醫(yī)療單位項(xiàng)目管理制度總則一、目的為規(guī)范醫(yī)療單位項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目實(shí)施效率和質(zhì)量，保障醫(yī)療服務(wù)的安全與有效，特制定本制度。本制度旨在明確醫(yī)療單位項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等流程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)療單位內(nèi)所有項(xiàng)目的管理，包括但不限于新建醫(yī)療設(shè)施項(xiàng)目、醫(yī)療技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、醫(yī)療科研項(xiàng)目等。三、管理原則1.科學(xué)決策原則：項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施應(yīng)基于科學(xué)的論證和評(píng)估，充分考慮醫(yī)療需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益等因素。2.質(zhì)量第一原則：項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)始終以質(zhì)量為核心，確保醫(yī)療服務(wù)的安全、有效和優(yōu)質(zhì)。3.進(jìn)度控制原則：項(xiàng)目應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.成本控制原則：項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格控制成本，合理利用資源，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。5.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：項(xiàng)目管理應(yīng)充分識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.醫(yī)療單位項(xiàng)目管理委員會(huì)組成：由醫(yī)療單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體決策和協(xié)調(diào)，審批項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、預(yù)算、驗(yàn)收等重要事項(xiàng)，監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施過程。2.項(xiàng)目管理辦公室組成：由醫(yī)療單位的相關(guān)部門抽調(diào)人員組成，設(shè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時(shí)向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.項(xiàng)目實(shí)施部門組成：由承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的部門組成，設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求組織實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。五、項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)醫(yī)療單位的發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)療需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)材料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、預(yù)算方案、技術(shù)方案等。《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交項(xiàng)目管理辦公室。2.可行性研究項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，符合立項(xiàng)條件的，組織相關(guān)專家進(jìn)行可行性研究。可行性研究內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)效益等方面的評(píng)估。專家根據(jù)可行性研究報(bào)告提出評(píng)審意見，項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)評(píng)審意見形成可行性研究報(bào)告結(jié)論。3.立項(xiàng)審批可行性研究報(bào)告結(jié)論經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審議通過后，由醫(yī)療單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理辦公室向項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、預(yù)算、進(jìn)度等要求。六、項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃等。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目管理辦公室審核后，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目實(shí)施部門按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，定期向項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。如項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)延誤，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時(shí)分析原因，提出整改措施，并報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目實(shí)施部門按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定。如項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，直至質(zhì)量符合要求。4.項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目實(shí)施部門按照項(xiàng)目成本計(jì)劃組織實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，合理利用資源，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。如項(xiàng)目成本出現(xiàn)超支，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時(shí)分析原因，提出整改措施，并報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。七、項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)組織內(nèi)部驗(yàn)收，編制《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并提交項(xiàng)目管理辦公室?！俄?xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、成本驗(yàn)收情況等內(nèi)容。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目管理辦公室收到《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》后，組織相關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括制定驗(yàn)收方案、確定驗(yàn)收人員等。3.項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收人員按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況、質(zhì)量情況、成本情況等是否符合項(xiàng)目立項(xiàng)通知書和《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的要求。驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收情況提出驗(yàn)收意見，項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)驗(yàn)收意見形成項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論。4.驗(yàn)收通過與整改項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審議通過后，項(xiàng)目驗(yàn)收通過。項(xiàng)目管理辦公室向項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)《項(xiàng)目驗(yàn)收通過通知書》，并將項(xiàng)目驗(yàn)收資料歸檔保存。如項(xiàng)目驗(yàn)收未通過，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。八、項(xiàng)目變更管理1.變更申請(qǐng)?jiān)陧?xiàng)目實(shí)施過程中，如需要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、預(yù)算、進(jìn)度等進(jìn)行變更，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)提出變更申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，并提交項(xiàng)目管理辦公室?！俄?xiàng)目變更申請(qǐng)表》應(yīng)包括變更的原因、變更的內(nèi)容、變更對(duì)項(xiàng)目的影響等內(nèi)容。2.變更審批項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行審議，批準(zhǔn)變更的，下達(dá)《項(xiàng)目變更通知書》；不同意變更的，書面通知項(xiàng)目實(shí)施部門。3.變更實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施部門收到《項(xiàng)目變更通知書》后，按照變更要求組織實(shí)施變更，并及時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)變更實(shí)施情況。項(xiàng)目管理辦公室對(duì)變更實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保變更實(shí)施符合要求。九、項(xiàng)目檔案管理1.檔案管理職責(zé)項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，確保項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確和安全。項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)配合項(xiàng)目管理辦公室做好項(xiàng)目檔案的管理工作，及時(shí)提供相關(guān)檔案資料。2.檔案內(nèi)容項(xiàng)目檔案應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目變更申請(qǐng)、項(xiàng)目變更通知書等相關(guān)資料。3.檔案保管期限項(xiàng)目檔案的保管期限應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和重要性確定，一般為10年至30年。十、項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)項(xiàng)目考核指標(biāo)包括項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目成本指標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)等。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)以項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差率來衡量；項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)以項(xiàng)目驗(yàn)收合格情況來衡量；項(xiàng)目成本指標(biāo)以項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差率來衡量；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制情況來衡量。2.考核方式項(xiàng)目考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況隨時(shí)進(jìn)行。考核工作由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審議通過后，下達(dá)《項(xiàng)目考核通知書》。3.考核結(jié)果應(yīng)用項(xiàng)目考核結(jié)果作為項(xiàng)目實(shí)施部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，與項(xiàng)目實(shí)施部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬、晉升等掛鉤。對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目實(shí)施部門