全員安全診斷管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)公司的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，提高員工的安全意識和安全技能，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時工、勞務(wù)派遣工等。三、管理原則1.全員參與原則：公司全體員工都應(yīng)參與安全診斷工作，共同發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.預(yù)防為主原則：安全診斷工作應(yīng)以預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。3.持續(xù)改進(jìn)原則：安全診斷工作應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，不斷發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，提高公司的安全管理水平。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.安全管理委員會公司成立安全管理委員會，負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。安全管理委員會由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。安全管理委員會的主要職責(zé)是：（1）制定公司的安全管理方針和目標(biāo)；（2）組織制定和修訂公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程；（3）組織開展安全培訓(xùn)和教育活動；（4）組織開展安全檢查和隱患排查治理工作；（5）組織開展安全事故的調(diào)查和處理工作；（6）協(xié)調(diào)解決公司安全管理工作中的重大問題。2.安全管理部門公司設(shè)立安全管理部門，負(fù)責(zé)公司的日常安全管理工作。安全管理部門由安全經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，配備專職安全管理人員。安全管理部門的主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；（3）組織開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能；（4）組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；（5）組織開展安全事故的調(diào)查和處理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施；（6）建立和完善公司的安全管理檔案，做好安全管理工作的記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作。3.各部門各部門是本部門安全管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。各部門的主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程；（2）組織開展本部門的安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能；（3）組織開展本部門的安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；（4）配合安全管理部門開展安全檢查和隱患排查治理工作，提供必要的支持和協(xié)助；（5）做好本部門的安全管理工作記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作。安全診斷的內(nèi)容和方法一、安全診斷的內(nèi)容1.安全管理制度（1）安全管理制度的制定和修訂情況；（2）安全管理制度的執(zhí)行情況；（3）安全管理制度的培訓(xùn)和宣傳情況。2.安全操作規(guī)程（1）安全操作規(guī)程的制定和修訂情況；（2）安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況；（3）安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和宣傳情況。3.安全設(shè)施設(shè)備（1）安全設(shè)施設(shè)備的配備情況；（2）安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)情況；（3）安全設(shè)施設(shè)備的檢測和檢驗(yàn)情況。4.作業(yè)環(huán)境（1）作業(yè)環(huán)境的整潔情況；（2）作業(yè)環(huán)境的通風(fēng)情況；（3）作業(yè)環(huán)境的照明情況。5.員工安全意識和安全技能（1）員工的安全意識情況；（2）員工的安全技能情況；（3）員工的安全培訓(xùn)和教育情況。二、安全診斷的方法1.日常檢查各部門應(yīng)定期組織開展日常安全檢查，對本部門的安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。日常檢查應(yīng)形成檢查記錄，并存檔備查。2.專項(xiàng)檢查公司應(yīng)根據(jù)不同時期的安全工作重點(diǎn)，組織開展專項(xiàng)安全檢查，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。專項(xiàng)檢查應(yīng)制定檢查方案，明確檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查人員等，并形成檢查報(bào)告，報(bào)安全管理委員會備案。3.定期檢查公司應(yīng)定期組織開展全面的安全檢查，對公司的安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。定期檢查應(yīng)制定檢查計(jì)劃，明確檢查時間、檢查人員等，并形成檢查報(bào)告，報(bào)安全管理委員會備案。4.隱患排查治理公司應(yīng)建立隱患排查治理制度，定期組織開展隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行治理。隱患排查治理工作應(yīng)形成隱患排查治理臺賬，明確隱患的名稱、位置、隱患等級、治理措施、治理期限等，并按照“誰發(fā)現(xiàn)、誰治理”的原則，落實(shí)隱患治理責(zé)任。安全診斷的組織和實(shí)施一、安全診斷的組織1.公司安全管理委員會負(fù)責(zé)組織開展公司的安全診斷工作，制定安全診斷計(jì)劃，明確安全診斷的內(nèi)容、方法、時間、人員等。2.各部門應(yīng)按照公司安全診斷計(jì)劃的要求，組織開展本部門的安全診斷工作，形成本部門的安全診斷報(bào)告，并報(bào)安全管理部門備案。3.安全管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)對各部門的安全診斷工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，并形成公司的安全診斷報(bào)告，報(bào)安全管理委員會備案。二、安全診斷的實(shí)施1.準(zhǔn)備階段（1）成立安全診斷小組，明確小組成員的職責(zé)和分工；（2）制定安全診斷計(jì)劃，明確安全診斷的內(nèi)容、方法、時間、人員等；（3）準(zhǔn)備安全診斷所需的資料和工具，如安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全設(shè)施設(shè)備清單、作業(yè)環(huán)境檢查表等。2.實(shí)施階段（1）按照安全診斷計(jì)劃的要求，對公司的安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；（2）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記，填寫安全隱患登記表，并按照“誰發(fā)現(xiàn)、誰治理”的原則，落實(shí)隱患治理責(zé)任；（3）對安全隱患的治理情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保隱患得到及時治理。3.總結(jié)階段（1）對安全診斷工作進(jìn)行總結(jié)，形成安全診斷報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括安全診斷的基本情況、發(fā)現(xiàn)的安全隱患及治理情況、安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等；（2）對安全診斷工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對存在問題的部門和個人進(jìn)行批評和教育，并責(zé)令其限期整改。安全診斷的結(jié)果處理一、安全隱患的處理1.對于一般安全隱患，由發(fā)現(xiàn)部門或責(zé)任人立即進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)安全管理部門備案。2.對于重大安全隱患，由發(fā)現(xiàn)部門或責(zé)任人立即報(bào)告安全管理部門，并由安全管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評估和論證，制定整改方案，明確整改措施、整改期限、整改責(zé)任人等，并報(bào)安全管理委員會備案。整改方案應(yīng)經(jīng)安全管理委員會批準(zhǔn)后實(shí)施。3.對于無法立即整改的重大安全隱患，應(yīng)采取臨時防護(hù)措施，并制定整改計(jì)劃，明確整改期限和整改責(zé)任人，限期整改。在整改期間，應(yīng)加強(qiáng)對隱患部位的監(jiān)控和管理，確保安全。4.對于因整改不力或未按規(guī)定期限整改而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，應(yīng)依法追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。二、安全診斷結(jié)果的應(yīng)用1.安全管理部門應(yīng)將安全診斷結(jié)果及時反饋給各部門，各部門應(yīng)針對安全診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，限期整改，并將整改情況報(bào)安全管理部門備案。2.安全管理部門應(yīng)將安全診斷結(jié)果納入公司的安全績效考核體系，對各部門的安全管理工作進(jìn)行考核和評價(jià)，并將考核結(jié)果作為部門和員工評優(yōu)評