2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目采購(gòu)流程優(yōu)化試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：選擇正確的答案。1.項(xiàng)目采購(gòu)流程中的“詢價(jià)”階段，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于詢價(jià)的內(nèi)容？A.明確采購(gòu)需求B.發(fā)布詢價(jià)公告C.組織詢價(jià)會(huì)議D.確定供應(yīng)商資質(zhì)2.在項(xiàng)目采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段需要編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃？A.詢價(jià)B.競(jìng)標(biāo)C.中標(biāo)D.合同簽訂3.項(xiàng)目采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段需要組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)？A.詢價(jià)B.競(jìng)標(biāo)C.中標(biāo)D.合同簽訂4.項(xiàng)目采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段需要編寫(xiě)采購(gòu)合同？A.詢價(jià)B.競(jìng)標(biāo)C.中標(biāo)D.合同簽訂5.項(xiàng)目采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段需要組織驗(yàn)收？A.詢價(jià)B.競(jìng)標(biāo)C.中標(biāo)D.合同簽訂6.在項(xiàng)目采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段需要編制采購(gòu)預(yù)算？A.詢價(jià)B.競(jìng)標(biāo)C.中標(biāo)D.合同簽訂7.項(xiàng)目采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段需要簽訂采購(gòu)合同？A.詢價(jià)B.競(jìng)標(biāo)C.中標(biāo)D.合同簽訂8.在項(xiàng)目采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段需要組織合同談判？A.詢價(jià)B.競(jìng)標(biāo)C.中標(biāo)D.合同簽訂9.項(xiàng)目采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段需要組織合同評(píng)審？A.詢價(jià)B.競(jìng)標(biāo)C.中標(biāo)D.合同簽訂10.在項(xiàng)目采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段需要組織合同履行監(jiān)督？A.詢價(jià)B.競(jìng)標(biāo)C.中標(biāo)D.合同簽訂二、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)流程的主要階段。2.簡(jiǎn)述詢價(jià)階段的主要工作內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述中標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容。4.簡(jiǎn)述合同簽訂階段的主要工作內(nèi)容。5.簡(jiǎn)述合同履行監(jiān)督階段的主要工作內(nèi)容。6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)流程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。7.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)流程中如何進(jìn)行成本控制。8.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)流程中如何進(jìn)行質(zhì)量控制。9.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)流程中如何進(jìn)行進(jìn)度控制。10.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)流程中如何進(jìn)行合同管理。四、論述題要求：論述項(xiàng)目采購(gòu)流程中，如何確保采購(gòu)質(zhì)量。4.在項(xiàng)目采購(gòu)流程中，確保采購(gòu)質(zhì)量是至關(guān)重要的。請(qǐng)論述以下方面，并給出相應(yīng)的措施：a.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；b.產(chǎn)品質(zhì)量要求；c.質(zhì)量控制流程；d.質(zhì)量問(wèn)題處理機(jī)制。五、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析項(xiàng)目采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。5.案例背景：某公司計(jì)劃進(jìn)行一次信息系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為100萬(wàn)元。在采購(gòu)過(guò)程中，由于缺乏明確的采購(gòu)需求，導(dǎo)致供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異較大。在合同簽訂階段，由于合同條款不明確，導(dǎo)致后期產(chǎn)生糾紛。案例問(wèn)題：a.分析項(xiàng)目采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題；b.提出改進(jìn)建議，以優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)流程。六、計(jì)算題要求：計(jì)算以下項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算的調(diào)整方案。6.案例背景：某項(xiàng)目原預(yù)算為200萬(wàn)元，其中設(shè)備采購(gòu)預(yù)算為80萬(wàn)元。在詢價(jià)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格上漲，預(yù)計(jì)價(jià)格上漲20%。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃調(diào)整預(yù)算，確保項(xiàng)目順利完成。計(jì)算問(wèn)題：a.計(jì)算設(shè)備采購(gòu)預(yù)算調(diào)整后的金額；b.分析預(yù)算調(diào)整對(duì)項(xiàng)目整體的影響。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：C解析思路：詢價(jià)階段的內(nèi)容通常包括明確采購(gòu)需求、發(fā)布詢價(jià)公告、邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參與詢價(jià)，但不涉及確定供應(yīng)商資質(zhì)，這是在供應(yīng)商選擇階段進(jìn)行的。2.答案：D解析思路：采購(gòu)計(jì)劃通常在采購(gòu)流程的開(kāi)始階段制定，它包括了項(xiàng)目的整體采購(gòu)策略和計(jì)劃，而詢價(jià)、競(jìng)標(biāo)、中標(biāo)等是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的具體步驟。3.答案：B解析思路：評(píng)標(biāo)委員會(huì)在競(jìng)標(biāo)階段成立，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提交的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，以確保選擇的供應(yīng)商符合項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)。4.答案：D解析思路：采購(gòu)合同是在中標(biāo)階段簽訂的，它規(guī)定了供應(yīng)商和買(mǎi)方之間的權(quán)利和義務(wù)。5.答案：D解析思路：驗(yàn)收階段是確認(rèn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此是組織驗(yàn)收的階段。6.答案：B解析思路：采購(gòu)預(yù)算通常在采購(gòu)計(jì)劃階段編制，用于預(yù)測(cè)和控制采購(gòu)成本。7.答案：D解析思路：合同簽訂階段結(jié)束后，買(mǎi)方和供應(yīng)商將正式簽訂采購(gòu)合同。8.答案：D解析思路：合同談判通常在合同簽訂之前進(jìn)行，以確保雙方的權(quán)益得到妥善處理。9.答案：D解析思路：合同評(píng)審是在合同簽訂后進(jìn)行的，用于確保合同條款的合法性和完整性。10.答案：D解析思路：合同履行監(jiān)督是在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，確保供應(yīng)商按照合同要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。二、簡(jiǎn)答題1.解析思路：列舉項(xiàng)目采購(gòu)流程的主要階段，如需求分析、供應(yīng)商選擇、詢價(jià)、競(jìng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂、合同履行、合同終止等。2.解析思路：描述詢價(jià)階段的工作內(nèi)容，如明確采購(gòu)需求、發(fā)布詢價(jià)公告、組織詢價(jià)會(huì)議、收集供應(yīng)商報(bào)價(jià)等。3.解析思路：描述中標(biāo)階段的工作內(nèi)容，如組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)、評(píng)審?fù)稑?biāo)文件、確定中標(biāo)供應(yīng)商、通知未中標(biāo)供應(yīng)商等。4.解析思路：描述合同簽訂階段的工作內(nèi)容，如談判合同條款、簽訂合同、合同備案等。5.解析思路：描述合同履行監(jiān)督階段的工作內(nèi)容，如監(jiān)督供應(yīng)商履約、處理合同變更、解決合同糾紛等。6.解析思路：列舉項(xiàng)目采購(gòu)流程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。7.解析思路：闡述如何在項(xiàng)目采購(gòu)流程中進(jìn)行成本控制，如制定合理的預(yù)算、進(jìn)行成本效益分析、監(jiān)控采購(gòu)成本等。8.解析思路：闡述如何在項(xiàng)目采購(gòu)流程中進(jìn)行質(zhì)量控制，如制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估、進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收等。9.解析思路：闡述如何在項(xiàng)目采購(gòu)流程中進(jìn)行進(jìn)度控制，如制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整等。10.解析思路：闡述如何在項(xiàng)目采購(gòu)流程中進(jìn)行合同管理，如制定合同管理流程、進(jìn)行合同執(zhí)行監(jiān)控、處理合同變更等。四、論述題4.解析思路：分別論述供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量要求