2025年項(xiàng)目管理師技術(shù)提升試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目目標(biāo)的內(nèi)容？

A.完成項(xiàng)目任務(wù)

B.滿足客戶需求

C.保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

D.獲得最大利潤(rùn)

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

3.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

B.項(xiàng)目質(zhì)量控制

C.項(xiàng)目質(zhì)量保證

D.項(xiàng)目變更管理

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是溝通模型中的要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息傳遞介質(zhì)

D.項(xiàng)目經(jīng)理

5.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶

D.項(xiàng)目審計(jì)師

7.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

8.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目資源？

A.人力資源

B.財(cái)務(wù)資源

C.物力資源

D.項(xiàng)目進(jìn)度

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的工具？

A.會(huì)議

B.文檔

C.調(diào)查問(wèn)卷

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

C.項(xiàng)目范圍變更控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過(guò)程中的九大知識(shí)領(lǐng)域包括哪些？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目干系人管理

2.項(xiàng)目生命周期的主要階段有哪些？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

F.項(xiàng)目評(píng)估階段

G.項(xiàng)目總結(jié)階段

H.項(xiàng)目改進(jìn)階段

I.項(xiàng)目轉(zhuǎn)型階段

J.項(xiàng)目升級(jí)階段

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程有哪些？

A.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

B.項(xiàng)目質(zhì)量控制

C.項(xiàng)目質(zhì)量保證

D.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)

E.項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)

F.項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)

G.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控

H.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告

I.項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估

J.項(xiàng)目質(zhì)量認(rèn)證

4.項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具和技術(shù)有哪些？

A.會(huì)議

B.文檔

C.報(bào)告

D.技術(shù)演示

E.電子郵件

F.社交媒體

G.視頻會(huì)議

H.項(xiàng)目管理軟件

I.項(xiàng)目干系人分析

J.溝通計(jì)劃

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

F.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

G.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

H.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

I.風(fēng)險(xiǎn)溝通

J.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

6.項(xiàng)目資源管理中，以下哪些是項(xiàng)目資源的類型？

A.人力資源

B.財(cái)務(wù)資源

C.物力資源

D.信息資源

E.知識(shí)資源

F.技術(shù)資源

G.環(huán)境資源

H.法律資源

I.社會(huì)資源

J.政策資源

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)成本估算

F.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

G.采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃

H.采購(gòu)質(zhì)量管理

I.采購(gòu)合同變更控制

J.采購(gòu)收尾

8.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.stakeholdermapping

D.影響力-緊迫性矩陣

E.利益相關(guān)者分析

F.問(wèn)卷調(diào)查

G.訪談

H.角色扮演

I.會(huì)議

J.文檔審查

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度提前

C.進(jìn)度滯后

D.進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)度跟蹤

F.進(jìn)度報(bào)告

G.進(jìn)度評(píng)審

H.進(jìn)度預(yù)測(cè)

I.進(jìn)度優(yōu)化

J.進(jìn)度管理計(jì)劃

10.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本節(jié)約

E.成本變更控制

F.成本分析

G.成本報(bào)告

H.成本審計(jì)

I.成本優(yōu)化

J.成本管理計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷迭代和改進(jìn)的過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是單一的，以確保項(xiàng)目成功。（）

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色是唯一的，不能與其他角色重疊。（）

4.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目范圍規(guī)劃過(guò)程的輸出之一。（）

5.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃不需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行更新。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程組的輸出之一。（）

7.項(xiàng)目資源管理中，人力資源計(jì)劃是資源規(guī)劃過(guò)程的輸出之一。（）

8.采購(gòu)管理計(jì)劃包括確定采購(gòu)方法、采購(gòu)策略和采購(gòu)流程等內(nèi)容。（）

9.項(xiàng)目干系人管理的目的是確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來(lái)確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。（）

11.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過(guò)程旨在確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

12.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括信息發(fā)送者、信息接收者和溝通渠道。（）

13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。（）

14.項(xiàng)目資源管理中的資源分配涉及到將資源分配給項(xiàng)目活動(dòng)。（）

15.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判是確定合同條款和條件的過(guò)程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制委員會(huì)”（CCB）的作用。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

5.在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保有效的信息傳遞？

6.請(qǐng)闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定過(guò)程。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)包括完成項(xiàng)目任務(wù)、滿足客戶需求和獲得最大利潤(rùn)，而保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)方面，但不是項(xiàng)目目標(biāo)的內(nèi)容。

2.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及處理項(xiàng)目變更等，因此選項(xiàng)D全面。

3.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，而變更管理屬于項(xiàng)目整體管理的一部分。

4.D

解析思路：溝通模型中的要素包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息傳遞介質(zhì)和溝通渠道，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員，而非模型要素。

5.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，而項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目時(shí)間管理的一部分。

6.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商和利益相關(guān)者等，項(xiàng)目審計(jì)師是外部審計(jì)人員，不屬于項(xiàng)目干系人。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)收尾，而項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目時(shí)間管理的一部分。

8.D

解析思路：項(xiàng)目資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物力資源、信息資源、知識(shí)資源和技術(shù)資源等，而項(xiàng)目進(jìn)度不是資源類型。

9.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的工具包括會(huì)議、文檔、調(diào)查問(wèn)卷和項(xiàng)目管理軟件等，而項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是溝通管理的一部分。

10.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和項(xiàng)目范圍變更控制，而項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目時(shí)間管理的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾五個(gè)主要階段。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)。

4.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具和技術(shù)包括會(huì)議、文檔、報(bào)告、技術(shù)演示、電子郵件、社交媒體、視頻會(huì)議和項(xiàng)目管理軟件。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

6.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物力資源、信息資源、知識(shí)資源、技術(shù)資源、環(huán)境資源、法律資源、社會(huì)資源和政策資源。

7.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)成本估算。

8.ABCDEFG

解析思路：干系人分析的方法包括SWOT分析、PEST分析、stakeholdermapping、影響力-緊迫性矩陣、利益相關(guān)者分析、問(wèn)卷調(diào)查、訪談、角色扮演和會(huì)議。

9.ABCDE

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度評(píng)審、進(jìn)度預(yù)測(cè)和進(jìn)度管理計(jì)劃。

10.ABCDEF

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本監(jiān)控、成本節(jié)約、成本變更控制、成本分析、成本報(bào)告、成本審計(jì)和成本優(yōu)化。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷迭代和改進(jìn)以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境的變化。

2.×

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是明確和可衡量的，但可以有多個(gè)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。

3.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的角色可能與其他角色重疊，例如團(tuán)隊(duì)成員也可能擔(dān)任其他角色。

4.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目范圍規(guī)劃過(guò)程的輸出之一，用于定義項(xiàng)目的范圍。

5.×

解析思路：溝通計(jì)劃需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行更新，以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境的變化。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程組的輸出之一，用于指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。

7.√

解析思路：人力資源計(jì)劃是資源規(guī)劃過(guò)程的輸出之一，用于規(guī)劃和管理項(xiàng)目的人力資源。

8.√

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃確實(shí)包括確定采購(gòu)方法、采購(gòu)策略和采購(gòu)流程等內(nèi)容。

9.√

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的目的是確保所有干系人的需求和期望得到滿足。

10.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法可以用來(lái)確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要工具。

11.√

解析思路：質(zhì)量保證旨在確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量管理的一部分。

12.√

解析思路：溝通模型包括信息發(fā)送者、信息接收者和溝通渠道，是溝通管理的基礎(chǔ)。

13.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行，以識(shí)別和評(píng)估新的風(fēng)險(xiǎn)。

14.√

解析思路：資源分配是將資源分配給項(xiàng)目活動(dòng)的過(guò)程，是資源管理的一部分。

15.√

解析思路：采購(gòu)談判是確定合同條款和條件的過(guò)程，是采購(gòu)管理的一部分。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)包括確保項(xiàng)目各知識(shí)領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)一致，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理項(xiàng)目變更，以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人的利益。

2.“變更控制委員會(huì)”（CCB）的作用是審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目變更請(qǐng)求，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，并評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3.