裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè)，共3頁(yè)上海工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《國(guó)際貿(mào)易實(shí)訓(xùn)操作》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)對(duì)隨同商品出售而不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的實(shí)際成本應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到哪個(gè)科目？A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.其他業(yè)務(wù)成本D.營(yíng)業(yè)外支出2、企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)盤虧一批原材料，價(jià)值為10萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.3萬(wàn)元。經(jīng)查，是由于管理不善造成的。則企業(yè)應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（）A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.11萬(wàn)元D.10.5萬(wàn)元3、某企業(yè)2023年12月31日結(jié)賬后“應(yīng)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額50000元，貸方余額20000元；“預(yù)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額13000元，貸方余額5000元；“應(yīng)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額50000元，貸方余額120000元；“預(yù)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額3000元，貸方余額10000元。假定不考慮其他因素，該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目的金額為（）元。A.63000B.73000C.70000D.530004、會(huì)計(jì)憑證按其填制程序和用途的不同，可以分為原始憑證和記賬憑證。以下屬于原始憑證的是（）A.收款憑證B.付款憑證C.轉(zhuǎn)賬憑證D.發(fā)票5、某企業(yè)2024年1月1日發(fā)行三年期債券，面值為1000萬(wàn)元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。發(fā)行價(jià)格為1050萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)用為50萬(wàn)元。則該債券的實(shí)際年利率是多少？A.4%B.5%C.6%D.7%6、某公司在進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策時(shí)，面臨兩個(gè)方案的選擇。方案A初始投資較大，但未來(lái)5年的現(xiàn)金流較為穩(wěn)定且金額較高；方案B初始投資較小，但現(xiàn)金流波動(dòng)較大，且在某些年份可能出現(xiàn)負(fù)值。已知公司的資金成本為10%，在不考慮其他因素的情況下，以下哪種方法更適合用于評(píng)估這兩個(gè)方案？（）A.內(nèi)部收益率法B.凈現(xiàn)值法C.回收期法D.會(huì)計(jì)收益率法7、企業(yè)購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備，買價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元，支付的運(yùn)雜費(fèi)為2萬(wàn)元，安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料價(jià)值5萬(wàn)元，支付安裝工人工資3萬(wàn)元。設(shè)備安裝完畢達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值是多少？A.105萬(wàn)元B.110萬(wàn)元C.120萬(wàn)元D.123萬(wàn)元8、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)一個(gè)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益率為15%，標(biāo)準(zhǔn)差為20%，另一個(gè)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益率為12%，標(biāo)準(zhǔn)差為15%。如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度較高，更注重投資的穩(wěn)定性，請(qǐng)問企業(yè)應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目？（）A.第一個(gè)項(xiàng)目B.第二個(gè)項(xiàng)目C.兩個(gè)項(xiàng)目都可以D.無(wú)法確定9、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無(wú)法查明原因。經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他應(yīng)收款10、某企業(yè)2024年12月31日固定資產(chǎn)賬戶余額為1000萬(wàn)元，累計(jì)折舊賬戶余額為400萬(wàn)元，固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶余額為100萬(wàn)元。則固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）A.500萬(wàn)元B.600萬(wàn)元C.400萬(wàn)元D.700萬(wàn)元11、某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，有A、B兩個(gè)方案可供選擇。A方案的初始投資為120萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為4年，每年的凈利潤(rùn)分別為30萬(wàn)元、35萬(wàn)元、40萬(wàn)元和45萬(wàn)元；B方案的初始投資為150萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為5年，每年的凈利潤(rùn)分別為40萬(wàn)元、45萬(wàn)元、50萬(wàn)元、55萬(wàn)元和60萬(wàn)元。若企業(yè)的資金成本為12%，則應(yīng)選擇哪個(gè)方案？（）A.A方案B.B方案C.兩個(gè)方案無(wú)差異D.無(wú)法確定12、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用B材料2500千克，單價(jià)4元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克。則B材料分配給乙產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.6000元B.4000元C.8000元D.10000元13、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為70%，2022年?duì)I業(yè)收入為800萬(wàn)元。則2022年該企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為多少？（）A.2.33B.3.00C.3.33D.4.0014、某企業(yè)銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為60萬(wàn)元，適用的增值稅稅率為13%，為購(gòu)買方代墊運(yùn)雜費(fèi)2萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為（）萬(wàn)元。A.60B.62C.67.8D.69.815、丙公司2023年1月1日發(fā)行面值總額為1000萬(wàn)元的債券，取得的款項(xiàng)專門用于建造廠房。該債券系分期付息、到期還本債券，期限為4年，票面年利率為10%，每年12月31日支付當(dāng)年利息。發(fā)行價(jià)格總額為1066.21萬(wàn)元，實(shí)際年利率為8%。廠房于2023年1月1日開工建造，2023年度累計(jì)發(fā)生建造工程支出460萬(wàn)元。經(jīng)批準(zhǔn)，當(dāng)年甲公司將尚未使用的債券資金投資于國(guó)債，取得投資收益76.3萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，2023年12月31日工程尚未完工，（）該在建工程的賬面余額為（）萬(wàn)元A.469.29B.545.29C.560D.490.2916、某企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出存貨成本。2023年3月初庫(kù)存甲材料200千克，單位成本30元；3月共購(gòu)入甲材料500千克，單位成本32元；3月共發(fā)出甲材料400千克。則3月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.12800B.12960C.13200D.1360017、企業(yè)將自產(chǎn)的產(chǎn)品作為福利發(fā)放給職工，該產(chǎn)品的成本為10萬(wàn)元，市場(chǎng)售價(jià)為15萬(wàn)元。則企業(yè)應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬是多少？A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.15萬(wàn)元D.16.95萬(wàn)元18、一家企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊計(jì)提時(shí)，對(duì)于一臺(tái)預(yù)計(jì)使用年限為10年的設(shè)備，在第5年時(shí)發(fā)現(xiàn)其技術(shù)性能大幅下降，維修成本增加，預(yù)計(jì)剩余使用年限僅為3年。在這種情況下，以下哪種折舊方法的調(diào)整最為合理？（）A.繼續(xù)采用原折舊方法，不做調(diào)整B.改用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊C.改用年數(shù)總和法計(jì)提折舊D.重新評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值，一次性計(jì)提減值準(zhǔn)備19、一家企業(yè)進(jìn)行本量利分析，已知產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為100000元，銷售單價(jià)為30元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則銷售量應(yīng)為：（）A.12000件B.10000件C.14000件D.8000件20、某公司在年初購(gòu)買了一項(xiàng)價(jià)值50萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，無(wú)殘值。采用直線法計(jì)提折舊。在第三年年末，公司對(duì)該項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其可收回金額為20萬(wàn)元。則在第三年年末，公司應(yīng)計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.10B.15C.20D.25二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)采用計(jì)劃成本法核算原材料時(shí)，材料成本差異如何計(jì)算和分?jǐn)?？在?gòu)入、發(fā)出和期末結(jié)存原材料時(shí)，應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？2、（本題5分）簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理中的資本結(jié)構(gòu)理論。資本結(jié)構(gòu)理論是研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值之間關(guān)系的理論。主要包括MM理論、權(quán)衡理論等。MM理論認(rèn)為在完美市場(chǎng)條件下，企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)；權(quán)衡理論則考慮了債務(wù)的稅盾效應(yīng)和財(cái)務(wù)困境成本，認(rèn)為企業(yè)存在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。3、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)管理中的資本成本概念及計(jì)算方法。資本成本是企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。計(jì)算方法包括個(gè)別資本成本的計(jì)算和加權(quán)平均資本成本的計(jì)算。個(gè)別資本成本如債務(wù)資本成本、權(quán)益資本成本等，加權(quán)平均資本成本是根據(jù)企業(yè)各種資本來(lái)源的權(quán)重計(jì)算的平均成本。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率較低，占用了大量資金。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)存貨管理存在問題，如采購(gòu)計(jì)劃不合理、庫(kù)存積壓、存貨盤點(diǎn)不及時(shí)等。請(qǐng)?zhí)岢鎏岣叽尕浿苻D(zhuǎn)率的措施。2、（本題5分）一家物流配送企業(yè)配送效率低下，投訴增多。車輛調(diào)度不合理，配送路線規(guī)劃不科學(xué)。請(qǐng)研究該企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理和技術(shù)應(yīng)用方面的問題，并給出改進(jìn)方向。3、（本題5分）某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，管理層過(guò)于注重個(gè)人業(yè)績(jī)和短期利益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和股東價(jià)值最大化目標(biāo)。請(qǐng)分析這種決策傾向的危害，并提出建立科學(xué)決策機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制的建議，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4、（本題5分）某零售企業(yè)在近幾年中迅速擴(kuò)張，但最近發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理存在問題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元，負(fù)債總額為1800萬(wàn)元，所有者權(quán)益為1200萬(wàn)元。利潤(rùn)表顯示，營(yíng)業(yè)收入為5000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為600萬(wàn)元，管理費(fèi)用為400萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為200萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為300萬(wàn)元。分析庫(kù)存管理問題對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，并提出改進(jìn)庫(kù)存管理的建議。5、（本題5分）F1公司是一家餐飲企業(yè)，計(jì)劃開設(shè)新的門店。在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要對(duì)新店的預(yù)期收入、成本和現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)。但由于市場(chǎng)不確定性較大，預(yù)測(cè)難度較高。