工礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度第一章工礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的建立

1.安全生產(chǎn)管理制度的重要性

在工礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理制度是保障員工生命安全和身體健康、防止生產(chǎn)事故、降低經(jīng)濟(jì)損失的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理制度為企業(yè)提供了一個明確、系統(tǒng)的管理框架，確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中始終遵循安全原則。

2.安全生產(chǎn)管理制度的構(gòu)成

安全生產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

a.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人。

b.安全生產(chǎn)規(guī)章制度：制定一系列安全生產(chǎn)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的安全行為。

c.安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育：定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。

d.安全生產(chǎn)投入：確保企業(yè)有足夠的安全生產(chǎn)投入，用于購置安全設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件。

e.安全生產(chǎn)檢查與考核：定期對企業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對存在的問題及時整改，并進(jìn)行考核。

3.實操細(xì)節(jié)

a.組織架構(gòu)：設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。

b.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度：結(jié)合企業(yè)實際，制定一系列安全生產(chǎn)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

c.安全生產(chǎn)培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計劃，確保新入職員工和在職員工定期接受安全培訓(xùn)。

d.安全生產(chǎn)投入：根據(jù)企業(yè)實際情況，合理規(guī)劃安全生產(chǎn)投入，確保資金充足。

e.安全生產(chǎn)檢查與考核：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行考核。

f.宣傳與教育：通過懸掛宣傳標(biāo)語、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等方式，提高員工的安全意識。

4.結(jié)合現(xiàn)實案例

以某煤礦企業(yè)為例，該企業(yè)在建立安全生產(chǎn)管理制度過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。同時，企業(yè)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。在安全生產(chǎn)投入方面，企業(yè)購置了先進(jìn)的安全設(shè)備，改善了安全生產(chǎn)條件。通過這些措施，該企業(yè)近年來未發(fā)生重大安全事故，確保了員工的生命安全和身體健康。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。它要求企業(yè)從上到下，每個人都明確自己的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。這可不是一句空話，得落到實處。

1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

企業(yè)的老板和高層領(lǐng)導(dǎo)得帶頭，他們是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。得定期開安全生產(chǎn)會議，研究安全生產(chǎn)的大事小情，不能光說不練。比如，老板得親自過問安全生產(chǎn)投入，確保錢花在刀刃上，不能讓員工在沒有安全保障的環(huán)境下工作。

2.部門責(zé)任制

每個部門都有自己的安全職責(zé)。比如，生產(chǎn)部門得確保生產(chǎn)線的安全運(yùn)行，人力資源部門得負(fù)責(zé)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全管理部門得盯著整個企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.崗位責(zé)任制

每個崗位都有具體的安全操作規(guī)程，員工得嚴(yán)格按照規(guī)程操作。比如，操作機(jī)器的工人，得知道怎么操作才安全，出了問題怎么緊急處理。

實操細(xì)節(jié)：

-掛牌上崗：每個崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任牌，上面寫著崗位的安全職責(zé)，員工一上班就能看到。

-安全交接班：接班的時候，得把當(dāng)班的安全情況交代清楚，不能稀里糊涂就交班。

-定期檢查：安全管理部門得定期檢查各個崗位的安全操作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

-獎懲機(jī)制：對于嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定的員工，給予獎勵；對于違反規(guī)定的，得有相應(yīng)的懲罰措施。

結(jié)合現(xiàn)實例子，比如某化工廠，因為之前發(fā)生過安全事故，所以特別重視安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施。他們從老板到普通員工，每個人都明確了自己的安全職責(zé)。老板定期檢查安全生產(chǎn)情況，部門負(fù)責(zé)人每天都會巡查，員工也嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作。這樣一來，工廠的安全狀況就有了很大改善，員工的安全意識也提高了。

第三章安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)的安全法規(guī)，它規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部的安全行為準(zhǔn)則和操作流程。這些規(guī)章制度不是擺設(shè)，而是得真正執(zhí)行到位，讓每個員工都把它當(dāng)作日常工作的指南。

1.制定規(guī)章制度

制定這些規(guī)章制度的時候，得考慮到企業(yè)的實際情況，不能一味照搬別人的。得讓懂技術(shù)、懂安全的專家來參與制定，還得讓一線工人參與進(jìn)來，因為他們最知道哪些操作是危險的，哪些是安全的。

實操細(xì)節(jié)：

-調(diào)研分析：首先要對企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)情況做全面調(diào)研，找出潛在的安全風(fēng)險。

-制定草案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定出初步的規(guī)章制度草案。

-征求意見：把草案發(fā)到各個部門，廣泛征求員工的意見和建議。

-完善制度：根據(jù)反饋意見，修改和完善規(guī)章制度。

2.執(zhí)行規(guī)章制度

有了規(guī)章制度，關(guān)鍵在于執(zhí)行。這得靠嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。

實操細(xì)節(jié)：

-培訓(xùn)教育：新制定的規(guī)章制度要通過培訓(xùn)讓每個員工都了解。

-監(jiān)督檢查：安全管理部門要定期或不定期地檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

-違規(guī)處理：對于不遵守規(guī)章制度的員工，要及時處理，不能姑息遷就。

結(jié)合現(xiàn)實例子，比如某制造業(yè)公司，之前因為安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致了一些小事故頻發(fā)。后來，公司痛定思痛，重新制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。公司專門成立了安全生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況。每個月都會有一次全面的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。這樣一來，員工的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)狀況也有了明顯改善，公司已經(jīng)連續(xù)多年沒有發(fā)生安全事故了。

第四章安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育

安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，它能讓員工知道安全生產(chǎn)的重要性，掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能，減少安全事故的發(fā)生。

1.新員工入職培訓(xùn)

新員工一進(jìn)廠，安全生產(chǎn)培訓(xùn)是頭等大事。不能讓他們一來就直接上手干活，得先讓他們了解企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握崗位安全操作規(guī)程。

實操細(xì)節(jié)：

-制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)新員工的崗位特點，制定專門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。

-開展培訓(xùn)：請有經(jīng)驗的安全生產(chǎn)人員或者外部專家進(jìn)行培訓(xùn)。

-考核評估：培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，確保新員工真正掌握了培訓(xùn)內(nèi)容。

2.在職員工定期培訓(xùn)

在職員工也不能放松，安全生產(chǎn)知識得定期更新，技能得不斷強(qiáng)化。

實操細(xì)節(jié)：

-制定年度培訓(xùn)計劃：每年制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，確保員工能夠接受到最新的安全知識培訓(xùn)。

-舉辦培訓(xùn)班：定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，邀請專業(yè)講師或者內(nèi)部專家授課。

-實操演練：通過模擬實際操作的方式，讓員工在實踐中提高安全生產(chǎn)技能。

3.安全生產(chǎn)文化建設(shè)

除了培訓(xùn)，企業(yè)還得營造一個重視安全生產(chǎn)的文化氛圍。

實操細(xì)節(jié)：

-張貼宣傳標(biāo)語：在車間、辦公室等顯眼位置張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。

-舉辦安全活動：定期舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、安全生產(chǎn)月等活動，提高員工的安全意識。

結(jié)合現(xiàn)實例子，比如某大型制造企業(yè)，他們特別重視安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育。新員工入職后，首先要接受為期一周的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括安全知識、操作規(guī)程等內(nèi)容。在職員工每年至少接受兩次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，企業(yè)還會不定期邀請安全專家進(jìn)行講座。此外，企業(yè)還通過懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語、舉辦安全知識競賽等方式，營造了一個濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍。這些措施極大地提升了員工的安全生產(chǎn)意識，降低了安全事故的發(fā)生率。

第五章安全生產(chǎn)投入的保障

安全生產(chǎn)投入是企業(yè)為了確保生產(chǎn)過程中安全而進(jìn)行的資金、技術(shù)、人力等方面的投入。這筆錢不能省，因為它是保障員工生命安全和身體健康的重要保障。

1.安全設(shè)施投入

企業(yè)得有足夠的資金用來購買和維護(hù)安全設(shè)施，比如防護(hù)欄桿、安全警示標(biāo)志、消防設(shè)備等。

實操細(xì)節(jié)：

-預(yù)算規(guī)劃：在每年的財務(wù)預(yù)算中，得專門劃出一部分資金用于安全生產(chǎn)投入。

-購置設(shè)備：根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)需求，定期購置或更新安全設(shè)施和設(shè)備。

-維護(hù)保養(yǎng)：定期對安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。

2.安全技術(shù)研發(fā)投入

企業(yè)還得在安全技術(shù)研發(fā)上下功夫，通過技術(shù)進(jìn)步來提升安全生產(chǎn)水平。

實操細(xì)節(jié)：

-研發(fā)支持：設(shè)立安全技術(shù)研發(fā)基金，支持安全相關(guān)的新技術(shù)研發(fā)。

-技術(shù)改造：利用先進(jìn)技術(shù)對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和設(shè)備進(jìn)行改造，提升安全性。

3.安全生產(chǎn)人力投入

企業(yè)得有專門的安全管理人員和足夠的安全生產(chǎn)人員。

實操細(xì)節(jié)：

-人員配置：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和安全生產(chǎn)需要，配置適量的安全生產(chǎn)管理人員和專職安全員。

-培訓(xùn)提升：定期對安全生產(chǎn)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的安全生產(chǎn)能力。

結(jié)合現(xiàn)實例子，比如某化工企業(yè)，他們在安全生產(chǎn)投入上從不吝嗇。每年都會投入大量資金用于更新安全設(shè)施，提升生產(chǎn)線的自動化水平。企業(yè)還專門設(shè)立了一個安全技術(shù)研發(fā)中心，不斷研發(fā)新技術(shù)來提升安全生產(chǎn)水平。同時，企業(yè)還配備了專業(yè)的安全管理人員，定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。這些投入讓企業(yè)的安全生產(chǎn)水平得到了顯著提升，員工的安全感也得到了增強(qiáng)。

第六章安全生產(chǎn)檢查與考核

安全生產(chǎn)檢查和考核是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施預(yù)防事故的發(fā)生。這事兒不能馬虎，得認(rèn)真對待。

企業(yè)得定期對自己進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，就像醫(yī)生定期做體檢一樣，看看哪里有毛病，及時治療。

實操細(xì)節(jié)：

-制定檢查計劃：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計劃，明確檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查人員等。

-開展檢查：按照計劃，定期對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、操作規(guī)程等進(jìn)行全面檢查。

-問題整改：檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，得及時整改，不能拖拖拉拉。

安全生產(chǎn)考核就像是對員工的一次考試，看看他們在安全生產(chǎn)方面做得怎么樣。

實操細(xì)節(jié)：

-制定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則。

-實施考核：定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，可以是個人的，也可以是團(tuán)隊的。

-結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，及時將考核結(jié)果反饋給員工，對表現(xiàn)好的給予獎勵，對表現(xiàn)不好的提出改進(jìn)措施。

結(jié)合現(xiàn)實例子，比如某大型建筑公司，他們非常重視安全生產(chǎn)檢查和考核。每個月都會組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，由安全管理部門牽頭，各個部門參與。檢查結(jié)果會詳細(xì)記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題，會立即通知相關(guān)部門進(jìn)行整改。此外，公司每年還會對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，考核成績與員工的年終獎掛鉤。這樣的做法極大地提高了員工的安全意識，減少了安全事故的發(fā)生。

第七章安全事故的處理與應(yīng)急預(yù)案

安全事故的處理和應(yīng)急預(yù)案的制定是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到事故發(fā)生后的應(yīng)對效率和員工的安危。

1.安全事故的處理

一旦發(fā)生了安全事故，企業(yè)得迅速行動，不能慌了手腳。

實操細(xì)節(jié)：

-緊急救援：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織緊急救援，確保傷者得到及時救治。

-事故調(diào)查：成立事故調(diào)查組，對事故原因進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，找出問題的根源。

-責(zé)任追究：對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該道歉的道歉，該處罰的處罰。

-整改措施：根據(jù)事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。

2.應(yīng)急預(yù)案的制定

應(yīng)急預(yù)案是事故發(fā)生時的操作指南，企業(yè)得提前準(zhǔn)備好。

實操細(xì)節(jié)：

-預(yù)案編制：根據(jù)企業(yè)的特點和可能發(fā)生的安全事故類型，編制詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。

-演練培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，確保員工熟悉應(yīng)急流程和操作。

-預(yù)案更新：隨著企業(yè)生產(chǎn)條件的變化，及時更新應(yīng)急預(yù)案，確保其有效性。

結(jié)合現(xiàn)實例子，比如某石化企業(yè)，他們在安全事故的處理和應(yīng)急預(yù)案制定上做得非常到位。一旦發(fā)生事故，企業(yè)能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，救援隊伍能夠及時到位，有效減少了事故造成的損失。在應(yīng)急預(yù)案方面，企業(yè)不僅制定了詳細(xì)的預(yù)案，還定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，確保每個員工都知道在緊急情況下應(yīng)該怎么做。這樣的做法大大提高了企業(yè)的應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障了員工的生命安全。

第八章安全生產(chǎn)獎勵與懲處

在安全生產(chǎn)管理中，獎勵和懲處是激勵員工遵守安全規(guī)定、積極參與安全管理的重要手段。這事兒做好了，能大大提高員工的安全意識和工作積極性。

1.安全生產(chǎn)獎勵

對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)或者長期保持安全無事故的員工，企業(yè)得給予獎勵，讓他們覺得自己的努力得到了認(rèn)可。

實操細(xì)節(jié)：

-設(shè)立獎項：企業(yè)可以設(shè)立“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。

-頒獎表彰：定期舉行頒獎儀式，公開表彰安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的個人或團(tuán)隊。

-獎勵措施：獎勵可以是物質(zhì)上的，比如獎金、禮品等，也可以是精神上的，比如頒發(fā)榮譽(yù)證書、公開表揚(yáng)等。

2.安全生產(chǎn)懲處

對于那些不遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，造成安全隱患或者事故的員工，企業(yè)也不能手軟，得有相應(yīng)的懲處措施。

實操細(xì)節(jié)：

-明確規(guī)定：在企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度中，明確哪些行為會受到懲處，以及懲處的具體措施。

-執(zhí)行處罰：一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即按照規(guī)定進(jìn)行處罰，不能有例外。

-教育引導(dǎo)：在懲處的同時，要對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，幫助他們認(rèn)識到錯誤，引導(dǎo)他們改正。

結(jié)合現(xiàn)實例子，比如某電子制造公司，他們對于安全生產(chǎn)獎勵和懲處就做得很好。公司設(shè)立了多項安全生產(chǎn)獎項，每年都會舉行盛大的頒獎儀式，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰。而對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工，公司也會嚴(yán)格按章處罰，絕不姑息。這樣的管理方式，既激發(fā)了員工的安全意識，又保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序。

第九章安全生產(chǎn)管理體系的建立與完善

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總綱領(lǐng)，它涉及企業(yè)的各個方面，需要不斷地建立和完善，以確保安全生產(chǎn)的持續(xù)有效性。

企業(yè)得有一個完整的安全生產(chǎn)管理體系，這個體系得能夠覆蓋到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。

實操細(xì)節(jié)：

-制定管理體系：根據(jù)國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定一套完整的安全生產(chǎn)管理體系。

-實施細(xì)則：制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則，確保每個崗位、每個環(huán)節(jié)都有明確的安全管理要求。

-系統(tǒng)培訓(xùn)：對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理體系的培訓(xùn)，確保每個人都了解并能夠執(zhí)行這些規(guī)定。

安全生產(chǎn)管理體系不是一成不變的，它得隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化不斷改進(jìn)。

實操細(xì)節(jié)：

-定期評估：定期對安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行評估，看看哪些地方需要改進(jìn)。

-持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，對安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行修訂和完善。

-溝通反饋：鼓勵員工提出安全生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)意見，建立有效的溝通反饋機(jī)制。

結(jié)合現(xiàn)實例子，比如某大型電力公司，他們在安全生產(chǎn)管理體系的建立與完善上下了很大的功夫。公司首先制定了一套符合自身特點的安全生產(chǎn)管理體系，并且定期對這套體系進(jìn)行評估和修訂。公司還特別重視員工的意見和建議，鼓勵他們提出改進(jìn)措施。通