2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目風險管理策略與案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的常用工具？A.風險登記冊B.專家調(diào)查法C.SWOT分析D.假設(shè)情景分析2.以下哪種風險應(yīng)對策略通常用于降低風險發(fā)生的概率？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受3.項目風險管理計劃的主要目的是什么？A.確定項目風險管理的范圍B.確定項目風險管理的方法和工具C.確定項目風險管理的時間表D.確定項目風險管理的人員和職責4.以下哪項不是風險應(yīng)對計劃的一部分？A.風險應(yīng)對策略B.風險應(yīng)對責任人C.風險應(yīng)對時間表D.風險應(yīng)對預算5.在項目風險管理中，以下哪項是風險監(jiān)控的常用工具？A.風險登記冊B.風險評估矩陣C.風險應(yīng)對計劃D.風險審計6.以下哪種風險應(yīng)對策略通常用于降低風險的影響？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受7.在項目風險管理中，以下哪項是風險識別的常用方法？A.風險登記冊B.專家調(diào)查法C.SWOT分析D.假設(shè)情景分析8.以下哪種風險應(yīng)對策略通常用于將風險轉(zhuǎn)移給第三方？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受9.項目風險管理計劃的主要目的是什么？A.確定項目風險管理的范圍B.確定項目風險管理的方法和工具C.確定項目風險管理的時間表D.確定項目風險管理的人員和職責10.以下哪項不是風險應(yīng)對計劃的一部分？A.風險應(yīng)對策略B.風險應(yīng)對責任人C.風險應(yīng)對時間表D.風險應(yīng)對預算二、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述項目風險管理的基本流程。2.簡述風險識別的常用方法和工具。3.簡述風險應(yīng)對策略的類型及其特點。4.簡述風險監(jiān)控的常用工具和方法。5.簡述項目風險管理計劃的主要內(nèi)容。三、案例分析題（每題15分，共45分）1.某項目在實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目進度嚴重滯后，預計無法按原計劃完成。請根據(jù)以下情況，分析項目風險，并提出相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。（1）項目背景：該項目為軟件開發(fā)項目，客戶要求在3個月內(nèi)完成。（2）項目進度滯后原因：項目團隊成員缺乏經(jīng)驗，項目需求變更頻繁。（3）項目風險：項目進度滯后，可能導致客戶不滿意，甚至項目失敗。2.某項目在實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目成本超支。請根據(jù)以下情況，分析項目風險，并提出相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。（1）項目背景：該項目為建筑項目，預計總投資為1000萬元。（2）項目成本超支原因：材料價格上漲，施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。（3）項目風險：項目成本超支，可能導致項目無法按期完成，甚至破產(chǎn)。3.某項目在實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量不符合客戶要求。請根據(jù)以下情況，分析項目風險，并提出相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。（1）項目背景：該項目為電子產(chǎn)品研發(fā)項目，客戶要求產(chǎn)品在6個月內(nèi)上市。（2）項目質(zhì)量不符合要求原因：研發(fā)團隊技術(shù)水平不足，產(chǎn)品測試不充分。（3）項目風險：項目質(zhì)量不符合要求，可能導致客戶不滿意，甚至項目失敗。四、論述題（每題10分，共20分）1.論述項目風險管理在項目生命周期中的作用及其重要性。要求：闡述項目風險管理在項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段的具體作用，并說明風險管理對項目成功的重要性。五、計算題（每題10分，共20分）1.某項目原計劃工期為100天，實際工期延長了20天。請計算項目工期的延長比例，并說明計算過程。要求：根據(jù)題意，使用合適的公式計算工期延長比例，并詳細說明計算步驟。六、案例分析題（每題10分，共20分）1.某軟件項目在開發(fā)過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下風險：（1）技術(shù)風險：新技術(shù)應(yīng)用可能導致項目開發(fā)失敗。（2）市場風險：市場需求變化可能導致項目產(chǎn)品滯銷。（3）人力資源風險：關(guān)鍵技術(shù)人員離職可能導致項目進度延誤。請根據(jù)以下情況，分析項目風險，并提出相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。（1）項目背景：該項目為軟件開發(fā)項目，預計開發(fā)周期為12個月。（2）項目風險分析：技術(shù)風險可能導致項目延期或失??；市場風險可能導致項目產(chǎn)品無法銷售；人力資源風險可能導致項目進度延誤。（3）風險應(yīng)對策略：針對技術(shù)風險，采用技術(shù)風險評估和備選方案；針對市場風險，進行市場調(diào)研和需求分析；針對人力資源風險，建立人才儲備機制和培訓計劃。要求：根據(jù)題意，分析項目風險，并提出具體的應(yīng)對措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：A解析：風險登記冊是記錄和管理項目風險的工具，而不是風險識別的工具。風險識別的常用工具包括專家調(diào)查法、SWOT分析和假設(shè)情景分析。2.答案：B解析：風險減輕策略旨在降低風險發(fā)生的概率或減輕其影響，從而降低風險的整體影響。3.答案：B解析：風險管理計劃詳細說明了項目風險管理的方法和工具，以確保風險得到有效管理。4.答案：C解析：風險應(yīng)對計劃通常包括風險應(yīng)對策略、責任人、時間表和預算，但不包括風險評估矩陣。5.答案：A解析：風險登記冊是記錄和管理項目風險的工具，用于監(jiān)控風險狀態(tài)和跟蹤風險應(yīng)對措施。6.答案：B解析：風險減輕策略旨在降低風險的影響，而不是完全消除風險。7.答案：B解析：專家調(diào)查法是風險識別的常用方法，通過專家的意見和經(jīng)驗來識別潛在風險。8.答案：C解析：風險轉(zhuǎn)移策略通常涉及將風險轉(zhuǎn)移給第三方，如保險公司或供應(yīng)商。9.答案：B解析：風險管理計劃詳細說明了項目風險管理的方法和工具，以確保風險得到有效管理。10.答案：D解析：風險應(yīng)對預算是風險應(yīng)對計劃的一部分，用于確定實施風險應(yīng)對措施所需的資金。二、簡答題1.答案：項目風險管理的基本流程包括：（1）風險識別：識別項目中的潛在風險。（2）風險評估：評估風險的概率和影響。（3）風險應(yīng)對計劃：制定應(yīng)對策略和措施。（4）風險監(jiān)控：監(jiān)控風險狀態(tài)和實施應(yīng)對措施。（5）風險報告：定期報告風險狀態(tài)和進展。2.答案：風險識別的常用方法和工具有：（1）專家調(diào)查法：通過專家的意見和經(jīng)驗識別風險。（2）SWOT分析：分析項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。（3）假設(shè)情景分析：通過模擬不同情景來識別風險。（4）風險登記冊：記錄和管理識別的風險。3.答案：風險應(yīng)對策略的類型及其特點包括：（1）風險規(guī)避：避免風險發(fā)生。（2）風險減輕：降低風險的概率或影響。（3）風險轉(zhuǎn)移：將風險轉(zhuǎn)移給第三方。（4）風險接受：接受風險，不采取任何行動。4.答案：風險監(jiān)控的常用工具和方法包括：（1）風險登記冊：記錄和管理風險狀態(tài)。（2）風險評估矩陣：評估風險的概率和影響。（3）風險審計：審查風險應(yīng)對措施的有效性。（4）風險報告：定期報告風險狀態(tài)和進展。5.答案：項目風險管理計劃的主要內(nèi)容包括：（1）風險管理策略：確定如何管理項目風險。（2）風險管理方法：選擇適當?shù)娘L險管理工具和技術(shù)。（3）風險管理責任：分配風險管理責任。（4）風險管理時間表：確定風險管理活動的時間安排。三、論述題1.答案：項目風險管理在項目生命周期中的作用及其重要性包括：（1）項目啟動：識別項目風險，為項目成功奠定基礎(chǔ)。（2）項目計劃：制定風險應(yīng)對策略，確保項目目標的實現(xiàn)。（3）項目執(zhí)行：監(jiān)控風險狀態(tài)，及時采取應(yīng)對措施。（4）項目監(jiān)控：評估風險管理效果，持續(xù)改進風險管理實踐。（5）項目收尾：總結(jié)風險管理經(jīng)驗，為未來項目提供參考。四、計算題1.答案：工期延長比例=(實際工期-原計劃工期)/原計劃工期工期延長比例=(120-100)/100=0.2或20%解析：工期延長比例通過計算實際工期與原計劃工期的差值除以原計劃工期得出。在本例中，實際工期為120天，原計劃工期為100天，因此工期延長比例為20%。五、案例分析題1.答案：針對技術(shù)風險，采用以下風險應(yīng)對策略：（1）技術(shù)風險評估：評估新技術(shù)應(yīng)用的風險，確定是否采用。（2）備選方案：制定備選方案，以應(yīng)對技術(shù)失敗。針對市場風險，采取以下風險應(yīng)對策略：（1）市場調(diào)研：進行市場調(diào)研，了解市場需求和趨勢。（2）需求分析：分析需求，確保產(chǎn)品滿足市場需求。針對人力資源風險，實施以下風險應(yīng)對