公司生產(chǎn)設備管理制度一、總則1.目的為了加強公司生產(chǎn)設備的管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備的管理，包括設備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程。3.職責分工設備管理部門：負責制定和完善設備管理制度；組織設備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作；建立設備檔案；組織設備的維護、維修、改造等工作；監(jiān)督設備的使用情況；負責設備的報廢鑒定和處理。生產(chǎn)部門：負責設備的日常使用和操作；配合設備管理部門進行設備的維護、維修等工作；提供設備使用過程中的相關信息。質(zhì)量部門：負責監(jiān)督設備對產(chǎn)品質(zhì)量的影響；參與設備的驗收和驗證工作。財務部門：負責設備采購資金的預算和支付；參與設備的報廢鑒定和處理，負責相關財務手續(xù)的辦理。二、設備采購管理1.需求申請生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備的使用狀況，提出設備采購需求申請，詳細說明設備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、技術(shù)要求等。2.選型評估設備管理部門接到需求申請后，組織相關人員對設備進行選型評估。評估內(nèi)容包括設備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務等。同時，參考同類設備的使用情況和市場反饋，選擇性價比高、適合公司生產(chǎn)需求的設備。3.采購流程編制采購計劃：設備管理部門根據(jù)選型評估結(jié)果，編制設備采購計劃，明確采購設備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預算金額等，并報公司領導審批。招標采購：對于金額較大的設備采購項目，公司采用招標采購方式。設備管理部門負責制定招標文件，組織開標、評標等工作，選擇合適的供應商。簽訂合同：確定供應商后，由公司與供應商簽訂采購合同。合同應明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。到貨驗收：設備到貨前，設備管理部門通知相關部門做好驗收準備。設備到貨時，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員按照合同要求進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。三、設備安裝調(diào)試管理1.安裝準備設備管理部門根據(jù)設備的安裝要求，組織相關人員進行安裝準備工作。包括清理安裝場地、準備安裝工具和材料、制定安裝方案等。2.安裝調(diào)試設備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員或供應商的技術(shù)人員進行設備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中，要嚴格按照設備的安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設備安裝牢固、運行平穩(wěn)、各項性能指標符合要求。3.驗收交付設備安裝調(diào)試完成后，設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備交付使用手續(xù)。同時，將設備的相關資料整理歸檔，包括設備的安裝說明書、操作規(guī)程、驗收報告等。四、設備使用管理1.操作規(guī)程制定設備管理部門根據(jù)設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等，確保操作人員能夠正確操作設備。2.操作人員培訓設備管理部門負責組織操作人員進行培訓，使其熟悉設備的操作規(guī)程、性能特點、維護保養(yǎng)知識等。培訓合格后，頒發(fā)操作證書，操作人員方可上崗操作設備。3.設備使用登記操作人員應如實填寫設備使用記錄，記錄設備的運行時間、運行狀況、生產(chǎn)產(chǎn)量等信息。設備使用記錄應妥善保存，以備查閱。4.設備日常檢查操作人員在每班開機前、停機后，應對設備進行日常檢查。檢查內(nèi)容包括設備的外觀、運行狀況、潤滑情況、安全防護裝置等。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并做好記錄。5.設備維護保養(yǎng)一級保養(yǎng)：操作人員負責設備的一級保養(yǎng)工作，每月進行一次。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。二級保養(yǎng)：設備管理部門組織專業(yè)維修人員每季度對設備進行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)的內(nèi)容除一級保養(yǎng)的內(nèi)容外，還包括設備的解體檢查、調(diào)整、修復或更換磨損的零部件等。定期維護：設備管理部門根據(jù)設備的使用情況和維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行全面維護保養(yǎng)。定期維護的內(nèi)容包括設備的精度檢查、性能測試、電氣系統(tǒng)檢查等。五、設備維修管理1.維修申請操作人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)設備故障或異常情況時，應及時報告設備管理部門。設備管理部門根據(jù)故障情況，填寫設備維修申請單，明確維修設備的名稱、規(guī)格型號、故障現(xiàn)象、維修要求等。2.維修安排設備管理部門接到維修申請單后，根據(jù)設備的故障情況和維修人員的技能水平，安排維修人員進行維修。對于復雜的設備故障，組織相關技術(shù)人員進行會診，制定維修方案。3.維修實施維修人員按照維修方案進行維修工作。在維修過程中，要嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。同時，做好維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.維修驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員進行維修驗收。驗收合格后，填寫設備維修驗收報告，設備方可投入使用。對于維修不合格的設備，維修人員應重新進行維修，直至驗收合格為止。六、設備改造管理1.改造需求提出隨著公司生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的進步，設備管理部門或生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要和設備存在的問題，提出設備改造需求。改造需求應明確改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求等。2.改造方案制定設備管理部門組織相關技術(shù)人員對改造需求進行評估，制定設備改造方案。改造方案應包括改造的技術(shù)路線、改造的內(nèi)容、所需的設備和材料、改造的預算等。改造方案報公司領導審批后實施。3.改造實施設備管理部門按照改造方案組織實施設備改造工作。在改造過程中，要嚴格按照改造方案和相關標準進行施工，確保改造質(zhì)量。同時，做好改造記錄，記錄改造時間、改造內(nèi)容、更換的設備和材料等信息。4.改造驗收設備改造完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員進行改造驗收。驗收內(nèi)容包括改造后的設備性能、技術(shù)指標、運行狀況等。驗收合格后，填寫設備改造驗收報告，設備改造項目方可結(jié)束。七、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關技術(shù)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定的內(nèi)容包括設備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、對生產(chǎn)的影響等。2.報廢申請設備管理部門根據(jù)報廢鑒定結(jié)果，填寫設備報廢申請單，詳細說明設備的名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等，并報公司領導審批。3.報廢處理經(jīng)公司領導批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織報廢處理。報廢處理方式包括出售給廢品回收公司、拆解零部件等。在報廢處理過程中，要做好相關記錄，確保報廢設備的去向明確。4.財務核銷財務部門根據(jù)設備報廢申請單和報廢處理記錄，辦理設備報廢的財務核銷手續(xù)。八、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從采購到報廢的全過程資料進行整理歸檔。設備檔案應包括設備的采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等。2.檔案管理設備檔案應妥善保管，實行專人負責。檔案管理人員要定期對設備檔案進行整理、分類、編號，確保檔案的完整性和準確性。同時，要建立設備檔案查閱制度，嚴格控制檔案的查閱范圍。3.檔案更新隨著設備管理工作的開展，設備檔案應及時更新。設備管理部門要將設備的最新信息，如設備的維修記錄、改造記錄等及時錄入檔案，確保檔案信息的時效性。九、設備安全管理1.安全制度制定設備管理部門根據(jù)國家相關法律法規(guī)和公司的實際情況，制定設備安全管理制度。安全制度應明確設備的安全操作規(guī)程、安全檢查標準、安全事故處理等內(nèi)容。2.安全培訓教育設備管理部門負責組織操作人員進行設備安全培訓教育，使其熟悉設備的安全操作規(guī)程和安全注意事項。培訓教育應定期進行，確保操作人員的安全意識和操作技能不斷提高。3.安全檢查設備管理部門定期組織對設備進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、接地系統(tǒng)等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。4.安全事故處理一旦發(fā)生設備安全事故，設備管理部門應立即組織相