后勤物資部面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購流程的第一步是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認C.簽訂合同答案：B2.庫存周轉(zhuǎn)率計算公式是（）A.銷售成本÷平均庫存余額B.平均庫存余額÷銷售成本C.銷售額÷庫存數(shù)量答案：A3.以下哪種物資屬于低值易耗品（）A.電腦B.辦公桌C.一次性紙杯答案：C4.緊急采購一般選擇（）A.長期合作供應(yīng)商B.新供應(yīng)商C.價格最低供應(yīng)商答案：A5.物資驗收主要依據(jù)是（）A.采購合同B.領(lǐng)導(dǎo)要求C.供應(yīng)商承諾答案：A6.盤點的目的不包括（）A.確定物資數(shù)量B.發(fā)現(xiàn)物資損壞C.增加物資采購量答案：C7.倉庫5S管理不包括（）A.整理B.清掃C.節(jié)約答案：C8.采購談判的關(guān)鍵是（）A.壓低價格B.達成雙贏C.爭取有利付款條件答案：B9.物資報廢處理流程首先是（）A.填寫報廢申請B.領(lǐng)導(dǎo)審批C.清理報廢物資答案：A10.以下不屬于物流配送環(huán)節(jié)的是（）A.包裝B.運輸C.生產(chǎn)答案：C多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購成本包括（）A.物資價格B.運輸費用C.檢驗費用D.倉儲費用答案：ABCD2.選擇供應(yīng)商考慮因素有（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價格C.交貨期D.售后服務(wù)答案：ABCD3.庫存管理方法有（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟訂貨批量法答案：ABCD4.物資驗收內(nèi)容包括（）A.數(shù)量驗收B.質(zhì)量驗收C.包裝驗收D.規(guī)格驗收答案：ABCD5.倉庫安全管理包括（）A.防火B(yǎng).防盜C.防潮D.防蟲答案：ABCD6.降低采購成本的途徑有（）A.招標采購B.集中采購C.與供應(yīng)商長期合作D.優(yōu)化采購流程答案：ABCD7.物流配送模式有（）A.自營配送B.第三方配送C.共同配送D.第四方配送答案：ABC8.物資保管的原則有（）A.分類存放B.便于收發(fā)C.確保質(zhì)量D.合理堆碼答案：ABCD9.采購合同條款一般包含（）A.標的B.價格C.交貨方式D.違約責(zé)任答案：ABCD10.后勤物資部職能包括（）A.物資采購B.庫存管理C.設(shè)備維護D.食堂管理答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.采購時價格越低越好。（）答案：錯2.庫存越多越能保證生產(chǎn)供應(yīng)。（）答案：錯3.所有物資都需要嚴格驗收。（）答案：對4.倉庫5S管理有助于提高工作效率。（）答案：對5.采購談判只能有一個供應(yīng)商參與。（）答案：錯6.物資報廢不需要審批。（）答案：錯7.物流配送只負責(zé)運輸物資。（）答案：錯8.定期盤點可以及時發(fā)現(xiàn)庫存問題。（）答案：對9.選擇供應(yīng)商主要看價格。（）答案：錯10.后勤物資部不需要和其他部門溝通。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購流程主要環(huán)節(jié)。答案：需求確認、選擇供應(yīng)商、采購談判、簽訂合同、訂單跟蹤、物資驗收、付款結(jié)算。2.庫存管理的重要性是什么？答案：保證物資供應(yīng)，避免缺貨影響生產(chǎn)或運營；合理控制庫存水平，降低庫存成本；提高資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。3.物資驗收的要點有哪些？答案：依據(jù)采購合同，核對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等；檢查物資外觀有無損壞；核對相關(guān)文件，如質(zhì)量證明等。4.如何進行倉庫5S管理？答案：整理，區(qū)分必需品和非必需品；整頓，必需品定位擺放；清掃，保持倉庫清潔；清潔，維持整理、整頓、清掃成果；素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣。討論題（每題5分，共4題）1.討論在采購中如何平衡價格與質(zhì)量的關(guān)系。答案：不能只追求低價而忽視質(zhì)量，低價可能帶來質(zhì)量隱患影響使用。應(yīng)在保證質(zhì)量滿足需求前提下，通過談判、招標等方式爭取合理價格，實現(xiàn)性價比最優(yōu)。2.談?wù)勗鯓犹岣呶锪髋渌托?。答案：?yōu)化配送路線規(guī)劃，合理安排配送時間；選擇合適配送模式，如第三方配送；加強與供應(yīng)商、客戶溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，減少等待時間。3.若遇到供應(yīng)商交貨延遲，應(yīng)如何處理？答案：及時與供應(yīng)商溝通，了解延遲原因及預(yù)計交貨時間；評估對生產(chǎn)或運營的影響，制定應(yīng)對措施，如調(diào)