建設單位公司管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范公司各項工作流程，提高工作效率，確保公司各項任務順利完成，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工及勞務派遣人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運營在法律框架內(nèi)進行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵、處罰等方面遵循公平公正的標準，不偏袒、不歧視任何員工。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和需求，關注員工的職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為出發(fā)點，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提高工作效率和質(zhì)量。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設有[列舉主要部門，如總經(jīng)理辦公室、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、市場營銷部、財務部、人力資源部等]等部門。（二）各部門職責1.總經(jīng)理辦公室負責公司行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織、車輛調(diào)度等。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，確保公司各項工作有序進行。負責公司對外聯(lián)絡與公關工作，維護公司良好的社會形象。2.工程管理部負責工程項目的整體規(guī)劃、組織實施和監(jiān)督管理。制定工程項目進度計劃，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關方的工作，確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。負責工程質(zhì)量控制，組織工程驗收，處理工程變更和質(zhì)量問題。負責施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全管理制度，檢查安全措施落實情況，確保施工安全。3.技術(shù)質(zhì)量部負責公司技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量管理工作，制定技術(shù)標準和質(zhì)量規(guī)范。參與工程項目的技術(shù)方案論證和審核，提供技術(shù)支持和指導。負責工程質(zhì)量檢測和檢驗工作，對工程質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施。組織技術(shù)培訓和交流活動，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。4.市場營銷部負責公司市場調(diào)研和分析，制定市場營銷策略和計劃。拓展市場渠道，開展市場推廣活動，提高公司品牌知名度和市場占有率。負責客戶開發(fā)和維護，處理客戶投訴和反饋，提高客戶滿意度。組織項目投標工作，負責投標文件的編制和審核，確保投標工作順利進行。5.財務部負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和預算計劃。組織財務核算和報表編制，提供財務分析報告，為公司決策提供依據(jù)。負責資金籌集和管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。負責稅務申報和繳納，處理稅務相關事務，維護公司稅務合規(guī)。6.人力資源部負責公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。制定人力資源管理制度和流程，優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質(zhì)和工作效率。組織員工培訓和發(fā)展，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工成長。負責員工關系管理，處理勞動糾紛，維護員工合法權(quán)益，營造和諧的勞動關系。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制]，每周工作[X]天，每天工作[X]小時。具體工作時間為[詳細工作時間段，如上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如打卡機打卡、指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應按時打卡上下班，不得代打卡或委托他人打卡。2.如因特殊情況無法按時打卡，應提前向所在部門負責人請假，并填寫《請假申請表》，經(jīng)批準后交人力資源部備案。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當天工資的[X]%，并扣除當月績效獎金的[X]%。2.曠工半天的，扣除當天工資的[X]%，并扣除當月績效獎金的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，并扣除當月績效獎金的[X]%；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司將予以辭退。（四）請假制度1.病假：員工因病需要請假的，應提供醫(yī)院出具的病假證明，并填寫《請假申請表》，經(jīng)所在部門負責人批準后交人力資源部備案。病假期間工資按照國家有關規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個人事務需要請假的，應提前填寫《請假申請表》，經(jīng)所在部門負責人批準后交人力資源部備案。事假期間無工資，扣除相應的績效獎金。3.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定，具體標準為：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應提前申請，經(jīng)所在部門負責人批準后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行，員工應提前提供相關證明材料，并填寫《請假申請表》，經(jīng)所在部門負責人批準后交人力資源部備案。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工個人貢獻發(fā)放。4.津貼補貼：包括交通補貼、通訊補貼、餐補等，根據(jù)公司相關規(guī)定發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場行情、公司經(jīng)營狀況和員工績效考核結(jié)果進行薪酬調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)公司實際情況確定。2.不定期調(diào)整：如員工崗位變動、工作表現(xiàn)突出或公司薪酬政策調(diào)整等，可進行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述，員工享受帶薪年假。4.節(jié)日福利：公司在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓機會，支持員工職業(yè)發(fā)展，提升員工綜合素質(zhì)。6.其他福利：公司還提供其他福利，如定期體檢、員工活動等，以增強員工的歸屬感和凝聚力。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應客觀公正，以事實為依據(jù)，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內(nèi)容與標準1.工作業(yè)績（[X]%）：根據(jù)員工所在崗位的工作目標和任務，考核其工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力（[X]%）：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度（[X]%）：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、服從意識等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級領導根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和實際工作成果，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評價：人力資源部對員工的自評和上級評價結(jié)果進行匯總和綜合分析，形成最終考核結(jié)果。4.結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工本人，如員工對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，人力資源部將進行調(diào)查和處理。（五）考核結(jié)果應用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，績效獎金與考核得分掛鉤。2.崗位晉升與調(diào)整：考核結(jié)果作為員工崗位晉升、降職、調(diào)崗的重要依據(jù)。連續(xù)[X]個月考核優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先考慮晉升；考核不稱職的員工，公司將視情況進行降職或調(diào)崗處理。3.培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對員工的不足之處，為員工提供個性化的培訓和發(fā)展建議，幫助員工提升能力。六、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目標1.提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要。2.促進員工個人職業(yè)發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。3.培養(yǎng)團隊合作精神，提升公司整體競爭力。（二）培訓類型1.新員工培訓：針對新入職員工，進行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能等方面的培訓，幫助新員工盡快適應公司環(huán)境，熟悉工作流程。2.崗位技能培訓：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，開展專業(yè)技能培訓，提高員工的業(yè)務水平和工作能力。3.管理能力培訓：針對公司管理人員，開展管理知識、領導藝術(shù)、團隊建設等方面的培訓，提升管理人員的管理水平和領導能力。4.通用能力培訓：開展溝通技巧、時間管理、問題解決等通用能力培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率。5.外部培訓：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要和員工個人發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓課程、研討會、學術(shù)交流等活動，拓寬員工視野，學習先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)知識。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等，并報公司領導審批后組織實施。2.各部門應根據(jù)部門實際工作需要和員工個人發(fā)展需求，向人力資源部提出培訓需求申請，人力資源部匯總后納入年度培訓計劃。3.培訓實施過程中，培訓講師應認真?zhèn)湔n，保證培訓質(zhì)量；培訓學員應按時參加培訓，積極參與培訓互動，認真完成培訓作業(yè)和考核。4.人力資源部負責對培訓效果進行跟蹤評估，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查、學員反饋等方式，了解培訓學員對培訓內(nèi)容的掌握程度和培訓后的工作表現(xiàn)，評估培訓效果，并根據(jù)評估結(jié)果對培訓計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，明確職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路徑。3.公司為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，如管理通道、專業(yè)技術(shù)通道等，員工可根據(jù)自身興趣和能力選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展方向。4.公司定期對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，為員工提供必要的支持和幫助，確保員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利實施。七、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，誠實守信，正直廉潔。2.熱愛本職工作，敬業(yè)奉獻，具有高度的責任心和使命感。3.保守公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得泄露給任何第三方。（二）工作紀律1.按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，嚴格遵守考勤制度。2.工作時間內(nèi)專心工作，不做與工作無關的事情，如玩游戲、聊天、瀏覽無關網(wǎng)頁等。3.遵守公司會議制度，按時參加會議，認真聽取會議內(nèi)容，積極參與會議討論，不得無故缺席或遲到。4.服從工作安排，認真履行工作職責，不得推諉、扯皮，確保工作任務按時完成。（三）團隊協(xié)作1.樹立團隊意識，積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作任務。2.尊重他人意見和建議，善于傾聽他人想法，不得固執(zhí)己見，影響團隊合作。3.樂于幫助同事，在工作中相互支持、相互配合，共同解決問題。（四）溝通禮儀1.與同事、客戶溝通時，應使用禮貌用語，態(tài)度和藹，語氣親切。2.尊重他人隱私，不打聽、不傳播他人隱私信息。3.參加商務活動時，應遵守商務禮儀規(guī)范，著裝得體，舉止大方。八、財務管理制度（一）財務預算管理1.公司實行年度財務預算管理制度，各部門應根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和工作計劃，編制本部門年度財務預算草案，報財務部匯總審核。2.財務部負責對各部門上報的財務預算草案進行綜合平衡和審核，編制公司年度財務預算方案，報公司領導審批后下達執(zhí)行。3.各部門應嚴格按照公司下達的財務預算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預算。如因特殊情況需要調(diào)整預算的，應提前向財務部提出申請，經(jīng)公司領導批準后進行調(diào)整。（二）費用報銷管理1.員工因工作需要發(fā)生的費用支出，應按照公司規(guī)定的報銷流程進行報銷。報銷時應填寫《費用報銷單》，并附上相關發(fā)票、收據(jù)等原始憑證。2.費用報銷審批流程為：員工填寫報銷單→部門負責人審核→財務部審核→分管領導審批→總經(jīng)理審批。3.財務部應嚴格審核費用報銷憑證的真實性、合法性、完整性，對不符合規(guī)定的報銷憑證不予報銷。4.員工應在費用發(fā)生后[X]個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)，逾期不予報銷（特殊情況除外）。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，財務部負責公司資金的籌集、使用和調(diào)度。2.公司應合理安排資金，確保資金安全，提高資金使用效率。嚴禁資金體外循環(huán)和挪用資金。3.公司對外支付款項應嚴格按照審批程序進行，未經(jīng)審批不得擅自支付。4.財務部應定期對公司資金狀況進行盤點和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。（四）資產(chǎn)管理1.公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，財務部負責公司資產(chǎn)的核算