演藝公司院內(nèi)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范演藝公司內(nèi)部管理，確保公司各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于演藝公司全體員工，包括但不限于藝人、經(jīng)紀(jì)人、行政人員、財(cái)務(wù)人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面遵循公平公正的原則。3.效率原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4.以人為本原則：尊重員工的個(gè)性和權(quán)益，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)演藝公司的組織架構(gòu)包括高層管理團(tuán)隊(duì)、藝人管理部門、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、行政后勤部門、財(cái)務(wù)部門等。（二）各部門職責(zé)1.高層管理團(tuán)隊(duì)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針。決策公司的重大事項(xiàng)，如投資、合作、人事任免等。監(jiān)督公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.藝人管理部門負(fù)責(zé)藝人的選拔、簽約、培訓(xùn)和管理。為藝人制定演藝發(fā)展規(guī)劃，安排演出活動(dòng)和工作計(jì)劃。維護(hù)藝人的形象和聲譽(yù)，處理藝人相關(guān)的各類事務(wù)。3.經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門拓展演藝經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，尋找合作機(jī)會(huì)，洽談演出項(xiàng)目、廣告代言等業(yè)務(wù)。與客戶溝通協(xié)調(diào)，簽訂合作協(xié)議，跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)藝人的商務(wù)談判和權(quán)益維護(hù)，保障藝人的經(jīng)濟(jì)利益。4.市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提升公司品牌知名度和藝人影響力。策劃宣傳活動(dòng)，包括線上線下推廣、公關(guān)活動(dòng)等。分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供市場(chǎng)依據(jù)。5.行政后勤部門負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括辦公場(chǎng)地租賃、設(shè)備采購(gòu)與維護(hù)、文件檔案管理等。安排公司的會(huì)議、活動(dòng)等后勤保障工作。制定并執(zhí)行公司的安全保衛(wèi)制度，確保公司正常運(yùn)營(yíng)秩序。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方案，合理安排資金使用。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、繳納及財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，確保公司財(cái)務(wù)合規(guī)。三、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。如有特殊情況需要調(diào)整工作時(shí)間，需提前通知員工。（二）考勤方式1.員工應(yīng)通過打卡機(jī)、手機(jī)APP等指定方式進(jìn)行考勤打卡。2.打卡時(shí)間為上班時(shí)間前30分鐘至上班時(shí)間后30分鐘內(nèi)有效。超過規(guī)定時(shí)間打卡視為遲到，提前打卡視為早退。3.因工作需要外出辦事無法按時(shí)打卡的，需提前向直屬上級(jí)報(bào)備，并填寫《外出登記表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。返回公司后及時(shí)補(bǔ)簽卡。（三）遲到、早退及曠工處理1.遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月累計(jì)不超過3次的，給予口頭警告。2.遲到或早退1030分鐘，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。3.遲到或早退30分鐘以上2小時(shí)以內(nèi)，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。4.遲到或早退2小時(shí)以上，按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并視情節(jié)嚴(yán)重給予警告、記過等處分。5.曠工半天，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并給予警告處分。6.曠工一天，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并給予記過處分。7.連續(xù)曠工超過三天或累計(jì)曠工超過五天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。四、請(qǐng)假制度（一）請(qǐng)假類型1.病假：?jiǎn)T工因病需要休息的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。2.事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前向直屬上級(jí)申請(qǐng)。3.年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定。4.婚假：?jiǎn)T工符合國(guó)家法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受婚假[X]天。5.產(chǎn)假：女員工生育的，可享受產(chǎn)假[X]天。男員工可享受陪產(chǎn)假[X]天。6.喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受喪假[X]天。（二）請(qǐng)假流程1.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假類型、請(qǐng)假起止時(shí)間、請(qǐng)假事由等，提交給直屬上級(jí)審批。2.直屬上級(jí)根據(jù)工作情況進(jìn)行審批，審批通過后交至行政部門備案。3.病假需在請(qǐng)假當(dāng)天提供醫(yī)院病假證明，否則按事假處理。4.請(qǐng)假期限屆滿，員工應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)。如需續(xù)假，應(yīng)提前按照請(qǐng)假流程重新申請(qǐng)。（三）請(qǐng)假期間待遇1.病假期間，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付病假工資。2.事假期間，無工資待遇。3.年假、婚假、產(chǎn)假、喪假期間，按照正常工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。五、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工工資通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放至員工個(gè)人銀行賬戶。3.員工對(duì)工資有異議的，應(yīng)在工資發(fā)放后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向財(cái)務(wù)部門提出書面反饋，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核實(shí)并給予答復(fù)。（三）福利待遇1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。6.其他福利：如定期體檢、團(tuán)建活動(dòng)、員工生日福利等。六、績(jī)效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，考核結(jié)果真實(shí)可靠。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束和改進(jìn)。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。1.月度考核：每月對(duì)員工上月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年年底對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度等?？己藰?biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位和職級(jí)制定，具體可分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（四）考核流程1.員工每月[具體日期]前填寫《月度績(jī)效考核自評(píng)表》，對(duì)自己上月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.直屬上級(jí)根據(jù)員工的工作實(shí)際情況，結(jié)合自評(píng)結(jié)果，填寫《月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行審核和匯總，確定部門內(nèi)員工的績(jī)效等級(jí)。4.人力資源部門對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，將考核結(jié)果反饋給員工，并與員工進(jìn)行績(jī)效面談。5.年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀比例不超過公司員工總數(shù)的[X]%。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，績(jī)效工資根據(jù)考核等級(jí)按比例發(fā)放。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升。年度考核結(jié)果為合格及以上的員工，可根據(jù)公司薪酬調(diào)整政策進(jìn)行調(diào)薪。年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。年度考核結(jié)果為不合格的員工，公司將視情況給予警告、降職、降薪、辭退等處理。七、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目的1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2.為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)目標(biāo)。3.增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）培訓(xùn)類型1.新員工入職培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的要求，開展針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力。3.管理能力培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理水平。4.通用能力培訓(xùn)：如溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.人力資源部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門備案。3.培訓(xùn)實(shí)施過程中，培訓(xùn)講師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和效果。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的記錄。（四）培訓(xùn)費(fèi)用管理1.公司為員工提供必要的培訓(xùn)費(fèi)用支持，培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、教材費(fèi)用、交通差旅費(fèi)等。2.員工參加培訓(xùn)前，需填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)人力資源部門備案。3.培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告和相關(guān)培訓(xùn)證書，憑有效票據(jù)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。4.如員工參加培訓(xùn)后未按規(guī)定為公司服務(wù)滿一定期限（如[X]年），需按照服務(wù)期限比例退還相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.員工應(yīng)根據(jù)自身情況制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與直屬上級(jí)進(jìn)行溝通和討論。3.公司根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作表現(xiàn)，為員工提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。八、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，包括但不限于公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、客戶信息、合同協(xié)議、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.藝人的個(gè)人隱私信息、演藝活動(dòng)安排、商業(yè)合作機(jī)會(huì)等。3.公司內(nèi)部的管理制度、工作流程、技術(shù)資料等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對(duì)涉及公司商業(yè)秘密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和管理。3.限制員工對(duì)公司敏感信息的訪問權(quán)限，根據(jù)工作需要授予相應(yīng)的查看、使用權(quán)限。4.在公司內(nèi)部加強(qiáng)保密宣傳教育，提高員工的保密意識(shí)。5.對(duì)離職員工進(jìn)行離職審計(jì)，收回其工作期間涉及的公司機(jī)密文件和資料。（三）保密責(zé)任1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的任何機(jī)密信息。2.如因工作需要接觸公司機(jī)密信息的，應(yīng)妥善保管，不得私自復(fù)制、傳播或用于其他非工作目的。3.發(fā)現(xiàn)公司機(jī)密信息被泄露或可能被泄露的，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并采取措施防止損失擴(kuò)大。4.違反保密制度的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等處理，并追究其法律責(zé)任。九、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：如優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)等。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：在工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)突出，年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工。創(chuàng)新獎(jiǎng)：提出創(chuàng)新性的工作方法、業(yè)務(wù)模式或技術(shù)方案，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工。突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：在公司重大項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)中發(fā)揮重要作用，做出突出貢獻(xiàn)的員工。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作良好，工作業(yè)績(jī)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)：成功完成公司重要項(xiàng)目，項(xiàng)目成果達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)方式頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯等。給予一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)類型確定。在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，宣傳優(yōu)秀事跡。優(yōu)先提供晉升、培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會(huì)等。（二）懲罰制度1.懲罰類型警告：對(duì)違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕的員工給予口頭或書面警告。記過：對(duì)違反公司規(guī)章制度情節(jié)較嚴(yán)重的員工給予記過處分，記錄在員工檔案中。降職降薪：對(duì)因工作失誤、違反紀(jì)律等原因?qū)е鹿纠媸軗p的員工，給予降職降薪處理。辭退：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。2.懲罰標(biāo)準(zhǔn)警告：?jiǎn)T工遲到、早退、曠工等違反考勤制度；工作態(tài)度不認(rèn)真，多次出現(xiàn)工作失誤但未造成重大影響等情況。記過：泄露公司機(jī)密信息；違反公司財(cái)務(wù)制度；在工作中故意隱瞞問題，給公司造成一定損失等情況。降職降薪：工作業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)；嚴(yán)重違反公司保密制度；因個(gè)人原因?qū)е鹿局匾?xiàng)目失敗等情況。辭退：嚴(yán)重違