAR的把握充分展示實(shí)際能力的SAR國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)面試問題中SAR的準(zhǔn)確把握運(yùn)用SAR和4種屬性共同評(píng)判面試者的真實(shí)能力四、面試的完整程序事先規(guī)劃完整的面試程序面試的開場(chǎng)及推進(jìn)的技巧利用最后3個(gè)問題尋求證據(jù)五、創(chuàng)造有利于應(yīng)聘者表現(xiàn)真實(shí)自我的面試氛圍應(yīng)聘者在什么樣的氛圍中最容易表現(xiàn)真實(shí)自我?guī)椭鷳?yīng)聘者克服緊張的5種技巧幫助應(yīng)聘者建立信心的3種技巧避免應(yīng)聘者防衛(wèi)的3種技巧六、加強(qiáng)面試中的節(jié)奏控制技巧面試的合理節(jié)奏推薦控制面試節(jié)奏中的常見問題控制面試節(jié)奏的3種技巧七、面試中的記錄技巧為什么要做面試記錄做好面試記錄的要點(diǎn)面試記錄與面試測(cè)評(píng)手冊(cè)八、甄選與評(píng)估如何提高人才評(píng)價(jià)的質(zhì)量如何提高面試的效率案例分享：如何進(jìn)行有效背景調(diào)查九、說服與吸引目標(biāo)候選人把握成交的鑰匙吸引候選人的途徑及策劃如何塑造雇主品牌錄用跟進(jìn)與管理十、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試中考官的角色及要求十一、關(guān)鍵行為面試法的使用關(guān)鍵行為面試的要點(diǎn)分辨不完整的STAR和假STAR如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況管理培訓(xùn)生面試技巧「篇四」我們?cè)谧x書期間，建議大家有時(shí)間應(yīng)該背包多出去走一走，多出去旅行，像周邊多方便呀，江浙地帶背一個(gè)包去，一天費(fèi)用也不高。你可以坐慢車、坐高鐵，到那邊自己去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，感受一下再回來。總之大家要學(xué)會(huì)多出去看一看，出去跟陌生人打交道，去吃飯甚至住宿?；蛘吣阋部梢越猩蠋讉€(gè)特別好的朋友，一起出去旅行，住一住青年旅館，你就會(huì)感覺收獲會(huì)很大，因?yàn)楸舜酥g要學(xué)會(huì)分工，還要學(xué)會(huì)一起安全地出去，安全地回來。其實(shí)，這里面有些東西真的很鍛煉人。管理培訓(xùn)生面試技巧「篇五」這個(gè)暑期，我所在的部門需要一個(gè)實(shí)習(xí)生來協(xié)助處理一些瑣事，而我想把這個(gè)機(jī)會(huì)留給大學(xué)生。最終我拿到了6份簡(jiǎn)歷。在我挑選簡(jiǎn)歷的過程中，我第一眼看的就是簡(jiǎn)歷上的照片。有的女孩容貌出眾，但無任何妝容，看上去就顯得臉色黯淡無光;有的女孩稍微化著淡妝，給人以一種神采飛揚(yáng)的感覺。盡管這些打扮相對(duì)隨意的孩子可能有更突出的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，但面試官的第一選擇卻不是他們，因?yàn)樗麄冇X得那些看上去更加精神的孩子更值得他們一見。細(xì)節(jié)決定成敗同