整體復(fù)習(xí)框架的搭建與應(yīng)用2025年信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師考試中，下列哪個階段不是項目生命周期的一部分？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.培訓(xùn)階段

2.在項目質(zhì)量管理中，下列哪個工具不是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.甘特圖

C.質(zhì)量控制計劃

D.風(fēng)險登記冊

3.下列關(guān)于項目范圍管理，哪個說法是錯誤的？

A.項目范圍管理是確保項目成功的關(guān)鍵

B.范圍蔓延是項目范圍管理中常見的問題

C.范圍變更管理需要遵循一定的流程

D.范圍控制是項目范圍管理的最后一個階段

4.在項目溝通管理中，以下哪個不是項目溝通管理的目標(biāo)？

A.確保項目信息的準(zhǔn)確性

B.提高團(tuán)隊成員的協(xié)作效率

C.降低項目成本

D.確保項目進(jìn)度

5.以下哪個不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.查找風(fēng)險

B.專家判斷

C.數(shù)據(jù)分析

D.概率分析

6.信息系統(tǒng)項目管理師考試中，下列哪個不是項目采購管理的過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目收尾

7.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個說法是錯誤的？

A.進(jìn)度控制是項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程

B.進(jìn)度基準(zhǔn)是項目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)

C.項目進(jìn)度計劃是項目進(jìn)度管理的重要輸出

D.項目進(jìn)度管理不需要考慮資源限制

8.以下哪個不是項目資源管理中的資源？

A.人力資源

B.財務(wù)資源

C.信息資源

D.項目管理資源

9.信息系統(tǒng)項目管理師考試中，以下哪個不是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.審核和審查

B.檢查和測試

C.設(shè)計變更

D.管理質(zhì)量

10.在項目合同管理中，以下哪個說法是錯誤的？

A.合同管理是項目合同管理的關(guān)鍵過程

B.合同評審是合同管理的重要環(huán)節(jié)

C.合同變更管理需要遵循一定的流程

D.合同收尾是合同管理的最后一個階段

答案：

1.D

2.B

3.D

4.C

5.D

6.D

7.D

8.D

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項目啟動階段的主要活動？

A.確定項目目標(biāo)

B.制定項目章程

C.確定項目范圍

D.識別項目干系人

E.進(jìn)行市場調(diào)研

2.在項目規(guī)劃階段，以下哪些工具和技術(shù)可以幫助制定項目計劃？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.項目風(fēng)險管理

D.項目成本估算

E.項目溝通計劃

3.以下哪些是項目執(zhí)行階段的關(guān)鍵角色？

A.項目經(jīng)理

B.項目團(tuán)隊

C.項目干系人

D.客戶

E.供應(yīng)商

4.下列哪些是項目監(jiān)控和控制過程的關(guān)鍵輸出？

A.項目變更請求

B.項目績效報告

C.項目風(fēng)險管理計劃

D.項目溝通管理計劃

E.項目范圍說明書

5.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險增加

6.以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購收尾

E.采購執(zhí)行

7.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動？

A.進(jìn)度計劃更新

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度基準(zhǔn)設(shè)定

D.進(jìn)度績效審查

E.進(jìn)度調(diào)整

8.以下哪些是項目資源管理的關(guān)鍵活動？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.資源獲取

E.資源釋放

9.信息系統(tǒng)項目管理師考試中，以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進(jìn)

10.在項目合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.合同評審

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同變更管理

E.合同收尾

答案：

1.A,B,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D

4.A,B,E

5.A,B,C,D

6.A,B,C,E

7.A,B,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文件之一。（）

2.項目范圍說明書在項目生命周期的任何階段都可以被更新。（）

3.項目經(jīng)理在項目中的角色是單一的，只負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。（）

4.項目溝通管理計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

5.風(fēng)險評估是確定風(fēng)險優(yōu)先級和影響的過程。（）

6.項目采購管理中的詢價階段不需要考慮供應(yīng)商的資質(zhì)。（）

7.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。（）

8.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

9.項目資源管理中的資源包括人力資源、物資資源和財務(wù)資源。（）

10.項目合同管理中的合同變更管理不需要遵循正式的變更控制流程。（）

答案：

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.×

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目溝通管理中溝通模型的基本要素。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別過程，并列舉至少三種風(fēng)險識別的方法。

3.闡述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的概念及其在項目中的應(yīng)用。

4.描述項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

5.簡要說明項目資源管理中資源計劃的步驟和內(nèi)容。

6.解釋項目采購管理中供應(yīng)商選擇的主要考慮因素，并說明如何進(jìn)行供應(yīng)商評估。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D：培訓(xùn)階段并不是項目生命周期的一部分，它通常是在項目執(zhí)行階段之后進(jìn)行的項目相關(guān)活動。

2.B：甘特圖是項目進(jìn)度管理中的工具，用于展示項目的進(jìn)度計劃，而不是質(zhì)量保證的工具。

3.D：范圍控制是項目范圍管理的最后一個階段，確保項目最終交付的產(chǎn)品符合預(yù)定的范圍。

4.C：項目溝通管理的目標(biāo)是確保項目信息的有效傳遞和溝通，而降低項目成本不屬于其目標(biāo)。

5.D：概率分析是項目風(fēng)險管理中用于評估風(fēng)險可能性和影響的技術(shù)，而不是風(fēng)險識別的方法。

6.D：項目收尾是項目合同管理的一部分，確保合同條款得到履行。

7.D：項目進(jìn)度管理需要考慮資源限制，包括人力、物力和財力等。

8.D：項目管理資源是指用于項目管理的工具、技術(shù)和人員，不屬于項目資源的一部分。

9.C：質(zhì)量保證是確保項目活動滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，而設(shè)計變更屬于變更管理。

10.D：合同收尾是合同管理的最后一個階段，確保合同條款得到正確執(zhí)行。

二、多項選擇題

1.A,B,D,E：啟動階段包括確定項目目標(biāo)、制定項目章程、識別干系人和進(jìn)行市場調(diào)研等。

2.A,B,C,D,E：項目計劃制定過程中使用甘特圖、PERT圖、項目風(fēng)險管理、成本估算和溝通計劃等。

3.A,B,C,D：項目執(zhí)行階段涉及項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、項目干系人、客戶和供應(yīng)商等。

4.A,B,E：項目監(jiān)控和控制過程的關(guān)鍵輸出包括項目變更請求、項目績效報告和項目范圍說明書。

5.A,B,C,D：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險。

6.A,B,C,E：項目采購管理的關(guān)鍵過程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購收尾。

7.A,B,D,E：進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動包括進(jìn)度計劃更新、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度基準(zhǔn)設(shè)定和進(jìn)度調(diào)整。

8.A,B,C,D,E：項目資源管理的關(guān)鍵活動包括資源計劃、資源分配、資源監(jiān)控、資源獲取和資源釋放。

9.A,B,C,D,E：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進(jìn)。

10.A,B,C,D,E：合同管理的關(guān)鍵任務(wù)包括合同評審、談判、執(zhí)行、變更管理和收尾。

三、判斷題

1.√：項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文件之一，它為項目提供了指導(dǎo)。

2.√：項目范圍說明書可以在項目生命周期的任何階段被更新，以反映項目的實際進(jìn)展。

3.×：項目經(jīng)理在項目中的角色是多方面的，包括領(lǐng)導(dǎo)、溝通、決策和解決問題等。

4.√：項目溝通管理計劃應(yīng)該涵蓋所有項目干系人的溝通需求，以確保信息的有效傳遞。

5.√：風(fēng)險評估是確定風(fēng)險優(yōu)先級和影響的過程，有助于制定風(fēng)險應(yīng)對策略。

6.×：詢價階段需要考慮供應(yīng)商的資質(zhì)，以確保供應(yīng)商能夠滿足項目需求。

7.√：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于確定項目中任務(wù)的最長路徑。

8.√：質(zhì)量控制是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的，用于確保項目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9.√：項目資源管理中的資源包括人力資源、物資資源和財務(wù)資源，用于完成項目工作。

10.×：合同變更管理需要遵循正式的變更控制流程，以確保變更得到適當(dāng)?shù)膶彶楹团鷾?zhǔn)。

四、簡答題

1.溝通模型的基本要素包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、溝通渠道和反饋。

2.風(fēng)險識別過程包括收集風(fēng)險信息、識別風(fēng)險來源和識別潛在風(fēng)險。風(fēng)險識別方法包括頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、SWOT分析和歷史數(shù)據(jù)分析等。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于確定項目中任務(wù)的最長路徑，即關(guān)鍵路徑，以預(yù)測項目完成時