地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃管理制度總則目的為加強(qiáng)公司地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃管理，規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃流程，確保項(xiàng)目規(guī)劃科學(xué)合理、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提高項(xiàng)目開發(fā)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃管理工作，包括項(xiàng)目前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案評(píng)審、規(guī)劃變更等環(huán)節(jié)。基本原則1.合規(guī)性原則：項(xiàng)目規(guī)劃必須符合國(guó)家法律法規(guī)、政策要求以及地方相關(guān)規(guī)定。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和理念進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，充分考慮市場(chǎng)需求、項(xiàng)目定位、經(jīng)濟(jì)效益等因素。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)在項(xiàng)目規(guī)劃中引入創(chuàng)新理念和技術(shù)，提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和品質(zhì)。4.協(xié)同性原則：項(xiàng)目規(guī)劃涉及多個(gè)部門和專業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。職責(zé)分工項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃的組織和協(xié)調(diào)工作，制定項(xiàng)目策劃方案。2.牽頭組織項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，審核規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)。3.協(xié)調(diào)各部門對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，匯總評(píng)審意見并反饋給設(shè)計(jì)單位。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃變更的初審工作，跟蹤規(guī)劃變更的實(shí)施情況。設(shè)計(jì)管理部門1.參與項(xiàng)目前期策劃，從設(shè)計(jì)專業(yè)角度提供建議和意見。2.負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的編制和審核工作，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目策劃要求。3.指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善。4.協(xié)助項(xiàng)目管理部門處理規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)問題。市場(chǎng)營(yíng)銷部門1.提供市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求分析報(bào)告，為項(xiàng)目規(guī)劃提供市場(chǎng)依據(jù)。2.參與項(xiàng)目定位和產(chǎn)品策劃，從營(yíng)銷角度提出建議和意見。3.對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中的產(chǎn)品戶型、配套設(shè)施等進(jìn)行審核，確保符合市場(chǎng)銷售需求。工程管理部門1.從工程實(shí)施角度對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，提出工程建設(shè)方面的建議和意見。2.參與項(xiàng)目規(guī)劃變更的審核，評(píng)估變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中與規(guī)劃相關(guān)問題的協(xié)調(diào)和處理。成本管理部門1.參與項(xiàng)目前期策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，從成本控制角度提出意見和建議。2.負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本測(cè)算，審核規(guī)劃變更的成本預(yù)算。3.跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施過程中的成本變化情況，及時(shí)進(jìn)行成本控制和調(diào)整。法務(wù)合規(guī)部門1.審核項(xiàng)目規(guī)劃相關(guān)文件和合同，確保符合法律法規(guī)要求。2.對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和防范，提供法律支持和建議。項(xiàng)目前期策劃策劃準(zhǔn)備1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定項(xiàng)目開發(fā)意向，并組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)。2.策劃團(tuán)隊(duì)收集項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)信息、政策法規(guī)、周邊項(xiàng)目情況等資料，進(jìn)行項(xiàng)目基礎(chǔ)調(diào)研。策劃內(nèi)容1.項(xiàng)目定位：明確項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品類型、檔次定位等。2.市場(chǎng)分析：對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等進(jìn)行分析。3.規(guī)劃指標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目定位和市場(chǎng)需求，確定項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)，如占地面積、建筑面積、容積率、綠化率等。4.產(chǎn)品策劃：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的產(chǎn)品戶型、配套設(shè)施、景觀規(guī)劃等。5.開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃：制定項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度安排，包括前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)、銷售交付等階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。6.經(jīng)濟(jì)效益分析：對(duì)項(xiàng)目的投資成本、銷售收入、利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。策劃評(píng)審1.項(xiàng)目管理部門組織市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理等部門對(duì)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行評(píng)審。2.各部門根據(jù)本部門職責(zé)對(duì)策劃方案提出意見和建議，項(xiàng)目管理部門匯總整理后反饋給策劃團(tuán)隊(duì)。3.策劃團(tuán)隊(duì)根據(jù)評(píng)審意見對(duì)策劃方案進(jìn)行修改和完善，形成最終的項(xiàng)目策劃報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位選擇1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告，編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)周期等內(nèi)容。2.按照公司招標(biāo)管理規(guī)定，通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位。3.對(duì)報(bào)名參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查，審核其資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)情況、人員配備等。4.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，向其介紹項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)過程管理1.設(shè)計(jì)管理部門與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.設(shè)計(jì)管理部門定期與設(shè)計(jì)單位溝通，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。3.各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，提出審核意見，設(shè)計(jì)管理部門匯總后反饋給設(shè)計(jì)單位。4.設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改和完善，直至滿足要求。設(shè)計(jì)方案評(píng)審1.項(xiàng)目管理部門組織市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、法務(wù)合規(guī)等部門對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目策劃要求、是否滿足市場(chǎng)需求、是否符合法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、是否經(jīng)濟(jì)合理等。3.各部門根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行打分和評(píng)價(jià)，形成評(píng)審意見。4.設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)整理評(píng)審意見，反饋給設(shè)計(jì)單位，并跟蹤設(shè)計(jì)單位對(duì)評(píng)審意見的落實(shí)情況。設(shè)計(jì)成果交付1.設(shè)計(jì)單位按照合同要求和評(píng)審意見，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)成果的編制工作，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、效果圖等。2.設(shè)計(jì)管理部門對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，確保其符合相關(guān)要求。審核通過后，設(shè)計(jì)成果提交給項(xiàng)目管理部門，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。規(guī)劃變更管理變更申請(qǐng)1.因項(xiàng)目開發(fā)需要或其他原因，確需對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行變更的，由項(xiàng)目管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、工程管理部門等相關(guān)部門提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，并附相關(guān)圖紙和資料。變更審核1.項(xiàng)目管理部門收到變更申請(qǐng)后，組織市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、法務(wù)合規(guī)等部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核。2.各部門從本部門職責(zé)角度對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，提出審核意見。審核內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對(duì)項(xiàng)目的影響等。3.成本管理部門對(duì)變更進(jìn)行成本測(cè)算，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響。4.法務(wù)合規(guī)部門審核變更是否符合法律法規(guī)要求。變更審批1.根據(jù)變更審核意見，項(xiàng)目管理部門編制變更審批報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)變更的影響程度和必要性，做出是否批準(zhǔn)變更的決定。變更實(shí)施1.變更申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施變更工作。2.設(shè)計(jì)管理部門指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，并出具變更后的設(shè)計(jì)文件。3.工程管理部門按照變更后的設(shè)計(jì)文件組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.成本管理部門對(duì)變更增加的費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司建立項(xiàng)目規(guī)劃管理監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃管理工作進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃變更等環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行情況、資料歸檔情況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改?？己嗽u(píng)價(jià)1.制定項(xiàng)目規(guī)劃管理工作考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)項(xiàng)目管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、工程管理部門、成本管理部門等相關(guān)部門在項(xiàng)目規(guī)劃管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括工作完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本控制等方