BUSINESS第三版創(chuàng)業(yè)指導CHUANGYEZHIDAO

眾人拾柴火焰高

——創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理創(chuàng)業(yè)者可以是個人，也可以是團隊。調(diào)查顯示團隊創(chuàng)業(yè)成功的概率遠遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。因為沒有人能擁有創(chuàng)立并經(jīng)營管理企業(yè)所需要的全部知識、技能、經(jīng)驗和資源。本話題將介紹創(chuàng)業(yè)團隊的含義、組建程序和管理方法。學習本話題，我們能夠了解如何打造一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，為取得創(chuàng)業(yè)成功奠定堅實的基礎(chǔ)。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，中國掀起自主創(chuàng)業(yè)的新浪潮。單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)時代已過去。成功的創(chuàng)業(yè)活動大多與優(yōu)秀團隊的高效運作密切相關(guān)。企業(yè)的生存和發(fā)展需要依靠團隊的力量，甚至可以說，團隊的優(yōu)劣決定企業(yè)的成敗。導讀第一節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊的組建案例1：南飛的大雁團隊想一想：在自然界其實存在著許多像大雁這樣靠團隊力量來戰(zhàn)勝困難，維持自己的生存和發(fā)展的動物群體。你還了解哪些具有典型團隊合作精神的動物群體呢？1.團隊的含義一、創(chuàng)業(yè)團隊團隊是指由兩個或者兩個以上互相作用、互相依賴的個體，為了共同目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。2.創(chuàng)業(yè)團隊的含義狹義的創(chuàng)業(yè)團隊，是指由有著共同目標、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人所組成的團隊；廣義的創(chuàng)業(yè)團隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風險投資家、專家顧問等。3.創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成要素一、創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的目標。主要涉及為什么要建立創(chuàng)業(yè)團隊，以及希望通過團隊達成什么目標的問題。創(chuàng)業(yè)團隊的人員。人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團隊最核心的力量，兩人或者兩人以上就可以構(gòu)成一個團隊。創(chuàng)業(yè)團隊的定位。一是團隊的定位；二是成員的定位。創(chuàng)業(yè)團隊的權(quán)限。一是團隊領(lǐng)導人的權(quán)力；二是團隊權(quán)力。創(chuàng)業(yè)團隊的計劃。創(chuàng)業(yè)團隊通過計劃來指導每個成員分別做哪些工作以及怎么做。想一想：一群人集合在一起，是否就可以稱為團隊？為什么？讀一讀：創(chuàng)業(yè)團隊的類型1.創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建成員優(yōu)勢互補的原則團隊共同理念的原則團結(jié)合作的原則企業(yè)自我培養(yǎng)的原則案例2：《西游記》中的最佳組合團隊讀一讀：木桶原理想一想：在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，你覺得應(yīng)該如何解決木桶原理中的“短板”問題？2.創(chuàng)業(yè)團隊組建的程序二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建（1）明確創(chuàng)業(yè)目標（2）制訂創(chuàng)業(yè)計劃（3）招募合適人員（4）進行職權(quán)劃分（5）構(gòu)建制度體系（6）團隊調(diào)整融合第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊的管理案例3：倡導平等快樂工作1.共同的創(chuàng)業(yè)理念一、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征2.團隊成員的互補關(guān)系3.團隊利益第一4.合理的股權(quán)分配5.團隊成員有良好的溝通案例4：團隊間的良好溝通1.建立團隊核心二、如何打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊核心成員的甄別選擇要求：

具備堅實的知識基礎(chǔ)；

具有企業(yè)經(jīng)營管理能力和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力；

具有較強的心理素質(zhì)；

具有良好的行為品質(zhì)。創(chuàng)業(yè)團隊核心成員的維護要求：

企業(yè)經(jīng)營理念和目標一致；

持續(xù)不斷有效溝通；

提前訂立清晰的規(guī)章制度和職權(quán)分配。2.制定規(guī)范制度二、如何打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊團隊制度制定的原則：效率優(yōu)先，兼顧公平5.建立良好溝通案例5：破窗理論3.確立共同目標4.營造團隊氛圍案例6：誰的溝通方式好6.強化團隊合作案例7：直播間背后的團隊實踐探索1.模擬成立一個公司，參照表中的組織結(jié)構(gòu)，組建自己的創(chuàng)業(yè)團