成功小貼士信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

3.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任務(wù)分配和進(jìn)度跟蹤？

A.Gantt圖

B.需求文檔

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.項(xiàng)目報(bào)告

5.以下哪個(gè)原則是項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則？

A.預(yù)防為主

B.識(shí)別優(yōu)先

C.應(yīng)對(duì)為主

D.消除為主

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)方法可以用來(lái)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PERT分析

C.敏感性分析

D.成本效益分析

7.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行信息交流和協(xié)作？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目會(huì)議

D.項(xiàng)目郵件

8.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目監(jiān)控階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的人員？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目助理

C.項(xiàng)目顧問(wèn)

D.項(xiàng)目成員

10.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示項(xiàng)目生命周期中項(xiàng)目結(jié)束后的階段？

A.項(xiàng)目收尾

B.項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目總結(jié)

D.項(xiàng)目交接

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.良好的項(xiàng)目規(guī)劃

C.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.合適的項(xiàng)目管理方法

E.客戶的積極參與

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.范圍定義

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.范圍文檔編制

E.范圍審計(jì)

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

E.項(xiàng)目進(jìn)度模擬

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃編制

C.溝通實(shí)施

D.溝通監(jiān)控

E.溝通總結(jié)

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃編制

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)收尾

8.以下哪些是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.資源釋放

E.資源評(píng)估

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

10.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人滿意度評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的唯一依據(jù)。（×）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（√）

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目活動(dòng)符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（√）

4.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確溝通的需求和目標(biāo)。（√）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的任務(wù)一旦延誤，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度就會(huì)延誤。（√）

6.項(xiàng)目的資源包括人力資源、物資資源和信息資源。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同管理是確保合同條款得到遵守和執(zhí)行的過(guò)程。（√）

8.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保所有項(xiàng)目交付成果都得到驗(yàn)收。（√）

9.項(xiàng)目管理師只需要關(guān)注項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本三個(gè)方面。（×）

10.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中所有成員的直接上司。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和它們之間的相互關(guān)系。

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施？

3.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別。

4.請(qǐng)解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

6.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和士氣？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D（項(xiàng)目管理的核心過(guò)程包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）

2.D（項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃）

3.D（項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，包括正式驗(yàn)收和項(xiàng)目關(guān)閉）

4.A（Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于顯示項(xiàng)目的進(jìn)度和任務(wù)分配）

5.C（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為主的原則是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，優(yōu)先考慮采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施）

6.B（PERT分析是一種項(xiàng)目進(jìn)度分析方法，用于估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間）

7.C（項(xiàng)目會(huì)議是項(xiàng)目溝通管理中的工具，用于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流和協(xié)作）

8.C（項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目監(jiān)控階段的前一個(gè)階段，監(jiān)控階段負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目績(jī)效）

9.A（項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的人員，是項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人）

10.A（項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，包括正式驗(yàn)收和項(xiàng)目關(guān)閉）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCDE（這些因素都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，包括目標(biāo)明確、規(guī)劃良好、團(tuán)隊(duì)高效、管理方法和客戶參與）

2.ABCDE（項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括定義、確認(rèn)、變更控制、文檔編制和審計(jì)）

3.ABCDE（項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、CPM、網(wǎng)絡(luò)圖和模擬）

4.ABCDE（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和監(jiān)控）

5.ABCDE（項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程包括需求分析、計(jì)劃編制、實(shí)施、監(jiān)控和總結(jié)）

6.ABCDE（項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括規(guī)劃、保證、控制、審計(jì)和改進(jìn)）

7.ABCDE（項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程包括計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇、合同管理、談判和收尾）

8.ABCDE（項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括規(guī)劃、分配、監(jiān)控、釋放和評(píng)估）

9.ABCDE（項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）

10.ABCDE（項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵任務(wù)包括識(shí)別、分析、參與、溝通和滿意度評(píng)估）

三、判斷題答案及解析思路

1.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的主要依據(jù)，但不是唯一的）

2.√（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生）

3.√（質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目活動(dòng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程）

4.√（溝通計(jì)劃明確溝通需求和目標(biāo)是確保有效溝通的必要條件）

5.√（關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延誤）

6.√（項(xiàng)目的資源包括人力資源、物資資源和信息資源）

7.√（合同管理確保合同條款得到遵守和執(zhí)行）

8.√（項(xiàng)目收尾階段確保所有項(xiàng)目交付成果得到驗(yàn)收）

9.×（項(xiàng)目管理師需要關(guān)注范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)）

10.×（項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，但不一定是所有成員的直接上司）

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，它們之間的關(guān)系是：?jiǎn)?dòng)為后續(xù)過(guò)程提供方向和目標(biāo)，規(guī)劃為執(zhí)行提供指導(dǎo)，執(zhí)行是核心過(guò)程，監(jiān)控是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，收尾是項(xiàng)目完成的標(biāo)志。

2.識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度偏差的方法包括比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，采取的糾正措施可能包括調(diào)整資源分配、改變工作順序或重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是