4、修理保養(yǎng)資金安排、班組成員工資安排的

形式及考核制度

為了更好地進(jìn)行規(guī)范化管理，增加公司的凝合力，激發(fā)員工工作的

主動(dòng)性和主動(dòng)性，本著“工資與業(yè)績掛鉤，獎(jiǎng)金與效益掛鉤”的精神，

現(xiàn)制定了本管理制度。

修理保養(yǎng)資金安排形式及考核標(biāo)準(zhǔn)

一、修理保養(yǎng)資金支配安排比例圖：

1.業(yè)務(wù)費(fèi)：是指為開拓業(yè)務(wù)，簽訂修理保養(yǎng)項(xiàng)目合同時(shí)所需支付的活

動(dòng)資金，占修理保養(yǎng)資金的20%；

2.工資：用于支付班組人員工資的費(fèi)用，占修理保養(yǎng)資金的20%；

3.稅費(fèi)：開具發(fā)票所需費(fèi)用，占修理保養(yǎng)資金的10%;

4.其他費(fèi)用：是屬于不行預(yù)見費(fèi)預(yù)留資金，占修理保養(yǎng)資金的10%。

二、公司對(duì)班組的考核細(xì)則：

1?依據(jù)與業(yè)主簽訂的合同條款或保修要求按時(shí)按質(zhì)仔細(xì)履行各項(xiàng)工

作。

2.仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法令法規(guī)，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制

度。

3.嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)工程施工保養(yǎng)質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范、

規(guī)定，制定本部門各時(shí)期中心工作支配并組織落實(shí)。

4.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5?依據(jù)公司下達(dá)的全年總體生產(chǎn)項(xiàng)目指示、技術(shù)骨干指示，幫助經(jīng)營

工作良好的開展。

6.剛好駕馭各項(xiàng)目施工保修、保養(yǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等狀況，督促

檢查、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好平安生產(chǎn)、文明施工；消退隱患，

防止事故發(fā)生，確保各項(xiàng)目順當(dāng)完成。

7.負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)工作，組織員工對(duì)設(shè)備機(jī)具做到管

理好、運(yùn)用好、養(yǎng)修好、會(huì)運(yùn)用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)解除故障。

8.每次定期檢查完保修、保養(yǎng)項(xiàng)目要填寫《消防系統(tǒng)修理保養(yǎng)登無表》,

交業(yè)主檢查驗(yàn)收人員簽名蓋章確認(rèn)，并交回公司存檔。

9.巡檢中，發(fā)覺隱患，應(yīng)剛好向業(yè)主提出整改報(bào)告，并提出消防系統(tǒng)

年度整改支配建議，保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行，辦好簽收備案工作。

10.各保修、保養(yǎng)項(xiàng)目期滿前，需提交一份關(guān)于消防系統(tǒng)的年度評(píng)價(jià)總

結(jié)報(bào)告給業(yè)主和甲方，推斷是否正常，是否滿足運(yùn)用要求。

11.對(duì)各施工保修、保養(yǎng)項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)全面責(zé)任，組織生產(chǎn)調(diào)度，

領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門人員工作。

12.嚴(yán)格遵守各業(yè)主有關(guān)制度及規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)詳細(xì)工作，確保各項(xiàng)目

的消防系統(tǒng)運(yùn)行正常。

13.消防系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)性故障時(shí)，班組接到報(bào)修通知后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)

趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，一般性故障可以現(xiàn)場(chǎng)解除的在接到報(bào)修通知24小時(shí)

內(nèi)解除。

14.建立健全文檔管理制度及現(xiàn)場(chǎng)管理制度的宣揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)。

三、獎(jiǎng)罰制度：

1.1個(gè)月內(nèi)甲方嚴(yán)峻投訴班組服務(wù)質(zhì)量問題一次扣罰100元；

2.如發(fā)覺班組在修理過程中將系統(tǒng)屏蔽發(fā)覺一次扣罰100元；

3.凡經(jīng)公司檢查項(xiàng)目、系統(tǒng)、樓層不報(bào)警、不聯(lián)動(dòng)、不合格規(guī)范的水力

壓力時(shí)扣罰班組200元/次，每月公司抽查3個(gè)項(xiàng)目。

4.在項(xiàng)目合同期滿一個(gè)月內(nèi)未能簽回期滿報(bào)告給公司的則扣除該項(xiàng)目

的期滿提成。

5.班組應(yīng)按時(shí)上交《消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障'搶修處理狀況登記表》（每

周上交）和《消防系統(tǒng)修理保養(yǎng)登記表》（每月上交），在每周上交的

資料中發(fā)覺資料不齊全，每少一份登記表則扣班組20元；每月項(xiàng)目

保養(yǎng)登記表每少一份扣班組50元。

6.每個(gè)保養(yǎng)合同期滿后，如甲方不與公司合同續(xù)簽合同，由于是班組內(nèi)

部主觀緣由，公司將扣除該班組該項(xiàng)目的全部提成獎(jiǎng)金，另扣罰班組

500元/次。

修理保養(yǎng)工資支配安排

一、修理保養(yǎng)工資支配安排比例如圖：

修理保養(yǎng)工資支配安排IM10佻）

期滿提成4每月底薪口每月底薪

10%40%■每月提成

,□期滿提成

每月提成

50%

二、計(jì)提方法：

1.以年度為單位（即保養(yǎng)合同期），每個(gè)項(xiàng)目保養(yǎng)期滿時(shí)，有甲方確認(rèn)

期滿報(bào)告且收齊保養(yǎng)款的，期滿提成在三個(gè)月內(nèi)付清。

2.保養(yǎng)班全部的工資和費(fèi)用均在該范圍內(nèi)支出，公司單獨(dú)列帳。

3.保養(yǎng)班人員工資均調(diào)整為：底薪+提成的工資結(jié)構(gòu)模式,其中底薪二

基本工資+福利補(bǔ)貼；每月提成=在崗工資+原工資X1O%。

4.提成工資的考核標(biāo)準(zhǔn)（另訂）。其中30%以工資級(jí)別為安排標(biāo)準(zhǔn)，30%

由主管對(duì)員工平?？己藶闃?biāo)準(zhǔn)，40%由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工平常的考核來

確定。

5.保養(yǎng)項(xiàng)目以目前保養(yǎng)合同金額60萬為計(jì)算基礎(chǔ)，公司增加簽訂的合

同，按合同的15%增加計(jì)提。

6.公司簽定的施工改造工程原則上由公司支配外分包形式，如簽定的

工程量不大，如在保養(yǎng)班組內(nèi)部實(shí)力范圍可施工安裝的工程，按工

程合同總額的15%（人工費(fèi)）分包給班組作加班補(bǔ)貼。

7.修理保養(yǎng)班工作范圍應(yīng)包括負(fù)責(zé)公司的保修工程和安裝工程的調(diào)試

與驗(yàn)收。

三、提成工資考核細(xì)則：

1、考核時(shí)間

（1）公司定期考核，可分為月度、季度考核，月度考核為主；

（2）考核時(shí)間支配每月月底，由部門統(tǒng)計(jì)后，于每月10號(hào)之前上交經(jīng)

理室。

2、考核程序

（1）由部門發(fā)《績效考核表》到工程部經(jīng)理的手中，再由工程部經(jīng)理

交給修理保養(yǎng)部主管，并由修理保養(yǎng)部主管將表格發(fā)給每一個(gè)修理班組

的每一個(gè)員工，員工依據(jù)《績效考核表》每一項(xiàng)內(nèi)容，做出自我評(píng)定后

交到修理保養(yǎng)班主管。

（2）修理保養(yǎng)部主管依據(jù)平常工作狀況賜予相應(yīng)的評(píng)價(jià)，再上交到工

程部經(jīng)理手中。

（3）工程部經(jīng)理依據(jù)保養(yǎng)工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況賜予審核，返回部門。

（4）部門做好考核統(tǒng)計(jì)表上交到經(jīng)理室。

3、考核內(nèi)容

依據(jù)考核人員的權(quán)重分為四大項(xiàng)，各大項(xiàng)由于保養(yǎng)工程性質(zhì)不同所

占的分?jǐn)?shù)比例也不同。

1、績：35%

2、能：35%

3、德：15%

4、勤：15%

備注：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)達(dá)到或者超過60分可獲得全部預(yù)定工資，員工假

如第一個(gè)月考核分?jǐn)?shù)沒有達(dá)到60分，賜予警告，并可由主管酌情扣除

工資提成的一部分，最高可扣除15%；如連續(xù)其次個(gè)月考核分?jǐn)?shù)沒有達(dá)

到60分，賜予調(diào)換崗位或降崗；假如連續(xù)第三個(gè)月沒有達(dá)到60分，賜

予辭退。

廣州市泰昌消防工程有限公司

2010年1年1日

績效考核表

姓名:部門:

編號(hào):職務(wù):

考核內(nèi)容考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)主管備注

特別合格：8分：基本合格：5分：

工作時(shí)間能禮貌待人，聽從工作支配

不合格：0分

特別合格：4分：基本合格：2分；

勤（15%）出勤狀況，從不遲到、早退、曠工

不合格：0分

上班穿著工作服、佩帶工作證明，保持特別合格：3分；基本合格：2分；

服裝的統(tǒng)一與整齊不合格：0分

遵守公司規(guī)章制度，親密協(xié)作公司管理特別合格：5分；基本合格：3分：

工作不合格：0分

責(zé)任感：確保24小時(shí)手機(jī)從不關(guān)機(jī)，特別合格：8分：基本合格：5分；

德(20%)

工作過程中能按規(guī)程操作。不合格：。分

限制運(yùn)用保養(yǎng)項(xiàng)目上物料，確保此物料特別合格：7分：基本合格：5分；

統(tǒng)計(jì)的精確度。不合格：0分

特別合格：10分：基本合格：7分：

T作技能：獨(dú)立完成好日常保養(yǎng)T作。

不合格：0分

能否完成主管支配的各項(xiàng)工作，確保每特別合格：9分：基本合格：3分：

月保養(yǎng)項(xiàng)目系統(tǒng)能正常運(yùn)作。不合格：。分

能(35%)

工具保養(yǎng)：從未損壞工具，愛惜保養(yǎng)工特別合格：8分：基本合格：3分；

具，能起到帶頭作用。不合格：0分

執(zhí)行完成主管下達(dá)的各種任務(wù)，幫助主特別合格：8分；基本合格：5分：

管完成相應(yīng)的工作。不合格：0分

特別合格：8分：基本合格：5分：

業(yè)績：上月口常工作評(píng)價(jià)

不合格：0分

特別合格：9分：基本合格：5分；

突發(fā)事務(wù)的處理使業(yè)主滿足程度

不合格：0分

績(35%)

保養(yǎng)工作是否達(dá)到公司的要求，可以參特別合格：9分；基本合格：5分：

考《保養(yǎng)細(xì)則》不合格：0分

效率：能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成好的保特別合格：9分：基本合格：5分：

養(yǎng)工作不合格：0分

得分合計(jì)

權(quán)重

實(shí)際得分：

*此表中的的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：特別合格指的是考核項(xiàng)目中的沒有?次違紀(jì)，基本合格三次違紀(jì)，不合格三次以卜.違紀(jì)。

*該表必需由被考核人填寫完整、正確，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)生效后，于卷月5日之前送達(dá)人事部備份，逾期未送,

可視為自動(dòng)放棄考核資格，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)默認(rèn)為。分。

被考核人