改建項目監(jiān)理管理制度總則一、目的為加強改建項目的監(jiān)理管理，規(guī)范監(jiān)理行為，確保改建項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司承擔(dān)的各類改建項目的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理依據(jù)1.國家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2.改建項目的設(shè)計文件、施工合同和委托監(jiān)理合同；3.經(jīng)批準(zhǔn)的改建項目可行性研究報告、初步設(shè)計文件和施工圖設(shè)計文件；4.其他相關(guān)文件和資料。四、監(jiān)理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：確保改建項目的質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，達(dá)到設(shè)計要求和合同約定；2.進(jìn)度目標(biāo)：確保改建項目按照合同約定的時間節(jié)點完成；3.安全目標(biāo)：確保改建項目的施工過程中不發(fā)生重大安全事故。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員1.公司設(shè)立改建項目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)具體的監(jiān)理工作。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。2.總監(jiān)理工程師是改建項目監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人，對改建項目的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。總監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)的注冊監(jiān)理工程師資格，具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗和管理能力。3.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)具體專業(yè)的監(jiān)理工作，應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱和注冊監(jiān)理工程師資格，熟悉相關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的監(jiān)理工作，應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉相關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。六、監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）審查施工單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，確保施工單位具備相應(yīng)的施工能力和安全生產(chǎn)條件；（2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案和安全技術(shù)措施，提出審查意見，并監(jiān)督施工單位按照審查意見進(jìn)行修改和完善；（3）檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系和環(huán)境保護(hù)管理體系，確保施工單位的管理體系符合要求；（4）審查施工單位提交的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件，對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣和送檢，確保工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量符合要求；（5）參加設(shè)計交底和圖紙會審，提出監(jiān)理意見和建議；（6）審批施工單位提交的開工報告，具備開工條件后，簽發(fā)開工令。2.施工階段的監(jiān)理工作（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計、專項施工方案和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的違規(guī)行為；（2）對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進(jìn)行整改；（3）對工程施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進(jìn)行整改；（4）監(jiān)督施工單位按照合同約定的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的進(jìn)度偏差，確保工程按時完成；（5）監(jiān)督施工單位按照合同約定的安全生產(chǎn)要求進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的安全隱患，確保施工安全；（6）組織召開監(jiān)理例會和專題會議，協(xié)調(diào)解決工程施工中的問題；（7）審核施工單位提交的工程計量和工程款支付申請，簽署工程計量和工程款支付意見；（8）審查施工單位提交的工程變更申請，提出審查意見，并監(jiān)督施工單位按照審查意見進(jìn)行變更；（9）組織工程竣工預(yù)驗收，提出預(yù)驗收意見；（10）參與工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見。3.竣工驗收階段的監(jiān)理工作（1）督促施工單位按照工程竣工驗收的要求進(jìn)行整改，確保工程竣工驗收的順利進(jìn)行；（2）參與工程竣工驗收，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，簽署竣工驗收意見；（3）協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工備案手續(xù)。七、監(jiān)理工作程序1.監(jiān)理工作流程（1）監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段：組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則、熟悉工程圖紙和相關(guān)資料等；（2）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位資質(zhì)和施工方案、檢查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況等；（3）施工階段：巡視、旁站、平行檢驗、工程計量、工程款支付審核、工程變更管理、協(xié)調(diào)解決施工問題等；（4）竣工驗收階段：工程竣工預(yù)驗收、參與工程竣工驗收、協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)等。2.監(jiān)理工作文件的編制和審批程序（1）監(jiān)理規(guī)劃：由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施；（2）監(jiān)理實施細(xì)則：由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制，報總監(jiān)理工程師審批后實施；（3）工程變更申請：由施工單位提出，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師審批；（4）工程計量和工程款支付申請：由施工單位提出，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師審批；（5）工程竣工預(yù)驗收報告：由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后提交建設(shè)單位；（6）工程竣工驗收報告：由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后提交建設(shè)單位。八、監(jiān)理工作方法1.巡視：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的巡視，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的違規(guī)行為和質(zhì)量問題。2.旁站：監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程中進(jìn)行旁站，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。3.平行檢驗：監(jiān)理人員對施工單位提交的檢驗批、分項工程和分部工程質(zhì)量驗收記錄進(jìn)行平行檢驗，確保工程質(zhì)量符合要求。4.指令文件：監(jiān)理人員通過發(fā)出監(jiān)理指令，要求施工單位按照指令要求進(jìn)行整改或采取相應(yīng)的措施，確保工程質(zhì)量和安全。5.會議協(xié)調(diào)：監(jiān)理人員通過組織召開監(jiān)理例會和專題會議，協(xié)調(diào)解決工程施工中的問題，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。九、監(jiān)理工作制度1.會議制度（1）監(jiān)理例會：每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，主要解決工程施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題；（2）專題會議：根據(jù)工程需要不定期召開，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，施工單位有關(guān)人員參加，主要解決工程施工中的技術(shù)、質(zhì)量等問題。2.報告制度（1）監(jiān)理月報：每月編制一份監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告工程施工進(jìn)展情況、質(zhì)量安全情況、監(jiān)理工作情況等；（2）專題報告：根據(jù)工程需要不定期編制專題報告，向建設(shè)單位報告工程施工中的重大問題和處理情況；（3）緊急報告：發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或其他緊急情況時，立即向建設(shè)單位和有關(guān)部門報告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.驗收制度（1）檢驗批、分項工程和分部工程驗收：由施工單位自檢合格后，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，簽署驗收意見；（2）單位工程驗收：由施工單位自檢合格后，報總監(jiān)理工程師驗收，總監(jiān)理工程師驗收合格后，報建設(shè)單位組織驗收，建設(shè)單位組織驗收合格后，簽署竣工驗收意見。4.資料管理制度（1）監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔：由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，按照國家有關(guān)規(guī)定和公司要求進(jìn)行收集、整理和歸檔；（2）監(jiān)理資料的審核和簽認(rèn)：監(jiān)理資料應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可作為工程驗收的依據(jù)。監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（4）組織召開監(jiān)理例會；（5）組織審核分包單位資格；（6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；（7）審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（10）組織審查和處理工程變更；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2.權(quán)限（1）組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員完成監(jiān)理任務(wù)；（2）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（3）審核簽認(rèn)施工單位的付款申請、竣工結(jié)算；（4）審核簽認(rèn)工程變更；（5）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（6）根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。二、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；（3）參與審核分包單位資格；（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；（5）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（8）進(jìn)行工程計量；（9）參與工程變更的審查和處理；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。2.權(quán)限（1）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（2）簽發(fā)工程計量憑證和工程款支付證書；（3）對施工單位的違規(guī)行為進(jìn)行處置，必要時可下達(dá)工程暫停令。三、監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；（2）進(jìn)行見證取樣；（3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。2.權(quán)限（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）有權(quán)對施工單位的違規(guī)行為進(jìn)行勸阻和制止。監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備的管理一、監(jiān)理設(shè)施的配備1.公司根據(jù)改建項目的規(guī)模和特點，為監(jiān)理部配備必要的辦公設(shè)施、交通設(shè)施、通訊設(shè)施等監(jiān)理設(shè)施。2.監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的需要，配備必要的檢測設(shè)備、試驗設(shè)備等監(jiān)理設(shè)施。二、監(jiān)理設(shè)施的使用和維護(hù)1.監(jiān)理部應(yīng)合理使用監(jiān)理設(shè)施，確保監(jiān)理設(shè)施的完好和正常使用。2.監(jiān)理部應(yīng)定期對監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保監(jiān)理設(shè)施的性能和精度符合要求。3.監(jiān)理部應(yīng)建立監(jiān)理設(shè)施的使用登記制度，記錄監(jiān)理設(shè)施的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)情況。三、監(jiān)理設(shè)備的管理1.監(jiān)理部應(yīng)建立監(jiān)理設(shè)備的管理制度，明確監(jiān)理設(shè)備的采購、驗收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等管理流程。2.監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的需要，制定監(jiān)理設(shè)備的配備計劃，并報公司審批后實施。3.監(jiān)理部應(yīng)加強對監(jiān)理設(shè)備的日常管理，定期對監(jiān)理設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保監(jiān)理設(shè)備的完好和正常使用。4.監(jiān)理部應(yīng)建立監(jiān)理設(shè)備的檔案，記錄監(jiān)理設(shè)備的采購、驗收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等情況。監(jiān)理費用的計取和支付一、監(jiān)理費用的計取1.監(jiān)理費用的計取依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和合同