行政組織理論試題及答案匯編的藝術(shù)姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于韋伯提出的行政組織理論的基本要素？

A.理性化

B.等級(jí)制度

C.非人格化

D.信息化

2.行政組織理論的核心是：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織目標(biāo)

C.組織文化

D.組織職能

3.韋伯認(rèn)為，理想的行政組織應(yīng)該具備以下哪項(xiàng)特點(diǎn)？

A.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜

B.組織成員非人格化

C.組織目標(biāo)多元化

D.組織領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中

4.下列哪項(xiàng)不是巴納德對(duì)行政組織理論的貢獻(xiàn)？

A.強(qiáng)調(diào)組織成員的動(dòng)機(jī)和需求

B.提出組織是協(xié)作系統(tǒng)

C.認(rèn)為組織目標(biāo)是組織存在的唯一理由

D.強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部溝通的重要性

5.下列哪項(xiàng)不屬于現(xiàn)代行政組織理論的特點(diǎn)？

A.強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的靈活性

B.強(qiáng)調(diào)組織成員的參與

C.強(qiáng)調(diào)組織文化的建設(shè)

D.強(qiáng)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威

6.下列哪項(xiàng)不是組織變革的阻力來源？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織文化

C.組織成員的抵觸

D.組織目標(biāo)

7.行政組織理論中，下列哪項(xiàng)不是組織效能的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？

A.組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

B.組織結(jié)構(gòu)的合理性

C.組織成員的滿意度

D.組織資源的利用率

8.下列哪項(xiàng)不是組織變革的步驟？

A.診斷問題

B.制定計(jì)劃

C.實(shí)施計(jì)劃

D.評(píng)估效果

9.下列哪項(xiàng)不是組織文化對(duì)組織效能的影響？

A.影響組織成員的價(jià)值觀和行為

B.影響組織的創(chuàng)新能力和競爭力

C.影響組織的溝通和協(xié)調(diào)

D.影響組織的戰(zhàn)略決策

10.下列哪項(xiàng)不是組織變革的類型？

A.結(jié)構(gòu)變革

B.文化變革

C.技術(shù)變革

D.人力資源變革

答案：

1.D

2.B

3.B

4.C

5.D

6.D

7.C

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論的主要流派包括：

A.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派

B.行為主義學(xué)派

C.系統(tǒng)理論學(xué)派

D.權(quán)變理論學(xué)派

E.魔法理論學(xué)派

2.下列哪些是韋伯行政組織理論的基本原則？

A.明確分工

B.等級(jí)制度

C.非人格化

D.專業(yè)化

E.穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性

3.下列哪些是巴納德對(duì)行政組織理論的貢獻(xiàn)？

A.強(qiáng)調(diào)組織是協(xié)作系統(tǒng)

B.提出組織的目標(biāo)是組織存在的唯一理由

C.認(rèn)為組織成員的動(dòng)機(jī)和需求是組織管理的核心

D.強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部溝通的重要性

E.提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

4.下列哪些因素會(huì)影響行政組織的效能？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織文化

C.組織目標(biāo)

D.組織成員的素質(zhì)

E.組織領(lǐng)導(dǎo)者的能力

5.下列哪些是組織變革的常見阻力？

A.組織成員的抵觸

B.組織文化的阻礙

C.組織結(jié)構(gòu)的慣性

D.組織資源的限制

E.外部環(huán)境的壓力

6.下列哪些是組織文化的特征？

A.穩(wěn)定性

B.共享性

C.可塑性

D.潛在性

E.可比性

7.下列哪些是組織變革的步驟？

A.診斷問題

B.制定計(jì)劃

C.實(shí)施計(jì)劃

D.評(píng)估效果

E.反饋與調(diào)整

8.下列哪些是影響組織效能的評(píng)價(jià)指標(biāo)？

A.組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

B.組織資源的利用率

C.組織成員的滿意度

D.組織的創(chuàng)新能力

E.組織的市場競爭力

9.下列哪些是組織變革的類型？

A.結(jié)構(gòu)變革

B.文化變革

C.技術(shù)變革

D.人力資源變革

E.戰(zhàn)略變革

10.下列哪些是行政組織理論的研究方法？

A.實(shí)證研究法

B.案例分析法

C.比較研究法

D.定性分析法

E.定量分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.韋伯的行政組織理論強(qiáng)調(diào)組織成員的非人格化，即強(qiáng)調(diào)組織成員的角色而非個(gè)人特質(zhì)。（）

2.巴納德認(rèn)為，組織是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng)，組織的目標(biāo)是所有成員共同努力的結(jié)果。（）

3.組織文化的穩(wěn)定性意味著組織文化不會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而變化。（）

4.組織變革的過程通常是一個(gè)線性過程，即按照既定的步驟逐一完成。（）

5.組織的效能可以通過組織成員的滿意度來衡量。（）

6.組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，組織的效能就越高。（）

7.組織文化對(duì)組織變革的阻力可以通過強(qiáng)化組織文化來實(shí)現(xiàn)。（）

8.組織的領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革中扮演著決定性的角色。（）

9.組織的內(nèi)部溝通越順暢，組織的效能就越高。（）

10.組織變革的成功與否取決于組織成員的參與程度。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述韋伯行政組織理論的主要內(nèi)容和貢獻(xiàn)。

2.說明巴納德對(duì)行政組織理論的貢獻(xiàn)及其與韋伯理論的區(qū)別。

3.解釋組織文化對(duì)組織效能的影響。

4.簡要分析組織變革的常見阻力及其應(yīng)對(duì)策略。

5.闡述組織領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革中的作用。

6.如何在組織內(nèi)部促進(jìn)有效的溝通？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D解析：信息化是現(xiàn)代組織管理的特征，而非韋伯理論的基本要素。

2.B解析：組織目標(biāo)是組織存在的根本，其他要素都是圍繞目標(biāo)服務(wù)的。

3.B解析：韋伯認(rèn)為，理想的行政組織應(yīng)該是以等級(jí)制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)非人格化。

4.C解析：巴納德強(qiáng)調(diào)組織成員的動(dòng)機(jī)和需求，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織存在的唯一理由。

5.D解析：現(xiàn)代行政組織理論強(qiáng)調(diào)組織的靈活性和適應(yīng)性，而非領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。

6.D解析：組織變革的阻力來源于組織內(nèi)部和外部環(huán)境，而非組織目標(biāo)。

7.C解析：組織效能的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、資源的利用效率等，滿意度不屬于此范疇。

8.D解析：組織變革的步驟包括診斷問題、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和評(píng)估效果，反饋與調(diào)整是實(shí)施計(jì)劃的一部分。

9.D解析：組織文化對(duì)組織效能的影響主要體現(xiàn)在價(jià)值觀、行為和創(chuàng)新等方面，不直接影響戰(zhàn)略決策。

10.D解析：組織變革的類型包括結(jié)構(gòu)、文化、技術(shù)和人力資源變革，戰(zhàn)略變革是組織層面的變革。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD解析：經(jīng)驗(yàn)主義、行為主義、系統(tǒng)理論和權(quán)變理論是行政組織理論的主要流派。

2.ABCDE解析：韋伯的行政組織理論基本原則包括明確分工、等級(jí)制度、非人格化、專業(yè)化和穩(wěn)定性。

3.ABCD解析：巴納德的貢獻(xiàn)包括強(qiáng)調(diào)協(xié)作系統(tǒng)、組織目標(biāo)、成員動(dòng)機(jī)和需求以及內(nèi)部溝通的重要性。

4.ABCDE解析：影響組織效能的因素包括組織結(jié)構(gòu)、文化、目標(biāo)、成員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者能力。

5.ABCD解析：組織變革的阻力可能來自成員抵觸、文化阻礙、結(jié)構(gòu)慣性和資源限制。

6.ABCD解析：組織文化的特征包括穩(wěn)定性、共享性、可塑性和潛在性。

7.ABCDE解析：組織變革的步驟包括診斷問題、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和評(píng)估效果，反饋與調(diào)整。

8.ABCDE解析：組織效能的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、資源利用率、成員滿意度、創(chuàng)新能力和市場競爭力。

9.ABCDE解析：組織變革的類型包括結(jié)構(gòu)、文化、技術(shù)、人力資源和戰(zhàn)略變革。

10.ABCDE解析：行政組織理論的研究方法包括實(shí)證研究、案例分析、比較研究、定性和定量分析。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√解析：韋伯的行政組織理論確實(shí)強(qiáng)調(diào)組織成員的非人格化。

2.√解析：巴納德認(rèn)為組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)，并且組織的目標(biāo)是所有成員共同努力的結(jié)果。

3.×解析：組織文化的穩(wěn)定性并不意味著不會(huì)變化，而是指在變化中保持一定的連續(xù)性和一致性。

4.×解析：組織變革的過程可能是非線性的，可能需要反復(fù)調(diào)整和修正。

5.√解析：組織效能可以通過成員的滿意度來衡量，因?yàn)闈M意度反映了成員對(duì)組織環(huán)境的感受。

6.×解析：組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜并不一定意味著效能高，關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)是否與組織目標(biāo)相匹配。

7.×解析：強(qiáng)化組織文化可能加劇變革阻力，因?yàn)槲幕瘧T性可能會(huì)阻礙變革。

8.√解析：領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革中扮演著關(guān)鍵角色，他們需要引導(dǎo)和支持變革過程。

9.√解析：內(nèi)部溝通的順暢是提高組織效能的重要條件。

10.√解析：組織變革的成功確實(shí)取決于成員的參與程度，因?yàn)樽兏镄枰麄兊闹С趾蛨?zhí)行。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.韋伯的行政組織理論主要內(nèi)容包括：理想的行政組織應(yīng)基于法律和理性原則，強(qiáng)調(diào)明確的分工、等級(jí)制度、非人格化、專業(yè)化和穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性。其貢獻(xiàn)在于為現(xiàn)代行政組織提供了理論框架。

2.巴納德對(duì)行政組織理論的貢獻(xiàn)在于強(qiáng)調(diào)組織是協(xié)作系統(tǒng)，組織的目標(biāo)是所有成員共同努力的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)組織成員的動(dòng)機(jī)和需求，以及內(nèi)部溝通的重要性。與韋伯理論相比，巴納德更注重人的因素和組織的社會(huì)性。

3.組織文化對(duì)組織效能的影響體現(xiàn)在：塑造成員的價(jià)值觀和行為，影響組織的創(chuàng)新能力和競爭力，促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)，以及影響組織的戰(zhàn)略決策。

4.組織變革