標準解讀
《T/CCAAS 001-2024 新時代班組建設專業(yè)指南》是由中國通信企業(yè)協(xié)會(China Communication Enterprise Association, CCEA)發(fā)布的一項標準,旨在為新時代背景下加強和改進基層單位的組織建設提供指導。該標準涵蓋了班組建設的基本原則、目標設定、組織架構設計、人員配置與培訓、文化建設等多個方面,通過系統(tǒng)化的框架幫助各類企事業(yè)單位提升班組管理水平,促進團隊協(xié)作效率和個人能力發(fā)展。
在基本原則部分,強調(diào)了以人為本的理念,倡導公平公正的工作環(huán)境,鼓勵創(chuàng)新思維,并注重持續(xù)改進;同時指出,在構建高效班組時需兼顧經(jīng)濟效益和社會責任,確保企業(yè)發(fā)展與員工成長同步進行。目標設定上,則是基于組織戰(zhàn)略規(guī)劃,明確班組短期及長期發(fā)展目標,確保每個成員都能理解并認同這些目標。
關于組織架構設計,《T/CCAAS 001-2024》建議根據(jù)實際業(yè)務需求靈活調(diào)整結(jié)構形式,比如直線職能制或矩陣式管理等,以適應快速變化的市場環(huán)境。此外,還特別提到了跨部門合作的重要性,提倡建立有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制來促進信息共享與資源整合。
對于人員配置與培訓環(huán)節(jié),本標準強調(diào)了崗位職責清晰化、技能匹配度高以及定期開展職業(yè)發(fā)展培訓等內(nèi)容。通過科學合理地安排人力資源,不僅能夠提高工作效率,還能激發(fā)員工潛能,增強其對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
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....
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- 現(xiàn)行
- 正在執(zhí)行有效
- 2024-08-08 頒布
- 2024-08-08 實施
文檔簡介
ICS0308020
CCSA.00.
團體標準
T/CCAAS001—2024
新時代班組建設專業(yè)指南
Guidelinesforteambuildinginthenewera
2024-08-08發(fā)布2024-08-08實施
中國文化管理協(xié)會發(fā)布
中國標準出版社出版
T/CCAAS001—2024
目次
前言
…………………………Ⅲ
引言
…………………………Ⅳ
范圍
1………………………1
規(guī)范性引用文件
2…………………………1
術語和定義
3………………1
評審目的
4…………………2
基本原則
5…………………2
適用形式
6…………………2
預期效果
7…………………2
評審內(nèi)容
8…………………3
評審程序
9…………………3
評審表
10……………………5
附錄規(guī)范性評審申報表
A()……………9
附錄規(guī)范性評審認定表
B()……………11
Ⅰ
T/CCAAS001—2024
前言
本文件按照標準化工作導則第部分標準化文件的結(jié)構和起草規(guī)則的規(guī)定
GB/T1.1—2020《1:》
起草
。
本文件由中國文化管理協(xié)會企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作委員會北京八九點管理咨詢有限公司中標
、、
體培北京企業(yè)管理中心中企文合北京科技中心提出
()、()。
本文件由中國文化管理協(xié)會企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作委員會歸口
。
本文件起草單位中國文化管理協(xié)會企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作委員會北京八九點管理咨詢有限公
:、
司中國一重集團有限公司中國鋁業(yè)集團有限公司中國遠洋海運集團有限公司中國中鐵股份有限公
、、、、
司中國鐵建股份有限公司中國冶金地質(zhì)總局中國航空油料集團有限公司中國電力建設集團有限公
、、、、
司中國物流集團有限公司中國航天科工三院昌河飛機工業(yè)集團有限責任公司中國船舶集團上海
、、、()、
外高橋造船有限公司中鐵電氣化局集團有限公司中煤建工集團有限公司中國航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動
、、、
機有限公司川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司浙江華電器材檢測
、、、
研究院有限公司華電金上昌都新能源有限公司中建三局集團華南有限公司國投欽州港口有限公司
、、、、
廣西交通投資集團有限公司委員會通遼霍林河坑口發(fā)電有限責任公司中國能源建設集團安徽電力建
、、
設第二工程有限公司陜西延長石油集團有限責任公司陜西延長石油集團有限責任公司榆林煉油
、()、()
廠青島地鐵集團有限公司廣西計算中心有限責任公司廣西交通投資集團河池高速公路運營有限公
、、、
司廣西桂秦公路工程有限公司廣西交通投資集團桂林高速公路運營有限公司內(nèi)蒙古電力集團有
、、、()
限責任公司巴彥淖爾供電分公司內(nèi)蒙古電力集團有限責任公司烏蘭察布供電分公司內(nèi)蒙古電力
、()、
集團有限責任公司薛家灣供電分公司內(nèi)蒙古電力集團有限責任公司包頭供電分公司內(nèi)蒙古電力
()、()、
集團有限責任公司錫林郭勒超高壓供電分公司新疆中泰礦冶有限公司徐州徐工傳動科技有限公
()、、
司新奧集團股份有限公司北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司河南心連心化學工業(yè)集團有限公司深圳
、、、、
企文國際傳媒有限公司正向踐行北京企業(yè)管理科技有限公司中標體培北京企業(yè)管理中心中企
、()、()、
文合北京科技中心
()。
本文件主要起草人梁鑫華常丕軍解云天張濤崔麗麗于玲玲梁穎張鴻鈞張智勇江廣營
:、、、、、、、、、、
江仲毛世清陳一新朱雪峰孫靜陳寶華陳偉陳智魏立軍溫賀趙棟材余建華彭程梁偉娟
、、、、、、、、、、、、、、
朱高嵩張君張立超呂澤雯李曉健趙全林賴延芳王勇軍陳梅袁衢龍張輝魏泳杜中秋
、、、、、、、、、、、、、
劉揚洋王冠高建宏何亞圣歐衛(wèi)任超毛瑩鐘子寧黎景越劉艷敏周麗浩陳建明白江文沈銳
、、、、、、、、、、、、、、
李明星陳杭莫秋玲鄒曉明唐州生王建王興彪林靜王??抵侨瘕R軍劉超軼史紅霞周京津
、、、、、、、、、、、、、、
白翊暄李欣潭郭巖磊敖雅倩郝晶楊蕊呂昌馬鳴張暄劉素榮王軍偉陳榮莉王欣瑞劉駿
、、、、、、、、、、、、、、
陸斌冰王連軍張俊雄張敏張小麗韓憲麗李輝葉桂岑王春燕孫瀅劉祖環(huán)王偉灤芳劉晨
、、、、、、、、、、、、、、
李婧馬勝紅王荻喬華王瑜楊金霞趙陽彭述清楊磊張宏郝迎春鄭紅任繼芳王偉中
、、、、、、、、、、、、、、
秦立華李旋羽史志剛陳一霄王許孫語含曹曉輝姜麗石明艷趙曉舟
、、、、、、、、、。
Ⅲ
T/CCAAS001—2024
引言
班組作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的組織單元既是企業(yè)完成生產(chǎn)任務的最小的行政實體也
,,
是最具活力的組織細胞班組建設是企業(yè)參與人數(shù)多針對問題多產(chǎn)生矛盾多創(chuàng)造價值高建設周期
。、、、、
長的全員性系統(tǒng)性戰(zhàn)略性創(chuàng)新性工程新時代的班組建設一定要適應新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求系統(tǒng)性
、、、。,
地聚焦新時代政治導向文化導向發(fā)展導向技術創(chuàng)新導向問題導向和需求導向結(jié)合產(chǎn)業(yè)工人隊伍
、、、、,
建設改革工作和集體勞模精神勞動精神工匠精神主人翁精神的育成進行系統(tǒng)再思考頂層再設
“、、”“”,、
計科學再謀劃重點解決當前企業(yè)因基層組織關系轉(zhuǎn)變員工素質(zhì)能力結(jié)構變化以及科學技術快速發(fā)
、,、
展所帶來的企業(yè)管理與員工在文化生活培養(yǎng)方式和關系建立維護等方面的深層次矛盾充分應用中國
、,
現(xiàn)代化企業(yè)治理哲學堅持以人為本堅持人民至上生命至上立足高質(zhì)量發(fā)展需求逐步將班組建
,,“、”,,
設成為員工思想政治引領主人翁地位保障技能體系完善成長成才機制培育勞動權益維護建功立
、、、、、
業(yè)舞臺成就的多維賦能場域
。
企業(yè)是國家的核心競爭力之一唯有企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)鏈的強大才能鑄就國家的強盛新時代通過
,,。
推進新時代班組建設專業(yè)指南研究幫助企業(yè)從組織層面消除旋律走調(diào)方向走偏層層衰減層層
“”,“、、、
走樣層層博弈的傳統(tǒng)組織管理頑疾通過新時代班組建設體系化的持續(xù)推進在過程中重構黨群
、”“”。,
關系干群關系勞動關系工作關系真正讓員工有主人翁精神加速推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革進
、、、,“”,
程讓產(chǎn)業(yè)工人真正成為價值創(chuàng)造的主體知識創(chuàng)造的生力軍精神文化創(chuàng)造以下簡稱三創(chuàng)的中
,“、、”(“”)
堅力量實現(xiàn)基層組織快速發(fā)展工作體系高效優(yōu)化基本能力快速提升生產(chǎn)關系全面改善生產(chǎn)力系
,、、、、
統(tǒng)迭代高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍迅速育成培養(yǎng)造就更多大國工匠和高技能人才讓三個精神落地生根
,,,“”,
以班組強促企業(yè)興加速推進中國式現(xiàn)代化和強國建設實現(xiàn)民族復興偉業(yè)
,,。
Ⅳ
T/CCAAS001—2024
新時代班組建設專業(yè)指南
1范圍
本文件規(guī)定了新時代班組建設專業(yè)指南的基本原則指標體系主要內(nèi)容評審方法結(jié)果運用等
、、、、。
本文件適用于中國文化管理協(xié)會企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作委員會各會員單位開展班組建設工作
,
其他組織和機構參照使用本文件
。
2規(guī)范性引用文件
本文件沒有規(guī)范性引用文件
。
3術語和定義
下列術語和定義適用于本文件
。
31
.
班組建設新范式newparadigmforteambuilding
班組建設以產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革為核心推動個人與組織發(fā)生根本性改變和提升從傳統(tǒng)的組織
,
靠制度流程驅(qū)動向場景驅(qū)動轉(zhuǎn)變從低效的個體學習模式向高效的團隊學習模式轉(zhuǎn)變從僵化的指標管
、、
理向為員工開辟新的思考和行動的空間價值管理轉(zhuǎn)變借助符合新時代發(fā)展規(guī)律的管理哲學運用數(shù)字
,,
化技術和工具提高組織自驅(qū)性的新舉措
,。
注班組建設新范式是管理學創(chuàng)新的管理方式實踐
:。
32
.
兌標benchmarking
作為組織集體學習力建設和集體智慧生成的有效工具方法基礎在于組織在橫向縱向維度不斷總
,
結(jié)學習工作中的先進理念和最佳實踐
。
注1它為組織間或組織內(nèi)的各個部門和各基礎工作單元搭建了一個互相學習交流評鑒的平臺
:、、。
注2通過兌的機制即理念的勾兌與方法的兌換
溫馨提示
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