行政組織模型分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪一種組織結(jié)構(gòu)模式強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的層級(jí)關(guān)系和權(quán)力分配？（）

A.馬奇-奧爾德里奇模型

B.巴納德模型

C.諾斯模型

D.韋伯模型

2.在巴納德模型中，組織被看作是一個(gè)（）。

A.目標(biāo)追求的實(shí)體

B.行為決策的集合

C.動(dòng)態(tài)平衡的系統(tǒng)

D.結(jié)構(gòu)化的層級(jí)體系

3.下列哪位學(xué)者提出了“組織是人的協(xié)作系統(tǒng)”的觀點(diǎn)？（）

A.馬奇

B.巴納德

C.韋伯

D.泰勒

4.韋伯的行政組織理論的核心是（）。

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.權(quán)力分配

C.程序化

D.制度化

5.下列哪一種組織結(jié)構(gòu)模式強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的職能分工？（）

A.馬奇-奧爾德里奇模型

B.巴納德模型

C.諾斯模型

D.韋伯模型

6.在馬奇-奧爾德里奇模型中，組織被看作是一個(gè)（）。

A.目標(biāo)追求的實(shí)體

B.行為決策的集合

C.動(dòng)態(tài)平衡的系統(tǒng)

D.結(jié)構(gòu)化的層級(jí)體系

7.下列哪位學(xué)者提出了“組織是人的協(xié)作系統(tǒng)”的觀點(diǎn)？（）

A.馬奇

B.巴納德

C.韋伯

D.泰勒

8.韋伯的行政組織理論的核心是（）。

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.權(quán)力分配

C.程序化

D.制度化

9.下列哪一種組織結(jié)構(gòu)模式強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的層級(jí)關(guān)系和權(quán)力分配？（）

A.馬奇-奧爾德里奇模型

B.巴納德模型

C.諾斯模型

D.韋伯模型

10.在巴納德模型中，組織被看作是一個(gè)（）。

A.目標(biāo)追求的實(shí)體

B.行為決策的集合

C.動(dòng)態(tài)平衡的系統(tǒng)

D.結(jié)構(gòu)化的層級(jí)體系

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是巴納德組織理論的基本要素？（）

A.目標(biāo)一致性

B.交流溝通

C.組織成員的參與

D.權(quán)力分配

E.制度化

2.韋伯的官僚制組織理論的特點(diǎn)包括哪些？（）

A.分工明確

B.程序化

C.規(guī)范化

D.競爭性

E.穩(wěn)定性

3.以下哪些是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素？（）

A.組織規(guī)模

B.組織環(huán)境

C.組織文化

D.組織目標(biāo)

E.組織成員的能力

4.以下哪些是組織變革的阻力來源？（）

A.組織慣性

B.組織成員的抵觸情緒

C.組織結(jié)構(gòu)的僵化

D.組織文化的阻礙

E.組織資源的限制

5.以下哪些是組織領(lǐng)導(dǎo)理論的主要流派？（）

A.行為領(lǐng)導(dǎo)理論

B.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論

C.領(lǐng)導(dǎo)行為理論

D.領(lǐng)導(dǎo)過程理論

E.領(lǐng)導(dǎo)情境理論

6.以下哪些是組織戰(zhàn)略管理的基本步驟？（）

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

E.戰(zhàn)略評(píng)估

7.以下哪些是組織學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要素？（）

A.知識(shí)的獲取

B.知識(shí)的共享

C.知識(shí)的整合

D.知識(shí)的創(chuàng)造

E.知識(shí)的傳播

8.以下哪些是組織創(chuàng)新的主要類型？（）

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.過程創(chuàng)新

C.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

E.文化創(chuàng)新

9.以下哪些是組織績效評(píng)估的指標(biāo)？（）

A.效率

B.效益

C.效能

D.創(chuàng)新能力

E.成本控制

10.以下哪些是組織發(fā)展的重要趨勢？（）

A.全球化

B.知識(shí)化

C.信息化

D.網(wǎng)絡(luò)化

E.生態(tài)化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.巴納德認(rèn)為，組織是由個(gè)體成員的協(xié)作行為構(gòu)成的系統(tǒng)。（）

2.韋伯的官僚制組織理論認(rèn)為，組織應(yīng)該以效率為目標(biāo)，追求形式化、規(guī)范化。（）

3.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（）

4.組織變革過程中，組織成員的抵觸情緒是不可避免的。（）

5.領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

6.組織學(xué)習(xí)是指組織通過不斷學(xué)習(xí)來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。（）

7.組織創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。（）

8.組織績效評(píng)估應(yīng)該以組織的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。（）

9.組織發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷地調(diào)整和改進(jìn)。（）

10.在全球化背景下，組織應(yīng)該更加注重跨文化管理。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述巴納德組織理論的核心理念及其對(duì)現(xiàn)代組織管理的啟示。

2.闡述韋伯的官僚制組織理論的主要內(nèi)容，并分析其在現(xiàn)代社會(huì)中的應(yīng)用和局限性。

3.比較和對(duì)比馬奇-奧爾德里奇模型和巴納德模型在組織理論中的異同。

4.簡述組織變革的五個(gè)階段，并說明每個(gè)階段的關(guān)鍵因素。

5.解釋領(lǐng)導(dǎo)者的三種主要角色：任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者、變革領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者，并舉例說明。

6.分析組織戰(zhàn)略管理中，如何通過環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略選擇來確保組織的長期成功。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：韋伯模型強(qiáng)調(diào)層級(jí)關(guān)系和權(quán)力分配，與題干要求相符。

2.C

解析思路：巴納德模型強(qiáng)調(diào)組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的系統(tǒng)，與題干描述一致。

3.B

解析思路：巴納德提出了“組織是人的協(xié)作系統(tǒng)”的觀點(diǎn)，與題干要求匹配。

4.D

解析思路：韋伯模型的核心是制度化，強(qiáng)調(diào)組織的規(guī)范化管理。

5.D

解析思路：韋伯模型強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的職能分工，與題干要求相符。

6.A

解析思路：馬奇-奧爾德里奇模型強(qiáng)調(diào)組織作為目標(biāo)追求的實(shí)體，與題干描述一致。

7.B

解析思路：巴納德提出了“組織是人的協(xié)作系統(tǒng)”的觀點(diǎn)，與題干要求匹配。

8.D

解析思路：韋伯模型的核心是制度化，強(qiáng)調(diào)組織的規(guī)范化管理。

9.D

解析思路：韋伯模型強(qiáng)調(diào)層級(jí)關(guān)系和權(quán)力分配，與題干要求相符。

10.C

解析思路：巴納德模型強(qiáng)調(diào)組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的系統(tǒng)，與題干描述一致。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

解析思路：巴納德組織理論的基本要素包括目標(biāo)一致性、交流溝通和組織成員的參與。

2.ABCDE

解析思路：韋伯的官僚制組織理論特點(diǎn)包括分工明確、程序化、規(guī)范化、競爭性和穩(wěn)定性。

3.ABCDE

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮因素包括組織規(guī)模、環(huán)境、文化、目標(biāo)和成員能力。

4.ABCD

解析思路：組織變革阻力來源包括組織慣性、成員抵觸情緒、結(jié)構(gòu)僵化和文化阻礙。

5.ABCDE

解析思路：組織領(lǐng)導(dǎo)理論主要流派包括行為領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)過程和領(lǐng)導(dǎo)情境。

6.ABCDE

解析思路：組織戰(zhàn)略管理基本步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

7.ABCDE

解析思路：組織學(xué)習(xí)關(guān)鍵要素包括知識(shí)的獲取、共享、整合、創(chuàng)造和傳播。

8.ABCDE

解析思路：組織創(chuàng)新主要類型包括產(chǎn)品、過程、結(jié)構(gòu)、管理和文化創(chuàng)新。

9.ABCDE

解析思路：組織績效評(píng)估指標(biāo)包括效率、效益、效能、創(chuàng)新能力和成本控制。

10.ABCDE

解析思路：組織發(fā)展重要趨勢包括全球化、知識(shí)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和生態(tài)化。

三、判斷題

1.正確

解析思路：巴納德組織理論認(rèn)為組織是由個(gè)體成員的協(xié)作行為構(gòu)成的系統(tǒng)。

2.正確

解析思路：韋伯的官僚制組織理論強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)以效率為目標(biāo)，追求形式化和規(guī)范化。

3.正確

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.正確

解析思路：組織變革過程中，成員抵觸情緒是常見的阻力之一。

5.正確

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)和激勵(lì)成員。

6.正確

解析思路：組織學(xué)習(xí)是指組織通過不斷學(xué)習(xí)來適應(yīng)外部環(huán)境的變化，以保持競爭力。

7.正確

解析思路：組織創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)組織進(jìn)步和適應(yīng)變化。

8.正確

解析思路：組織績效評(píng)估應(yīng)以組織的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，評(píng)估組織的綜合表現(xiàn)。

9.正確

解析思路：組織發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷調(diào)整和改進(jìn)以適應(yīng)新環(huán)境。

10.正確

解析思路：在全球化背景下，組織應(yīng)注重跨文化管理，以更好地適應(yīng)多元文化環(huán)境。

四、簡答題

1.巴納德組織理論的核心理念及其對(duì)現(xiàn)代組織管理的啟示。

解析思路：闡述巴納德的組織理論核心，如協(xié)作系統(tǒng)、目標(biāo)一致性、溝通等，并分析其對(duì)現(xiàn)代組織管理的啟示，如重視人力資源、強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)作等。

2.闡述韋伯的官僚制組織理論的主要內(nèi)容，并分析其在現(xiàn)代社會(huì)中的應(yīng)用和局限性。

解析思路：介紹韋伯的官僚制理論的主要內(nèi)容，如分工、層級(jí)、正式規(guī)則等，并分析其在現(xiàn)代社會(huì)中的應(yīng)用，如政府機(jī)構(gòu)、大企業(yè)等，以及其局限性，如僵化、缺乏靈活性等。

3.比較和對(duì)比馬奇-奧爾德里奇模型和巴納德模型在組織理論中的異同。

解析思路：比較兩種模型的主要觀點(diǎn)，如組織本質(zhì)、管理方式、領(lǐng)導(dǎo)者角色等，分析它們的異同點(diǎn)，如馬奇-奧爾德里奇模型強(qiáng)調(diào)組織作為目標(biāo)追求的實(shí)體，而巴納德模型強(qiáng)調(diào)組織是人的協(xié)作系統(tǒng)。

4.簡述組織變革的五個(gè)階段，并說明每個(gè)階段的關(guān)鍵因素。

解析思路：列舉組織變革的五個(gè)階段，如初始階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、評(píng)估階段和鞏固階段，并說明每個(gè)階段的關(guān)鍵因素，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、組織支持等。

5.解釋領(lǐng)導(dǎo)者的三種主要角色：任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者、變革領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者，并舉例說明。