公司工作管理制度

公司工作管理制度「篇一」

第一章總則

第一條目的

為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，結(jié)合我公

司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司所有員工（財(cái)務(wù)部）。

第三條名詞解釋

遲到：凡超過規(guī)定上班時(shí)間而未到崗者。

早退：未經(jīng)批準(zhǔn)無故不按規(guī)定下班時(shí)間而提前離崗者。

曠工：員工未經(jīng)請(qǐng)假，或請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)，或超假未經(jīng)同意而擅離工作崗位的

行為。

加班界定：

a.員工經(jīng)批準(zhǔn)在超出正常規(guī)定工作時(shí)間以外繼續(xù)工作一小時(shí)以上的，及經(jīng)批準(zhǔn)

在休息日繼續(xù)工作的，視為加班；

b.如遇緊急項(xiàng)目需要或緊急任務(wù)、突發(fā)事件等情況的超時(shí)工作不視作加班；

c.經(jīng)公司或部門安排的法定假II繼續(xù)上班的，可視作加班。

第二章考勤管理

第四條工作制度

公司實(shí)行每周六天工作制。

第五條正常工作時(shí)間

5.1財(cái)務(wù)、商務(wù)管理類人員

上午8：30--12：00

下午13：00-17：30（周末提前一小時(shí)下班）

5.2營銷類人員若興用靈活上班安排制，須經(jīng)部門大客戶經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理

審批，交考勤系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理員備案。

第六條出勤刷卡制度

6.1全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間；且必須親自至門禁處刷卡。

6.2刷卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班刷卡一次，下午下班刷卡一次。

6.3刷卡時(shí)間：刷卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。

6.4員工因特殊原因（個(gè)人或工作原因）未刷卡者，應(yīng)及時(shí)填寫《考勤異常說

明單》說明原因，經(jīng)部門經(jīng)理審批后交考勤系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理員備案。否則將作為曠工

處理。

6.5員工因個(gè)人原因未刷卡每次給予通報(bào)批評(píng)，如當(dāng)月累積未刷卡2次（不

含）以上，處予超過次數(shù)每次20元的負(fù)激勵(lì)。

6.6出具的未刷卡說明單經(jīng)核實(shí)如有不實(shí)之處，除當(dāng)日以曠工論處外，并給予

申請(qǐng)人和審核責(zé)任人各50元的負(fù)激勵(lì)。

6.7委托他人或受托他人代刷卡虛假考勤者，除給予通報(bào)批評(píng)外，雙方均按曠

工論處，并處予雙方每人50元的負(fù)激勵(lì)。

第七條遲到、早退、曠工

7.1遲到：

a.員工在正常上班時(shí)間后10?60分鐘內(nèi)刷卡上班者視為遲到，遲到者通報(bào)批

評(píng)，且負(fù)激勵(lì)20元/次。如當(dāng)月累計(jì)遲到超過6次（含）者，按曠工一H論處

b.一次遲到超過60分鐘，按事假半天計(jì)算，且應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

7.2早退：

a.員工在工作時(shí)間終了前60分鐘內(nèi)下班者視為早退。早退者負(fù)激勵(lì)20元/

次，且通報(bào)批評(píng)。

b.員工當(dāng)月累計(jì)早退4次者，按半天事假計(jì)算；累計(jì)早退超過5次（含）者，

按一天事假計(jì)算；累計(jì)早退超過6次（含）者，按曠工一H論處。

7.3曠工:

a.未經(jīng)批準(zhǔn)或假期滿后未獲準(zhǔn)續(xù)假而擅自不上班者，以曠工論；上、下班未刷

卡，且未提交《考勤異常說明單》說明理由者，以曠工論。

b.曠工1次給予書面警告處分，不計(jì)當(dāng)日工資。且給予50元/次的負(fù)激勵(lì)；年

累計(jì)曠工5天(不含)以上者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司予以辭退。

公司工作管理制度「篇二」

1、目的

為認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的安全管

理，防范重特大事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

2、公司重大危險(xiǎn)源

根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，我公司的重大危險(xiǎn)源為:生產(chǎn)場所、儲(chǔ)罐

區(qū)。

3、重大危險(xiǎn)源的安全管理

3、1職責(zé)

3、1、1安全科為宣大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)

督管理。

3、1、2車間為重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)主體單位，負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的日常安全生

產(chǎn)管理。

3、1、3設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源的設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、1、4生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、2管理程序

3、2、1安全科監(jiān)管程序

(1)負(fù)責(zé)建立完善公司級(jí)重大危險(xiǎn)源檔案；

(2)組織建立健全相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程；

(3)每月對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行兩次檢查；

(4)對(duì)重大危險(xiǎn)源設(shè)備設(shè)施進(jìn)行視頻監(jiān)控；

(5)定期向上級(jí)部門統(tǒng)計(jì)上報(bào)重大危險(xiǎn)源各類報(bào)表；

(6)定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)估，組織編制重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案并組織演

練。

3、2、2車間管理程序

(1)每周至少對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次檢查；

(2)建立健全車間級(jí)重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬；

(3)巡檢規(guī)定：

1、相關(guān)崗位人員定時(shí)巡檢，頻次為1次/小時(shí)，在巡檢人員應(yīng)隨身攜帶防護(hù)用

具。

2、重大危險(xiǎn)源巡檢實(shí)行掛牌巡檢。

3、在巡檢過程檢查液氯計(jì)量槽、儲(chǔ)槽進(jìn)出口閥門密封、連接法蘭是否泄漏，

壓力計(jì)是否正常，并記錄數(shù)值，安全閥是否正常，液位計(jì)液位是否在正常范圍內(nèi)。

4、各條管線在巡檢時(shí)檢查其是否有泄漏現(xiàn)象。

5、備用計(jì)量槽儲(chǔ)槽按運(yùn)行中設(shè)備巡檢。

6、在巡檢時(shí)如發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時(shí)調(diào)整解決、處理，記錄，如無法處理時(shí)，

應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

7、定期對(duì)重大危險(xiǎn)源的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

8、定期組織重大危險(xiǎn)源操作人員進(jìn)行操作技能、安全知識(shí)培訓(xùn)。

3、2、3設(shè)備科監(jiān)管程序

(1)每月對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行設(shè)備設(shè)施檢查；

(2)組織對(duì)重大危險(xiǎn)源主要設(shè)備設(shè)施、儀表進(jìn)行定期檢驗(yàn)檢測(cè)。

3、2、4生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)管程序

(1)每月對(duì)重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查；

(2)組織對(duì)重大危險(xiǎn)源各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的審核。

3、3隱患整改管理

3、3、1安全隱患須以“隱患整改通知書”形式通報(bào)整改。

3、3、2氯車間要對(duì)相關(guān)部門通報(bào)的事故隱患進(jìn)行落實(shí)、整改，并將整改況反

饋到相關(guān)部門。

3、3、3對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患要采取可靠防范措施。在具備條件時(shí)務(wù)

必整改完畢。

4、附則

本制度由生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備科、安全科負(fù)責(zé)解釋。

公司工作管理制度「篇三」

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司及公司所屬企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理工作，堵塞漏洞，減少

不合理支出，總公司對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

第二條業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用原則

業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用要符合公司的有關(guān)規(guī)定和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)要求，只能用于與

公司業(yè)務(wù)工作相關(guān)的招待支出，不能用于高消費(fèi)場所和正常招待之外的支出。

第三條業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用范圍

1.用于上級(jí)主管單位、政府部門到單位檢查指導(dǎo)工作及兄弟單位之間的因公接

待。

2.用于公司承辦的各種會(huì)議的招待。

3.用于各部門對(duì)外工作的必要招待。

第二章業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理

第四條總公司及公司所屬企業(yè)財(cái)務(wù)室對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用程序及每次就餐標(biāo)

準(zhǔn)負(fù)責(zé)把關(guān);具體程序是：由接待業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員向公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，

由公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)招待人數(shù)及級(jí)別確定用餐標(biāo)準(zhǔn)和接待飯店，并向總公司

總經(jīng)理提出書面報(bào)告，特殊情況可電話請(qǐng)示后，補(bǔ)簽，經(jīng)同意后方可實(shí)施，完畢后

經(jīng)辦人或公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人做好此次業(yè)務(wù)招待的詳細(xì)記錄。

第五條公司及公司所屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員按照?qǐng)?bào)銷程序認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格內(nèi)部

管理制度及招待費(fèi)管理制度，并做好招待費(fèi)的記錄、核查工作。

第六條公司及公司所屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員每月將本單位招待費(fèi)支出情況進(jìn)行

核查匯總、并填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出明細(xì)表，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總公司總經(jīng)理。

第三章業(yè)務(wù)招待的標(biāo)準(zhǔn)

第七條公司及公司所屬企業(yè)需進(jìn)行業(yè)務(wù)招待，由公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)招

待人數(shù)及級(jí)別確定用餐標(biāo)準(zhǔn)和招待飯店后，報(bào)請(qǐng)總公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意，安

排就餐;就餐完畢，由財(cái)務(wù)室管理人員或公司所屬企業(yè)參與接待的負(fù)責(zé)人或公司所

屬企業(yè)經(jīng)辦人根據(jù)實(shí)際發(fā)生金額結(jié)算。

第四章其它有關(guān)規(guī)定

第八條公司及公司所屬企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定的業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行。

第九條業(yè)務(wù)招待費(fèi)由財(cái)務(wù)室管理人員根據(jù)實(shí)際發(fā)生金額報(bào)銷；凡未經(jīng)許可擅自

結(jié)算業(yè)務(wù)招待費(fèi)者，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用一律自理。

第十條凡未完善就餐手續(xù)而發(fā)生的招待費(fèi)用一律自理;并對(duì)當(dāng)事人處以所發(fā)生

業(yè)務(wù)招待費(fèi)金額50%的罰款。

第十一條招待來客時(shí)，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主

管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及直接業(yè)務(wù)人員。陪餐人數(shù)一般不能超過來客人數(shù)。

第十二條在特殊情況下（如長時(shí)間加班、去外地工作等），員工在工作期間不

能正常就餐的，可申請(qǐng)工作餐補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每次10元。申請(qǐng)程序?yàn)椋簡?/p>

位負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)總公司總經(jīng)理，同意后方可

執(zhí)行。

第十三條總公司總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況安排業(yè)務(wù)招待。

第五章附則

第十四條本規(guī)定解釋權(quán)歸總公司。

第十五條本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

公司工作管理制度「篇四」

一、目的

為樹立和保持公司良好的公眾形象,進(jìn)一步規(guī)范化管理,特制定本規(guī)定c

二、工作時(shí)間著裝及儀表要求

1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司

形象。

2、工作時(shí)間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。

3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象。

4、工作時(shí)間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。

三、工作服的使用及發(fā)放

1、辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職3-7天日內(nèi)領(lǐng)取工作服及工作牌。

3、如因個(gè)人原因，造成工作服或工作牌去失、失竊或未到期破損，須按要求

提前換發(fā)，并由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用（批發(fā)價(jià)）。

4、員工離職時(shí)，員工須將工作牌和工作服一起交還，同時(shí)對(duì)所領(lǐng)用的工作服

按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費(fèi)用（從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除）：

（1）未滿半年離職者，收取工作服成本的70%費(fèi)用；

（2）半年以上一年以下離職者，收取工作服成本的50%費(fèi)用；

（3）一年以上兩年以卜收取_L作服成本的.20%費(fèi)用；

五、處罰措施

1、員工未按要求穿著工作服，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰30元/次；

2、員工人為損壞、丟失工作服（洗滌、保存方法不當(dāng)），原價(jià)賠償：

3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個(gè)人績效考核的依據(jù)之一。

六、遵守事項(xiàng)

1、上班時(shí)間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌：

2、員工對(duì)配發(fā)的工作服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任；

3、員工不得擅自改變工作服的式樣；

4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服；

5、工作服應(yīng)保持整潔,如有污損,員工應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行清洗或修補(bǔ)：

6、人事部負(fù)責(zé)對(duì)以上行為進(jìn)行不定期抽查，對(duì)不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌

者，每發(fā)現(xiàn)1次予以30元的處罰，并計(jì)入當(dāng)月績效考核：

8、主管級(jí)以上員工有指導(dǎo)與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責(zé)任。

公司工作管理制度「篇五」

-總則

為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購

人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

二采購部人員職責(zé)及管理制度

1.熱愛本職工作，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意巾場信息的積累。

2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。

3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購工作。

4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。

5.堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

6.大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)工作，其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與。

7.積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗(yàn)收等實(shí)際情況，早知道，早處理。

8.及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或者合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款。

9.做到每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，每年一審核。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三采購工作流程

采購部作為一個(gè)職能部門，在項(xiàng)目的具體實(shí)施中擔(dān)負(fù)了不可推卸的重要責(zé)任，

采購工作的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量、工期、成本。建立高效、實(shí)用、完善的

采購工作流程是提高采購效率，較低成本最有效的方法。在項(xiàng)目實(shí)施的'過程

中，采購部需要生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等各個(gè)部門的大力支持才能順利的完成采購

工作，每個(gè)部門之間的聯(lián)系需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃，來提升工作效率，減少工作失

誤，為項(xiàng)目的順利實(shí)施做出各自的貢獻(xiàn)。

1.在項(xiàng)目的初始運(yùn)作階段，采購部根據(jù)項(xiàng)目部、投標(biāo)部的具體要求，配合進(jìn)

行投標(biāo)的材料報(bào)價(jià)，以更好的達(dá)到在以后的生產(chǎn)中控制成本的目的，更要避免發(fā)生

投標(biāo)價(jià)低于實(shí)際采購價(jià)的情況出現(xiàn)。

2.項(xiàng)目正式運(yùn)作后，采購部應(yīng)該在第一時(shí)間開始進(jìn)行所需材料的采購準(zhǔn)備

工作。生產(chǎn)計(jì)劃部門依據(jù)工程合同和對(duì)比庫存后的實(shí)際需求，對(duì)采購部下達(dá)《材

料申購單》（附表1）此單由申請(qǐng)人填寫，生產(chǎn)或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后生效，一試

三份，一份申請(qǐng)人留存，一份發(fā)往采購部，一份發(fā)往工廠或者生產(chǎn)基地。

3.采購部接到《材料申購單》后，根據(jù)所需材料的規(guī)格，質(zhì)量要求，數(shù)量，

生產(chǎn)地址等實(shí)際情況，向公司已經(jīng)確定的合格供應(yīng)商中的3家一5家發(fā)出《材料

詢價(jià)單》（附表2）。供應(yīng)商根據(jù)要求確認(rèn)價(jià)格后對(duì)我司的《材料詢價(jià)單》簽字，

蓋公章后回傳，簽字蓋章的《材料詢價(jià)單》會(huì)做為以后向供應(yīng)商付款的依據(jù)之一，

需妥善保存。采購部根據(jù)幾家供應(yīng)商的對(duì)比研究后確定其中的一家或者幾家進(jìn)行供

貨。向其發(fā)出《材料訂曲單》（附表3）,同時(shí)向收貨的工廠或者生產(chǎn)基地發(fā)送傳

真件通知其準(zhǔn)備收貨。

4.供應(yīng)商根據(jù)《材料訂購單》安排生產(chǎn)運(yùn)輸，各項(xiàng)具體要求以與我司簽訂的

供貨合同為準(zhǔn)。隨貨攜帶各種合格證和材質(zhì)證明書。

5.工廠和生產(chǎn)基地在所需材料到場后，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量、數(shù)量檢

查，檢查中必須將供應(yīng)商的送貨單與我司的《材料中購單》和《材料訂購單》相對(duì)

照，質(zhì)量和數(shù)量都準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)行收貨，然后填寫《材料到貨單》（附表

4）,相關(guān)責(zé)任人簽字后回傳采購部。

6.工廠或者生產(chǎn)基地完成生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)通知采購部，由采購部根據(jù)貨

物情況和送貨地址等安徘物流公司進(jìn)行運(yùn)輸。建議物流公司相對(duì)固定，便于統(tǒng)一定

價(jià)，統(tǒng)一結(jié)算，節(jié)約運(yùn)輸成本。

公司工作管理制度「篇六」

一、考勤制度

1、食堂工作人員上、下班時(shí)，必須打卡考勤，嚴(yán)禁代人或委托人代打卡考

勤。

2、穿好工作服后，應(yīng)向廚師長報(bào)到接受工作安排。

3、根據(jù)食堂工作需要，做好輪流值班，8小時(shí)內(nèi)完成好崗位工作，經(jīng)廚師長

驗(yàn)收后可以下班。

4、上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，如

會(huì)客，看書報(bào)，下棋，打私人電話，不得帶親戚朋友到食堂玩耍、聊天，不得哼歌

唱歌曲、小調(diào)。

5、因病需要請(qǐng)假的員工應(yīng)提前一天向廚師長申請(qǐng)，經(jīng)廚師長同意，主任批準(zhǔn)

辦理準(zhǔn)假手續(xù)，并出示醫(yī)院開出的有效證明，因不能提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)

定者，按曠工處理，請(qǐng)假應(yīng)寫請(qǐng)假條，書面?zhèn)浒浮?/p>

6、需請(qǐng)事假的，必須提前一天辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長同意，主任批準(zhǔn)。未

經(jīng)批準(zhǔn)的不得擅離崗位，電話請(qǐng)假一律無效。

7、根據(jù)工作需要，需延長工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可以增加補(bǔ)休時(shí)間。

8、婚假、產(chǎn)假、喪假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、執(zhí)行公司規(guī)定的每月4天休班。

二、著裝制度

1.上班時(shí)需要穿戴工作服，服裝要干凈、整潔，工作時(shí)間不得裸背敞胸、穿便

裝和怪服。

2.上班時(shí)間需要穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。

3.工作服只能在工作區(qū)域或相關(guān)地點(diǎn)穿戴，不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)域之外的地點(diǎn)。

4.違反上述規(guī)者，將給予處罰。

三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，不制作、出售腐爛變質(zhì)食品。

2.做到生熟食品分開，生熟器具和用具分開。

3.上崗時(shí)需穿工作服，戴工作帽，要保持工作衣帽干凈整潔并按規(guī)定穿戴工作

衣帽。

4.操作時(shí)所用的機(jī)器、用具，用后沖洗干凈清潔。

5.保持個(gè)人衛(wèi)生，做到四勤（勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤換工作服）［上廁

所時(shí)必須脫工作服、方便完必須洗手。

6.工作人員需執(zhí)健康證才能上崗，工作時(shí)不許吸煙，不隨地吐痰，不準(zhǔn)穿工作

服離崗?fù)獬?，回崗后要洗手?/p>

7.如違反上述規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定處罰。

公司工作管理制度「篇七」

摘要：會(huì)計(jì)在公司是一個(gè)特殊的崗位，它涉及到公司的方方面面，而又獨(dú)立

在公司業(yè)務(wù)運(yùn)營之外，所以清晰的界定會(huì)計(jì)的職責(zé)和日常工作顯得格外重要。

公司會(huì)計(jì)人員日常工作管理制度

以下請(qǐng)參考

會(huì)計(jì)H常工作管理辦法

第一章總則

1.為了加強(qiáng)公司對(duì)會(huì)計(jì)日常工作的規(guī)范與管理，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本

制度。

2.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，包括對(duì)填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制會(huì)

計(jì)報(bào)表、財(cái)產(chǎn)清查、成本核算的整個(gè)會(huì)計(jì)循環(huán)的規(guī)范。

3.公司本部及所屬子公司、分公司均須遵守本辦法。

第二章會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍及其程序

1.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍：

(1)原始憑證的核簽。

(2)記賬憑證的編制。

(3)會(huì)計(jì)賬簿的登記。

(4)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、分析和解釋。

(5)內(nèi)部審核。

(6)會(huì)計(jì)檔案的整理和保管。

(7)其他依法應(yīng)辦理的會(huì)計(jì)事務(wù)。

2.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理程序：

(1)根據(jù)合法的原始憑證，填寫記賬憑證。

(2)根據(jù)合法的記賬憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿。

(3)根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。其中原始憑證的格式及其所載事項(xiàng)具備記

賬憑證條件的，可以代替記賬憑證。

第三章會(huì)計(jì)憑證的處理

1.會(huì)計(jì)憑證處理規(guī)范：

原始憑證的合法性：原始憑證應(yīng)先詳細(xì)審核，如有下列情況者，應(yīng)當(dāng)視為不合

法：

(1)填寫的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤。

(2)填寫的數(shù)字與規(guī)定及事實(shí)經(jīng)過不符。

(3)與法律和企業(yè)有關(guān)規(guī)定不符。

2.原始憑證的審核：

(1)支出憑證的審核。

①支付款項(xiàng)應(yīng)取得收款人的統(tǒng)一發(fā)票，但金額較小的可以用收據(jù)代替。

②對(duì)于企業(yè)購進(jìn)物品或支付費(fèi)用的原始憑證，應(yīng)蓋有該企業(yè)的印章，并記明下

列各項(xiàng)：

r?該企業(yè)的名稱、地址。

r?商品名稱、規(guī)格及數(shù)量或費(fèi)用性質(zhì)。

r?單價(jià)及總價(jià)。

r交易日期。

③對(duì)于個(gè)人支付費(fèi)用的原始憑證，應(yīng)記明下列各項(xiàng)：

r?該用款人的姓名、住址、身份證號(hào)碼。

r?支付款項(xiàng)事由。

r?實(shí)收金額。

r?收到日期。

(2)收入憑證的審核。

①各項(xiàng)收入無論屬于營業(yè)收入或者營業(yè)外收入，均應(yīng)取得足夠證明收入的憑

證。

②各項(xiàng)成品銷售及其他資產(chǎn)出售，所開的統(tǒng)一發(fā)票應(yīng)記明下列事項(xiàng)：

r?銷售(或出售)日期。

r?客戶名稱及地址。

r?銷售成品或其他資產(chǎn)名稱、數(shù)量。

r?單價(jià)及總價(jià)。

r?企業(yè)的名稱、地址及印章。

③收入憑證有下列情況之一者，應(yīng)當(dāng)視為不合法：

r?收入計(jì)算及條件與規(guī)定不合。

r?收入與事實(shí)經(jīng)過小符。

管理資料

《公司會(huì)計(jì)人員日常工作管理制度》。

r?數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤。

r?手續(xù)不全。

r?其他與法律和企業(yè)有關(guān)規(guī)定不符的情況。

3.記賬憑證的合法性：記賬憑證有下列情況者，一般應(yīng)視為不合法的憑證，并

予以更正：

(1)記賬憑證根據(jù)不合法的原始憑證填寫。

(2)未依規(guī)定程序編制。

(3)記載內(nèi)容與原始憑證不符。

(4)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定應(yīng)記教事項(xiàng)未經(jīng)記明。

(5)依照規(guī)定，應(yīng)經(jīng)各級(jí)人員簽章，而未經(jīng)其簽名蓋章;但各單位主管，已在原

始憑證上簽章者，記賬憑證上可以不簽章。

(6)有記載、計(jì)算錯(cuò)誤，而未遵照規(guī)定更正。

(7)其他與法律、企業(yè)規(guī)章不合的情況。

第四章會(huì)計(jì)記賬的處理

1.企業(yè)在記賬時(shí)必須以記賬憑證或原始憑證為依據(jù)，賬簿內(nèi)的會(huì)計(jì)科目、金額

摘要與記賬憑證一致。

2.賬簿有下列情況者，視為不合法的賬簿，應(yīng)予以更正;如不更正，不得據(jù)以

編制會(huì)計(jì)報(bào)表：

(1)賬簿的登記未據(jù)規(guī)定的記賬憑證或原始憑證。

(2)賬簿的內(nèi)容與記賬憑證或原始憑證不符，或總分類賬內(nèi)容與日記賬不符。

(3)記載、計(jì)算等錯(cuò)誤，不依規(guī)定更正。

(4)其他與法律不符者。

3.企業(yè)有下列情況之一時(shí)，應(yīng)辦理結(jié)賬：

(D會(huì)計(jì)年度終了。

(2)企業(yè)改組合并。

(3)企業(yè)解散。

4.結(jié)賬企業(yè)應(yīng)做下列各項(xiàng)的整理分錄：

(1)所有預(yù)收、預(yù)付、應(yīng)收、應(yīng)付各科目及其他權(quán)責(zé)已發(fā)生而尚未入賬各事項(xiàng)

的整理分錄。

(2)折舊壞賬及其他應(yīng)屬于本結(jié)賬期內(nèi)的費(fèi)用整理記錄。

(3)材料、產(chǎn)成品等實(shí)際存量與賬面存量不符的整理記錄。

5.賬簿及重要備查簿內(nèi)記載錯(cuò)誤而當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)者，應(yīng)由原記賬人員劃雙紅線注銷

更正，并于更正處蓋章證明，不得挖補(bǔ)、擦刮或用藥水涂抹。如錯(cuò)誤于事后發(fā)覺，

而其錯(cuò)誤不影響結(jié)算者，應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人員將情況報(bào)告主任會(huì)計(jì)加以更正；若具錯(cuò)誤影

響結(jié)算或相對(duì)賬戶的余額者，應(yīng)另制傳票加以更正。數(shù)字書寫錯(cuò)誤，無論寫錯(cuò)一位

或數(shù)位，均應(yīng)將該錯(cuò)誤數(shù)額全部用雙紅線劃去，另行書寫正確數(shù)字，并由記賬人員

蓋章證明。

6.賬簿及重要備查簿內(nèi)有兩面中間有空白時(shí)，應(yīng)將空白頁劃雙紅線注銷；如有

誤空一行或兩行，應(yīng)將誤空的行劃紅線注銷，畫線注銷的賬頁空行均應(yīng)由記賬人員

蓋章證明。

7.各種賬簿的首頁，應(yīng)列啟用單，標(biāo)明公司名稱、年度、賬簿名稱、冊(cè)次頁

數(shù)、啟用日期，并由負(fù)責(zé)人及主任會(huì)計(jì)蓋章；各種賬簿的末頁，應(yīng)列經(jīng)辦人員一覽

表，填明記賬人員的姓名、職別、經(jīng)辦日期。

8.各種賬簿賬頁編號(hào)，除訂本式應(yīng)按賬頁順序編號(hào)外，活頁式賬簿應(yīng)按各賬戶

所用賬頁順序編號(hào)，年度終了時(shí)應(yīng)裝訂成冊(cè)?？偡诸愘~及明細(xì)分類賬應(yīng)在賬簿前加

目錄。

9.各種賬簿除已經(jīng)用盡者外，在決算期前不得更換賬簿;其可長期持續(xù)記載

者，在決算期后，可不用更換。

第五章會(huì)計(jì)報(bào)表編制的處理

L會(huì)計(jì)報(bào)表有下列情況之一者，應(yīng)予更正：

(1)其內(nèi)容與會(huì)計(jì)賬簿不符。

(2)編制不依程序或內(nèi)容明顯有錯(cuò)誤。

(3)編寫計(jì)算等錯(cuò)誤。

(4)未經(jīng)負(fù)責(zé)人員簽核。

(5)其他與法律、企業(yè)規(guī)定不符的情況。

2.各種會(huì)計(jì)報(bào)表，為應(yīng)留存底稿。會(huì)計(jì)報(bào)表未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意給予任何其他

企業(yè)或個(gè)人。

3.會(huì)計(jì)報(bào)表的方式應(yīng)盡量使非會(huì)計(jì)人員易于了解，會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)格應(yīng)大小一致，

以便裝訂。

第六章附則

1.本辦法由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2.本辦法自頒布之三起施行。

公司工作管理制度「篇八」

為保持公司良好的社會(huì)形象，提高公司員工榮譽(yù)感，規(guī)范儀容儀表，打造整

齊、統(tǒng)一、規(guī)范、專業(yè)叱的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

一、適用范圍：公司經(jīng)理級(jí)以下人員(含試用期入職七日后的員工)；公司經(jīng)理

級(jí)人員及股東另行規(guī)定。

二、工作服種類及特色:

1、本公司的工作服一律為藍(lán)色（食堂廚師、廚工除外）。工作服不區(qū)分;管理人

員和員工統(tǒng)一著裝。

2、本公司的工作服分為夏裝和冬裝兩種，夏裝為天藍(lán)色短袖兩件;冬裝深藍(lán)色

外套兩件，上衣共4件。

三、工作服制作、發(fā)放、領(lǐng)用及回收：

1、本公司工作服的制作由財(cái)務(wù)部招商承制，并按員工實(shí)際人數(shù)加制5%至10

%以備新進(jìn)員工工作服的發(fā)放。

2、由行政人事部具體負(fù)責(zé)新進(jìn)員工工作服的發(fā)放、回收及工作服加制數(shù)量的

統(tǒng)計(jì)、相關(guān)信息的傳報(bào)。

3、凡屬本公司員工在入職七日后，即由行政人事部登記直接發(fā)放工作服。

4、員工除入職七日后由行政人事部登記直接發(fā)放工作服外，其它任何時(shí)候任

何情況，領(lǐng)用工作服必須先寫申請(qǐng)，經(jīng)本部門和行政人事部批準(zhǔn)后，方可再次到前

臺(tái)領(lǐng)用新工作服，且再次領(lǐng)用時(shí)必須以舊換新。

5、員工工作服以舊換新時(shí)：

A、必須將工作服清洗干凈、整齊疊放交回前臺(tái)，凡未清洗干凈、整齊疊放的

工作服前臺(tái)工作人員拒絕以舊換新；

B、若工作服有損壞或丟失的，視當(dāng)時(shí)具體情況扣取一定成本金；

6、因臨時(shí)增加工作任務(wù)而招聘的按天或按小時(shí)計(jì)算工資的臨時(shí)工不發(fā)放工作

服。

四、工作服使用年限：

1、工作服穿著及保管年限：新工服以2年為期限（舊工作服以1年為期限），

從領(lǐng)用之日起計(jì)算。凡在公司入職滿2年（舊工作服1年）的員工，工作服確實(shí)破舊

需更換的，公司免費(fèi)更爽（必須以舊換新）。

2、公司作業(yè)員和倉管因工作性質(zhì)特殊，特別規(guī)定其工作服使用年限為：新工

作服L5年，舊工作服1年。

3、工作服如未達(dá)使用年限，由于本人使用或保管不善造成遺失或損壞的，需

重新領(lǐng)用，由本人出錢購買（若屬損壞的必須以舊換新）。

4、工作服若屬員工人為損壞的，給予罰款30-100元。

五、員工著裝規(guī)定:

1、每個(gè)員工應(yīng)愛護(hù)使用工作服，否則給予績效考核扣分處理。

2、公司所有員工（經(jīng)理級(jí)以下）進(jìn)入公司區(qū)域必須穿著工作服。

3、穿工作服即代表本公司之精神，必須保持整潔干凈，儀容儀表大方得體。

4、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊，男性員工發(fā)不過耳，不準(zhǔn)留長胡子、長

指甲，女性員工不得濃妝艷抹、奇裝異服，金銀或其它飾物佩戴應(yīng)得當(dāng)。

5、員工穿工作服，無論是夏裝還是冬裝都必須扣好所有的紐扣;在天熱時(shí)，從

衣領(lǐng)第一粒紐扣算起，男性可允許有兩粒紐扣不扣，女性可允許有一粒紐扣不扣，

其它的紐扣必須全部扣好。

6、員工穿工作服，必須將衣領(lǐng)整理整齊，嚴(yán)禁翻領(lǐng)，嚴(yán)禁工作服折皺、臟

亂、有污跡;嚴(yán)禁卷袖子、卷褲腿;嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋。

7、員工穿工作服，要求男性一般情況下將襯衫扎在長褲里，也可不扎在長褲

里，但嚴(yán)禁男性穿工作服時(shí)，襯衫的一邊扎在長褲里，另一邊撒在外面;嚴(yán)禁女性

在穿工作服時(shí)不扣紐扣將工作服當(dāng)風(fēng)衣穿。

8、為便于區(qū)分和加強(qiáng)管理，規(guī)定無論是任何時(shí)候只要是進(jìn)入公司區(qū)域：辦公

室、作業(yè)場所和倉庫重地的都必須穿戴作服、佩戴廠牌;周末及節(jié)假日不加班或輪

休的員工未穿工作服、佩戴廠牌的嚴(yán)禁進(jìn)入公司。

9、特殊場所或情形下不穿工作服的必須事先報(bào)備行政人事部另行評(píng)定。

10、違反以上規(guī)定，給予罰款30-50元，情況嚴(yán)重的由行政人事部評(píng)定。

六、特別規(guī)定：

1、公司行政人員、財(cái)務(wù)人員外出政府機(jī)關(guān)部門辦事，在外可以不身穿工作

服，但事畢回到公司區(qū)域必須穿工作服，如無特殊原因事畢回公司未穿工作服的，

將以不遵守公司制度給予罰款30-50元處理。

2、員工離職時(shí)，工作服領(lǐng)用未滿半年的，在結(jié)算工資時(shí)扣除工作服的成本

金。

七、各部門履行的管理職責(zé)：

1、各部門班組長、主管、經(jīng)理應(yīng)督促其所屬員工穿工作服：班組長每天應(yīng)檢

查督促本班組成員按規(guī)定穿工作服;主管、經(jīng)理每天應(yīng)檢查督促本部門成員按規(guī)定

穿工作服;并對(duì)違規(guī)情況給予月度優(yōu)秀員工、管理人員績效考核扣分或罰款。

2、行政人事部不定期對(duì)公司所有員工（經(jīng)理級(jí)以下）是否穿工作服進(jìn)行巡查;對(duì)

未穿工作服者視具體情況給予罰款30-50元，情況嚴(yán)重的另外處罰。

3、行政人事部在巡查時(shí)若發(fā)現(xiàn)有員工不穿工倫服或不按規(guī)定穿工作服的，可

直接對(duì)員工本人進(jìn)行罰款，同一個(gè)員工一個(gè)月違規(guī)三次以上的（含三次），本部門班

組長、主管和經(jīng)理人員連帶罰款50T00元。

4、各部門主管人員應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本制度。

八、附表：工作服更換申請(qǐng)表

九、本制度從以下簽明的生效日期起生效，如有增刪修改，另行通知！

文件簽發(fā)：生效日期：

公司工作管理制度「篇九」

1.目的

為加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理工作，堵塞漏洞，減少不合理的支出，在合理的范圍內(nèi)

最大限度服務(wù)客戶，特制定本辦法。

2.適用范圍

業(yè)務(wù)招待費(fèi)包括因業(yè)務(wù)招待而發(fā)生的餐費(fèi)、娛樂費(fèi)、禮品費(fèi)、接送交通費(fèi)、旅

游費(fèi)、住宿費(fèi)等應(yīng)酬招待開支。

3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷要求

3.1事前審批：

3.1.1經(jīng)辦人員在業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支前，必須事先填制“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表”，

由客服部審批并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部執(zhí)行；

3.1.2員工在外地出差（不包括市場部駐外人員）需招待客戶，應(yīng)事先電話申

請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)口頭同意后方可執(zhí)行。

3.2不可代報(bào)：

業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷必須嚴(yán)格遵循“誰發(fā)生，誰報(bào)銷”的原則，嚴(yán)禁公司內(nèi)部和

部門間人員代報(bào)。

3.3共同原則：

原則上應(yīng)由公司兩名或兩名以上員工共同外出應(yīng)酬，總經(jīng)理特批除外；報(bào)銷時(shí)

至少需要一名外出招待的公司員工在“付款通知書”上共同簽字確認(rèn)。

3.4單一原則:

原則上只能是一家商家的發(fā)票或者收據(jù)，并與申請(qǐng)表的商家保持一致。如有第

二家及以上商家需在發(fā)生前電話報(bào)請(qǐng)上級(jí)直接主管口頭同意。

3.5統(tǒng)一原則：

3.5.1招待客戶住宿費(fèi)由公司人力資源部統(tǒng)一預(yù)訂辦理，統(tǒng)一支付；

3.5.2贈(zèng)送客戶禮品由公司統(tǒng)一采購，經(jīng)辦人按照實(shí)際需要登記領(lǐng)用。

3.6及時(shí)性原則：

3.6.1業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生在廈門本地的，報(bào)銷工作需在業(yè)務(wù)招待事項(xiàng)完成3個(gè)工

作日內(nèi)送達(dá)財(cái)務(wù)審核；

3.6.2業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生在出差地的‘，報(bào)銷工伶需在出差返回3個(gè)工作日內(nèi)送

達(dá)財(cái)務(wù)審核。

3.7票據(jù)要求：

3.7.1所消費(fèi)商家的發(fā)票或者收據(jù)、消費(fèi)清單、采購清單、刷卡單據(jù)等，嚴(yán)禁

使用替票；

3.7.2對(duì)確實(shí)無任何單據(jù)的支出，經(jīng)辦人員需于次日編制明細(xì)表，列明支出明

細(xì)和計(jì)算依據(jù)，并經(jīng)共同招待人簽字確認(rèn)方可報(bào)銷。

4.業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)施細(xì)則

4.1住宿費(fèi)：

公司指派專人聯(lián)系酒店作為定點(diǎn)住宿，并與酒店簽訂預(yù)訂協(xié)議。如有客戶來訪

需提供住宿，由公司專人預(yù)訂，并將訂房信息傳遞相關(guān)責(zé)任人。

4.2餐飲費(fèi)：

經(jīng)辦人需按照申請(qǐng)書上列明的地點(diǎn)招待客戶，臨時(shí)變更需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意

并在付款通知書上注明，招待工作完成后應(yīng)及時(shí)索取消費(fèi)清單和發(fā)票，作為報(bào)銷的

必要憑據(jù)；報(bào)銷時(shí)，需按照每次招待事項(xiàng)分別報(bào)銷，嚴(yán)禁合并報(bào)銷。

4.3娛樂費(fèi)：

經(jīng)辦人必須事前申請(qǐng)，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)事前批準(zhǔn)或未經(jīng)同意單獨(dú)一人招待客戶此

項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒收。

4.4禮品費(fèi)：

經(jīng)辦人需事先申請(qǐng)，由公司指派專人統(tǒng)一采購；經(jīng)辦人填寫領(lǐng)取單，按需登記

領(lǐng)取。

4.5旅游費(fèi):

經(jīng)辦人事先申請(qǐng)欲帶客戶前往旅游的地方及費(fèi)用，列明客戶人數(shù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

審批后，按實(shí)報(bào)銷。

4.6接送客戶交通費(fèi)：

經(jīng)辦人申請(qǐng)用車及專人接送，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，過路過橋費(fèi)及停車費(fèi)據(jù)實(shí)

報(bào)銷，并由招待經(jīng)辦人和司機(jī)共同確認(rèn)。

4.7超支說明：

對(duì)實(shí)際支出超申請(qǐng)預(yù)算的，經(jīng)辦人需在報(bào)銷時(shí)在“付款通知書”列明超支的原

因。

5.業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

略

以上標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)各部門人員在業(yè)務(wù)招待時(shí)，本著厲行節(jié)約、就低不就高和合理使用

的原則，最優(yōu)服務(wù)客戶，讓客戶滿意而歸。

6.申請(qǐng)審批權(quán)限：

6.1客戶來廈招待的申請(qǐng)均須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。

6.2以單次招待或同一客戶招待費(fèi)支出20xx元為分界線，不超過20xx元的，

經(jīng)公司總經(jīng)理審批方可進(jìn)行招待；超過20xx元的，須經(jīng)堇事長審批同意方可進(jìn)行

招待。

6.3各部門負(fù)責(zé)人百待費(fèi)須經(jīng)公司總經(jīng)理審批方可進(jìn)行招待：總經(jīng)理招待費(fèi)需

經(jīng)董事長審批方可進(jìn)行留待。

6.4費(fèi)用報(bào)銷審批權(quán)限如上述招待費(fèi)申請(qǐng)權(quán)限。

本管理辦法即日起執(zhí)行。

公司工作管理制度「篇十」

一、總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)招待管理、規(guī)范招待費(fèi)報(bào)銷審批流程、有效控制

公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出、提高公司的經(jīng)營管理水平，制定本制度。

第二條本公司所有的員工，適用本制度。

第三條各部門及員工應(yīng)本著真實(shí)、必要、節(jié)約、合理的原則支付各項(xiàng)招待費(fèi)

用。

二、業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定

第四條本制度所稱業(yè)務(wù)招待是指各單位為了業(yè)務(wù)拓展、協(xié)調(diào)及維護(hù)社會(huì)關(guān)系等

進(jìn)行必要的社會(huì)活動(dòng)。

第五條業(yè)務(wù)招待開支范圍

（一）為接待客戶及其他有關(guān)人士準(zhǔn)備的餐飲等活動(dòng)；

（二）為接待客戶及其他有關(guān)人士購買的必要的禮品；

（三）因商務(wù)需要而安排客戶及其他有關(guān)人士進(jìn)行考察；

（四）其它必要的招待費(fèi)用。

第六條業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)流程

（一）每次業(yè)務(wù)招待前應(yīng)詳細(xì)填寫《業(yè)務(wù)招待審批表》相關(guān)事項(xiàng)并向上級(jí)主管進(jìn)

行申請(qǐng)，凡是事先未經(jīng)申請(qǐng)獲批的業(yè)務(wù)招待費(fèi)一律不得報(bào)銷；

（二）特殊情況下申請(qǐng)人若不便獲得書面批準(zhǔn)，則必須通過電話、手機(jī)信息及電

子郵件方式獲得上級(jí)批準(zhǔn)后方可開支業(yè)務(wù)招待費(fèi)；

（三）公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)每次開支金額小于500元的，由申請(qǐng)人部門經(jīng)理批準(zhǔn);開

支金額滿500元不滿3000元的，由分管副總審批;招待費(fèi)開支金額滿3000元以上

的，須再向總裁/董事長審批；

（四）長期駐外的公司員工原則上不得報(bào)銷任何業(yè)務(wù)招待費(fèi)（特殊情況下應(yīng)按流

程申請(qǐng)獲批后方可支出業(yè)務(wù)招待費(fèi)）。

第七條禁止報(bào)銷的業(yè)務(wù)招待費(fèi)

（一）因個(gè)人原因或事務(wù)發(fā)生的招待費(fèi)用不得報(bào)銷;

（二）各公司或部門超過當(dāng)月、季度或年度預(yù)算的業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得報(bào)銷，特殊情

況由總裁/董事長審批報(bào)銷；

（三）虛擬招待名目或?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)招待費(fèi)不得報(bào)銷；

（四）未批注或無法說明交際招待對(duì)象及用途的業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得報(bào)銷；

（五）虛列、多報(bào)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得報(bào)銷；

（六）無法提供真實(shí)、有效票據(jù)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得報(bào)銷；

（七）不具備簽單權(quán)限的人簽署的業(yè)務(wù)招待費(fèi)結(jié)算金額不得報(bào)銷；

（八）若經(jīng)批準(zhǔn)接受外部單位邀請(qǐng)參加旅游性質(zhì)的考察或會(huì)議期間發(fā)生的招待費(fèi)

用不得報(bào)銷。

三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷辦法

第八條業(yè)務(wù)招待費(fèi)農(nóng)銷規(guī)范

（一）公司員_L報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)，均應(yīng)提供真實(shí)、合法、足額的票據(jù)，并附上當(dāng)

次招待的付款小票或清單，票據(jù)余額不足、與實(shí)際付款金額不符或不符合規(guī)定的部

分，不得報(bào)銷；

（二）報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)詳細(xì)填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”并附在《業(yè)務(wù)招待審批表》上;

（三）各種業(yè)務(wù)招待費(fèi)在當(dāng)月25日前發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)月報(bào)銷;業(yè)務(wù)招待費(fèi)在當(dāng)月

25H之后發(fā)生的，可延順到下個(gè)月報(bào)銷;逾期三個(gè)月的業(yè)務(wù)招待費(fèi)須經(jīng)公司董事長

/總經(jīng)理特批后方可報(bào)銷；

（四）申請(qǐng)人報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)將票據(jù)規(guī)范、整齊、牢固地粘貼在“報(bào)銷單據(jù)粘

貼單”上；

（五）凡不符合本制度規(guī)定的'業(yè)務(wù)招待費(fèi)，財(cái)務(wù)人員拒絕受理。

第九條業(yè)務(wù)招待費(fèi)農(nóng)銷審批流程

（一）各種業(yè)務(wù)招待費(fèi)須經(jīng)過有效審批后方可報(bào)銷，未經(jīng)有效審批不得報(bào)銷；

（二）上級(jí)與下級(jí)共同參加業(yè)務(wù)招待活動(dòng)，由同行的最高上級(jí)負(fù)責(zé)支付并申請(qǐng)報(bào)

銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)，不得以下級(jí)名義申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)；

（三）需預(yù)先借款招待的須持批準(zhǔn)后的《業(yè)務(wù)招待審批表》，填寫“借款審批

單”，列明用款計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后

方可借款；

（四）員工因業(yè)務(wù)招待借款的“借款審批單”須附在《差旅審批表》上，收回款

項(xiàng)時(shí)應(yīng)另開收據(jù)，不再退還原“借款審批單”

（五）業(yè)務(wù)招待時(shí)借款，應(yīng)本著“前款不清、后款不借”的原則，延誤工作責(zé)任

自負(fù)，特殊情況由總經(jīng)理特批，對(duì)各部門違反規(guī)定給予借款而造成財(cái)務(wù)混亂的，追

究財(cái)務(wù)經(jīng)辦人及負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（六）公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷審批流程表

（七）公司總監(jiān)/副總以上職位人員發(fā)生的業(yè)務(wù)招待戲，無論金額大小，均應(yīng)由

董事長審批通過后方可農(nóng)銷;董事長發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)由股東指定的達(dá)標(biāo)審批通過

后方可報(bào)銷；

（八）超過月度預(yù)算及其它期間預(yù)算的招待費(fèi)，必須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后交董事長

/總經(jīng)理審批。

四、附則

第十條本制度自20XX年X月X日起施行。

公司工作管理制度「篇十一」

員工守則

第一條遵法紀(jì)

學(xué)習(xí)理解并模范遵守國家的政策法規(guī)和公司的規(guī)章制度，爭當(dāng)一名好公民、好

職員。

第二條愛集體

和公司榮辱與共，關(guān)心公司的經(jīng)營管理和效益，勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作

能力，多提合理化建議，牢固樹立“團(tuán)隊(duì)、竟創(chuàng)、協(xié)作、責(zé)任”的企業(yè)精神。

第三條聽指揮

服從領(lǐng)導(dǎo)、聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。

第四條守紀(jì)律

不遲到、不早退、出滿勤。工作時(shí)間不串崗，不辦私事，不私拿或損壞公物，

不做有損團(tuán)結(jié)的事。

第五條重儀表

保持衣冠、頭發(fā)整潔。統(tǒng)一著裝上崗。男職工不留長發(fā)，女職工要淡妝上崗，

裝扮適度。

第六條講衛(wèi)生

常剪指甲，注意衛(wèi)生，無汗味、異味。

第七條講禮貌

1、使用“您好”、“歡迎您”、“不客氣”等禮貌用語，與客戶相遇，要主

動(dòng)相讓。

2、電話鈴響盡快接聽，鈴響不得超過三聲。

3、接轉(zhuǎn)電話時(shí)，細(xì)心聆聽，聲調(diào)要溫和，勿忘使用崗位禮貌語言。

第八條敬客戶

1、接待客戶時(shí)面帶微笑，與客戶談話時(shí)應(yīng)站立端正，講究禮貌，用心聆聽，

不搶話、插話，不爭辯，講話聲音適度有分寸，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到

意見、批評(píng)時(shí)不辯解，冷靜對(duì)待，及時(shí)上報(bào)。

2、遇到客戶詢問，做到有問必答，不能說“不”、“不知道”、“不會(huì)”、

“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度對(duì)待客

戶。

第九條守機(jī)密

不向客戶或外部人員談?wù)?公司的秘密事務(wù)。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總

結(jié)等，都應(yīng)做到先收鎖再離人。

第十條勤節(jié)約

克服“浪費(fèi)難免論"，消滅長明燈、長流水。節(jié)約使用文具，愛護(hù)各種設(shè)備和

物品。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為某公司的增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。

聘用制度

第一條：公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)由各部門提出招聘計(jì)

劃或申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部統(tǒng)一組織招聘。

第二條：新進(jìn)人員很到時(shí)，應(yīng)向公司繳驗(yàn)以下證件資料：

1、個(gè)人履歷表;

2、居民身份證原件、復(fù)印件；

3、最高學(xué)歷證書原件、復(fù)印件；

4、一寸彩色證件照片1張；

5、其它具體情況需要的相關(guān)證件。

由人事部告知公司的規(guī)章制度、福利待遇及有關(guān)規(guī)定。辦妥入職手續(xù)后，進(jìn)入

試用期，公司會(huì)對(duì)新員工作出評(píng)估，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況延長（縮短）試用期或

者辭退。

第三條：試用人員如因品行不良、工作能力欠佳、無故曠職或嚴(yán)重違反國家法

律，應(yīng)隨時(shí)停止試用，予以解聘。

第四條：正式任用

1、員工入職提供的證明文件必須真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出

處理，甚至開除。

2、員工如有以下變更事項(xiàng)應(yīng)在一周內(nèi)上報(bào)單位：

1）聯(lián)系地址、電話號(hào)碼及婚姻狀況。

2）遇緊急事故聯(lián)系人。

3）現(xiàn)時(shí)參加的學(xué)習(xí)課程（學(xué)歷證明）、現(xiàn)時(shí)參加的團(tuán)體。

工作規(guī)則

第一條：工作時(shí)間

公司每天的工作時(shí)間為：

夏令時(shí)：周一至周五上午8:30—12:00下午14：00—18：00

冬令時(shí)：周一至周五上午8:30—12:00下午13：30—17：30

第二條：考勤制度

1、公司員工除規(guī)定假日外，每日應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間到公司簽到上班，具體以打

卡機(jī)時(shí)間作為出勤的依據(jù)。

2、人事部考勤員職責(zé)：

1）按規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載考勤;

2）如實(shí)反映公司考勒中的問題；

3）妥善保管各種休假憑證；

4）及時(shí)匯總單位考勤結(jié)果上報(bào)到財(cái)務(wù)，核算工資及獎(jiǎng)金。

3、上午出勤必須簽到，員工上、下班不得遲到，早退或曠工。如有違反者按

照下列規(guī)定處理：

1）遲到或早退1分鐘以上（含1分鐘），罰款5元：

2）遲到早退超過20分鐘以上（含20分鐘），罰款10元；

3）遲到早退超過30分鐘以上（含30分鐘），罰款30元；

4）遲到早退超過40分鐘以上（含40分鐘），罰款1/2日薪；

5）遲到早退超過1小時(shí)以上（含1小時(shí)），直接視為曠工；

6）遲到或早退在一周內(nèi)滿三次者，罰款金額加倍。

4、員工請(qǐng)事假應(yīng)于請(qǐng)假前一天辦妥手續(xù)，若有緊急事情需電話通知部門負(fù)責(zé)

人，否則按曠工論處。

1）有事不來必須提前1天請(qǐng)假，私假無薪，病假半薪，必須有相關(guān)病例證

明；

2）事假病假扣當(dāng)日工資，請(qǐng)假2天由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過2天總經(jīng)辦批準(zhǔn)；

3）請(qǐng)假必須有假條，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假或事后補(bǔ)假，一律按曠工對(duì)待，曠工

扣2倍事薪，月累計(jì)3次曠工，視自動(dòng)離職，扣全月獎(jiǎng)金并酌情處罰。

5、考勤類別有出勒、事假、病假、曠工、婚假、喪假、產(chǎn)假。

第三條：各部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，公司根據(jù)工

作需要，有調(diào)動(dòng)各部門員工的工作崗位的權(quán)利。

第四條：工作期間，必須忠于職守，不干與工作無關(guān)的事，不串崗，不與別人

閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責(zé)做好本職工作。如有違反，視情

況處以至少10元的處罰。

第五條：關(guān)心公司，注意維護(hù)公司形象，為公司的利益積極出謀獻(xiàn)策。處理好

內(nèi)部人際關(guān)系，嚴(yán)禁散潘不利團(tuán)結(jié)的言語。發(fā)現(xiàn)有損于公司形象及利益的不良行

為，要敢于批評(píng)糾正。

第六條：保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯

剩菜等。愛護(hù)公物，不得盜竊或故意毀壞公司的財(cái)物，損壞公物需照價(jià)賠償。

第七條：提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，人離關(guān)電關(guān)水，嚴(yán)禁公物私用，如有違

反，視情況處以至少10元的處罰。

薪酬制度

第一■條：薪資構(gòu)成

薪資體系主要包括：基本工資+崗位工資+績效獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+補(bǔ)助+福利+工齡工資

+加班等其它等幾部分。（若當(dāng)月全勤，當(dāng)月薪資為約定工資+全勤獎(jiǎng)100元；出現(xiàn)

任何與考勤相關(guān)的情況，如遲到、未打卡等，無全勤獎(jiǎng)）

第二條：員工薪酬

1、因?yàn)楣緦?shí)行五天制上班制度，為提高整體辦公效率，避免請(qǐng)假造成不利

影響，有事假薪資計(jì)算辦法：（約定工資一崗位工資）+22X實(shí)際出勤天數(shù)+崗位

工費(fèi)

（因員工入職當(dāng)月未滿一月的需要環(huán)境磨合外加培訓(xùn)期，因此入職當(dāng)月不計(jì)崗

位工資；員工離職當(dāng)月未滿一月，離職當(dāng)月不計(jì)崗位工資）

2、新進(jìn)員工，試用期待遇為基本工資+崗位工資+全勤獎(jiǎng)+補(bǔ)助，試用期不超過

3個(gè)月，試用期滿如果留用，享有所有薪資福利，試用期內(nèi)不合格將予以勸退（入

職時(shí)間不滿一個(gè)月，無崗位工資）；

3、實(shí)習(xí)崗位未畢業(yè)學(xué)生試用期為1個(gè)月，試用期無工資，酌情發(fā)放生活補(bǔ)

助，試用期滿如果留用，享有所有薪資福利，試用期內(nèi)不合格將予以勸退；

4、通過試用期留用的新員工，在試用期后即可簽訂正式勞動(dòng)合同，按照相關(guān)

規(guī)定辦理保險(xiǎn)。中高層領(lǐng)導(dǎo)的薪資待遇另行制定，屬保密資料，不予公開。

第三條：績效考核

1、對(duì)全體員工，公司每半年進(jìn)行1次績效考核，從工作能力、工作心態(tài)、業(yè)

績指標(biāo)三方面進(jìn)行評(píng)估，考核結(jié)果做為員工調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)需要、薪金調(diào)整的依據(jù)，具

體評(píng)分細(xì)則、評(píng)定結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)政策請(qǐng)參考《公司員工績效考核實(shí)施辦法》；

2、招商部根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)有相應(yīng)的提成分配方案，具體實(shí)施請(qǐng)參考《招商

部提成分配辦法》，具體細(xì)則部門內(nèi)部執(zhí)行；

3、農(nóng)場管理部根據(jù)農(nóng)場產(chǎn)量有相應(yīng)的提成分配方案，具體實(shí)施請(qǐng)參考《農(nóng)場

管理部提成分配辦法》，具體細(xì)則部門內(nèi)部執(zhí)行；

4、銷售部根據(jù)客戶訂單量有相應(yīng)提成分配方案，具體實(shí)施請(qǐng)參考《銷售部提

成分配辦法》，具體細(xì)則部門內(nèi)部執(zhí)行。

第四條：獎(jiǎng)金補(bǔ)助

獎(jiǎng)金根據(jù)員工的工作能力和日常表現(xiàn)而定。普通員工補(bǔ)助包括：午餐200元人

民幣、交通100元人民幣，業(yè)務(wù)人員則另有通訊補(bǔ)助，視員工工作表現(xiàn)酌情發(fā)放。

第五條：薪酬發(fā)放

1、基本工資：員工工資計(jì)算以月工資制為基準(zhǔn)。

2、工資計(jì)算期間為每月的1日至該月底，工資于次月的10日支付；如遇支付

工資日為節(jié)假日時(shí)，則延長于下一個(gè)工作日發(fā)放。

3、工資計(jì)算期間，中途任用、離職或辭退時(shí)的工資，按當(dāng)月的實(shí)際工作日與

月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計(jì)算，每月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)為22天。

第六條：員工福利

1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的法定假日，薪資照發(fā)。如節(jié)假日上班，可

由人事部安排調(diào)休時(shí)間。

2、帶薪年假

1）員工在公司連續(xù)工作滿一年者，皆可享有三天有薪年假，連續(xù)工作滿兩年

皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年則增加一天年假，最多增至十天。

2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應(yīng)于休假日前一周提出申

請(qǐng)。

3）員工每年年假應(yīng)在當(dāng)年使用，如該年未使用者將視為自動(dòng)放棄。如因工作

需要而無法于當(dāng)年休假時(shí)，須先經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后得以在次年補(bǔ)假。

3、其他假期

1）婚假：符合國家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和有關(guān)證明給予婚假三天。

2）產(chǎn)假：孕產(chǎn)期的女員工可申請(qǐng)產(chǎn)假，按法定假給予，特殊情況（剖腹產(chǎn)、

難產(chǎn)、晚婚晚育）根據(jù)法定適當(dāng)增加假期。

3）病假：員工因病不能上班，憑區(qū)級(jí)或以上醫(yī)院開出的病假證明申請(qǐng)病假。

4）事假：凡因私人原因無法上班者，得依規(guī)定申請(qǐng)事假，在事假期間不發(fā)給

薪資。

獎(jiǎng)罰制度

第一條：獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、工作積極、有上進(jìn)心、業(yè)績突出者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)50T00元。

2、具有團(tuán)隊(duì)精神、不怕吃苦、擁有奉獻(xiàn)精神者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)50-00元

3、對(duì)新員工態(tài)度好、主動(dòng)幫助新員工者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

4、綜合能力表現(xiàn)較好者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

5、連續(xù)三個(gè)月業(yè)績突出，且綜合能力達(dá)標(biāo)者，季度獎(jiǎng)勵(lì)200元。

以上獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則皆是季度評(píng)選1次，具體名單由各部門每季度最后一周提交至人

事部，計(jì)入薪資表。

第二條：特殊獎(jiǎng)勵(lì)

1、部門員工和部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合考評(píng)予以適當(dāng)提升職務(wù)和薪資待遇；

2、根據(jù)具體情況額外適當(dāng)增加物質(zhì)、旅游、培訓(xùn)、假期或其他（住房、車

輛）等獎(jiǎng)勵(lì)；

3、個(gè)人和部門業(yè)績?nèi)昀塾?jì)超額完成，公司將額外重獎(jiǎng)，具體視業(yè)務(wù)超領(lǐng)情

況而定。

第三條：懲罰制度

1、工作不積極、沒有上進(jìn)心、業(yè)績較差，視情況扣款50T00元。

2、沒有團(tuán)隊(duì)精神、給團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響者，視具體情況扣款50T00元。

3、綜合能力連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，季度扣款200元，并給予勸退處理。

4、離職時(shí)不及時(shí)妥善交接工作、造成工作拖延者，罰款100元：拒絕交接工

作、造成一定損失者，罰款200元。

5、離職時(shí)隱瞞客戶資源、造成客戶流失者，罰款200元；拒絕交接客戶資

源、造成客戶嚴(yán)重流失者，罰款200-500元。

6、泄漏公司機(jī)密、給公司帶來一定損失者，罰款200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者予

以開除，甚至追究相關(guān)法律責(zé)任。

7、在公司尋釁滋事、打架斗毆者，罰款200-1000元，賠償相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，直

接開除，情節(jié)嚴(yán)重者追究相關(guān)法律責(zé)任。

8、離職后對(duì)公司進(jìn)行任何干擾或破壞性行為者，追究相關(guān)法律責(zé)任并賠償經(jīng)

濟(jì)損失。

保密制度

為保守公司秘密，保護(hù)公司的安全和利益，特制定本保密制度，所有員工必須

自覺遵守本守則c公司秘密分為機(jī)密、保密一種。

1、機(jī)密資料某公司的重要秘密，泄漏會(huì)使公司的利益受到嚴(yán)重?fù)p害，具體范

圍包括：

1）公司股東、董事會(huì)資料、會(huì)議記錄、紀(jì)要、保密期限內(nèi)的重要決定事項(xiàng)。

2）公司中層以上職員人事考核、未公布的人事任免、獎(jiǎng)懲決定。

3）公司的年度工作總結(jié)和各種財(cái)務(wù)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4）公司系統(tǒng)方案、資料以及相關(guān)策略、計(jì)戈人

5）公司相關(guān)網(wǎng)站、論壇、博客等網(wǎng)絡(luò)以及通訊工具的安全數(shù)據(jù)和資料。

2、保密資料是公司內(nèi)部一般秘密，泄密會(huì)對(duì)公司造成不良影響，其范圍：

1）公司各部門人員編制、調(diào)動(dòng)、未公布的計(jì)劃，員工福利待遇資料、員工手

冊(cè)。

2）公司的安全防范狀況及存在的問題。

3）公司員工違法違紀(jì)的檢舉、投訴、調(diào)查材料，發(fā)生案件、事故的調(diào)查登計(jì)

資料。

4）公司營業(yè)執(zhí)照，合同協(xié)議。

3、公司保密制度

1）建立健全文件、傳真收發(fā)登記、簽收、歸檔制度。

2）凡涉及公司內(nèi)部秘密的文件資料的報(bào)廢，需專人處理。

3）公司員工所持有的各種公司資料在本人離開辦公室外出時(shí)，須存放入辦公

桌內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂放，未經(jīng)批準(zhǔn)不得攜帶外出。

4）未經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，不得向外界提供公司的任何公司資料。

5）妥善保管好各種公司資料及有關(guān)復(fù)印件。

4、公司的保密措施

1）加強(qiáng)員工的思想教育，增強(qiáng)保密觀念。

①公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)，要自覺帶頭遵守保密制度，制作統(tǒng)計(jì)表，主管主任要把

好保密關(guān)。

執(zhí)行保密規(guī)定。

②公司各部門要運(yùn)用各種形式經(jīng)常對(duì)所屬員工進(jìn)行保密教育，增強(qiáng)保密觀念。

③全體員工自覺遵守保密基本準(zhǔn)則，做到：不該說的機(jī)密絕對(duì)不說，不該看的

機(jī)密絕對(duì)

不看（含超越自己職責(zé)、公司范圍的文件，資料電腦復(fù)印軟件）。

2）嚴(yán)肅保密紀(jì)律

①依照公司本規(guī)定，在保守國家秘密及公司秘密方面，能忠于職守，從事保密

工作取得

顯著成績的；發(fā)現(xiàn)池人泄密，立即采取補(bǔ)救措施，避免或減輕損害后果的；對(duì)

泄密或者非法獲取公司秘密的行為及時(shí)檢舉、投訴的。按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

②對(duì)員工因不遵守公司規(guī)定，造成泄密事件的，依照有關(guān)法規(guī)及公司的獎(jiǎng)懲規(guī)

定，給予紀(jì)律處分、解雇，直至追究刑事責(zé)任。

員工投訴

第一條：員工有投訴權(quán)利，如果員工對(duì)工作或部門員工有任何不滿之處，可向

其上級(jí)投訴，答復(fù)如仍不滿意或不愿由直屬上司處理，可越級(jí)向總經(jīng)辦投訴。如員

工選擇書面方式，須注明姓名及部門，以示誠意，所有投訴將保密處理。

第二條：如發(fā)現(xiàn)本公司有違法亂紀(jì)行為的人和事，可向公司報(bào)告，公司有責(zé)任

保護(hù)揭發(fā)人的合法權(quán)益。并視情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工離職

第一條：公司解聘員工，提前一周予以通知；員工離職必須提前30天遞交辭

職申請(qǐng)，試用期員工必須提前一周遞交辭職申請(qǐng)，妥善交接全部工作后方可離職;

第二條：員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由直屬部門主管申報(bào)核準(zhǔn)辭退處理。

第三條：員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，依人事部發(fā)《離職通知書》辦理移交

手續(xù)。

第四條：員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損

失，必要時(shí)將要求承擔(dān)法律責(zé)任。

第五條：員工辦妥離職手續(xù)后，由人事部辦理合同終止、結(jié)算工資手續(xù)。工資

款項(xiàng)可現(xiàn)結(jié)或到發(fā)放工究時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取Q

第六條：因違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。

第七條：如員工接到解聘通知后，故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職

責(zé)而給公司帶來損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第八條：保密協(xié)議規(guī)定，在未得到總經(jīng)辦同意前，員工不得向外界人士泄露公

司有關(guān)經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)及其他公司資料。如違反規(guī)定立即予以辭退，不作任何補(bǔ)

償，并按照有關(guān)法律予以追究相關(guān)責(zé)任，此項(xiàng)規(guī)定在員工離職后規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍然有

效。

公司工作管理制度「篇十二」

第一章總則

第一條為適應(yīng)蘭田企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高企業(yè)管理水平，不斷規(guī)

范企業(yè)管