2025.5時(shí)間主講人領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)讓他人“心甘情愿”追隨contents目錄領(lǐng)導(dǎo)力的誤解與本質(zhì)團(tuán)隊(duì)中追隨者類型分析如何讓員工心甘情愿追隨領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)

PART領(lǐng)導(dǎo)力的誤解與本質(zhì)01誤將管理者要素當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力許多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是公司高層的專屬，或是能在大場(chǎng)合演講、憑借權(quán)力管人等外在表現(xiàn)。這些更多是管理者的要素，而非真正的領(lǐng)導(dǎo)力。真正領(lǐng)導(dǎo)力的核心真正的領(lǐng)導(dǎo)力在于身后是否有一批人“心甘情愿”地追隨。這種追隨是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，而非因權(quán)力或制度。權(quán)力與影響力的區(qū)別權(quán)力是公司賦予的，可以收回；影響力是個(gè)人積累的，難以被奪走。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于影響力，而非權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力的常見(jiàn)誤區(qū)邏輯與遠(yuǎn)見(jiàn)的吸引力信任的積累共同目標(biāo)的凝聚力描繪有吸引力的愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員看到努力的意義和方向。例如，馬斯克以“讓人類成為多行星物種”為愿景，凝聚團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)期積累的信任，讓團(tuán)隊(duì)相信領(lǐng)導(dǎo)決策是為了團(tuán)隊(duì)利益。例如，任正非在華為的長(zhǎng)期堅(jiān)守，贏得員工對(duì)其決策的信任。通過(guò)邏輯清晰的表達(dá)和對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)，讓他人信服“聽(tīng)你的沒(méi)錯(cuò)”。例如，喬布斯憑借對(duì)科技趨勢(shì)的洞察，吸引團(tuán)隊(duì)成員投身創(chuàng)新。影響力的構(gòu)成要素

PART團(tuán)隊(duì)中追隨者類型分析02異端型追隨者常提出不同意見(jiàn)，但其批判性思維可能幫助團(tuán)隊(duì)避坑。例如，谷歌鼓勵(lì)員工提出不同意見(jiàn)，激發(fā)創(chuàng)新。批判性思維的價(jià)值劃清界限，避免負(fù)能量傳播，同時(shí)傾聽(tīng)其合理建議。例如，通過(guò)定期的頭腦風(fēng)暴會(huì)議，引導(dǎo)其發(fā)揮積極作用。管理異端型追隨者的策略異端型追隨者激發(fā)被動(dòng)型追隨者的主動(dòng)性被動(dòng)型追隨者需要明確指令和及時(shí)反饋來(lái)激發(fā)主動(dòng)性。例如，通過(guò)設(shè)定小目標(biāo)和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其多思考。為被動(dòng)型追隨者提供支持提供清晰的任務(wù)說(shuō)明和必要的資源支持，幫助其成長(zhǎng)。例如，為新員工配備導(dǎo)師，幫助其快速適應(yīng)。0102被動(dòng)型追隨者實(shí)用型追隨者的現(xiàn)實(shí)考量實(shí)用型追隨者關(guān)注個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的結(jié)合。例如，他們更關(guān)注工作成果對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的幫助。滿足實(shí)用型追隨者的利益訴求將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人利益掛鉤，如提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和成就感。例如，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)，讓其看到跟隨領(lǐng)導(dǎo)的“好處”。實(shí)用型追隨者榜樣型追隨者的積極影響榜樣型追隨者積極主動(dòng)，能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍。例如，他們常主動(dòng)承擔(dān)重要任務(wù)，成為團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿。激勵(lì)榜樣型追隨者的方式大膽授權(quán)，提供平臺(tái)，多聽(tīng)取其意見(jiàn)，助力其成長(zhǎng)。例如，給予其獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)能力。榜樣型追隨者給予其表達(dá)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)其思考，促進(jìn)其成長(zhǎng)。例如，通過(guò)定期會(huì)議，鼓勵(lì)其分享想法。引導(dǎo)順?lè)妥冯S者思考順?lè)妥冯S者執(zhí)行力強(qiáng)，是團(tuán)隊(duì)的基石。例如，他們能高效完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。順?lè)妥冯S者的執(zhí)行力順?lè)妥冯S者

PART如何讓員工心甘情愿追隨031讓員工看到跟隨領(lǐng)導(dǎo)的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展前景。例如，明確的晉升路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工看到未來(lái)。Prospect（前途）2為員工提供學(xué)習(xí)資源和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。例如，組織內(nèi)部培訓(xùn)和知識(shí)分享會(huì)，助力員工提升。Learn（學(xué)習(xí)）3給予員工實(shí)踐和負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)，讓他們獨(dú)當(dāng)一面。例如，通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制，讓員工承擔(dān)重要任務(wù)。Opportunity（機(jī)會(huì)）4及時(shí)認(rèn)可員工的努力和貢獻(xiàn)，給予表?yè)P(yáng)。例如，設(shè)立月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，公開(kāi)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀表現(xiàn)。Recognition（認(rèn)可）提供價(jià)值：PLORHIM法則5營(yíng)造舒適的工作氛圍，減少內(nèi)耗。例如，組織團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。Happiness（開(kāi)心）6讓員工感受到工作的價(jià)值和意義。例如，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作對(duì)社會(huì)的積極影響。Inspiration（意義）7提供合理的薪酬回報(bào)，確保付出與回報(bào)匹配。例如，根據(jù)市場(chǎng)行情和員工貢獻(xiàn)調(diào)整薪酬。Money（金錢）提供價(jià)值：PLORHIM法則

PART領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)04管理者通過(guò)權(quán)力和制度來(lái)指揮他人做事。例如，依靠規(guī)章制度約束員工行為。管理者靠命令領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)愿景、信任和個(gè)人魅力吸引他人。例如，通過(guò)共同目標(biāo)和價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者靠影響力領(lǐng)導(dǎo)力與管理者的區(qū)別真心追隨者的數(shù)量真正的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在身邊有多少人真心愿意追隨。例如，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)加班，不是因?yàn)楸灰?，而是因?yàn)檎J(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)。追隨者的動(dòng)機(jī)追隨者是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供的價(jià)值而追隨，而非僅僅因?yàn)轭^銜。例如，員工愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槟塬@得成長(zhǎng)和價(jià)值感。領(lǐng)導(dǎo)力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)了解追隨者的需求和期望，提供他們想要的價(jià)值。例如，通過(guò)定期溝通，了解員工的職業(yè)規(guī)劃。關(guān)注追隨者的需求不斷提升個(gè)人魅力、遠(yuǎn)見(jiàn)和信任度，增強(qiáng)影響力。例如，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，