項目管理師考試大綱提示及試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理的基本原則不包括以下哪項？

A.客戶至上

B.團(tuán)隊合作

C.環(huán)境保護(hù)

D.創(chuàng)新驅(qū)動

2.以下哪項不是項目管理的五大過程組？

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.評估

3.在項目管理中，以下哪個階段不是項目生命周期的一部分？

A.需求分析

B.設(shè)計

C.實施階段

D.收尾階段

4.以下哪項不是項目管理的三大約束條件？

A.時間

B.范圍

C.質(zhì)量管理

D.預(yù)算

5.在項目管理中，以下哪個工具可以幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行溝通？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT圖

D.PERT圖

6.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估項目風(fēng)險？

A.SWOT分析

B.風(fēng)險矩陣

C.甘特圖

D.PERT圖

7.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.在項目采購管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理進(jìn)行采購？

A.采購計劃

B.采購合同

C.采購協(xié)議

D.采購申請

9.以下哪個不是項目資源管理的關(guān)鍵過程？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源獲取

D.資源管理

10.在項目溝通管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理進(jìn)行溝通？

A.會議記錄

B.項目報告

C.項目郵件

D.項目公告

答案：

1.C

2.D

3.C

4.C

5.A

6.B

7.D

8.B

9.D

10.A

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中的五大過程組包括哪些？

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.控制收尾

E.運營管理

2.項目管理中的九大知識領(lǐng)域包括哪些？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

F.項目資源管理

G.項目溝通管理

H.項目風(fēng)險管理

I.項目采購管理

J.項目利益相關(guān)者管理

3.以下哪些是項目整合管理的工具和技術(shù)？

A.狀態(tài)審查會

B.項目管理計劃

C.項目章程

D.項目范圍說明書

E.項目管理軟件

4.以下哪些是項目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.定義范圍

B.確認(rèn)范圍

C.控制范圍

D.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

E.管理項目變更

5.以下哪些是項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵輸出？

A.項目進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度報告

C.資源分配表

D.進(jìn)度變更請求

E.項目管理計劃更新

6.以下哪些是項目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本管理計劃

E.成本績效分析

7.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵輸出？

A.質(zhì)量管理計劃

B.質(zhì)量保證活動記錄

C.質(zhì)量控制活動記錄

D.項目質(zhì)量報告

E.項目管理計劃更新

8.以下哪些是項目資源管理的關(guān)鍵輸出？

A.資源需求計劃

B.資源分配計劃

C.資源管理計劃

D.項目資源管理報告

E.項目管理計劃更新

9.以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵輸出？

A.溝通管理計劃

B.溝通記錄

C.溝通分析

D.溝通報告

E.項目管理計劃更新

10.以下哪些是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵輸出？

A.風(fēng)險管理計劃

B.風(fēng)險登記冊

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險報告

E.項目管理計劃更新

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續(xù)的過程，它貫穿于整個項目生命周期。（）

2.項目管理計劃是項目啟動階段的主要輸出。（）

3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目范圍管理的輸出，它將項目分解為可管理的任務(wù)。（）

4.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）是項目進(jìn)度管理中用于確定任務(wù)依賴關(guān)系的工具。（）

5.成本基準(zhǔn)是項目預(yù)算，它定義了項目可以花費的最大金額。（）

6.項目質(zhì)量管理計劃詳細(xì)說明了如何確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項目溝通管理計劃描述了項目團(tuán)隊如何與項目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。（）

8.風(fēng)險登記冊是記錄和管理項目風(fēng)險的地方，包括已識別的風(fēng)險、風(fēng)險責(zé)任人、風(fēng)險應(yīng)對措施等。（）

9.采購管理計劃定義了項目如何采購所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。（）

10.項目收尾階段是項目生命周期的最后階段，它包括正式驗收項目交付成果和結(jié)束項目活動。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理的五大過程組和它們之間的相互關(guān)系。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的概念，并說明它在項目管理中的作用。

3.描述項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）的基本原理，并說明它與甘特圖的區(qū)別。

4.解釋成本績效指數(shù)（CPI）的概念，并說明如何使用它來評估項目成本效率。

5.簡要說明項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容，以及如何確保項目質(zhì)量。

6.闡述項目風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵步驟，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：環(huán)境保護(hù)通常不是項目管理的基本原則，而是企業(yè)社會責(zé)任的一部分。

2.D

解析思路：項目生命周期包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大過程組。

3.C

解析思路：需求分析、設(shè)計和實施階段都屬于項目生命周期的執(zhí)行階段。

4.C

解析思路：三大約束條件是時間、成本和范圍，質(zhì)量管理是項目管理的一個知識領(lǐng)域。

5.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的項目管理工具，用于展示項目進(jìn)度和任務(wù)分配。

6.B

解析思路：風(fēng)險矩陣是評估項目風(fēng)險的一種工具，用于確定風(fēng)險的可能性和影響。

7.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

8.B

解析思路：采購合同是項目采購管理中用于規(guī)范采購關(guān)系和責(zé)任的正式文件。

9.D

解析思路：項目資源管理的關(guān)鍵過程包括資源計劃、資源分配、資源獲取和資源管理。

10.A

解析思路：會議記錄是項目溝通管理中用于記錄會議討論和決策的工具。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：九大知識領(lǐng)域覆蓋了項目管理的所有主要方面。

3.ABCDE

解析思路：項目管理計劃、項目章程、項目范圍說明書和項目管理軟件都是工具和技術(shù)。

4.ABCDE

解析思路：定義范圍、確認(rèn)范圍、控制范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和管理項目變更都是關(guān)鍵過程。

5.ABCDE

解析思路：項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度報告、資源分配表、進(jìn)度變更請求和項目管理計劃更新都是關(guān)鍵輸出。

6.ABCDE

解析思路：成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本管理計劃和成本績效分析都是關(guān)鍵過程。

7.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量保證活動記錄、質(zhì)量控制活動記錄、項目質(zhì)量報告和項目管理計劃更新都是關(guān)鍵輸出。

8.ABCDE

解析思路：資源需求計劃、資源分配計劃、資源管理計劃、項目資源管理報告和項目管理計劃更新都是關(guān)鍵輸出。

9.ABCDE

解析思路：溝通管理計劃、溝通記錄、溝通分析、溝通報告和項目管理計劃更新都是關(guān)鍵輸出。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險報告和項目管理計劃更新都是關(guān)鍵輸出。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理是一個迭代的過程，不是持續(xù)的。

2.×

解析思路：項目管理計劃是規(guī)劃階段的主要輸出。

3.√

解析思路：WBS將項目分解為可管理的任務(wù)，是項目范圍管理的基礎(chǔ)。

4.√

解析思路：PERT圖用于分析任務(wù)依賴關(guān)系和確定項目關(guān)鍵路徑。

5.×

解析思路：成本基準(zhǔn)是項目預(yù)算的基準(zhǔn)，但不是項目可以花費的最大金額。

6.√

解析思路：質(zhì)量管理計劃詳細(xì)說明了確保項目質(zhì)量的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

7.√

解析思路：項目溝通管理計劃指導(dǎo)項目團(tuán)隊如何與利益相關(guān)者溝通。

8.√

解析思路：風(fēng)險登記冊是記錄和管理項目風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)文檔。

9.√

解析思路：采購管理計劃定義了項目如何進(jìn)行采購活動。

10.√

解析思路：項目收尾階段包括正式驗收項目交付成果和結(jié)束項目活動。

四、簡答題

1.簡述項目管理的五大過程組和它們之間的相互關(guān)系。

解析思路：解釋五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）以及它們在項目管理中的順序和相互作用。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的概念，并說明它在項目管理中的作用。

解析思路：定義WBS，說明它如何將項目分解為可管理的任務(wù)，并解釋其在項目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控中的作用。

3.描述項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）的基本原理，并說明它與甘特圖的區(qū)別。

解析思路：解釋PERT的基本原理，包括活動依賴關(guān)系和持續(xù)時間估計，并與甘特圖進(jìn)行比較。

4.解釋成本績效指數(shù)（CPI）的概念，并說明如何使用它來評估項目成本效率。

解析思路