信息系統(tǒng)項目管理師考試的多維度復習策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于信息系統(tǒng)項目管理中的項目生命周期？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.實施階段

D.維護階段

2.在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人分析的方法？

A.SWOT分析

B.利益相關者分析

C.5W1H分析

D.PEST分析

3.以下哪項不是項目風險管理的關鍵過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險監(jiān)控

D.需求管理

4.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.緊前關系圖

5.以下哪項不是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.需求管理

6.在項目資源管理中，以下哪項不是資源分配的方法？

A.資源平衡

B.資源優(yōu)化

C.資源儲備

D.資源評估

7.以下哪項不是項目采購管理的關鍵過程？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購變更管理

8.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的內容？

A.溝通目的

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.項目團隊

9.以下哪項不是項目成本管理的關鍵過程？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

10.在項目范圍管理中，以下哪項不是范圍確認的方法？

A.產品驗收

B.工作說明書

C.項目范圍說明書

D.項目范圍變更管理

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.信息系統(tǒng)項目管理的主要內容包括：

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控

E.項目收尾

2.項目風險管理的方法包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

3.項目溝通管理的工具包括：

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通記錄

E.溝通評估

4.項目進度管理的關鍵過程包括：

A.進度計劃

B.進度監(jiān)控

C.進度控制

D.進度調整

E.進度評估

5.項目質量管理的關鍵活動包括：

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量評估

E.質量改進

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師需要具備以下哪些技能？

A.項目管理知識

B.技術分析能力

C.溝通協(xié)調能力

D.團隊領導能力

E.問題解決能力

F.財務管理知識

G.法律法規(guī)知識

H.行業(yè)經(jīng)驗

I.研究創(chuàng)新能力

J.國際化視野

2.項目啟動階段的主要任務包括：

A.明確項目目標

B.組建項目團隊

C.制定項目章程

D.進行項目范圍定義

E.確定項目預算

F.制定項目計劃

G.進行風險識別

H.進行利益相關者分析

I.進行項目可行性研究

J.進行項目招標

3.項目規(guī)劃階段的關鍵活動有：

A.制定項目管理計劃

B.編制項目范圍說明書

C.進行進度規(guī)劃

D.進行成本估算

E.進行質量管理計劃

F.進行資源分配

G.進行風險管理計劃

H.進行溝通管理計劃

I.進行采購管理計劃

J.進行合同管理計劃

4.項目執(zhí)行階段的關鍵過程包括：

A.項目監(jiān)控

B.項目溝通

C.項目變更管理

D.項目風險管理

E.項目質量管理

F.項目資源管理

G.項目采購管理

H.項目團隊管理

I.項目利益相關者管理

J.項目績效管理

5.項目監(jiān)控階段的主要任務有：

A.收集項目績效數(shù)據(jù)

B.分析項目績效數(shù)據(jù)

C.進行項目進度跟蹤

D.進行項目成本跟蹤

E.進行項目質量跟蹤

F.進行項目風險跟蹤

G.進行項目溝通跟蹤

H.進行項目變更跟蹤

I.進行項目團隊跟蹤

J.進行項目利益相關者跟蹤

6.項目收尾階段的主要工作包括：

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目團隊解散

D.項目成果交付

E.項目文檔歸檔

F.項目經(jīng)驗教訓總結

G.項目合同關閉

H.項目財務結算

I.項目利益相關者反饋

J.項目后續(xù)服務

7.項目風險管理的方法包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

F.風險報告

G.風險規(guī)避

H.風險轉移

I.風險減輕

J.風險接受

8.項目質量管理的關鍵活動包括：

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

F.質量評估

G.質量監(jiān)控

H.質量審查

I.質量反饋

J.質量培訓

9.項目溝通管理的工具和技術包括：

A.會議

B.報告

C.溝通計劃

D.溝通渠道

E.溝通頻率

F.溝通記錄

G.溝通評估

H.溝通反饋

I.溝通培訓

J.溝通協(xié)議

10.項目采購管理的關鍵過程包括：

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.采購談判

D.采購合同管理

E.采購執(zhí)行

F.采購驗收

G.采購變更管理

H.采購風險控制

I.采購績效評估

J.采購成本控制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目團隊在項目執(zhí)行過程中必須遵守的指導性文件。（）

2.項目范圍說明書是在項目規(guī)劃階段制定的，用于明確項目邊界和交付成果。（）

3.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成。（）

4.項目質量管理旨在確保項目產品或服務滿足預定的質量標準。（）

5.項目風險管理是識別、分析、應對和監(jiān)控項目風險的過程。（）

6.項目溝通管理確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。（）

7.項目采購管理包括選擇供應商、談判合同和采購執(zhí)行等過程。（）

8.項目團隊管理關注的是提高團隊績效和成員滿意度。（）

9.項目利益相關者分析有助于識別項目干系人的需求和期望。（）

10.項目收尾階段的主要任務是確保項目成果得到最終驗收和交付。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目生命周期的主要階段及其特點。

2.如何進行有效的項目團隊建設？

3.針對項目風險，常見的應對策略有哪些？

4.在項目質量管理中，如何確保項目產品或服務滿足客戶需求？

5.請簡述項目溝通管理中的關鍵要素及其重要性。

6.在項目采購管理中，如何進行有效的供應商選擇和評估？

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.D解析思路：項目生命周期一般包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段，維護不屬于項目生命周期階段。

2.C解析思路：5W1H分析是一種用于分析問題的方法，而SWOT、利益相關者分析、PEST分析都是項目管理和戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的分析工具。

3.D解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控四個關鍵過程，需求管理不屬于風險管理過程。

4.D解析思路：緊前關系圖（PERT圖）是項目管理中用于表示活動依賴關系和活動持續(xù)時間的工具，而Gantt圖、PERT分析和網(wǎng)絡圖都是進度管理工具。

5.D解析思路：項目質量管理包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量改進四個關鍵活動，需求管理不屬于質量管理活動。

6.D解析思路：資源評估是資源管理中的一個步驟，而資源平衡、資源優(yōu)化和資源儲備都是資源分配的方法。

7.D解析思路：采購變更管理是采購管理中的一個關鍵過程，而采購計劃、采購談判和采購合同管理是采購管理的其他過程。

8.D解析思路：項目團隊是溝通計劃的一部分，而溝通目的、溝通渠道、溝通頻率和溝通記錄是溝通計劃的內容。

9.D解析思路：成本分析是成本管理中的一個關鍵過程，而成本估算、成本預算和成本控制是成本管理的其他過程。

10.D解析思路：項目范圍變更管理是范圍管理中的一個過程，而產品驗收、工作說明書和項目范圍說明書是范圍管理的其他內容。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCDEFGHIJ解析思路：信息系統(tǒng)項目管理師需要具備全面的技能，包括項目管理知識、技術分析、溝通協(xié)調、團隊領導、問題解決、財務管理、法律法規(guī)、行業(yè)經(jīng)驗、研究創(chuàng)新和國際化視野。

2.ABCDEFGHIJ解析思路：項目啟動階段的主要任務包括明確項目目標、組建項目團隊、制定項目章程、進行項目范圍定義、確定項目預算、制定項目計劃、進行風險識別、進行利益相關者分析、進行項目可行性研究和進行項目招標。

3.ABCDEFGHIJ解析思路：項目規(guī)劃階段的關鍵活動包括制定項目管理計劃、編制項目范圍說明書、進行進度規(guī)劃、進行成本估算、進行質量管理計劃、進行資源分配、進行風險管理計劃、進行溝通管理計劃、進行采購管理計劃和進行合同管理計劃。

4.ABCDEFGHIJ解析思路：項目執(zhí)行階段的關鍵過程包括項目監(jiān)控、項目溝通、項目變更管理、項目風險管理、項目質量管理、項目資源管理、項目采購管理、項目團隊管理、項目利益相關者管理和項目績效管理。

5.ABCDEFGHIJ解析思路：項目監(jiān)控階段的主要任務包括收集項目績效數(shù)據(jù)、分析項目績效數(shù)據(jù)、進行項目進度跟蹤、進行項目成本跟蹤、進行項目質量跟蹤、進行項目風險跟蹤、進行項目溝通跟蹤、進行項目變更跟蹤、進行項目團隊跟蹤和進行項目利益相關者跟蹤。

6.ABCDEFGHIJ解析思路：項目收尾階段的主要工作包括項目驗收、項目總結、項目團隊解散、項目成果交付、項目文檔歸檔、項目經(jīng)驗教訓總結、項目合同關閉、項目財務結算、項目利益相關者反饋和項目后續(xù)服務。

7.ABCDEFGHIJ解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控、風險評估、風險報告、風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受。

8.ABCDEFGHIJ解析思路：項目質量管理的關鍵活動包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量審計、質量改進、質量評估、質量監(jiān)控、質量審查、質量反饋和質量培訓。

9.ABCDEFGHIJ解析思路：項目溝通管理的工具和技術包括會議、報告、溝通計劃、溝通渠道、溝通頻率、溝通記錄、溝通評估、溝通反饋、溝通培訓和溝通協(xié)議。

10.ABCDEFGHIJ解析思路：項目采購管理的關鍵過程包括采購計劃、供應商選擇、采購談判、采購合同管理、采購執(zhí)行、采購驗收、采購變更管理、采購風險控制、采購績效評估和采購成本控制。

三、判斷題答案及解析思路

1.×解析思路：項目管理計劃是項目啟動階段制定的，用于指導項目團隊如何執(zhí)行項目。

2.√解析思路：項目范圍說明書確實是在項目規(guī)劃階段制定的，用于明確項目范圍和交付成果。

3.√解析思路：項目進度管理的主要目標確實是確保項目按時完成。

4.√解析思路：項目質量管理的主要目標確實是確保項目產品或服務滿足預定的質量標準。

5.√解析思路：項目風險管理確實是識別、分析、應對和監(jiān)控項目風險的過程。

6.√解析思路：項目溝通管理的確是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。

7.√解析思路：項目采購管理確實包括選擇供應商、談判合同和采購執(zhí)行等過程。

8.√解析思路：項目團隊管理確實關注的是提高團隊績效和成員滿意度。

9.√解析思路：項目利益相關者分析確實有助于識別項目干系人的需求和期望。

10.√解析思路：項目收尾階段的主要任務確實是確保項目成果得到最終驗收和交付。

四、簡答題答案及解析思路

1.解析思路：項目生命周期包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段，每個階段都有其特定的目標和任務，如啟動階段明確項目目標和范圍，規(guī)劃階段制定詳細的項目計劃，執(zhí)行階段實施項目計劃，監(jiān)控階段跟蹤項目進展，收尾階段完成項目交付和總結經(jīng)驗。

2.解析思路：有效的項目