健康驛站后續(xù)管理制度總則一、目的為了規(guī)范健康驛站的后續(xù)管理，確保員工的健康和安全，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和運(yùn)營管理水平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有員工在健康驛站后的相關(guān)管理工作，包括但不限于健康監(jiān)測、隔離觀察、康復(fù)管理等方面。三、管理原則1.以人為本：以員工的健康和安全為首要考慮因素，提供必要的支持和保障。2.科學(xué)管理：依據(jù)科學(xué)的醫(yī)學(xué)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，制定合理的管理措施和流程。3.全程監(jiān)控：對員工在健康驛站后的各個(gè)階段進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。4.協(xié)同配合：各部門之間要密切配合，形成合力，共同做好健康驛站后的管理工作。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立健康驛站后續(xù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)健康驛站后的管理工作，制定相關(guān)政策和措施，解決重大問題。2.設(shè)立健康驛站后續(xù)管理辦公室，設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)具體實(shí)施健康驛站后的管理工作。辦公室配備專職管理人員，負(fù)責(zé)日常管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息報(bào)送等工作。3.各部門要明確專人負(fù)責(zé)本部門員工在健康驛站后的管理工作，及時(shí)了解員工的健康狀況和需求，協(xié)助做好相關(guān)工作。健康監(jiān)測與報(bào)告一、健康監(jiān)測內(nèi)容1.體溫監(jiān)測：每天對員工進(jìn)行兩次體溫測量，上午8:009:00和下午16:0017:00，記錄體溫?cái)?shù)據(jù)并及時(shí)上報(bào)。2.癥狀監(jiān)測：密切關(guān)注員工是否出現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱、乏力、呼吸困難等癥狀，如有異常及時(shí)報(bào)告。3.接觸史監(jiān)測：了解員工是否有與確診病例、疑似病例或密切接觸者接觸的情況，如有及時(shí)報(bào)告。二、健康監(jiān)測方式1.員工自行監(jiān)測：員工每天按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行體溫測量和癥狀監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果記錄在健康監(jiān)測表上，每天下班前交至所在部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人匯總：部門負(fù)責(zé)人每天收集本部門員工的健康監(jiān)測表，進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并將匯總結(jié)果報(bào)至健康驛站后續(xù)管理辦公室。3.健康驛站后續(xù)管理辦公室核查：健康驛站后續(xù)管理辦公室對各部門上報(bào)的健康監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行核查，如有異常及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。三、健康報(bào)告要求1.異常情況報(bào)告：員工出現(xiàn)體溫異常（≥37.3℃）、咳嗽、發(fā)熱、乏力、呼吸困難等癥狀，或有與確診病例、疑似病例或密切接觸者接觸的情況，應(yīng)立即向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)至健康驛站后續(xù)管理辦公室。2.零報(bào)告：各部門每天下午17:00前向健康驛站后續(xù)管理辦公室報(bào)告本部門員工的健康狀況，如無異常情況應(yīng)進(jìn)行零報(bào)告。3.緊急報(bào)告：如發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)疑似或確診病例，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)告和處理，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。隔離觀察與管理一、隔離觀察對象1.體溫異常（≥37.3℃）且伴有咳嗽、發(fā)熱、乏力、呼吸困難等癥狀的員工；2.與確診病例、疑似病例或密切接觸者有接觸史的員工；3.其他需要進(jìn)行隔離觀察的員工。二、隔離觀察地點(diǎn)公司設(shè)立專門的隔離觀察區(qū)域，配備必要的生活設(shè)施和醫(yī)療保障條件，確保隔離觀察工作的安全和有效。三、隔離觀察期限1.體溫恢復(fù)正常3天以上、癥狀消失且無反復(fù)，方可解除隔離觀察；2.與確診病例、疑似病例或密切接觸者接觸后，應(yīng)進(jìn)行14天的隔離觀察；3.其他需要進(jìn)行隔離觀察的情況，根據(jù)醫(yī)學(xué)評估結(jié)果確定隔離觀察期限。四、隔離觀察期間的管理1.生活保障：為隔離觀察員工提供必要的生活保障，包括飲食、住宿、醫(yī)療等方面的服務(wù)。2.健康監(jiān)測：每天對隔離觀察員工進(jìn)行兩次體溫測量和癥狀監(jiān)測，記錄監(jiān)測結(jié)果并及時(shí)上報(bào)。3.心理疏導(dǎo)：關(guān)注隔離觀察員工的心理狀況，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，緩解其焦慮和恐懼情緒。4.醫(yī)療服務(wù)：配備專業(yè)的醫(yī)療人員，為隔離觀察員工提供醫(yī)療服務(wù)，如病情診斷、治療、轉(zhuǎn)診等。5.解除隔離：隔離觀察期滿，經(jīng)醫(yī)學(xué)評估合格后，方可解除隔離觀察。解除隔離后，員工應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行7天的健康監(jiān)測，如無異常情況方可恢復(fù)正常工作?？祻?fù)管理與復(fù)崗一、康復(fù)管理對象經(jīng)醫(yī)學(xué)治療后，身體已恢復(fù)健康的員工。二、康復(fù)管理內(nèi)容1.健康評估：對康復(fù)員工進(jìn)行全面的健康評估，包括身體狀況、心理狀況等方面的評估，確保其身體和心理已完全恢復(fù)健康。2.康復(fù)指導(dǎo)：為康復(fù)員工提供康復(fù)指導(dǎo)，包括飲食、運(yùn)動、休息等方面的指導(dǎo)，幫助其盡快恢復(fù)體力和免疫力。3.心理疏導(dǎo)：關(guān)注康復(fù)員工的心理狀況，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助其克服因疾病帶來的心理障礙。4.復(fù)崗安排：根據(jù)康復(fù)員工的身體狀況和工作需要，合理安排復(fù)崗工作，確保其能夠勝任工作任務(wù)。三、復(fù)崗條件1.經(jīng)醫(yī)學(xué)評估合格，身體已完全恢復(fù)健康；2.具備從事原工作崗位的能力和條件；3.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)違法行為。四、復(fù)崗程序1.康復(fù)員工向所在部門負(fù)責(zé)人提出復(fù)崗申請，并提交醫(yī)學(xué)評估報(bào)告；2.部門負(fù)責(zé)人審核復(fù)崗申請，簽署意見后報(bào)至健康驛站后續(xù)管理辦公室；3.健康驛站后續(xù)管理辦公室對復(fù)崗申請進(jìn)行審核，如符合復(fù)崗條件，通知員工辦理復(fù)崗手續(xù)；4.員工辦理復(fù)崗手續(xù)后，按照公司的安排恢復(fù)工作。物資保障與管理一、物資需求根據(jù)健康驛站后的管理工作需要，確定所需的物資種類和數(shù)量，包括體溫檢測儀、口罩、消毒液、防護(hù)服等。二、物資采購1.由健康驛站后續(xù)管理辦公室負(fù)責(zé)物資采購工作，根據(jù)物資需求制定采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行采購，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)安全。3.建立物資采購臺賬，記錄物資的采購時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格等信息，便于物資的管理和追溯。三、物資儲備1.設(shè)立物資儲備庫，對采購的物資進(jìn)行儲備管理，確保物資的充足供應(yīng)。2.定期對物資儲備情況進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充短缺物資，保證物資的庫存水平。3.加強(qiáng)物資的保管和維護(hù)，確保物資的質(zhì)量和性能不受影響。四、物資使用管理1.建立物資使用管理制度，明確物資的使用范圍、使用方法和使用責(zé)任人。2.嚴(yán)格控制物資的使用量，避免浪費(fèi)和濫用。3.對物資的使用情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握物資的使用情況和消耗情況。4.加強(qiáng)對廢棄物資的管理，按照環(huán)保要求進(jìn)行處理。應(yīng)急處置與預(yù)案一、應(yīng)急處置原則1.迅速反應(yīng)：一旦發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行處置。2.科學(xué)處置：依據(jù)科學(xué)的醫(yī)學(xué)知識和應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，制定合理的處置方案，確保處置工作的科學(xué)、有效。3.協(xié)同配合：各部門之間要密切配合，形成合力，共同做好應(yīng)急處置工作。4.安全第一：在應(yīng)急處置過程中，要始終把員工的安全放在首位，確保處置工作的安全、穩(wěn)定。二、應(yīng)急處置流程1.報(bào)告：發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)至健康驛站后續(xù)管理辦公室。健康驛站后續(xù)管理辦公室應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2.啟動預(yù)案：根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急處置工作。3.現(xiàn)場處置：應(yīng)急處置人員應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，采取隔離、救治、消毒等措施，控制事態(tài)發(fā)展。4.信息報(bào)送：及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)送應(yīng)急處置進(jìn)展情況，確保信息暢通。5.善后處理：應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行清理和消毒，做好員工的安撫和心理疏導(dǎo)工作，妥善處理相關(guān)事宜。三、應(yīng)急預(yù)案的修訂與完善1.定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和有效性。2.根據(jù)突發(fā)事件的處置經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置人員的應(yīng)急處置能力和水平。附則一、本制度由健康驛站后續(xù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。二、本制度自發(fā)布