行政組織中的創(chuàng)新激勵(lì)與員工參與研究試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是行政組織創(chuàng)新激勵(lì)的主要手段？

A.獎(jiǎng)金制度

B.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

C.休息時(shí)間延長(zhǎng)

D.培訓(xùn)機(jī)會(huì)

2.員工參與度低，可能導(dǎo)致以下哪項(xiàng)后果？

A.組織效率提高

B.組織決策質(zhì)量上升

C.組織內(nèi)部溝通順暢

D.組織創(chuàng)新能力增強(qiáng)

3.下列哪項(xiàng)不屬于員工參與決策的形式？

A.提出建議

B.參與討論

C.制定政策

D.執(zhí)行決策

4.創(chuàng)新激勵(lì)的關(guān)鍵在于：

A.提供足夠的資源

B.建立明確的激勵(lì)機(jī)制

C.增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力

D.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不是影響員工參與度的主要因素？

A.個(gè)人價(jià)值觀

B.組織文化

C.工作滿意度

D.管理層態(tài)度

6.行政組織創(chuàng)新激勵(lì)的目的是：

A.提高員工工作積極性

B.增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力

C.提高組織效率

D.以上都是

7.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新激勵(lì)的方法？

A.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)

B.鼓勵(lì)員工提出建議

C.增加員工休息時(shí)間

D.實(shí)施輪崗制度

8.員工參與決策可以：

A.增強(qiáng)員工的歸屬感

B.提高決策質(zhì)量

C.增強(qiáng)組織凝聚力

D.以上都是

9.創(chuàng)新激勵(lì)在行政組織中的意義主要體現(xiàn)在：

A.提高組織創(chuàng)新能力

B.增強(qiáng)員工積極性

C.提高組織效率

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是影響員工參與度的組織因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理風(fēng)格

C.薪酬體系

D.員工個(gè)人能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織創(chuàng)新激勵(lì)的作用包括：

A.提高員工創(chuàng)新能力

B.增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力

C.提高組織效率

D.增進(jìn)員工滿意度

E.降低員工流失率

2.員工參與決策的途徑有：

A.咨詢會(huì)

B.問(wèn)卷調(diào)查

C.座談會(huì)

D.工作坊

E.郵件投票

3.影響員工參與度的組織因素包括：

A.組織文化

B.管理層支持

C.薪酬福利

D.培訓(xùn)發(fā)展

E.工作環(huán)境

4.創(chuàng)新激勵(lì)的常見(jiàn)方法有：

A.設(shè)立創(chuàng)新基金

B.鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

C.提供專利申請(qǐng)支持

D.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)

E.建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室

5.員工參與決策的好處包括：

A.增強(qiáng)員工對(duì)工作的認(rèn)同感

B.提高員工解決問(wèn)題的能力

C.增進(jìn)組織內(nèi)部溝通

D.提高決策質(zhì)量

E.促進(jìn)組織變革

6.行政組織創(chuàng)新激勵(lì)的挑戰(zhàn)包括：

A.員工創(chuàng)新意識(shí)不足

B.創(chuàng)新資源分配不均

C.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低

D.管理層對(duì)創(chuàng)新的抵觸

E.員工對(duì)創(chuàng)新的恐懼

7.增強(qiáng)員工參與度的措施有：

A.建立開(kāi)放的溝通渠道

B.提供參與決策的機(jī)會(huì)

C.增強(qiáng)員工對(duì)決策結(jié)果的責(zé)任感

D.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

E.營(yíng)造良好的工作氛圍

8.創(chuàng)新激勵(lì)對(duì)組織文化的影響包括：

A.增強(qiáng)組織創(chuàng)新氛圍

B.提升組織競(jìng)爭(zhēng)力

C.促進(jìn)組織學(xué)習(xí)

D.增強(qiáng)員工創(chuàng)造力

E.提高組織效率

9.員工參與決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.決策過(guò)程復(fù)雜化

B.決策效率降低

C.決策結(jié)果難以控制

D.增加管理層工作量

E.影響員工工作積極性

10.行政組織創(chuàng)新激勵(lì)的效果評(píng)估指標(biāo)包括：

A.創(chuàng)新成果數(shù)量

B.創(chuàng)新成果質(zhì)量

C.員工創(chuàng)新意識(shí)

D.組織創(chuàng)新能力

E.組織競(jìng)爭(zhēng)力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織創(chuàng)新激勵(lì)的主要目的是提高員工的工作滿意度。（）

2.員工參與決策有助于提高組織的整體決策質(zhì)量。（）

3.創(chuàng)新激勵(lì)的實(shí)施會(huì)直接導(dǎo)致員工工作量的增加。（）

4.組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，員工的參與度就越高。（）

5.員工參與決策可以減少組織內(nèi)部的沖突。（）

6.創(chuàng)新激勵(lì)只適用于大型企業(yè)。（）

7.提高員工創(chuàng)新能力的最佳方式是提供高額獎(jiǎng)金。（）

8.員工參與決策有助于提高組織的適應(yīng)能力。（）

9.創(chuàng)新激勵(lì)的實(shí)施需要管理層的大力支持。（）

10.行政組織中的創(chuàng)新激勵(lì)與員工參與是相互獨(dú)立的。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述行政組織創(chuàng)新激勵(lì)對(duì)提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

2.分析員工參與決策的幾種主要形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。

3.解釋什么是組織文化，并說(shuō)明其對(duì)員工參與度的影響。

4.闡述創(chuàng)新激勵(lì)在行政組織中的實(shí)施步驟。

5.比較不同類型的創(chuàng)新激勵(lì)措施對(duì)員工參與度的影響。

6.探討如何評(píng)估行政組織創(chuàng)新激勵(lì)的效果。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C（休息時(shí)間延長(zhǎng)不是激勵(lì)手段，而是員工福利措施）

2.D（員工參與度低可能導(dǎo)致決策質(zhì)量下降，溝通不暢，創(chuàng)新能力減弱）

3.C（制定政策通常由管理層負(fù)責(zé)，不屬于員工參與決策）

4.D（創(chuàng)新激勵(lì)的關(guān)鍵在于綜合提供資源、激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新能力）

5.D（員工個(gè)人能力不是組織因素，其他選項(xiàng)均為組織因素）

6.D（行政組織創(chuàng)新激勵(lì)的目的包括提高員工積極性、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和效率）

7.C（增加員工休息時(shí)間不屬于創(chuàng)新激勵(lì)的方法，而是員工福利）

8.D（員工參與決策可以增強(qiáng)歸屬感、提高決策質(zhì)量、增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)新能力）

9.D（創(chuàng)新激勵(lì)在行政組織中的意義包括提高創(chuàng)新能力、增強(qiáng)員工積極性和效率）

10.C（員工個(gè)人能力不是組織因素，其他選項(xiàng)均為組織因素）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E（以上均為行政組織創(chuàng)新激勵(lì)的作用）

2.A,B,C,D,E（以上均為員工參與決策的途徑）

3.A,B,C,D,E（以上均為影響員工參與度的組織因素）

4.A,B,C,D,E（以上均為創(chuàng)新激勵(lì)的常見(jiàn)方法）

5.A,B,C,D,E（以上均為員工參與決策的好處）

6.A,B,C,D,E（以上均為創(chuàng)新激勵(lì)在行政組織中的挑戰(zhàn)）

7.A,B,C,D,E（以上均為增強(qiáng)員工參與度的措施）

8.A,B,C,D,E（以上均為創(chuàng)新激勵(lì)對(duì)組織文化的影響）

9.A,B,C,D,E（以上均為員工參與決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)）

10.A,B,C,D,E（以上均為行政組織創(chuàng)新激勵(lì)的效果評(píng)估指標(biāo)）

三、判斷題答案及解析思路

1.×（創(chuàng)新激勵(lì)的主要目的是提高組織競(jìng)爭(zhēng)力，而非員工滿意度）

2.√（員工參與決策有助于提高決策質(zhì)量，從而提升整體決策效果）

3.×（創(chuàng)新激勵(lì)不會(huì)直接導(dǎo)致員工工作量增加，而是通過(guò)提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)）

4.×（組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜并不一定提高員工參與度，反而可能降低）

5.√（員工參與決策可以減少因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的內(nèi)部沖突）

6.×（創(chuàng)新激勵(lì)適用于各種規(guī)模的組織，不僅限于大型企業(yè)）

7.×（提高員工創(chuàng)新能力的最佳方式是提供支持和環(huán)境，而非高額獎(jiǎng)金）

8.√（員工參與決策有助于提高組織的適應(yīng)能力，因?yàn)閱T工更了解實(shí)際需求）

9.√（創(chuàng)新激勵(lì)的實(shí)施需要管理層的大力支持，以營(yíng)造創(chuàng)新氛圍）

10.×（創(chuàng)新激勵(lì)與員工參與是相互關(guān)聯(lián)的，共同促進(jìn)組織發(fā)展）

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.創(chuàng)新激勵(lì)通過(guò)提高員工的創(chuàng)新意識(shí)、技能和動(dòng)力，促進(jìn)組織內(nèi)部創(chuàng)新活動(dòng)，從而增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.員工參與決策的形式包括咨詢會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、工作坊和郵件投票等。優(yōu)點(diǎn)包括提高決策質(zhì)量、增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感；缺點(diǎn)可能包括決策過(guò)程復(fù)雜、效率降低等。

3.組織文化是指組織內(nèi)部共同遵守的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則。它影響員工參與度，通過(guò)塑造積極的工作氛圍、增強(qiáng)員工認(rèn)同感和信任感來(lái)提高參與度。

4.創(chuàng)新激勵(lì)的實(shí)施步驟包括：