成品、半成品保護管理辦法一、成品保護的目的1、何為成品保護成品保護管理是施工管理當中重要組成部分，是保證工期避免工料浪費和施工質量安全，保證生產順利進行和工程質量的主要環(huán)節(jié)。因此，切實加強成品保護管理，特別是加強施工階段的成品保護管理，落實崗位責任制，杜絕或減少人為的丟失、損壞現象是成品保護管理工作一項艱巨的任務。2、成品保護的目的是為了最大限度的消除和避免成品在竣工驗收移交前受到的污染和損壞，以達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。二、成品保護管理領導小組及職責1、成品保護管理領導小組項目經理部成立成品保護專項管理領導小組，協(xié)調各專業(yè)施工方之間的一致動作，有紀律、有序地進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分項產品得到有效保護，確保整個工程的施工質量。成品保護管理組織機構是確保成品保護得以順利進行的關鍵。為確保成品保護工作的落實到位。組長：魏井申副組長：趙軍、付文國組員：謝世葉、馬永偉、李靖、柴樹森、高庭瑞、王亞峰、舒燕兵2、成品保護領導小組職責(1)以現場生產副經理牽頭組織并對成品、半成品保護工作負全面責任。劃分成品保護的責任范圍，并落實到崗、落實到人。(2)各隊對所管轄范圍內的成品負責保護。技術員、帶班和作業(yè)隊對成品保護負主要責任，各隊負責人和成品保護管理小組負領導責任。3、成品保護機構的運行方式(1)組織專職檢查人員跟班作業(yè)、定期檢查，并根據具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰制度。(2)各隊的工作由各隊負責人跟班檢查。(3)各隊開展工作后，領導小組定期檢查已完工程成品的情況，檢查影響成品保護工作的因素，解決發(fā)現的問題，指導、督促各隊成品保護工作，并協(xié)調好相互作業(yè)隊之間的成品保護工作。(4)在項目經理部的統(tǒng)一組織下，按照成品保護工作的相關獎罰辦法，共同維護已完工程及半成品、制成品的質量，對在成品保護中貢獻大的作業(yè)隊，由項目經理部給予表揚或獎勵，對成品保護措施不得力的作業(yè)隊采取相應的處罰手段。(5)在工程施工過程中，制成品、工序產品及已完分項工程作為后續(xù)工程的作業(yè)面，其質量的保護必將影響整個工程的質量，忽視了其中任一工作均將對工程的順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護措施。三、成品保護措施（一）鋼筋混凝土工程1.模板的成品保護起重吊裝運料時不得碰撞綁扎好的鋼筋及模板。為加強施工成品保護管理,根據施工現場的實際，項目經理部成品管理領導小組制定本規(guī)定。各單位必須遵守成品保護管理規(guī)定，獎懲依照本規(guī)定執(zhí)行。正在施工、未完成全部工序的設備、設施的保護工作由施工隊伍負責。經理部各單位在已完成成品后續(xù)進行其它工序施工時，須對其成品采取保護措施，防止其損壞。對成品造成損壞的按相應的價格賠償，并承擔所造成的相關經濟損失。經理部各單位對施工中應當采取保護措施而未實行保護，造成成品破壞的除按原價賠償外，還將處原價20%的罰款。經理部各單位在現場的施工中，對已施工完畢的雨水井造成損壞的，發(fā)現一處一次罰款200元，損壞程度嚴重的將給予重罰。經理部各單位在施工中造成梁體損傷的發(fā)現一處一次罰款3000元，損壞程度嚴重的將給予重罰。經理部各單位在施工中造成鋼軌、道岔損壞的發(fā)現一處一次罰款2000元，損壞程度嚴重的將視情況給予相應處罰。經理部各單位在施工中造成步行板損壞的發(fā)現一處一次罰款300元，損壞多塊將累計處罰。10.經理部各單位在施工中造成轉轍機損壞的發(fā)現一處一次1000元，損壞程度嚴重的將給予重罰。11.經理部各單位在施工中不得損壞接觸網基礎承臺、接觸網立桿、接觸網掛線，發(fā)現一處一次罰款1000元，損壞程度嚴重的將給予重罰。12.經理部各單位施工中造成枕木損壞，發(fā)現一次罰款200元，發(fā)現多塊將累計處罰。13.經理部各單位在施工中造成各類管線損壞的發(fā)現一次罰款2000元，造成通電的電纜線損壞斷裂的發(fā)現一處一次罰款5000元。14.經理部各單位按文明安全施工標準，各工種施工中產生的垃圾，廢料應及時清理，未及時清理的發(fā)現一次罰款200元，同時安排他人清理，從工程款中扣除其清理費用。15.經理部各單位有可能引起火災的施工現場內禁止吸煙，違者處罰款200元，引起火災造成事故的將嚴肅處理。16.經理部各單位非電工人員操作電器或私拉亂接電線，罰款100-500元；造成觸電事故或火險的將嚴肅處理。17.經理部各單位破壞、挪用消防器材、設施、安全防護設施、配電、機械設施，罰款100～1000元。經理部各單位偷盜原材、半成品、成品的，視情節(jié)罰款500～5000元，情況嚴重的將嚴肅處理。經理部各單位在現場施工作業(yè)時，造成成品損壞的，按以上要求對施工隊伍進行處罰，對經理部現場帶班人員及負責人也進行相應處罰。20.對于有下列情況之一的，視情節(jié)給予50～1000元獎勵：A、為避免重大事故，及時消除事故隱患貢獻突出的。B、發(fā)生火災或其它事故時搶救人民生命財產有功人員。C、舉報他人偷盜、破壞消防、防護、配電設施和成品的。（二）成品管理負責人管理及獎罰凡看守自盜或對盜竊、損壞成品知情不報，有意包庇者，除追回所盜物品外，要加重罰款，直至追究當事人責任。在值班期間，由于脫崗或睡覺等造成成品、半成品丟失損壞的，由當班人員自負。對責