公司能源評(píng)審管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司能源評(píng)審活動(dòng)，科學(xué)分析和評(píng)價(jià)公司能源利用狀況，識(shí)別能源管理機(jī)會(huì)，提高能源利用效率，降低能源消耗，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)能源活動(dòng)的能源評(píng)審管理。（三）職責(zé)分工1.能源管理部門負(fù)責(zé)組織制定能源評(píng)審計(jì)劃并實(shí)施。收集、整理和分析能源相關(guān)數(shù)據(jù)。編制能源評(píng)審報(bào)告。跟蹤能源管理改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。2.各部門配合能源管理部門提供能源相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。負(fù)責(zé)本部門能源管理改進(jìn)措施的具體實(shí)施。3.公司管理層審批能源評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告。為能源評(píng)審活動(dòng)提供必要的資源支持。根據(jù)能源評(píng)審結(jié)果決策能源管理相關(guān)事項(xiàng)。二、能源評(píng)審流程（一）評(píng)審準(zhǔn)備1.組建評(píng)審小組由能源管理部門牽頭，相關(guān)部門技術(shù)人員、操作人員等組成評(píng)審小組，明確各成員職責(zé)。2.收集資料收集公司能源管理相關(guān)文件，如能源管理制度、操作規(guī)程等。整理能源消耗數(shù)據(jù)，包括水、電、氣、煤等各類能源的消耗總量、消耗時(shí)段、消耗設(shè)備等信息。收集公司生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備清單及運(yùn)行參數(shù)等資料。了解國(guó)家和地方能源法規(guī)、政策及行業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)。（二）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1.設(shè)備檢查對(duì)公司內(nèi)主要用能設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、能源利用效率、維護(hù)保養(yǎng)情況等，記錄設(shè)備存在的問題及能耗異常點(diǎn)。2.工藝流程觀察觀察公司生產(chǎn)工藝流程，分析各環(huán)節(jié)能源消耗情況，查找能源浪費(fèi)環(huán)節(jié)和節(jié)能潛力點(diǎn)。3.能源計(jì)量器具檢查檢查能源計(jì)量器具的配備、安裝及運(yùn)行情況，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。（三）數(shù)據(jù)分析1.能源消耗趨勢(shì)分析對(duì)收集的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制能源消耗趨勢(shì)圖，觀察能源消耗隨時(shí)間、產(chǎn)量等因素的變化規(guī)律。2.能源效率指標(biāo)計(jì)算計(jì)算各類能源效率指標(biāo)，如單位產(chǎn)品能耗、設(shè)備能源利用率等，并與行業(yè)基準(zhǔn)值或公司歷史最佳值進(jìn)行對(duì)比分析。3.影響因素分析分析影響能源消耗和能源效率的因素，包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、管理水平、人員操作等方面。（四）識(shí)別能源管理機(jī)會(huì)1.節(jié)能技術(shù)改造機(jī)會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況，識(shí)別可通過技術(shù)改造提高能源利用效率的機(jī)會(huì)，如采用高效節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等。2.管理改進(jìn)機(jī)會(huì)查找能源管理過程中存在的問題，如能源管理制度不完善、能源計(jì)量不準(zhǔn)確、人員節(jié)能意識(shí)淡薄等，提出管理改進(jìn)建議。3.操作優(yōu)化機(jī)會(huì)分析操作人員的工作流程和操作習(xí)慣，識(shí)別可通過優(yōu)化操作提高能源利用效率的機(jī)會(huì)，如合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、避免設(shè)備空轉(zhuǎn)等。（五）編制能源評(píng)審報(bào)告1.報(bào)告內(nèi)容能源評(píng)審的目的、范圍和方法。公司能源管理現(xiàn)狀，包括能源消耗情況、能源管理措施等。能源數(shù)據(jù)分析結(jié)果，包括能源消耗趨勢(shì)、能源效率指標(biāo)對(duì)比等。識(shí)別出的能源管理機(jī)會(huì)，包括節(jié)能技術(shù)改造、管理改進(jìn)、操作優(yōu)化等方面的建議。結(jié)論與建議，對(duì)公司能源管理狀況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，提出下一步能源管理工作的方向和重點(diǎn)。2.報(bào)告審批能源評(píng)審報(bào)告編制完成后，提交公司管理層審批。經(jīng)審批通過的報(bào)告作為公司能源管理決策的重要依據(jù)。三、能源數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)收集1.能源計(jì)量器具配備按照國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)要求，配備齊全、準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具，如電表、水表、氣表、熱量表等，并確保計(jì)量器具的定期校準(zhǔn)和維護(hù)。2.數(shù)據(jù)采集方式對(duì)于自動(dòng)化程度較高的設(shè)備，通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)自動(dòng)采集能源消耗數(shù)據(jù)。對(duì)于部分無(wú)法自動(dòng)采集的設(shè)備，由操作人員定期記錄能源消耗數(shù)據(jù)。能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各類能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整理。（二）數(shù)據(jù)記錄與存儲(chǔ)1.數(shù)據(jù)記錄要求能源消耗數(shù)據(jù)記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，記錄內(nèi)容包括能源種類、消耗時(shí)間、消耗數(shù)量、設(shè)備名稱等。2.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式存儲(chǔ)能源數(shù)據(jù)。電子文檔應(yīng)進(jìn)行定期備份，確保數(shù)據(jù)安全可靠。紙質(zhì)文檔應(yīng)分類歸檔，便于查閱和追溯。（三）數(shù)據(jù)分析與利用1.定期數(shù)據(jù)分析能源管理部門每月對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成能源消耗分析報(bào)告，內(nèi)容包括能源消耗情況、能源效率指標(biāo)變化、異常能耗分析等。2.數(shù)據(jù)利用決策支持根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為公司能源管理決策提供支持，如制定能源消耗定額、評(píng)估節(jié)能項(xiàng)目效果、調(diào)整能源管理策略等。四、能源管理改進(jìn)措施（一）措施制定1.根據(jù)能源評(píng)審結(jié)果針對(duì)識(shí)別出的能源管理機(jī)會(huì)，由能源管理部門牽頭，組織相關(guān)部門制定具體的能源管理改進(jìn)措施，明確措施的目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任人、實(shí)施時(shí)間等。2.措施可行性評(píng)估對(duì)制定的能源管理改進(jìn)措施進(jìn)行可行性評(píng)估，確保措施在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作等方面具有可行性。（二）措施實(shí)施1.責(zé)任落實(shí)各部門按照能源管理改進(jìn)措施的要求，落實(shí)本部門的責(zé)任，組織實(shí)施相關(guān)措施。2.過程監(jiān)控能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)能源管理改進(jìn)措施的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（三）效果評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)設(shè)定根據(jù)能源管理改進(jìn)措施的目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的效果評(píng)估指標(biāo)，如能源消耗降低率、能源效率提升率等。2.定期評(píng)估能源管理部門定期對(duì)能源管理改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比評(píng)估指標(biāo)與實(shí)際完成情況，分析措施的有效性。3.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)能源管理改進(jìn)措施進(jìn)行調(diào)整和完善，實(shí)現(xiàn)能源管理的持續(xù)改進(jìn)。五、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.能源管理知識(shí)培訓(xùn)定期組織公司員工參加能源管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和能源管理技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括能源法規(guī)政策、能源管理基礎(chǔ)知識(shí)、節(jié)能技術(shù)與方法等。2.操作技能培訓(xùn)針對(duì)公司內(nèi)主要用能設(shè)備的操作人員，開展操作技能培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，掌握節(jié)能操作技巧，確保設(shè)備高效運(yùn)行。（二）宣傳1.節(jié)能宣傳活動(dòng)通過內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，宣傳節(jié)能知識(shí)和公司能源管理工作動(dòng)態(tài)，營(yíng)造全員節(jié)能的良好氛圍。2.節(jié)能標(biāo)語(yǔ)張貼在公司內(nèi)各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等顯著位置張貼節(jié)能標(biāo)語(yǔ)，提醒員工注意節(jié)能。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查能源管理部門定期對(duì)公司各部門的能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計(jì)量器具運(yùn)行情況、能源消耗數(shù)據(jù)記錄情況、能源管理改進(jìn)措施實(shí)施情況等。2.專項(xiàng)檢查針對(duì)公司能源管理中的重點(diǎn)問題或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，確保能源管理工作的有效落實(shí)。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)設(shè)定制定能源管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括能源消耗指標(biāo)、能源效率指標(biāo)、能源管理工作完成情況等方面的指標(biāo)。2.考核周期能源管理考核評(píng)價(jià)每季度進(jìn)行一次。3.結(jié)果應(yīng)用將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門和員工的績(jī)效掛鉤，