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文檔簡介
甘州區(qū)火車站小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
防止與控制中心感染行動(dòng)計(jì)劃實(shí)行方案
(2023年一2023年)
為深入加強(qiáng)我中心感染防止與控制工作,提高醫(yī)療質(zhì)
量,保障醫(yī)療安全,根據(jù)張掖市甘區(qū)衛(wèi)發(fā)[2023]396號《甘
州區(qū)衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)張掖市防止與控制中心感染行動(dòng)計(jì)劃
(2023-2023)的告知》精神,結(jié)合我中心工作實(shí)際,制定
本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生
體制改革工作規(guī)定,著力加強(qiáng)中心感染防止與控制工作,不
停完善有關(guān)管理制度及操作規(guī)范,加大有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)
范的貫徹執(zhí)行力度,推進(jìn)中心感染防止與控制工作科學(xué)、規(guī)
范、可持續(xù)發(fā)展,適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日勺發(fā)展和醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)日勺進(jìn)
步,以滿足人民群眾日勺健康服務(wù)需求。
二、工作目的
以加強(qiáng)中心感染防止與控制工作為主導(dǎo),堅(jiān)持“科學(xué)防控、
規(guī)范管理、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化貫徹”的原則,到2023年到達(dá)
如下目的。
1、根據(jù)中心感染管理實(shí)行三級管理。成立中心感染管理
委員會(huì),下設(shè)中心感染管理科,配置感染防止、控制專職人
員,各臨床醫(yī)技科室成立中心感染控制小組,由副主任任組
長,各配置一名監(jiān)控醫(yī)師和監(jiān)控護(hù)士。
2、根據(jù)醫(yī)院感染有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和行業(yè)技術(shù)原則等,更
新并細(xì)化對應(yīng)的規(guī)章制度和工作規(guī)范,制定并貫徹符合本中
心工作實(shí)際的原則操作規(guī)程。更新并細(xì)化中心感染管理質(zhì)量
控制評價(jià)原則。
3、規(guī)范中心感染重點(diǎn)部門的管理。護(hù)理部注射室、
配藥室、手術(shù)室、換藥室、康復(fù)治療室、化驗(yàn)室、婦科檢查
室、病房、消毒供應(yīng)室、口腔科、疫苗接種室等建筑布局、
人員配置、質(zhì)量安全管理到達(dá)國家有關(guān)規(guī)定。
4、減少中心感染重點(diǎn)環(huán)節(jié)日勺風(fēng)險(xiǎn)。通過貫徹貫徹各
項(xiàng)中心感染防控措施,中心感染重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)原因得到有
效控制,中心感染風(fēng)險(xiǎn)減少。外科手術(shù)部位感染、導(dǎo)管有關(guān)
血流感染、導(dǎo)尿管有關(guān)尿路感染及呼吸機(jī)、霧化有關(guān)肺炎等
發(fā)病率深入減少。
5、切實(shí)貫徹中心感染防控基礎(chǔ)性措施,提高醫(yī)務(wù)人
員手衛(wèi)生時(shí)依從性。至2023年全中心手衛(wèi)生設(shè)施配置所有
符合規(guī)定,醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性2023年到達(dá)53%以上,2023
年到達(dá)80%以上,2023年到達(dá)95%以上。2023年全中心醫(yī)療
器械的清洗、消毒滅菌合格率到達(dá)100%。
三、重要任務(wù)
1、加強(qiáng)重點(diǎn)部門和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。根據(jù)中心感染管
理有關(guān)規(guī)定,針對重點(diǎn)部門手術(shù)室、化驗(yàn)室、消毒供應(yīng)室、
注射室、口腔科、疫苗接種室)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)(多種插管、注
射、手術(shù)、操作等),采用一攬子有效措施,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)
工作規(guī)定,減少發(fā)生中心感染的風(fēng)險(xiǎn)。
2、全面貫徹中心感染防控措施。根據(jù)醫(yī)院感染有關(guān)
法規(guī)、規(guī)范和行業(yè)技術(shù)原則等,更新并細(xì)化對應(yīng)的規(guī)章制度
和工作規(guī)范,制定并貫徹符合本單位工作實(shí)際的原則操作規(guī)
程(SOP)o切實(shí)加強(qiáng)清潔、消毒滅菌、隔離、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)
生以及中心感染監(jiān)測等工作,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),全面貫徹中心
感染防控措施。
3、加強(qiáng)中心感染組織管理和隊(duì)伍建設(shè)。按照《醫(yī)院
感染管理措施》日勺規(guī)定,設(shè)置中心感染管理委員會(huì)和中心感
染管理部門,明確中心主任是本中心感染管理的第一負(fù)責(zé)
人,配置數(shù)量合適的中心感染管理專/兼職人員,明確各部
門和人員的職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),貫徹管理措施。加強(qiáng)對中
心感染管理人員、專業(yè)技術(shù)人員日勺培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)工作能力。
4、加強(qiáng)多重耐藥菌中心感染防止與控制。要加強(qiáng)清
潔、消毒滅菌、隔離和醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生工作,認(rèn)真貫徹抗菌
藥物臨床合理使用日勺有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)多重耐藥菌監(jiān)測工作,
減少多重耐藥菌中心感染。
委員會(huì)的決策作用,加強(qiáng)多學(xué)科、部門間協(xié)調(diào)溝通,貫徹工
作責(zé)任,共同形成合力推進(jìn)中心感染各項(xiàng)防控措施的有效貫
徹。
2、2023年根據(jù)我中心工作實(shí)際,枝據(jù)醫(yī)院感染有關(guān)法規(guī)、
規(guī)范和行業(yè)技術(shù)原則等,更新對應(yīng)的規(guī)章制度,制定并貫徹
中心感染原則操作規(guī)程(SOP),修訂我中心感染管理質(zhì)量考
核原則。將管理規(guī)章制度、各級人員職責(zé)以及原則操作規(guī)程
裝訂成冊,便于使用和查閱。
3、切實(shí)加強(qiáng)清潔、消毒滅菌、隔離、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生以
及中心感染監(jiān)測等工作,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),全面貫徹中心感染
防控措施。
3.1開展各級各類人員中心感染知識(shí)的培訓(xùn)。采用多種
形式對臨床醫(yī)師、護(hù)士、醫(yī)技、后勤保潔人員等各級各類人
員進(jìn)行有關(guān)院感染知識(shí)培訓(xùn)??馗锌泼磕曛贫ㄅ嘤?xùn)計(jì)劃,有
完善的培訓(xùn)、考試及考核管理,各科室每月組織培訓(xùn),使各
部門人員熟知本部門有關(guān)管理制度、工作流程、規(guī)定并執(zhí)行。
對手衛(wèi)生知識(shí)知曉率2023年到達(dá)90%,2023年到達(dá)95%,2023
年到達(dá)100%。洗手/衛(wèi)生手消毒措施對時(shí)率2023年到達(dá)85%、
2023年到達(dá)90%、2023年到達(dá)95%。
3.2建立中心和科室兩級感染管理組織對有關(guān)制度貫
徹狀況的監(jiān)督檢查。2023年控感科修訂“科室中心感染防止
與控制記錄本”,增長多重耐藥菌感染反饋、防控措施貫徹
記錄、科室督查記錄等內(nèi)容,在2023年規(guī)定科室改善以往
形式化感控工作模式,真實(shí)記錄本科室控感工作開展?fàn)顩r。
控感科根據(jù)各部門中心感染管理質(zhì)量考核原則對臨床醫(yī)技
科室的中心感染制度措施貫徹狀況實(shí)行月考核、周檢查,對
存在問題及時(shí)反饋并提出整改提議,對整改效果進(jìn)行追蹤。
2023年總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對記錄本進(jìn)行完善修訂。
3.3開展醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性調(diào)查。每季度對各科室
手衛(wèi)生用品消耗量進(jìn)行記錄,并與同年上期及上年同期記錄
數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,每年開展2次手衛(wèi)生執(zhí)行狀況調(diào)查,采用直
接觀測的措施,抽調(diào)其他部門人員進(jìn)行暗訪,調(diào)查成果及時(shí)
反饋。
4、按照《中心感染監(jiān)測規(guī)范》開展中心感染各項(xiàng)監(jiān)測工
作。
4.1每年開展現(xiàn)患率調(diào)查。
4.22023年-2023年開展對重點(diǎn)科室進(jìn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)日勺
比較體系。
4.3貫徹手術(shù)部位感染、導(dǎo)管有關(guān)血流感染、導(dǎo)尿管
有關(guān)尿路感染、呼吸機(jī)有關(guān)肺炎防止與控制原則操作規(guī)程,
對目的性監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)日勺中心感染危險(xiǎn)原因進(jìn)行分析,制
定針對性控制措施并督導(dǎo)貫徹。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)部門日勺管理。
5.12023年中心對手術(shù)室、換藥室安裝了紫外線燈、
以到達(dá)消毒原則。領(lǐng)導(dǎo)對消毒供應(yīng)室流程提出合理提議,進(jìn)
行改造。并合理調(diào)配護(hù)理人員進(jìn)行消毒滅菌。消毒滅菌合格
率到達(dá)100%。
5.22023年規(guī)范外來手術(shù)器械的清洗、消毒滅菌。
所有外來器械按照本院“外來器械消毒滅菌管理制度”規(guī)定
統(tǒng)一由消毒供應(yīng)室負(fù)責(zé)重新消毒滅菌供應(yīng)。
5.32023年重點(diǎn)部門(化驗(yàn)室、手術(shù)寶、消毒供應(yīng)室、
ICU、口腔科、疫苗接種室等)手衛(wèi)生知識(shí)知曉率到達(dá)100%,
洗手/衛(wèi)生手消毒措施對時(shí)率到達(dá)95%,手衛(wèi)生依從性到達(dá)
90%以上。
5.4重點(diǎn)部門日勺醫(yī)務(wù)人員熟知本部門院感特點(diǎn)、各項(xiàng)管
理制度、手術(shù)部位感染、導(dǎo)管有關(guān)血流感染、導(dǎo)尿管有關(guān)尿
路感染、霧化吸入、呼吸機(jī)有關(guān)肺炎防止與控制原則操作規(guī)
程并執(zhí)行。
五、階段安排
第一階段:宣傳動(dòng)員。
時(shí)間從2023年1月至6月。制定中心感染防止與控制行
動(dòng)計(jì)劃實(shí)行方案,召開動(dòng)員會(huì),精心布署,周密安排各項(xiàng)工
作任務(wù)。各科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)行方案,廣泛宣傳,做到人人
知曉,人人參與。
第二階段:組織實(shí)行。
時(shí)間從2023年7月至2023月6月。嚴(yán)格按照中心實(shí)行方
案組織實(shí)行,保證各項(xiàng)規(guī)章制度、措施落到實(shí)處。
第三階段:查漏補(bǔ)缺。
時(shí)間從2023年7月至2023年4月。中心對工作開展?fàn)顩r
進(jìn)行自查,對存在問題持續(xù)進(jìn)行整改,對行動(dòng)計(jì)劃實(shí)行方案
貫徹工作進(jìn)行全面總結(jié),迎接上級部門檢查。
六、工作規(guī)定
1、提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室、各部門要充
足認(rèn)識(shí)中心感染管理工作在保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、減少
醫(yī)療費(fèi)用方面的重要性,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化人員職責(zé),明
確目的任務(wù),將中心感染防止與控制納醫(yī)療質(zhì)量平常工作
中,切實(shí)將中心感染防控措施落到實(shí)處。
2、認(rèn)真貫徹貫徹,務(wù)求工作實(shí)效。各科室要積極貫徹貫
徹行動(dòng)計(jì)劃實(shí)行方案,在實(shí)行過程中,結(jié)合實(shí)際,完善各項(xiàng)
制度,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,使各項(xiàng)工作制度化,規(guī)范化,保證實(shí)
行方案獲得實(shí)效。
3、加強(qiáng)督導(dǎo)考核,認(rèn)真總結(jié)評估。各職能部門、各科室
對方案實(shí)行狀況進(jìn)行督導(dǎo)考核,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)進(jìn)行評
估。
附:甘州區(qū)火車站小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心防止
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