基層工會(huì)調(diào)研工作報(bào)告

基層工會(huì)調(diào)研工作報(bào)告一、調(diào)研背景為深入了解基層工會(huì)的實(shí)際運(yùn)行狀況、面臨的問題與挑戰(zhàn)，更好地發(fā)揮工會(huì)組織在維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面的作用，我們于[具體時(shí)間段]開展了本次基層工會(huì)調(diào)研工作。二、調(diào)研方法本次調(diào)研采用了多種方法相結(jié)合的方式，以確保調(diào)研結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。具體方法包括：1.問卷調(diào)查：設(shè)計(jì)并發(fā)放了針對(duì)基層工會(huì)組織、企業(yè)管理層以及職工群體的三份不同問卷，共收集到有效問卷[X]份。2.訪談：選取了不同行業(yè)、規(guī)模的[X]家基層工會(huì)進(jìn)行實(shí)地訪談，與工會(huì)干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人和一線職工進(jìn)行面對(duì)面交流，獲取了豐富的一手資料。3.文獻(xiàn)研究：查閱了相關(guān)政策文件、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及以往的研究報(bào)告，為調(diào)研分析提供了堅(jiān)實(shí)的理論和數(shù)據(jù)支持。三、基層工會(huì)現(xiàn)狀（一）組織建設(shè)情況大部分基層工會(huì)已按照法律法規(guī)要求建立健全了組織架構(gòu)，配備了專（兼）職工會(huì)干部。其中，規(guī)模以上企業(yè)工會(huì)組建率達(dá)到了[X]%，職工入會(huì)率達(dá)到了[X]%。但在一些小微企業(yè)中，工會(huì)組建工作仍存在一定困難，存在組織架構(gòu)不健全、工會(huì)干部身兼數(shù)職等問題。（二）權(quán)益維護(hù)工作基層工會(huì)在維護(hù)職工合法權(quán)益方面發(fā)揮了積極作用。在勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等基本權(quán)益方面，多數(shù)工會(huì)能夠通過與企業(yè)行政方協(xié)商、簽訂集體合同等方式，為職工爭(zhēng)取一定的保障。然而，在一些新興行業(yè)和靈活就業(yè)群體中，權(quán)益維護(hù)工作面臨較大挑戰(zhàn)，如外賣騎手、網(wǎng)約車司機(jī)等群體，存在勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定難、維權(quán)渠道不暢等問題。（三）服務(wù)職工情況基層工會(huì)普遍重視職工服務(wù)工作，通過開展職工教育培訓(xùn)、困難職工幫扶、文體活動(dòng)等多種形式，豐富職工的精神文化生活，提升職工的綜合素質(zhì)和歸屬感。部分工會(huì)還積極推動(dòng)企業(yè)建立職工福利制度，如提供健康體檢、節(jié)日慰問等福利項(xiàng)目。但在服務(wù)內(nèi)容和方式上，還存在一定的同質(zhì)化現(xiàn)象，對(duì)職工個(gè)性化需求的關(guān)注不夠。（四）民主管理工作許多基層工會(huì)積極推動(dòng)企業(yè)民主管理，通過職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開等形式，讓職工參與企業(yè)決策和管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。但在實(shí)際操作中，部分企業(yè)的民主管理形式化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，職工代表大會(huì)的作用未能充分發(fā)揮，廠務(wù)公開的內(nèi)容和范圍有限。四、存在的問題（一）工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)基層工會(huì)干部普遍存在業(yè)務(wù)能力不足、工作積極性不高的問題。由于工會(huì)工作涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)工會(huì)干部的綜合素質(zhì)要求較高，但目前部分工會(huì)干部缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，在法律法規(guī)、勞動(dòng)政策等方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，影響了工作的開展。此外，工會(huì)干部大多身兼數(shù)職，工作任務(wù)繁重，且缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致工作積極性和主動(dòng)性受到一定影響。（二）經(jīng)費(fèi)保障不足基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要來源于企業(yè)按工資總額的一定比例撥繳，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，部分企業(yè)存在經(jīng)費(fèi)撥繳不足的情況。同時(shí)，由于一些企業(yè)經(jīng)營困難，導(dǎo)致工會(huì)經(jīng)費(fèi)來源不穩(wěn)定。經(jīng)費(fèi)的短缺使得工會(huì)在開展活動(dòng)、提供服務(wù)等方面受到限制，難以滿足職工的多樣化需求。（三）工會(huì)工作與企業(yè)發(fā)展結(jié)合不夠緊密部分基層工會(huì)在開展工作時(shí)，未能充分考慮企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展戰(zhàn)略，工作內(nèi)容和方式與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，導(dǎo)致工會(huì)工作得不到企業(yè)管理層的重視和支持。同時(shí)，職工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)同感也不高，認(rèn)為工會(huì)工作對(duì)自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用不明顯。（四）新興領(lǐng)域工會(huì)工作存在短板隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，如互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)、共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)等。這些新興領(lǐng)域的職工具有分布分散、流動(dòng)性大、工作方式靈活等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的工會(huì)組織模式和工作方法難以適應(yīng)其需求，導(dǎo)致工會(huì)組織覆蓋和工作覆蓋存在盲區(qū)，職工權(quán)益保障面臨新的挑戰(zhàn)。五、建議與對(duì)策（一）加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)1.加大培訓(xùn)力度，定期組織工會(huì)干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高其法律法規(guī)、勞動(dòng)政策、溝通協(xié)調(diào)等方面的能力。2.建立健全工會(huì)干部激勵(lì)機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)工作表現(xiàn)突出的工會(huì)干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。3.充實(shí)工會(huì)干部隊(duì)伍，通過招聘、選拔等方式，吸引更多具有專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的人員加入工會(huì)工作隊(duì)伍。（二）拓寬經(jīng)費(fèi)籌集渠道，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳情況的監(jiān)督檢查，確保企業(yè)依法足額撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，探索建立多元化的經(jīng)費(fèi)籌集渠道，如爭(zhēng)取政府財(cái)政支持、社會(huì)捐贈(zèng)等。2.優(yōu)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，將有限的經(jīng)費(fèi)更多地用于職工服務(wù)和維權(quán)工作。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，建立健全經(jīng)費(fèi)管理制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用流程，確保經(jīng)費(fèi)使用公開、透明。（三）推動(dòng)工會(huì)工作與企業(yè)發(fā)展深度融合1.基層工會(huì)要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.加強(qiáng)與企業(yè)管理層的溝通協(xié)商，積極反映職工的合理訴求，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧共贏。同時(shí)，引導(dǎo)職工樹立正確的職業(yè)觀和發(fā)展觀，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。（四）創(chuàng)新新興領(lǐng)域工會(huì)工作模式1.針對(duì)新興領(lǐng)域職工的特點(diǎn)，創(chuàng)新工會(huì)組織形式，采取靈活多樣的建會(huì)方式，如依托行業(yè)協(xié)會(huì)、平臺(tái)企業(yè)等建立聯(lián)合工會(huì)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織的有效覆蓋。2.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段，打造“智慧工會(huì)”平臺(tái)，為新興領(lǐng)域職工提供便捷高效的服務(wù)。通過線上線下相結(jié)合的方式，開展職工培訓(xùn)、維權(quán)咨詢、文體活動(dòng)等，提高工會(huì)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。3.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)同合作，形成工作合力。建立健全新興領(lǐng)域勞動(dòng)權(quán)益保障協(xié)調(diào)機(jī)制，共同研究解決職工權(quán)益保障中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。六、調(diào)研結(jié)論通過本次調(diào)研，我們對(duì)基層工會(huì)的現(xiàn)狀有了較為全面的了解。雖然基層工會(huì)在組織建設(shè)、權(quán)益維護(hù)、服務(wù)職工等方面取得了一定成績(jī)，但也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。在今后的工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，拓寬經(jīng)費(fèi)籌集渠道，推