<>PDT經(jīng)理的角色認知漢捷咨詢劉子璞PDT團隊在IPD體系導入過程中，PDT經(jīng)理（又稱LPDT，LeaderofProductDevelopmentTeam）是最關鍵的角色之一，本篇文章中漢捷咨詢就PDT經(jīng)理的角色認知進行探討。要認識PDT經(jīng)理首先需要認識PDT，PDT（ProductDevelopmentTeam）是一個跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊，負責在正確的時間向市場交付正確的產(chǎn)品，來滿足客戶的需求，以實現(xiàn)業(yè)務目標。在產(chǎn)品開發(fā)流程中，PDT團隊在概念階段開始時正式組建，從概念階段一直到發(fā)布階段執(zhí)行IPD流程，在PDT經(jīng)理的帶領下，以一種跨功能部門的方式工作，各核心代表在所有的產(chǎn)品決策中，代表本功能部門做出決策。PDT經(jīng)理角色定位與職責PDT經(jīng)理作為PDT團隊的領導者，向IPMT提交業(yè)務計劃，爭取獲得項目開發(fā)所需資源，同時代表整個團隊在產(chǎn)品開發(fā)合同上簽字，全面負責新產(chǎn)品的成功開發(fā)，對團隊的結果負責。在產(chǎn)品開發(fā)流程中，PDT經(jīng)理的典型職責包括：對與產(chǎn)品線IPMT簽訂的合同做出承諾，對項目目標達成和整體成功負責與IPMT一起確保合格的核心組及各功能領域核心團隊資源到位，通過團隊建設，提高項目績效制定和管理跨功能部門的產(chǎn)品包計劃并監(jiān)控執(zhí)行，跟蹤風險和問題，采取措施和行動實現(xiàn)項目的進度、質(zhì)量、成本和規(guī)格的承諾目標管理產(chǎn)品包、技術和平臺之間的依賴關系，確保與各功能領域的充分溝通，當無法達成一致時，做出決策整合和準備各階段決策評審匯報材料，向IPMT進行匯報總結經(jīng)驗教訓，釋放資源PDT經(jīng)理的典型權力包括：對IPMT授權下的業(yè)務和技術，可獨立決策并承擔結果對核心團隊成員的選拔、任免權：在核心團隊運作過程中，若發(fā)現(xiàn)核心成員不符合崗位要求時，可提出更換需求，職能部門需給與配合原則上，職能部門經(jīng)理不能要求更換核心領域代表若職能部門主動提出要更換領域核心代表，需要與PDT經(jīng)理申請并獲得同意后才可更換人員對核心團隊成員績效的考核權具有產(chǎn)品預算內(nèi)的審批權人員差旅管理、量產(chǎn)前的物料、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)夾、治具申購等PDT經(jīng)理通過產(chǎn)品開發(fā)流程端到端拉通，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)團隊對產(chǎn)品開發(fā)過程的全領域負責；通過跨部門協(xié)同機制，凝聚各領域的專家智慧；通過KPI上下對齊和強項目考核，保證團隊目標一致、力出一孔；從而整體實現(xiàn)對業(yè)務目標結果負責的有效保障。PDT經(jīng)理能力要求一個成功的PDT經(jīng)理，通常是復合型人才，具備包括高功能領域?qū)I(yè)能力，高溝通、協(xié)調(diào)能力，高結構化思維能力和邏輯思維能力，很強的市場洞察能力及市場敏感性、較強的團隊建設能力等綜合能力。在企業(yè)活動中，PDT經(jīng)理可以通過主動參與客戶拜訪、交流、項目招投標、參與需求分析及決策、關注并參與SP/BP/Roadmap/Charter工作，在產(chǎn)品開發(fā)過程中重視DCP的組織及匯報、產(chǎn)品開發(fā)領域策略和計劃的討論及決策、根因分析、項目復盤、成本管理、供應商商務談判、生產(chǎn)問題跟蹤及解決等方式提升自己的綜合技能，也可以通過外部培訓課程和實戰(zhàn)模擬迅速學習和成長，漢捷咨詢也提供了相對應的培訓課程歡迎前來咨詢。PDT經(jīng)理選拔、更換機制通常在擬制項目任務書和項目背景材料前一個月，PMT向IPMT執(zhí)行秘書提出PDT經(jīng)理選拔需求，通過PDT經(jīng)理選拔、更換機制確保及時提供合格的PDT經(jīng)理，滿足項目的人力資源需求，各PDT選拔所涉及的功能部門均建立相應的面試小組，每個小組的成員由三到五名面試資格人組成，面試資格人由IPMT/ITMT成員（對應本功能部門）、干部部（處）主管、功能部門二級及以上主管組成。IPMT主任（或副主任）、PDT經(jīng)理管理部部長、運作及質(zhì)量管理部部長須參加PDT經(jīng)理的選拔面試。PDT經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)成功的重要性不言而喻，漢捷認為30%的責任，造就一種PDT經(jīng)理；70%的責