信息系統(tǒng)項目管理的重要指標(biāo)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是項目管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目審計

2.項目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括：

A.確定項目目標(biāo)

B.制定項目計劃

C.監(jiān)控項目進(jìn)度

D.管理項目預(yù)算

3.在項目范圍管理中，范圍變更控制的目標(biāo)是什么？

A.減少項目風(fēng)險

B.限制項目范圍

C.控制范圍變更

D.提高項目質(zhì)量

4.以下哪個不是項目成本估算的工具？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.概算

D.活動成本估算

5.項目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑法中，以下哪個說法是錯誤的？

A.關(guān)鍵路徑上的活動具有最長的持續(xù)時間

B.關(guān)鍵路徑上的活動決定了項目的最早完成時間

C.關(guān)鍵路徑上的活動決定了項目的最晚完成時間

D.關(guān)鍵路徑上的活動不受資源限制

6.項目溝通管理中，以下哪個不是項目溝通計劃的輸出？

A.溝通渠道

B.溝通信息

C.溝通方式

D.溝通對象

7.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量控制的工具？

A.流程圖

B.甘特圖

C.檢查表

D.魚骨圖

8.以下哪個不是項目風(fēng)險管理的主要策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

9.項目采購管理中，以下哪個說法是錯誤的？

A.采購管理包括選擇供應(yīng)商和購買商品或服務(wù)

B.采購管理旨在獲取項目所需的資源

C.采購管理不涉及項目合同管理

D.采購管理包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂和供應(yīng)商管理

10.項目人力資源管理中，以下哪個不是人力資源規(guī)劃的工具？

A.人力資源矩陣

B.職位說明書

C.能力評估

D.薪酬結(jié)構(gòu)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理知識領(lǐng)域包括哪些？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

F.項目資源管理

G.項目溝通管理

H.項目風(fēng)險管理

I.項目采購管理

J.項目利益相關(guān)者管理

2.項目啟動階段的主要活動有哪些？

A.明確項目目標(biāo)

B.制定項目章程

C.進(jìn)行可行性研究

D.組建項目團(tuán)隊

E.制定項目計劃

F.確定項目預(yù)算

G.簽訂項目合同

H.確定項目范圍

I.確定項目風(fēng)險

J.確定項目利益相關(guān)者

3.項目范圍確認(rèn)的目的是什么？

A.確保項目成果符合客戶需求

B.確保項目成果符合項目目標(biāo)

C.確保項目成果符合項目范圍

D.確保項目成果符合項目預(yù)算

E.確保項目成果符合項目進(jìn)度

F.確保項目成果符合項目質(zhì)量

G.確保項目成果符合項目利益相關(guān)者

H.確保項目成果符合項目團(tuán)隊

I.確保項目成果符合項目風(fēng)險管理

J.確保項目成果符合項目采購管理

4.項目進(jìn)度控制的方法有哪些？

A.活動列表

B.Gantt圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.PERT圖

E.時間序列分析

F.風(fēng)險評估

G.成本估算

H.資源分配

I.進(jìn)度偏差分析

J.項目管理軟件

5.項目成本控制的目標(biāo)包括哪些？

A.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.確保項目成本效率最大化

C.確保項目成本質(zhì)量最優(yōu)化

D.確保項目成本時間最優(yōu)化

E.確保項目成本風(fēng)險最小化

F.確保項目成本利益最大化

G.確保項目成本可追溯性

H.確保項目成本可控制性

I.確保項目成本可管理性

J.確保項目成本可評估性

6.項目質(zhì)量管理的主要過程包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計

F.質(zhì)量培訓(xùn)

G.質(zhì)量監(jiān)控

H.質(zhì)量評估

I.質(zhì)量反饋

J.質(zhì)量報告

7.項目風(fēng)險管理的主要策略有哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險監(jiān)測

F.風(fēng)險緩解

G.風(fēng)險預(yù)防

H.風(fēng)險應(yīng)對

I.風(fēng)險控制

J.風(fēng)險評估

8.項目采購管理的主要過程有哪些？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購談判

E.采購執(zhí)行

F.采購收尾

G.采購監(jiān)控

H.采購審計

I.采購評估

J.采購反饋

9.項目溝通管理的主要工具包括哪些？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理軟件

E.項目溝通計劃

F.溝通矩陣

G.溝通日志

H.溝通評估

I.溝通培訓(xùn)

J.溝通反饋

10.項目人力資源管理的主要過程包括哪些？

A.人力資源規(guī)劃

B.項目團(tuán)隊組建

C.項目團(tuán)隊建設(shè)

D.項目團(tuán)隊溝通

E.項目團(tuán)隊績效管理

F.項目團(tuán)隊激勵

G.項目團(tuán)隊沖突管理

H.項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

I.項目團(tuán)隊培訓(xùn)

J.項目團(tuán)隊評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一種藝術(shù)，而不是一門科學(xué)。（錯誤）

2.項目管理計劃是項目管理過程中的唯一輸出。（錯誤）

3.項目范圍說明書應(yīng)該包含項目所有活動的詳細(xì)列表。（錯誤）

4.項目進(jìn)度控制的主要目的是確保項目按時完成。（正確）

5.項目成本估算的準(zhǔn)確性越高，項目風(fēng)險就越小。（錯誤）

6.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是確保項目成果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

7.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險接受策略是不推薦的做法。（錯誤）

8.項目采購管理中的合同管理僅限于合同簽訂階段。（錯誤）

9.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保所有項目信息都準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)給相關(guān)人員。（正確）

10.項目人力資源管理中，項目經(jīng)理的角色類似于團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)者。（正確）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.請說明項目范圍確認(rèn)的過程及其重要性。

3.在項目進(jìn)度管理中，如何利用關(guān)鍵路徑法來管理項目進(jìn)度？

4.舉例說明項目成本控制中常用的成本估算方法。

5.簡述項目質(zhì)量管理中的“PDCA”循環(huán)及其作用。

6.在項目風(fēng)險管理中，如何制定風(fēng)險應(yīng)對計劃？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目審計是對項目完成后的全面審查，不屬于核心過程。

2.D

解析思路：項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，不包括管理項目預(yù)算。

3.C

解析思路：范圍變更控制旨在確保所有范圍變更都經(jīng)過正式審批，以保持項目范圍的穩(wěn)定性。

4.C

解析思路：概算是項目成本估算的一種方法，不是工具。

5.D

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動受資源限制，不是不受限制。

6.B

解析思路：項目溝通計劃的輸出包括溝通渠道、方式和對象，但不包括溝通信息。

7.B

解析思路：甘特圖是進(jìn)度管理工具，不是質(zhì)量管理工具。

8.D

解析思路：風(fēng)險接受是風(fēng)險管理的一種策略，但不是主要策略。

9.C

解析思路：采購管理包括合同管理，不僅限于合同簽訂階段。

10.D

解析思路：人力資源規(guī)劃是人力資源管理的工具之一，但不包括薪酬結(jié)構(gòu)。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項目管理知識領(lǐng)域涵蓋了項目管理的所有方面。

2.ABCD

解析思路：項目啟動階段包括明確目標(biāo)、制定章程、可行性研究和團(tuán)隊組建。

3.ABC

解析思路：范圍確認(rèn)確保項目成果符合既定的范圍和目標(biāo)。

4.ABCD

解析思路：關(guān)鍵路徑法是進(jìn)度管理中常用的工具，用于確定項目的最早和最晚完成時間。

5.ABCD

解析思路：成本估算方法包括參數(shù)估算、類比估算和活動成本估算。

6.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查和處理。

7.ABCD

解析思路：風(fēng)險管理策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。

8.ABCDE

解析思路：采購管理過程包括計劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、執(zhí)行和收尾。

9.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的工具包括會議、報告、電子郵件、軟件和計劃。

10.ABCDEFGH

解析思路：項目人力資源管理過程包括規(guī)劃、組建、建設(shè)、溝通、績效管理、激勵、沖突管理、領(lǐng)導(dǎo)和評估。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯誤

解析思路：項目管理既有科學(xué)性也有藝術(shù)性。

2.錯誤

解析思路：項目管理計劃是項目執(zhí)行和監(jiān)控的依據(jù)，但不是唯一輸出。

3.錯誤

解析思路：項目范圍說明書應(yīng)定義項目范圍，但不需要列出所有活動。

4.正確

解析思路：項目進(jìn)度控制確保項目按時完成是關(guān)鍵目標(biāo)。

5.錯誤

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性提高，不一定能降低項目風(fēng)險。

6.正確

解析思路：確保項目成果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是項目質(zhì)量管理的核心。

7.錯誤

解析思路：風(fēng)險接受策略在特定情況下是可行的。

8.錯誤

解析思路：合同管理貫穿采購管理的始終，不僅限于簽訂階段。

9.正確

解析思路：確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)是溝通管理的目標(biāo)。

10.正確

解析思路：項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的管理和決策。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目整合管理的核心任務(wù)包括確保項目所有方面的一致性，協(xié)調(diào)各個知識領(lǐng)域，以及整合項目資源以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2.項目范圍確認(rèn)的過程包括審查項目成果，確保它們符合項目范圍說明書中的定義，并得到相關(guān)利益相關(guān)者的確認(rèn)。其重要性在于確保項目交付的成果滿足客戶和項目的需求。

3.關(guān)鍵路徑法通過確定項目中活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF），來確定關(guān)鍵路徑上的活