版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
耐克運動鞋營銷廣告策劃方案目錄概要 2一、營銷目標 2二、營銷環(huán)境分析 2(一)產(chǎn)品市場分析 2(二)消費者分析 31、消費者基本特征及夠買行為分析 32、影響消費者購買行為的主要因素 3(三)競爭產(chǎn)品分析 31.主要競爭產(chǎn)品分析 32.次要競爭產(chǎn)品分析 3(四)產(chǎn)品銷售渠道 4三、SWOT分析 4(一)優(yōu)勢 4(二)劣勢 4(三)威脅 4(四)機會 4四、營銷戰(zhàn)略 5(一)目標群體定位 5(二)產(chǎn)品定位 5(三)營銷手段 5五、營銷策略 5(一)促銷策略 5(二)產(chǎn)品策略 51、產(chǎn)品功效訴求 52.產(chǎn)品特點 53.產(chǎn)品定位 6(三)價格策略 6六、行動方案 6(一)準備階段 6(二)導入階段 6(三)深入階段 6七、營銷預算 7概要一二線市場競爭激烈,并且已有相當穩(wěn)定的消費群體,產(chǎn)品能得到認可。三四線市場潛力巨大,有很大利潤空間。一、營銷目標進一步打開中國市場,挖掘三,四線被中國國產(chǎn)品牌占有的市場?;舅悸窞椋阂?、抓緊高檔,科技,舒適的優(yōu)勢進行推廣。二、將款式落后、中低端的產(chǎn)品大幅度降價,已獲得價格優(yōu)勢,當消費者習慣了舒適的耐克鞋但卻沒有便宜的款式時,將提高中高檔款式的銷量。二、營銷環(huán)境分析(一)產(chǎn)品市場分析三四級市場的運動裝品牌主要以李寧、安踏、361、特步等國內(nèi)品牌為主,一些經(jīng)濟情況相對發(fā)展較快的縣級市場也出現(xiàn)了耐克、阿迪、kappa、彪馬等國際品牌。小縣城運動品牌銷售勢頭強勁,但同時因為人口有限,大批運動品牌入駐使得其市場已經(jīng)相對飽和。而國內(nèi)運動鞋品牌從一開始就從三線市場出發(fā),多年的駐扎,已經(jīng)在當?shù)匦纬闪朔€(wěn)定的消費群體。運動鞋市場的發(fā)展趨勢著名營銷專家李凱絡說:“未來20年,三四級市場會成為主戰(zhàn)場!”如今,一二線市場競爭的激烈、金融危機的加劇使得不少經(jīng)銷商將目光投入到三四線市場,而在入駐過程中,一些中高檔品牌往往面臨著無人識牌的尷尬局面,有不少經(jīng)銷商表示,相較而言,運動裝品牌反而在這些縣級城市銷售情況良好。潛力巨大。四、營銷戰(zhàn)略(一)目標群體定位熱愛運動時尚的年輕人,追求高品質(zhì)生活的中年人(二)產(chǎn)品定位人人必須的消費品(三)營銷手段主要手段:報紙傳單,電視廣告重要手段:促銷活動輔助手段:店員推拉五、營銷策略(一)促銷策略1.新的專賣店開張之時將其一二線質(zhì)押的中高端產(chǎn)品打折銷售2.打折加贈送返卷,短期內(nèi)將產(chǎn)品切入市場,力求在短期內(nèi)造成區(qū)域銷售熱潮,并迅速擴大產(chǎn)品影響(二)產(chǎn)品策略1、產(chǎn)品功效訴求做工精良,科技含量高,讓消費者體驗安全,舒適的運動享受2.產(chǎn)品特點質(zhì)量優(yōu)秀科技含量高、種類多,分類明確3.產(chǎn)品定位高檔運動品牌(三)價格策略前期采取中低價位進入市場,培養(yǎng)忠實消費者,提高認知度,時機成熟引入高端產(chǎn)品六、行動方案(一)準備階段制定各地市場啟動方案擬定產(chǎn)品種類,價格培訓員工,使員工有專業(yè)的知識與媒體單位簽訂合同渠道確定完成輔貨(二)導入階段電視、電臺廣告同時發(fā)布報紙協(xié)助宣傳銷售通路的建設與完善彩色宣傳頁,橫幅懸掛(三)深入階段重點時段電視、電臺提醒廣告。適量報紙軟文宣傳促銷活動定期舉行加大促銷品投放力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 圓珠筆制造工崗前實操操作考核試卷含答案
- 海城培訓班教學課件
- 漁船無線電操作員復試強化考核試卷含答案
- 漁網(wǎng)具工變革管理測試考核試卷含答案
- 海參內(nèi)部培訓課件
- 送受話器裝調(diào)工安全應急競賽考核試卷含答案
- 橋梁運架培訓
- 2025年CCFA連鎖經(jīng)營企業(yè)組織能力調(diào)研報告
- 酒店員工培訓計劃執(zhí)行與監(jiān)督制度
- 酒店客房用品管理及領用制度
- 董氏奇穴針灸學(楊維杰)
- 日間手術病人術前的護理
- 1000張隱患辨識圖
- 智能水務管理基礎知識單選題100道及答案
- 《職業(yè)院校與本科高校對口貫通分段培養(yǎng)協(xié)議書》
- 財務三方委托收款協(xié)議書范文
- 電梯安裝售后服務方案
- 危巖帶治理工程初步設計計算書
- 精神病學考試重點第七版
- 三相電能表及互感器安裝施工方案
- 井網(wǎng)部署布井方式課件
評論
0/150
提交評論