機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享及試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本原則，不屬于“三全管理”的是：

A.全面規(guī)劃

B.全面控制

C.全面協(xié)調(diào)

D.全面監(jiān)督

2.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本

3.機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制的主要目的是：

A.減少合同糾紛

B.確保項(xiàng)目進(jìn)度

C.降低項(xiàng)目成本

D.提高合同執(zhí)行效率

4.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的是：

A.專家調(diào)查法

B.頭腦風(fēng)暴法

C.邏輯樹法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

5.機(jī)電工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的核心是：

A.項(xiàng)目信息傳遞

B.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

C.項(xiàng)目溝通渠道

D.項(xiàng)目溝通效果

6.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理的核心是：

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.機(jī)電工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本估算、成本預(yù)算、成本控制

B.成本估算、成本分析、成本控制

C.成本預(yù)算、成本分析、成本控制

D.成本估算、成本預(yù)算、成本分析

8.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，不屬于竣工驗(yàn)收條件的是：

A.工程已按設(shè)計(jì)文件完成

B.工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

C.工程已完成合同約定的內(nèi)容

D.工程已取得施工許可證

9.機(jī)電工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目決策階段的主要工作是：

A.項(xiàng)目可行性研究

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目施工

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

10.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目組織管理，不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型的是：

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

答案：

1.D2.C3.A4.D5.A6.B7.A8.D9.A10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的主要職能包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.反饋

2.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵技術(shù)包括：

A.關(guān)鍵路徑法

B.PERT技術(shù)

C.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

D.矩陣圖技術(shù)

E.成本效益分析

3.機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同糾紛處理

4.機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

5.機(jī)電工程項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通效果

E.溝通障礙

6.機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量監(jiān)督

7.機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理的基本方法有：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

8.機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：

A.工程質(zhì)量檢查

B.工程資料審查

C.工程功能驗(yàn)收

D.工程外觀驗(yàn)收

E.工程試運(yùn)行

9.機(jī)電工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括：

A.項(xiàng)目可行性研究

B.項(xiàng)目立項(xiàng)

C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

D.項(xiàng)目招標(biāo)

E.項(xiàng)目合同簽訂

10.機(jī)電工程項(xiàng)目組織管理的基本原則有：

A.目標(biāo)一致原則

B.分工協(xié)作原則

C.權(quán)責(zé)一致原則

D.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

E.靈活應(yīng)變?cè)瓌t

答案：

1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本原則中，全員參與原則強(qiáng)調(diào)所有項(xiàng)目成員都應(yīng)參與到項(xiàng)目管理中。（）

2.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑。（）

3.機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制是指對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的變更進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。（）

4.機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（）

5.機(jī)電工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道是指信息傳遞的路徑和方式。（）

6.機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是指通過(guò)預(yù)防措施確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求。（）

7.機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理中，成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。（）

8.機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中，工程資料審查是確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)。（）

9.機(jī)電工程項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目可行性研究是評(píng)估項(xiàng)目是否可行的關(guān)鍵步驟。（）

10.機(jī)電工程項(xiàng)目組織管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的四大基本職能及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

2.解釋什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），并說(shuō)明其在機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用。

3.列舉至少三種機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每種方法的特點(diǎn)。

4.描述機(jī)電工程項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”，并解釋其關(guān)鍵要素。

5.說(shuō)明機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量管理體系”包括哪些核心要素。

6.闡述機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理中的“成本效益分析”是如何幫助項(xiàng)目決策的。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D解析：三全管理包括全面規(guī)劃、全面控制和全面協(xié)調(diào)，而全面監(jiān)督不屬于三全管理的范疇。

2.C解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵在于制定和執(zhí)行有效的進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.A解析：合同變更控制的主要目的是減少合同糾紛，確保合同條款的執(zhí)行。

4.D解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

5.A解析：項(xiàng)目溝通管理的核心是確保項(xiàng)目信息能夠有效傳遞，而項(xiàng)目信息傳遞是溝通的基礎(chǔ)。

6.B解析：質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.A解析：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，這些是成本管理的主要內(nèi)容。

8.D解析：竣工驗(yàn)收的條件之一是工程已取得施工許可證，這是工程合法施工的前提。

9.A解析：項(xiàng)目決策階段的主要工作是進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，以確定項(xiàng)目是否可行。

10.D解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型，而是指項(xiàng)目管理的組織形式。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目管理的五大基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和反饋。

2.A,B,C,D解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑，包括關(guān)鍵路徑法、PERT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)。

3.A,B,C,D,E解析：合同管理的主要內(nèi)容涉及合同簽訂、履行、變更、終止和糾紛處理。

4.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通。

5.A,B,C,D,E解析：溝通管理中的“溝通模型”包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通方式、溝通效果和溝通障礙。

6.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量管理體系的核心要素包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

7.A,B,C,D,E解析：成本管理的基本方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析。

8.A,B,C,D,E解析：竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容涉及工程質(zhì)量檢查、工程資料審查、工程功能驗(yàn)收、工程外觀驗(yàn)收和工程試運(yùn)行。

9.A,B,D,E解析：項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目招標(biāo)和項(xiàng)目合同簽訂。

10.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目組織管理的基本原則包括目標(biāo)一致原則、分工協(xié)作原則、權(quán)責(zé)一致原則、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則和靈活應(yīng)變?cè)瓌t。

三、判斷題

1.解析：正確，全員參與原則強(qiáng)調(diào)所有項(xiàng)目成員都應(yīng)參與到項(xiàng)目管理中。

2.解析：正確，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑。

3.解析：正確，合同變更控制是指對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的變更進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。

4.解析：正確，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

5.解析：正確，溝通渠道是指信息傳遞的路徑和方式。

6.解析：正確，質(zhì)量保證是指通過(guò)預(yù)防措施確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求。

7.解析：正確，成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。

8.解析：正確，工程資料審查是確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)。

9.解析：正確，項(xiàng)目可行性研究是評(píng)估項(xiàng)目是否可行的關(guān)鍵步驟。

10.解析：正確，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析：四大基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，它們?cè)陧?xiàng)目中的應(yīng)用分別體現(xiàn)在制定項(xiàng)目計(jì)劃、建立項(xiàng)目組織、指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等方面。

2.解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑，它有助于識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路徑，從而確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家調(diào)查