縣年度選人用人工作報告

[縣名]年度選人用人工作報告尊敬的各位領導、同志們：根據(jù)上級有關要求，現(xiàn)將我縣[具體年度]選人用人工作情況報告如下：一、總體情況過去一年，我縣堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實新時代黨的組織路線，緊緊圍繞全縣中心工作，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》等政策法規(guī)，不斷規(guī)范干部選拔任用工作程序，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，為推動全縣經濟社會高質量發(fā)展提供了堅強的干部人才支撐。全年共調整干部[X]批次，選拔任用科級干部[X]人，其中提拔[X]人，平級交流[X]人，進一步使用[X]人；干部選拔任用工作群眾滿意度達到[X]%。二、主要做法及成效（一）強化政治引領，把準選人用人方向1.突出政治標準。始終把政治標準放在首位，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，大力選拔忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部。在干部選拔任用過程中，注重考察干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力和政治自律，對政治上不合格的干部實行“一票否決”。2.服務中心大局。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，聚焦重大項目建設、鄉(xiāng)村振興、招商引資等重點領域和關鍵崗位，選拔調配干部，引導廣大干部在推動經濟社會發(fā)展中擔當作為。例如，在[重大項目名稱]建設中，選拔了一批懂業(yè)務、善管理、能攻堅的干部充實到項目一線，有力保障了項目順利推進。（二）規(guī)范工作程序，嚴格選拔任用流程1.嚴格動議環(huán)節(jié)。建立健全干部動議機制，根據(jù)工作需要和領導班子建設實際，在充分征求意見的基礎上，提出干部調整動議方案。動議過程中，綜合考慮崗位需求、干部資歷、工作表現(xiàn)等因素，確保動議提名科學合理。2.深入考察了解。堅持把考察作為識別干部的重要環(huán)節(jié)，制定詳細的考察方案，采取個別談話、民主測評、實地走訪、查閱資料等方式，全面深入了解干部的德、能、勤、績、廉情況。注重延伸考察，到干部工作圈、生活圈、社交圈了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，考準考實干部。3.集體討論決定。堅持黨委（黨組）集體研究決定干部任免，充分發(fā)揚民主，嚴格執(zhí)行民主集中制。在縣委常委會研究干部任免時，做到“三不上會”，即未經民主推薦和考察的不上會、考察材料不齊全的不上會、征求意見不充分的不上會。會上，參會人員充分發(fā)表意見，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成任免決定。（三）加強監(jiān)督管理，確保選人用人公正1.強化日常監(jiān)督。加強對干部選拔任用工作全過程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作紀實制度，對每個環(huán)節(jié)的工作進行詳細記錄，做到全程留痕、可追溯。充分發(fā)揮組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督作用，設立舉報電話、舉報郵箱，暢通群眾舉報渠道，及時受理和查處群眾反映的問題。2.嚴格審核把關。認真落實干部選拔任用“凡提四必”要求，即干部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢監(jiān)察機關意見“凡提必聽”、反映違規(guī)違紀問題線索具體且有可查性的信訪舉報“凡提必查”。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行調查核實，堅決防止“帶病提拔”“帶病上崗”。3.嚴肅查處違規(guī)行為。對違反干部選拔任用工作紀律的行為，堅持“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，嚴肅追究相關人員責任。通過嚴肅查處違規(guī)行為，起到了警示震懾作用，維護了干部選拔任用工作的嚴肅性。（四）注重培養(yǎng)鍛煉，提升干部能力素質1.加強教育培訓。制定干部教育培訓計劃，圍繞黨的理論、業(yè)務知識、領導能力等方面，通過舉辦培訓班、專題講座、在線學習等多種形式，加強干部教育培訓。全年共舉辦各類培訓班[X]期，培訓干部[X]人次，有效提升了干部的政治素質和業(yè)務能力。2.強化實踐鍛煉。有計劃地選派干部到基層一線、艱苦地區(qū)和重點項目掛職鍛煉，讓干部在實踐中經風雨、見世面、長才干。去年，選派了[X]名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職擔任副書記或副鎮(zhèn)長，選派了[X]名干部到鄉(xiāng)村振興重點村擔任第一書記，通過實踐鍛煉，干部的綜合素質和解決實際問題的能力得到了顯著提高。三、存在的問題及不足回顧過去一年的選人用人工作，雖然取得了一定成績，但也還存在一些問題和不足：1.干部隊伍結構有待進一步優(yōu)化。在干部隊伍年齡、專業(yè)結構等方面還存在一些不合理的地方，年輕干部、專業(yè)技術干部儲備相對不足，與新時代經濟社會發(fā)展的需求還有一定差距。2.干部考核評價機制還不夠完善。干部考核評價指標體系還不夠科學合理，考核方式方法還不夠靈活多樣，考核結果運用還不夠充分，在一定程度上影響了干部考核評價的準確性和導向性。3.干部選拔任用工作的信息化水平有待提高。在干部選拔任用工作中，信息化手段運用還不夠充分，信息資源整合不夠，工作效率和質量有待進一步提升。四、下一步工作打算針對存在的問題和不足，我們將采取有效措施，切實加以改進，不斷提高選人用人工作水平。1.加強干部隊伍建設規(guī)劃。深入分析全縣干部隊伍現(xiàn)狀，結合經濟社會發(fā)展需求，制定科學合理的干部隊伍建設規(guī)劃，加大年輕干部、專業(yè)技術干部培養(yǎng)選拔力度，優(yōu)化干部隊伍結構，打造一支高素質專業(yè)化干部隊伍。2.完善干部考核評價機制。進一步優(yōu)化干部考核評價指標體系，根據(jù)不同崗位特點，設置差異化考核指標，增強考核的針對性和科學性。創(chuàng)新考核方式方法，綜合運用日?？己?、年度考核、專項考核等多種方式，全面準確評價干部。強化考核結果運用，將考核結果與干部的選拔任用、評先評優(yōu)、薪酬待遇等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵導向作用。3.推進干部選拔任用工作信息化建設。加大信息化建設投入，建立健全干部信息管理系統(tǒng)，整合干部檔案、考核評價、選拔任用等信息資源，實現(xiàn)干部信息的動態(tài)管理和實時共享。利用信息化手段，優(yōu)化干部選拔任用工作流程，提高工作效率和質量，推動干部選