1.【單選題】在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是（）。A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗【答案】C【知識點】決策>決策方法>活動方向的決策方法>經(jīng)營單位組合分析法【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專2.【單選題】（）是事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針的決策。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.管理決策D.業(yè)務(wù)決策【答案】A【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專3.【單選題】保本產(chǎn)量是（）和（）交點所對應(yīng)的產(chǎn)量。A.總固定成本曲線，總成本曲線B.總收入曲線，總成本曲線C.總固定成本曲線，總收入曲線D總變動成本，總收入曲線【答案】B【知識點】決策>決策方法>有關(guān)活動方案的決策方法>確定型決策方法>量本利分析法【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士4.【多選題】常用的不確定型決策方法有（）。A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D.最小最大后悔值法【答案】ABD【知識點】決策>決策方法>有關(guān)活動方案的決策方法>不確定型決策方法【適用層次】研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士5.【判斷題】按決策者所處的自然狀態(tài)，決策分為確定型決策、風(fēng)險型決策與非確定型決策?！敬鸢浮空_【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>確定型決策、風(fēng)險型決策與非確定型決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士6.【判斷題】決策的主體只能是組織或個人活動的選擇?！敬鸢浮垮e誤【知識點】決策>決策的概念及其特征>決策的概念與構(gòu)成要素>決策的概念【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專7.【判斷題】一個比較完整的決策不包括決策準(zhǔn)則?！敬鸢浮垮e誤【知識點】決策>決策的概念及其特征>決策的概念與構(gòu)成要素>決策的概念【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士8.【判斷題】程序化決策涉及的是例行問題?！敬鸢浮空_【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>程序化決策與非程序化決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士9.【判斷題】非程序化決策涉及的是例行問題?！敬鸢浮垮e誤【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>程序化決策與非程序化決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士10.【判斷題】從決策的主體看，可把決策分為集體決策和個人決策。【答案】正確【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>群體決策與個人決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專11.【判斷題】按決策調(diào)整的對象和涉及的時限，決策分為戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策?！敬鸢浮空_【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士12.【判斷題】按決策的重復(fù)程度，決策分為程序化決策與非程序化決策?！敬鸢浮空_【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>程序化決策與非程序化決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士13.【判斷題】按決策需要解決的問題，決策分為初始決策與追蹤決策。【答案】正確【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>初始決策與追蹤決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士14.【填空題】決策是指為____?！敬鸢浮拷M織或個人為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程【知識點】決策>決策的概念及其特征>決策的概念與構(gòu)成要素>決策的概念【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專15.【填空題】決策的主體既可以是____的選擇，也可以是對這種活動的調(diào)整【答案】組織或個人活動【知識點】決策>決策的概念及其特征>決策的概念與構(gòu)成要素>決策的概念【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專16.【填空題】群體決策的決策主體可以是組織中的幾個人、一些人甚至是____。【答案】整個組織的所有成員【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>群體決策與個人決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專17.【填空題】從決策的____看，可把決策分為集體決策和個人決策?！敬鸢浮恐黧w【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>群體決策與個人決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專18.【填空題】程序化決策涉及的是____，而非程序化決策涉及的是____?！敬鸢浮坷袉栴}例外問題【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>程序化決策與非程序化決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士19.【填空題】按決策需要____，決策分為初始決策與追蹤決策【答案】解決的問題【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>初始決策與追蹤決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士20.【填空題】按決策調(diào)整的對象和涉及的時限，決策分為____與____?！敬鸢浮繎?zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士21.【填空題】按決策的重復(fù)程度，決策分為____與____?！敬鸢浮砍绦蚧瘺Q策非程序化決策【知識點】決策>決策的類型與過程>決策的類型>程序化決策與非程序化決策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士22.【簡答題】簡述決策的過程？【答案】決策過程的思路可參照確定決策目標(biāo)、評價備選方案和選擇方案適當(dāng)展開?！局R點】決策>決策的類型與過程>決策的過程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專23.【簡答題】什么叫量本利分析法？【答案】量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量（或銷售量）、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。在應(yīng)用量本利分析法時，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時的產(chǎn)量（稱為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時企業(yè)的總收入等于總成本），而找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法和代數(shù)法兩種。【知識點】決策>決策方法>有關(guān)活動方案的決策方法>確定型決策方法>量本利分析法【適用層次】研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士24.【計算題】海翔公司董事會決定將20萬現(xiàn)金進(jìn)行債券投資。經(jīng)咨詢，現(xiàn)有五種債券是較好的投資對象，他們是：黃河汽車，長江汽車，華南電器，西南電器，永安紙業(yè)。他們的投資回報率見下表。為減少風(fēng)險，董事會要求，對汽車業(yè)的投資不得超過12萬，對電器業(yè)的投資不得超過8萬，其中對長江汽車的投資不得超過對汽車業(yè)投資的65％，對紙業(yè)的投資不得低于對汽車業(yè)投資的20％。該公司應(yīng)如何投資，才能在滿足董事會要求的前提下使得總回報額最大？（建立線性規(guī)劃模型并求解）表1五種債券回報率表債券名稱黃河汽車長江汽車華南電器西南電器回報率0.0650.0920.0450.055o.b.max0.065X1+0.092X2+0.045X3+0.055X4+0.042X5(總投資額最大化)s.t.X1+X2+X3+X4+X5=200000（總投資額約束）X1+X2≤120000（汽車業(yè)投資約束）X3+X4≤80000（電器業(yè)投資約束）X2≤0.65（X1+X2）（長江汽車業(yè)投資約束）X5≥0.20（X1+X2）（紙業(yè)投資約束）X1、X2、X3、X4、X5≥0（非負(fù)約束）表2最優(yōu)解與最優(yōu)值單位（元）黃河汽車42000長江汽車78000華南電器0西南電器56000縝山紙業(yè)24000總回報額最大化13994【知識點】決策>決策方法>有關(guān)活動方案的決策方法>確定型決策方法>線性規(guī)劃【適用層次】研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士25.【思考題】試比較完全理性與有限理性決策【答案】見表5.3表3完全理性與有限理性決策決策制定步驟完全理性有限理性提出問題確定一個重要的，相關(guān)的組織問題確定一個反映管理者利益和背景的、可見的問題確定決策標(biāo)準(zhǔn)確定所有的標(biāo)準(zhǔn)確定有限的一套標(biāo)準(zhǔn)給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重評價所有標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)它們對組織目標(biāo)的重要性排序建議一個簡單的評價模型，并對標(biāo)準(zhǔn)排序，決策者自身的利益強(qiáng)烈影響排序制定方案創(chuàng)造性地制定廣泛的各種方案制定有限的一系列相似方案分析方案依據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)和重要性評價所有方案，每一方案的結(jié)果是已知的從希望的解決方法出發(fā)，依據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)一次一個的評價方案選擇方案最大化決策，獲得最高經(jīng)濟(jì)成果的方案滿意決策，尋找方案一直到發(fā)現(xiàn)一個滿意的、充份的解決方法為止實施方案由于決策是最